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1、关于建筑年终总结四篇建筑年终总结 篇1 20xx年，建筑公司虽然刚刚成立，还未正式注册，但在总公司的正确领导下，各部、办的大力支持下，20xx年担当建设公司开发的沙圪堵康宁小区工程和东胜格舍壕经济适用住房工程，并先后成立组建两项工程项目经理部，公司累计投入建筑公司资金计4000多万元，两项目部在总公司领导的高度重视下，本年度夯实基础，奋力拼搏，规避风险狠抓经营，消退隐患确保平安。以抓经营促进展，以抓平安促效益，不断地总结阅历，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司的稳定进展做出了贡献。 第一部分 20xx年工作总结 一、施工任务完成状况 康宁小区项目部，组建于
2、20xx年3月，有员工十余名，专业技术人员五名，本年度原方案开工建设4万平米，但由于总公司决策的变动，20xx年仅R11#楼工程（7572m2）于5月初开工，20xx年10月底冬季停工，完成地下一层至地上十层的主体结构施工、地下室外墙防水的施工、室外回填和一至十层的填充墙砌筑工程以及一至六层的抹灰工程、铝塑窗框安装工程以及消防水池等。累计投入资金900余万元。 经济适用住房项目部，于20xx年8月新组建成立，有员工十一名，9月15日正式开工建设5栋十一层框剪结构，建筑面积共计33000，于11月15日冬季停工，本年度共完成约13000主体结构施工。累计投入资金3000多万元。总公司是建筑公司顽
3、强的后盾；公司领导的重视是建筑公司完成各项任务的最有利的保障。 二、项目管理及职工队伍建设状况 20xx年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行业，在人事支配上出现了盲目扩大、急于求成的现象，以为17000的F3#楼立刻开工，不断的储备人才，导致技术管理人员过分饱和，当时管理人员有19人，直至9月份经济适用房项目开工，才使此局面有所缓解。20xx年9月经济适用住房项目部成立，总公司提出“资源共享，掌握成本”经营理念，打算两项目部合并为建筑公司，这对新成立的项目管理理念形成了肯定的冲击，改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍也有思想波动。后经项目部领导贯策执行资源共享、顾全大局的精神，
4、对项目部职工作了大量的思想工作，并且依据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，并从新修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。 三、施工进度过程掌握总结 1、实际进度综述。 康宁小区项目部：R11#楼于5月4日破土动工，工程一开头由于选用的劳务队内部各工种协作、协作不全都，各项工作不符合项目管理要求等缘由，严峻影响工程进度，直到6月底更换劳务队后，项目部总结阅历，在各环节、各方面进行协调整动，不断提高工作效率，于9月初，R11#顺当封顶。之后由于种种缘由，未按时完成总公司下达的屋面防水、盖瓦和外墙保温工程。 经济适用住房项目部：方案开工日期20xx年8月8日，实际
5、开工日期20xx年9月15日，未能按期开工的缘由： 施工现场不具备开工条件，施工用电未接入现场（9月28日接通）； 场平施工图部分变更耽搁时间； 近两个月的雨季影响； 本年度方案完成任务：8楼地下两层封顶，其余4栋五层封顶； 实际形象进度：8楼、11楼按方案完成，剩余两栋三层封顶、一栋四层封顶；未完成缘由：垫付资金较大，资金回拢不准时，为减低公司财务等各项费用，决策性暂停施工。 2、进度掌握总结。经济适用住房工程，开工以来，始终困难重重。前期由于施工用电、施工道路以及雨季等不行抗拒因素影响，工程进度相当缓慢。后期施工由于市场缘由，商品混凝土供应不准时，租赁钢管等诸多困难，施工进度受到肯定影响。
6、但项目部在公司领导、各部门的鼎立支持下，协调各方关系，全体员工克服重重困难，确保工程任务顺当完成。 四、资金用法状况总结 建筑公司自成立以来，得到了公司的大力支持，尤其是经济适用住房工程，各项大小费用均按时支付，大小材料均现款支付，尤其是钢筋、商品混凝土、砖电料等大宗材料款均未出现一天的拖欠现象，劳务人工费更是提前预备，全部按合同商定付清，赢得了良好的.声誉，但也正因此给公司带来了巨大的压力。 1、康宁小区项目部至目前为止，完成施工预算价值为：万元；主体工程支出517万元，项目部管理费用（含运输费）约41.47万元。设备费用117万元；临建费用13.58万元；非一次性损耗材料费用约52.2万元
7、；劳务等相关费用215.6万元。 2、经济适用住房项目部至目前为止，完成施工预算价值为：1625万元；投入钢筋、商砼材料费用约1000元，项目部管理费用约22万元，设备费用73万元；临建费用10万元；非一次性损耗材料费用约150元；劳务等相关费用约200万元。 两项目部在本年度投入成本很大，但效益均未能体现出来，资金回拢都很困难，挺直缘由是全球金融危机影响房地产业萧条，经济适用住房项目因此也受重大影响，政府也无能为力，可政府却是我们公司的欠款大户，和领导们催要工程款真是手足无措，所以许多重要事情有待于公司的战略决策。 五、平安管理工作总结 20xx年，两项目部狠抓了“项目机构建设、宣扬训练培训
