工程部年度述职报告四篇.docx

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1、工程部年度述职报告四篇工程部年度述职报告 篇1 在公司领导的监督指导下，加上其他部门的专心协作和大力支持，工程部仔细地完成了工程部各项任务。为了总结阅历，查找不足，推动明年的工作再上新台阶，现从以下几方应对20xx的工作进行简洁工作总结。 一、实施的主要工作： 由于本公司工程部其实相当于是电气部门，不能根据工程部门以时间段形式说明完成的工作，以工作点来说明比较相宜。 1、建立部门工作流程 2、建立本部门与其他部门的工作连接流程 3、完成各项电气工程部所需工作 4、建立并整理订制箱资料和PLC掌握箱资料 5、产品技术升级，做工提升 6、掌握柜施工指导，问题的处理 7，售后服务处理 二、工作进步点

2、： 20xx年本部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着技术提升的步伐在部门工作中取得了新的进步。 在公司领导的指导下，透过相关的打算及产品规划，本部门在制冷掌握柜行业中首次投放了智能掌握柜：如并联机组、螺杆机、冷冻水掌握系统，还有温湿度掌握系统等，在调研、学习、实施中，使我公司在相关掌握领域提升了一个新的台阶。 透过这项工作，我们也逐步了解了市场，逐步建立智能掌握柜相关服务标准和相关报价体系，以此为切入点，正式启动了PLC掌握系统的标准化工作，我们将在以往的工作基础上，学习借鉴同行业的先进阅历，摸索出贴合我公司详细状况与需要的产品体系，努力使之成 为我公司销售增长的新亮点。 三、工作问题

3、点： 1、对高端压缩机了解不够；对特别制冷设备了解不透 积累了一些掌握阅历，但这还远远不够，对制冷行业的掌握还是不能游刃有余。针对此状况，我公司应当有方案有步骤地深化思索、系统学习、积累阅历；比如某些掌握项目能够不以盈利为主要目的地接收施工；现场调试，把不贴合实际状况去掉把不足的添上完善掌握系统、把握最前线的需要，带给的服务。 2、掌握柜的产品需要细化 专业制冷自动化掌握设备有限公司就应当带给制冷全方位的掌握产品，细化产品有助于细化渗透市场更有利于带给公司的形象和利润。 3、产品要持续优化，技术要持续提升 任何产品都应当有持续改善、持续升级的一个过程，是依据我公司的市场定位更是依据市场的需求。

4、 4、售后服务处理机组不够健全（主要指一般订制箱和常规箱）建立健全售后问题处理流程和机组很有必要，应当包含：产品服务期限、范围、更换或补发货工作流程等。 一切都在进步，我部门在以后的工作中既要主动寻求改善，也要专心跟随市场与行业步伐。 总之，回顾20xx年的工程部工作，虽然比较圆满地完成了日常工作和领导布置的各项任务，但在工作中也显现出了一些问题，更是值得我们思索的，发觉问题，提出推举和方案，完善自我，使我部门更高效更优良地完成各项工作。 工程部年度述职报告 篇2 20xx年工程部根据酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下，以及同各部门的亲密协作，团结全都。工程部在今年圆满地完

5、成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店全部设备的平安正常运行。 今年(112月)工程部共修理单3832张，9899项，电话报修4638项，总计14537项。XXXX年主要完成工作。 1、四月初，对中心空调主机进行年度修理保养，对每个房间的空调滤芯进行清洗。 2、八月份员工班加点协作完成了led屏幕的安装。 3、完成主楼玻璃更换工作。 4、十一月份协作物业完成锅炉改造等。 在XXXX年中，工程部取得了必需的成果，一年来，我们工程部的全体同志不遗余力地为酒店做了超多的工作，不论份内的还是份外的都能专心主动去做，但是有些工作与领导要求的还有必需的差距。我们决心在今后的工作中必需仔细总结一年来工作中存

6、在的差距，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为四酒店做出的贡献。 虽然在XXXX年中我们比较圆满的完成了酒店修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了必需的成果。但是也暴露出了不少问题和不尽如人意的地方。 详细表现为： 1、员工的酒店意识不强。缺乏团队精神。工作热忱不高。 2、技术水平参差不齐，工作依懒性教强。 3、工作主动性不够，缺乏仆人翁精神。节省意识较淡薄。总之我们会在以后加强学习，完善自己。信任在XXXX年，我们的工作还会得更大的进步。新的一年已经到来，应对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有

7、设备设施做好全年维护保养工作。 一、工程部今年的总体工作： 工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强方案检修保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中心空调，供水 系统，厨房设备设施等正常运行，个性要提高餐厅部，客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。 二、工程部重点抓好如下工作： 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序

8、、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育综合型技工，如电工必需要从强电修理到配电，消防，中心空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针对有的老员工疲沓心情，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。期望透过培训、考核，使工程部员工都以满怀热忱，去建立舒适的硬件环境，为客人带给舒适的服务产品，要彻底转变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也布满浓郁的酒店氛围。 2、改善工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各

9、部门之间个性前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作准时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路途巡查，职责分区，职责到人。并且由修理班组定期对各部门设施用法人员讲解并描述用法保养学问，杜绝野蛮操作。 3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修保养，做好电梯、中心空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，个性是对中心空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，细心调试，确保中心空调顺当运转平安度夏。加强对餐饮部、客房部、包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养务必经用法部门确认到位

10、与否，作为对各班组考核的依据。 4、树立成本经济概念，发挥利用中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废管理制度和方法，掌握降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低成本。 (1)把握工程配件质量关，对重大配件材料登记用法日期，跟踪用法质量和寿命。加强对配件总体质量的调查掌握。 (2)修旧利废加强考核统计，每月检查班组的修旧利废状况，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风。 (3)合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。 (4)实行能源管理方法，加强对各点水、电能源的用法检查，杜绝铺张。 (5)加强材料，设备配件的定置管理。建立好设备备件台帐，具体各配件材料用途，便于掌握。 (6)严

