年度公司工作方案四篇.docx

《年度公司工作方案四篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度公司工作方案四篇.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、年度公司工作方案四篇年度公司工作方案 篇1 一、熟识公司规章制度工作流程 熟识公司的各项规章制度，严格要求自己遵守，明确相应的操作流程和汇报审批流程，为今后顺当开展工作明确方向; 二、学习业务学问，跟进项目状况 学习公司现有项目资料，了解公司业务范围和运作模式。目前主要了解资料，了解该项目的详细调研状况、开发立项、合作模式，主动把握项目跟进程度，争取尽快进入项目角色，为项目顺当进行做好预备工作;同时收集了解与行业、项目相关的学问信息，以便更好的补充完善项目进度需求，在项目启动前努力补给做好预备工作。 三、制订学习方案 学习，对于业务人员来说至关重要，由于它挺直关系到一个业务人员与时俱进的步伐和

2、业务方面的生命力。适时的依据需要调整学习方向，来补充新的能量。专业学问、综合力量、都是我们所必需把握的内容。因此在专业学习方面还盼望领导多多给与我支持和关心。 四、增加责任感、增加团队意识、增加服务意识 1、增加责任感古人云：“不患无策，只怕无心”责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，工作起来才有.和动力。不讲责任，不愿担当责任，不敢担当责任的行为，必定造成工作上敷衍了事、庸碌无为;为所欲为、弄虚作假;明哲保身、患得患失;缩手缩脚，无所作为。所以我认为责任心是做好工作的首要条件，一个正确的动身点会带动我们很轻松的主动向上，不断完善自己的专业技能和工作力量。 2、增

3、加团队意识众人拾柴火焰高，在团队精神的作用下，团队成员会产生相互关怀、相互关心的交互行为，显示出关怀团队的仆人翁责任感，在工作中能够主动主动的为团队服务，为团队补台，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为，从而成为公司自由而全面进展的动力。在加强团队意识的同时，需要有效沟通，只有正确 了解领导意图的时候才能正确发挥执行力，我们应当努力加强自己的这种团队意识，通过发扬团队精神，加强建设进一步节约内耗。 3、增加服务意识许多时候服务意识能很好的关心我们去了解项目状况、完善项目过程，这是一种主动的主管能动性。全部项目的市场就在我们的服务意识里，服务意识应当在我们每

4、一位员工心中，我们只有把服务意识转化为详细的最佳服务，才能打动客户打开市场。同样，不仅仅是在业务方面，很大程度上来说日常工作也是服务意识的优先体现，做好各个部门的协作工作也是服务于大家、服务于自我。 以上，是我在新的一年中对自己的要求和方案，对于我来说这一年是崭新的，是布满.和挑战的。信任自己会尽快熟识工作，完成新的任务，做出工作成果。感谢领导，感谢我的同事们! 年度公司工作方案 篇2 一、年度主要任务和目标 1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据大路工程招标文件范本、大路工程 质量检验评定标准、大路工程施工监理规范、大路工程施工技术规范、大路工程试验检测 规程、大路工程标准化施工技术指

5、南等，对员工进行针对性培训。 2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的阅历总结，供 其他监理机构学习和沟通。 3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公 司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成状况清晰。 4、每个月监理机构将所监理工程进度完成状况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结 报领导参考，便于领导决策和宏观管理。 5、系统完善工程部资料库整理工作。 二、员工培训方案 1、20xx年1月10日前，每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏 离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建议，报工程部邮箱。

6、2、工程部将上述问题根据类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指 南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。 3、上述总结领导审核通过后，下发全部员工进行学习。 4、20xx年3月10前，各监理机构针对学习状况分别组织闭卷考试。 5、20xx年3月31日前，工程部将员工培训状况汇总报公司。 三、各监理机构管理阅历或者技术沟通相关内容 1、在质量监理方面，总监理工程师(驻地工程师)、专业监理工程师、监理员的职责。 2、在进度监理方面，总体进度方案和月进度方案的格式和内容。 3、在费用监理方面，怎样做到简洁、高效、精准、准时。 4、在平安监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。 年

7、度公司工作方案 篇3 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的平安经济运行。 2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。准时、精准下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 本年度重点做好194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期（2年）、短期（1年）合同

