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1、工作职业规划职业规划4篇工作职业规划职业规划 篇1 从同学时代起，就应留心开头为职业生涯做预备。一位HR曾埋怨，在聘请工作时面试一些毕业生，手握本科学历，却连基本的沟通都有问题，不敢和面试官对视、不敢大声回答问题，令HR颇为头痛。而不少毕业生对工作挑挑拣拣，完全不了解就业市场和自身状况的匹配程度，也成为就业的一大阻碍。 毕业生需要做的是客观评价自己的特长和力量，了解自己在竞争市场上处于怎样的水平。多方搜集资料，找机会与HR、在职人士沟通，了解聘请市场大势、了解什么类型的企业需要什么类型的人才、了解哪些行业或公司缺人、了解特定的岗位详细是做怎样的工作，用这些信息与自身的状况匹配，再做职业规划。做
2、到“知市场”和“知己”，就可以避开求职两眼一抹黑的状况。 规划职业从三大考量重点着手 应利认为，性格、爱好、力量是做职业规划三个最重要的考量点。 性格是最关键的一个因素，不同性格的人适应于不同的行业和位置，一个自由、独立、布满制造性的人假如当基层公务员，肯定活得浑身难过;把一个宁静、内向、敏感的人放在销售位置，想必也简单心理崩溃。想要了解自身性格与职业的匹配，可以通过专业机构进行相关的测试，猎取专业的建议，有助于找到合适的工作。 爱好与性格有肯定的相关度。面对自己感爱好的职业会投入更多精力，更简单把工作做好。问题在于，毕业生往往缺乏工作阅历，对自己毕竟适合什么行业、什么岗位没有清楚的熟悉。应利
3、在与一些职场新人沟通时，时常听到这样的话，如“原本是由于喜爱才选择这份工作，结果做了才发觉和想象的完全不一样。” 要先了解市场、了解行业，不能完凭想象作出选择。求职时对该职业并没有爱好，但在工作的过程中渐渐培育了爱好。要提示的是，爱好可以被培育，力量也是可以被培育和熬炼的。 不同职场阶段关注点各异 职业生涯规划要分阶段来做，应利将现代人的职业生涯分为以下三个阶段： 工作不满5年的人，处于职业生涯的“前期”，应当首先关注力量的提升。这个阶段，熬炼越多的工作就是好工作; 工作6年以上，进入了职业生涯的“中期”，此时赚钱越多的工作就是好工作。这个阶段要想赚钱多，必需在前期熬炼多。 而对于特别资深，甚
4、至是接近退休的人来说，喜爱的工作就是好工作。 这种“为熬炼为赚钱为爱好”三个阶段的划分，不论对毕业生求职还是资深员工跳槽，都有肯定的参考作用。当动起跳槽念头时，最好想清晰自己是为了什么而跳，是为力量熬炼提升、为赚更多的钱，还是为了爱好。应利建议年轻人多为了熬炼而跳槽，只有在职业生涯前期充分成长提升，将来的路才会更加宽广和完明。 工作职业规划职业规划 篇2 聘请对于科技公司而言是一个很热的话题。许多公司，包括我们自己投过的18家，大的，小的，都多多少少面临一个找人难的问题。许多公司的思索规律都是从自己动身，想的都是我需要什么样子的人，我如何找到这样的人。但常常忽视了这个问题 情愿换工作的人，不管
5、主动地还是被动的，他们毕竟要什么。 只有供应他们想要的，你才能够吸引到牛人折价到你的碗里来。假如你一副高高在上，爱来不来的样子，吸引来的就是那种爱走就走的人。 牛人毕竟想要什么？ 领域共鸣 由于各种缘由，不是全部人都能一开头就在自己喜爱的领域内做事。当一个新的机会出现在一个人喜爱的领域里面，他可能放弃自己已有的，进入让他兴奋的领域。 价值观认同 许多公司都有自己的公司文化和价值观。而并非全部的优秀员工都会认同。这些人，假如你能和他们在价值观上发生共鸣，简单吸引他们。我信任许多在美女主播类网站做工程师的伴侣并没有多少文化上的认同感和事业上的骄傲感。 职业进展 在一个地方待久了，一些人会碰上进展的
6、瓶颈。可能是由于僧多粥少造成的，也可能是由于公司业务上的瓶颈造成的，也可能她已经做得很不错，但再往上的路很窄，要傻傻的等。比如Sheryl Sanberg, 又比如Marrisa Mayer。看看你能否供应一个更宽阔的进展空间。 猎取阅历 这一点对于那些很聪慧但是刚入职场不久的潜在牛人特别有吸引力。假如在你这能得到很好的熬炼，能学到的力量和阅历，那对他肯定很一大笔财宝。 和牛人共事的机会 假如在你的麾下已经有几个明星式的牛人，利用好他们。和牛人共事是许多潜在牛人的期望。以前我做新兵营导师的时候就碰上好几个好苗子盼望加入一个组，缘由是可以和组里的一个超级大牛共事。和什么样的人一起工作，更简单让你