8、、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。平安生产成效明显，是新组建建筑公司来平安生产形势良好的表现之一。总公司高层领导高度重视。总经理亲自抓，不分休息日，常常下工地，亲临现场督查平安生产工作，准时把握生产状况。各项目坚持“预防为主、平安第一”，除签订劳务合同还层层签订了责任状。各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职平安员到位。全年来，我们狠抓基层项目，全年未发生任何大小平安事故、工伤事故。 六、质量管理掌握工作总结 20xx年，建筑公司在郝总的高度重视下，坚持“确保质量，降低成本，提升效益”的原则。项目部严格执行“三控”，根据“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎
9、扎实实抓基础。项目部根据公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。三个月来，共写出书面质安隐患80余条，并督促整改落实。为准时消退各项质量平安隐患，作到各项工作胸中有数，项目部全体员工，在放假前进行了为期十天的“年终工地大检查”工作，并递交检查报告。各项工程未出现任何大的质量事故，唯有基槽防冻工作不准时到位，目前也按郝总“不惜一切代价消退质量平安隐患”的指示，进行了彻底的整改。 综上，建筑公司20xx年在完成自身工作的同时，也接受了建筑行业相关部门的检查与监督，经过全体员工的努力，在郝总的英明领导下，总公司各部门的大力支持下顺当平安的完成了一年的工作，虽然未给公司制造出很大的效益，但也能用如下几句
10、做为总结： 奋力拼搏，各项指标稳步提升 领悟精神，各项管理同步推动 加强防范，平安生产措施有力 资源共享，有效管理掌握成本 协调合作，提升企业.品牌 其次部分 20xx年工作支配和想法 1、康宁小区项目部将R11剩余工程，尽快完成交付用法。 2、经济适用房项目部依据明年形势，结合总公司的自身状况，因地制宜的 支配部署工程进展。项目管理人员可能会出现小的调整，复工时依实际状况进行打算。在做好平安越冬防范工作的同时，做好几份复工工作方案，包括人员、材料、现场等各项预备工作，慎重考虑最坏形势下的工作该如何进行。 3、在现有公司的管理模式下，项目部20xx年成本掌握的重点从几个方面加强： 一是严格掌握
11、项目部管理费用的开支，项目部掌握的就是款待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出； 二是做好工程变更和经济签证。 三是加强现场管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，提高操作人员材料节省意识。 四是在用法资金上，多动脑筋下大工夫，尽量削减财务费用的支出。 4、做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、平安生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。 5、连续加强团队建设，强化训练员工，提高“仆人翁、一家人”思想熟悉。 6、连续努力协调好政府各单位关系，树立普泰形象。协调政府及供电部门将现场电杆尽早移出，以便剩余10#楼早日开工。 依据目前行市，20xx年，房地产公司的经营形势将非常
12、紧迫。总公司应结合普泰的实际状况，对建筑公司、两项目部应做出重大决策，康宁小区R11楼已接近尾声，下一步的工作内容已燃眉之急。而经济适用住房工程，对于我建筑公司而言，明年的工程任务实在太少太少。因此对建筑公司明年的进展方向，许多详情事情还得因时而定，但大的方面建筑公司提出“规避风险，全方位进展经营”的原则，在不担当经营风险的而有利可图的状况下，不防对外承建工程，不断增加经营力度，挖掘经营资源，扩张经营市场，树立公司.地位。 08年是考验建筑公司的一年，也是建筑公司成长的一年，总结过去，展望明年，我们全体员工将布满热忱，鼓足信念，在总公司的带领下，不断地总结阅历，找出工作中差距，完善有效的工作措
13、施，全力以赴管理好、完成好承建的工程，为普泰的进展做出更大的贡献。 建筑年终总结 篇2 20xx年就要尾声，新的一年展望在即。xx项目从20xx年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820，预留仓库门架式钢结构总面积3840，主体分别于20xx年6月初，20xx年10月中旬全线投入用法，这成果与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻熟悉到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺当进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下： 一、工期进度方面 工程在建前
14、期，在公司上下全都的努力下，整体运作良好，工程从平安，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程平安、进度等重大环节。（材料常出现的问题： 1、材料与原图纸不符。 参照图纸逐一检验，确保材料的无误性。其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。 2、原材料进场相应资料不完善。 建议在配发材料过程中，组织相应资料人员预备相应资料随车配发。 3、做好图纸会审。 原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我盼望能在工地开工之前