8、，对部分人员实行不再续签合同的管理方法。 三、人事考核评价为进一步加强对员工在肯定时期内工作力量等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。 依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。 四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、贡献较大的，分别赐予嘉奖。 对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不听从工作安排和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩

9、序、工作秩序和.秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩罚。 五、人才储备工作依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，参与全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，挺直引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。 拟在20xx年聘请应届高校本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作： 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到.的普遍承认与重视。 1、做好年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求，做

10、好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，准时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性； 3、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 年度公司工作方案 篇4 一、培训方案的制定 1.1 培训方案分为公司级培训方案、部门内部培训方案、外派学习培训方案及各单项专业性方案培训。 1.2 公司级培训方案由行政部统一制定，由相关责任

11、部门落实;部门内部培训方案由部门自行制定学习培训方案，自行组织培训实施;外派学习方案由各部门依据工作需要，制定学习方案和培训申请，由行政部组织实施。 1.3公司统一制定的学习方案，依据工作状况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关学问。行政部并定期制定方案，聘请相关专业老师组织专业学问培训或组织相关人员参与相关课程培训。 1.4 依据公司总的学习培训方案，行政部每月排定培训方案，根据年度学习方案推动各项学习培训工作。 1.5 部门内部培训方面，部门内部依据各自工作状况，制定部门内部培训方案，并组织实施。行政部依据各部门的培训方案进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内

12、部培训的落实。 二、培训的组织实施 2.1公司级内部培训的实施 由行政部依据公司年度培训方案负责详细组织实施，每月排定培训计 划，培训的责任部门制定培训教程及方案，详细实施。 2.2 部门内部培训的实施 由各部门制定月度培训方案并组织实施。详细培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。 2.3 外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核行政部审核分管副总审核总经理批准。 拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。 参与外派培训前已确认必需取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正值理由，有关费用由受训者

13、本人负担。 2.4 单项专业培训的实施 由行政部及相关责任部门负责制定培训方案，并组织实施;相关责任部门详细负责组织实施。 (1)20xx新员工入职培训方案，由行政部详细负责方案的制定并组织实施。全部培训档案由行政部统一装订存档。 a、 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、.聘请人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防平安学问等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。 b、对新聘请员工的培训，采纳课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步熟悉公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。 (2)20xx年

14、度管理人员培训方案，由行政部详细负责方案的制定并组织实施。 a、中高层管理培训重点在于管理者力量的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增加团队活力、凝聚力和制造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远进展的观点，提高管理者的方案、执行力量。 b、基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系处理，实践等管理技能培训。 c、管理人员培训方案以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动沟通为主，以不断提升中层管理人员的管理力量与领导水平 (3)20xx年度岗位培训方案 a、培训由

15、相关部门拟定培训方案，并组织实施。必需做到全部员工持证上岗，完成年度培训。全部培训档案及证书由行政部统一存档保管。详细岗位及需持证上岗要求，由行政部确定，详细培训由行政部门组织并完成培训。 b、对公司岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，详细岗位的培训形式，依据实际工作岗位需要进行支配。 (4)20xx年一般员工培训方案，由行政部详细负责方案的制定并组织实施。 a、20xx年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动主动的工作看法与团队合作与沟通的力量，增加敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 (5)其它单项培训，依据公司实际状况，由行政部制定培训方案，并组织实施。 2.5 流程制度培训

16、要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建设的基础。 2.6 20xx年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、询问机构所供应具有针对性、有用性的培训课程，要派相关人员主动参加学习，并要求参训人员在公司内部进行共享，扩大培训的效果。 2.7 20xx年度，公司培训工作要力争全面掩盖，重点突出，要在实际的培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间的阅历沟通学习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 三、培训的考核 3.1 培训考核由行政部统一进行。 3.2 公司级内部培训考核按培训方案进行考核，原则上要求公司主管

17、以上人员，年度参与公司组织的培训课时不低于10课时;一般职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。 3.3 公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核根据公司统一支配，责行政部门制定的学习培训进行。原则上要求行政部门针对专项培训做到有方案、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训，各部门进行月度分解方案，每月报行政部培训方案，行政部根据部门内部的培训方案进行检查，低于方案培训课时或未组织，视状况赐予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度工资。 3.4 员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格。