7、成为什么样的人。 带领团队 有些人在专业的路上走了一段时间，他对带领团队产生了爱好；就是搞事搞久了，想搞搞人。假如这类人情商的确高的话，应当好好考虑。但对于工程师而言，最好不要让一个没有带人阅历的人一上来就做团队经理；你可以试用，mentor，培训，考察，假如真的证明是这块料，再把岗位确定下来。 解决财务自由 就是钱的问题。这是风险很高但躲不开的一个理由。假如别人主要是冲着这个来，当心点。今日可以由于钱来你这，明天可以由于钱离开你。主因是这个的人耐烦和抗压力量会比较差，一压就跑。 但你千万别说你这没有一个帮牛人发达的机会。最好是大家怀着共同的志向，心知肚明，这件宏大的事情做成了，大家想不富都不
8、行；但在革命胜利之前，兄弟肯定要顶住。 转换职业方向 有些人是由于干一行干久了，想换一行。好的公司会懂得主动主动的关心协作有审美疲惫的员工换岗，但眼完短浅的公司在一个岗位上用你用爽了，不情愿考虑你的感受，不情愿折腾来帮你换岗。我原来做过前端后端数据产品，C+, PHP, Python, CSS/JS等等，Facebook特别鼓舞支持。 寻求挑战 对于按部就班久了的公司，尤其是走上正轨拥有cash cow的公司，有挑战的项目不会太多；有也是少数一些人在参加；多数人是在规律性的常规项目上，工作缺乏挑战。牛人大多不甘平凡，他们需要挑战和刺激，给他们这种挑战和刺激，你就是帮了他们一个大忙。 查找0到1
9、的感觉 这一点对于在大公司做了许多年但又快过35的骨干型人才特殊见效。再熬几年，唯恐连最终参加创业公司去体验0到1过程的.也会熬掉，而那股时隐时现的冲动常常在夜深人静的时候困扰他；假如，你看中的牛人是这样的人，请给他这种感觉。 大家觉得还有哪些东西是牛人换工作的时候最想要的？ 工作职业规划职业规划 篇3 一、 关于工作与生活 我有个好玩的观看，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁四周的经理人是很尴尬的。我见过的40岁四周的外企经理人大多在始终跳槽，最终大多跳到民企，比方说，唐骏。 外企员工的胜利很大程度上是公司的胜利，并非个人
10、的胜利，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的胜利90归功于自己的力量，事实上，外企公司任凭换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不得的影响。 好了，问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力充足的年轻人，有的是，为什么还要用你？ 从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上
11、高校，当个外企小白领还是很完鲜的，挣得不多也够花了。 但是人终归要结婚生子，终归会老，到了40岁，父母老了，要看病要吃药，要有人看护，自己要还房贷，要过基本风光的生活，要养小孩那个时候需要挣多少钱才够花才重要。所以，看待工作，眼完要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。 从这个角度上来说，我不太赞成过于关注第一份工作的薪水，更没有必要攀比第一份工作的薪水，这在刚刚出校内的同学中间是很常见的。正常人也许要工作35 年，这好比是一场马拉松竞赛，和真正的马拉松竞赛不同的是，这次竞赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。 要知道，有许多人甚至坚持不到终点，大多数人最终是走到终点的，只有少数人是跑过终点
12、的，因此在刚开头的时候，去抢领先的位置并没有太大的意义。刚进.的时候假如进500强公司，也许能拿到3k-6k/月的工资，有些特殊技术的人才可能可以到8k/月，可问题是，5年以后拿多少？估量5k-10k了不得了。起点虽然高，但增幅有限，而且，后面的年轻人追逐的压力越来越大。 我前两天问我的一个销售，你会的这些东西一个新人2年就都学会了，但新人所要求的薪水却只是你的一半，到时候，你怎么办？ 职业生涯就像一场体育竞赛，有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大家都刚刚进.，大多数都是实力一般的人，这时候努力一点仔细一点很快就能让人脱颖而出，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也最终赢得了初赛，三十多岁成了经