15、，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的状况下同会）等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力气。 在基础施工中，天气等不行抗拒因素，是影响整体工程顺当完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要依据现场实际状况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理支配施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻熟悉到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织支配工人做好后期工程进度的预备工作，相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是
16、我自身管理阅历的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有许多地方需要学习以待进步。 二、工程施工平安方面 现场施工要能够真正意识到平安生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够熟悉做到“以人为本，平安第一”的.看法，能够做到平安设施的投入、平安训练、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人平安训练工作，签订相应的劳务合同，平安交底，时刻.平安意识，xx预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落状况，作为现场负责人我负有不行推卸的责任。 在公司领导上下全都的努力下实行相应应急措施，为受伤者准时有效的争取到了最珍贵的抢救时间，使得工人最终的健康复原供应了有力保障，
17、为此我也深刻反省自身，.过失，在日后的施工现场平安管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的平安训练、排查平安隐患作为工作的重点，并制定详细的平安实施方案和措施，为工程的顺当进行保驾护航。 三、工程施工质量方面 百年大计，质量为本。xx项目，随已经完工，但是依旧遗留有许多麻烦问题，如：屋面板阳完瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水着实给甲方的生产造成了肯定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前始终在努力修整中。 鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避开工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过
18、程中发觉的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格根据国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。 四、成本掌握和工程预付款 1、成本掌握 （1）材料掌握：施工初期编制了具体的施工预算和材料用量方案，在施工过程中依据现场条件的改变、设计变更、洽商等改变因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有具体的记录。在保证材料正常供应的状况下，杜绝铺张。 （2）采纳新工艺，削减用工量、提高效率来增加效益（结合现场实际状况而定）。 2、工程预付款 与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺当进行也受到肯定
19、影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。 与各作业班组签订的劳务合同，我们根据合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最终让农夫工安平安全工作、欢高兴喜回家。 回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，熟悉差距，接受阅历，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的珍贵财宝。日后渐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素养和水平，加强责任心，培育爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增加团队合作精神。让我们工程部的成果鉴证“辉煌郑通，呈现铁军风采”
20、。 建筑年终总结 篇3 20xx年是公司进一步深化改革的管理年。一年来，人力资源部以党的十六届四、五中全会精神为指导，在公司党委和行政的正确领导下，全体员工以求真务实、团结奋进的工作作风和精神面貌，紧紧围绕公司改革进展和生产经营中心，仔细抓好干部领导班子建设、后备人才培育、专业人才队伍管理、劳动人事制度改革、员工薪酬制度改革以及员工职业技能开发和再就业中心等各项工作任务，为公司年度各项工作任务的完成、促进项目管理供应了强有力的人力资源保障，同时为推动公司人力资源进展战略打下了坚实的基础。现将工作状况总结如下： 一、人力资源现状及分析 （一）、人力资源现状 1、20xx年末，公司员工总人数为24
21、63名，其中：干部980名、工人1483名；在岗员工1146名（其中：干部738名、工人408名），非在岗员工1317名（其中：干部185名、工人1029名，退养员工103名）。 2、20xx年末，公司员工总人数为2157名，其中：干部899名、工人1258名;在岗员工1030名（其中干部688名，工人342名）,非在岗员工1127名（其中干部176名，工人726名，退养员工225名）。 今年新招收录用大、中专院校毕业生38名，其中：高校本科32名，大专5名，中专1名。调入员工8名。与上一年度相比，全年共减员336名，其中：终止、解除劳动合同198名、除名9名、死亡3名，退休45名、调出81名