11、格掌握外协项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格掌握外协，尽可量自行修理，尽量掌握修理成本。 5、工程部员工要增加个人卫生及仪容仪表意识，增加个人素养意识，学习把握新标准，为酒店建立和谐的漂亮环境。 总之，事情无论大小，要干就干，我们也信任，没有，只有更好，只有我们不断自我加压，查找工作的兴奋点，对事业布满.，对工作布满热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对.奉献真情，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。 工程部年度述职报告 篇3 紧急劳碌的20xx年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年的工作思路，请给与帮忙指导。 20xx年的工作让我们熟悉到工作的不

12、足已经过去，20xx年工程部面临的任务更加艰难：五一农场工程工期紧急，一期装修、二期基础主体工程同时开工，管理掌握难度加大；伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、准时总结”极力推动工程管理的工作进展。 一、主要工作思路 在20xx年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、平安管理目标的实现”。 二、主要经营管理指标 （一）经营指标 确保工程建设根据既定目标有序向前推动，不出现因工程质量、平安缘由影响公司指标实现的大事 （二）管理指标 1、工程质量合格率100%，质

13、量通病掌握目标不超过公司要求； 2、进度掌握目标，关键节点按时完成率90%以上（因下半年资金短缺给进度 推动带来必需的影响）； 3、平安礼貌施工目标，现场未出现任何平安事故； 4、成本管理，过程掌握执行公司制度100%，执行准时率95%以上； 5、员工培训目标，工程部全部员工参与集团、项目部组织视频会、现场会； 6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于4次/项目/月； 三、确保年度目标实现的措施 （一）以项目管理为重点，全面做好各项掌握 1、加强质量掌握； 质量掌握是公司工程管理的重点，个性是质量通病防治要严格掌握。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部

14、及项目管理人员参加设计任务书的编制及评审，透过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化推举；其次、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，准时发觉设计中的问题准时解决；第三、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许用法；第六、要求过程中做好分部分项工程的验收掌握，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第七、依据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与嘉奖、对于差的施工单位给与惩罚，透过评比调动施工

15、单位的专心性。 2、强化进度管理 以最终核定的年度施工方案作为掌握重点，工程部在开工前组织项目部编制进度掌握总方案，要求施工单位项目部上报的进度掌握方案不能晚于公司的进度掌握方案；施工过程中将年度总方案分解到月度方案、周方案，并严格监督施工单位项目部的执行状况。在方案的执行过程中要提高预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。出现施工进度滞后工程方案时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度掌握方案的实现。 3、严把成本掌握关 对于成本掌握，工程部依据工程的特点并结合以往项目造价力求项目预算的精准；施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，对于违反公司制度的人员要给与惩罚

16、；同时发生现场签证与设计变更时要准时通知预算部。 4、仔细落实合同管理 在合同审批过程中，工程部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面思索；合同签订后组织选购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的资料做到全面了解；合同的执行过程中要准时组织供方评价、准时把握合同履行状况，避开出现合同索赔状况。 5、做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。 6、做好沟通协调工作 项目建设过程中，要与施工单位、监理

17、单位持续良好的沟通，在维持公司利益的前提下专心帮助施工单位项目部推动工作的进展。发觉问题要准时提示施工单位项目部及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。 （二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素养及管理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合项目的状况准时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人明白工作的目标，便于推动工作的开展。 2、透过定期检查、提高工程部执行力度 20xx年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升或者升降级的依据。要求项目部过程检查不少于1次/项目/周；工程联查不少于1次/月/项目。 20xx年的工作给了我

18、们许多教训，20xx年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量掌握关，全力以赴，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，确保了20xx年年度项目建设目标的圆满完成。 工程部年度述职报告 篇4 各位领导、同志们： 大家好！ 在新的一年到来之际，我想说的是，一年来，我部受公司托付，负责喜河水电站工程的现场管理工作。在公司的正确领导下，围绕工程现场平安、质量、进度、协调、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。 03年年初，成立了工程平安管理委员会，定期组织平安检查，召开平安会议，分析平安形势，布置平安工作。通过努力，喜河水电站工程没有发

19、生平安事故。但仍有几起小的担心全大事。 1#大路通车后，施工区交通平安问题马上显示出来。9月20日上午，陕西水电工程集团公司喜河项目部一辆130双排座客货两用车在1#大路索桥右桥头处翻到路下，所幸车掉在索桥右岸开挖平台的虚土上，随车的项目副经理叶志强等3人受轻伤，当即被送往汉阳坪医院治疗。为此，我们特地下达了紧急通知，做出了限速30Km/h、严禁施工车辆在货厢内载人行驶、禁止非专职驾驶人员开车、禁止各单位领导开车等几项规定，同时，制作了有关标示牌。通过这些措施，交通平安基本上得到了掌握。 坝右肩是 1#大路最窄的部位，外边紧邻厂房基坑。为此，我们特地要求在路边设置钢栏杆，但设计单位对此考虑不足，在大坝与1#大路接头位置仍留出了空挡，为此，我们特地协调设计单位修改设计，补齐空缺处的栏杆。 旱指挥部以及水文站、气象局的紧密联系，做到信息精准准时、指挥正确，保证了平安度汛。 总的来说，工作做了不少，但自我感觉没有做好，辜负了公司领导的盼望。有现场管理机制不健全的客观缘由，也有主观上的缘由，今后将连续努力，不断提高，仔细扎实做好 20xx年的工作。