13、理。 然后是复赛，能参与复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪慧才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么简单了，单靠一点点努力和仔细还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力气，要懂得收服人心，要有长远的眼完。 看上去赢得复赛并不简单，但，还不是那么难。由于这个世界的规律就是给人一点胜利的同时让人傲慢自满，刚刚赢得初赛的人往往不知道自己赢得的仅仅是初赛，有了一点小小的成果大多数人都会傲慢自满起来，认为自己已经懂得了全部，不需要再努力再学习了，他们会认为之所以不能再进一步已经不是自己的缘由了。 虽然他们仍旧不好应付，但是他们没有耐性，没有容人的度量，更没有清楚长远的目完。就像一只生气
14、的斗牛，虽然猛烈，最终是会败的，而赢得复赛的人则象斗牛士一样，不急不躁，跟随着自己的节拍，渐渐耗尽对手的耐烦和体力。赢得了复赛以后，大约已经是一位很了不得的职业经理人了，当上了中小公司的总经理，大公司的副总经理，主管着每年几千万乃至几亿的生意。 最终的决赛来了，说实话我自己都还没有赢得决赛，因此对于决赛的决胜因素也只能凭自己的猜想而已，这个时候的输赢或许就像武侠小说里写得那样，大家都是高手，只能等待对方犯错了，要想轻易击败对手是不行能的，除了使上浑身解数，还需要一点运气和时间。 世界的规律依旧发挥着作用，赢得复赛的人已经不只是傲慢自满了，他们往往刚愎自用，听不进去别人的话，有些人的脾气变得急躁
15、，心情变得浮躁，身体变得糟糕，他们最大的敌人就是他们自己，在决赛中要做的只是不被自己击败，等着别人被自己击败。这和体育竞赛是一样的，最终高手之间的竞赛，就看谁失误少谁就赢得了决赛。 工作职业规划职业规划 篇4 许多同事和学员都说自己的目标是要有朝一日为自己而工作，当问到详细表现时听到最多的答案是自己做老板，职业规划之为自己工作。不管是饭店老板书店老板地摊老板还是企业老板，能够不看别人脸色自己有付出就有回报就行了！其实从这边可以看到，我们对职业规划中为自己工作的熟悉存在肯定程度的误区。 首先我们要清晰，做个老板是个过程或者说手段，做老板能得到的东西才是我们追求的目标！ 我想没有人会一踏进.就以当
16、老板作为自己的人目标，只所以大家都想做老板是由于老板作为一种财宝与权力的象征能满意大部分的需求，简洁上说之所以想做老板，并不是奔着老板的头衔，而是做了老板后的种种好处而去的！比如说一个同事说赚点小钱回去开个店铺，开个小店的缘由是可以不受人限制离家近同时有个稳定的安家在所。如此我们可以认为这个同事工作的条件是为了在离家近的一个稳定处所且不受人限制。假如现在有的工作环境能够满意他的这些需求，他还想或者说还需要回去做老板吗？或许会，或许不会，事情上老板都是极少数。按 马斯洛需求层次理论，人的需求有生理需求、平安需求、社交需求、敬重需求、和自我实现需求五类。做老板相对给人打工来说，好像每个层次都要高人
17、一筹。为什么做老板的总是少数？由于老板也不是那么好当的！ 首先做老板比做一般员工的成本要高许多，没有有肯定的积累就只能从地摊老板做起；同时老板也要看人脸色，政府部门客户甚至员工每个人的脸色都不好看；老板不能每月固定拿工资，血本无归的例子多不胜数；然后最重要的是做了老板也不肯定就能满意你的需求你的人生追求！说到这里，并不是让大家都不要去做老板，所谓的为自己工作即满意己身的需求，请大家好好想想自己是不是真的需要去做老板，你现在想要的是不是真的肯定要通过老板那条路来实现！ 可能大家要问，每天给别人打工就能满意自己的需求吗？首先我们要明确一点，给别人打工和自己做老板都是满意自己需求的一种途径，在这一点
18、上二者没有本质上的区分！那我们每天朝九晚五每周五天的，怎么来达到满意自己需求的目的呢？利用现有的资源来提升自己，给自己增值；不单纯每天上班下班，而是有目的有选择的利用工作的时间和机会来学习工作技能、处世阅历，提升自身价值，为实现自己需求加分。假如你每天都是在给老板赚钱而自己没有进步，可以确定你不是在为自己工作，埋怨、混日子、前途迷茫都是从这里出来的；假如你每天只是利用公司来提升自己，可以说你只是为自己，是不会长期的；将自己的目标与公司的资源结合起来，每天都得到提升，每天都在进步，每天都朝着那个曾经的幻想前进，才是真正的为自己的而工作！假如你现在的工作环境不能满意你金钱、提升等的需要，不能实现你自身朝目标进展的诉求，你可以考虑换工作环境，而换工作环境包括到自己创业做老板，同样也可以慎重的选择下一家公司，而不是单一的往做老板的路上挤，打工照样能为自己而工作！