22、。净减员306名，减员率为12.42%（员工构成状况见附表）。 （二）、人力资源状况分析 通过一年来人力资源的不断优化和调整，目前公司员工队伍的文化素养和学问结构、技能水平从总体上虽然有所提高，年龄结构也渐渐趋于年轻化，但从现有人力资源层次和结构上还存在以下突出问题： 1、干部队伍中土木工程专业技术人员比重仍旧偏低，尤其是详细从事施工技术的人员偏少，这与公司近年来生产经营规模的不断扩张、项目增多、项目管理向技术密集型进展不相适应； 2、各类管理和专业技术人员中职业资格证书的持证率较低，特殊是质检、平安、试验和施工九大员岗位持证率少尤为突出，已不能满意公司经营投标资质和正常的施工生产需要； 3、
23、后备技术人才和项目管理人才储备不足，人才队伍的选拔、培育工作尚需加强； 4、生产技术工人的构成不合理，特殊是测量工和试验工等工种紧缺。 二、完成的主要工作及取得的成果 (一)、进一步做好干部队伍建设管理，为生产经营和公司进展供应人才保障和智力支持。 随着公司今年生产经营规模的不断扩张，对施工生产管理人员及专业技术人才的需求急剧膨胀，同时对干部队伍的综合素养也提出了新的更高要求和标准。为了进一步满意施工生产所需和公司改革进展的远景目标，我部今年着重抓了以下几个方面的干部管理工作： 1、培育选拔公司中层领导干部出新措。一年来，我部依据坚持党管干部原则和考察选拔任用制度，有效促进了公司后备干部队伍梯
24、次建设和有序培育，全年共提拔34名中层干部改善到公司本部和项目经理部的领导岗位。在今年推行了见习项目副经理、见习项目总工程师培育选拔制度，选拔了一批有文化、懂技术、会管理、思想和道德素养好、敢于大胆管理，并有创新意识的年轻技术干部到领导干部工作岗位上见习。通过压担子、加任务、强培训、勤训练，不仅赐予了后备干部充分的熬炼机会和施展才能的舞台，也保障了公司生产经营的人才需要，并在公司内部形成了良好的人才成长机制。目前已有10名见习副经理通过试用考核提拔到了项目领导岗位上。同时，公司还先后组织了公开聘请经营经理的考评、录用工作，共聘任15名分公司经营经理和经营部经理担负公司经营网络的片区经营开发工作
25、。 2、提升公司的品牌和市场经营资质。今年我部相继向中国铁路工程总公司、中国大路建设行业协会、中国企业联合协会推举申报和撰写了5名优秀项目经理的评审资料，其中有1名被中国铁路工程总公司评为“优秀项目经理”、1名被评为职业经理人，另有3名“全国大路工程优秀项目经理”的资料已经通过了总公司评审，其中1名有望获得国家建设部表彰的全国优秀项目经理称号。 3、连续以创建“好班子”为载体，增加基层领导班子工作合力。一年来，公司坚持以“政治素养好、团结协作好、廉洁自律好、联系群众好、工作政绩好”为主要内容的“好班子”创建活动，对项目领导班子建设状况进行了考核。年初，对20xx年度公司所属项目经理部班子的建设
26、状况进行了综合考核评比，评比出6个20xx年度“好班子”，7名“优秀项目经理”，8名“优秀总工程师”，有效地促进了领导班子建设，并使之形成工作合力。 4、加强专业技术队伍建设，培育公司核心技术人才。随着公司生产经营规模的急剧扩张，针对现有的专业技术人才已不能满意公司生产经营进展需要的实际，引进、培育、激励专业技术人才的工作显得尤为突出和重要。一是进一步加大人才引进力度，增加公司进展后劲。全年共引进大、中专毕业生38名，其中高校本科32名、专科5名、中专1名；此外，连续加强与各地院校的联络，派员到院校做宣扬、动员人才的引进工作，今年已签订20xx年度高校毕业生就业协议44名。二是做好专业技术职称
27、考试晋升工作。全年共组织146人参与国家职称英语和计算机等级考试，通过评审，晋升为教授级高级技术职称1名，副高级技术职称4名，中级技术职称20名，初级技术职称63名。 5、进一步强化干部职业训练培训管理，全面提升员工职业力量。全年共选送332人次参与了一级建筑师考前培训和工程概预算、招投标、铁路客运专线、施工技术、工程试验等脱产培训；同时，为改善干部文化学问结构及学历水平，全年共批准选派了45人参与专科和本科学历训练。通过干部职业训练培训，使公司干部队伍学问结构有了明显改善，业务力量得到了全面提高。 （二）、稳步推动公司劳动人事和薪酬制度改革。 一年来，在公司的总体支配和部署下，我部在深化调研
28、的基础上，制定了切实可行的改革方案，为公司稳步推动劳动人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作。 1、全面调整组织机构设置，有效整合资源。今年，公司对组织机构设置相继进行了三次重大调整。一是四月份对公司本部、.事业管理分中心和劳动服务公司的.机构和职能进行了撤并、重组，撤销了“劳动服务公司”，新成立了“平安质量管理部”，并剥离了物业公司（经营承包）。整合后的公司本部及后勤单位总定员为150人（含公司领导11人），其中公司本部行政机构定员编制为119人、党群机构定员编制为14人、三个办事处定员编制为17人，此次改革共减员52人（其中：公司本部11人、三个办事处17人、物业公司28人）。二是五月份
29、撤销了四川、贵州等9个分公司，将项目管理模式由以前的二级管理变为一级管理，精减了管理层次。三是十二月份再次对本部组织机构设置及岗位定员编制进行了重组和调整，重组后的行政系统设置为6部1室，党群纪委工作系统设置为3部4室，.事业管理工作系统设党委和1部3个办事处。重新编制的公司本部管理岗位总定员为111人（含公司领导、副三总师及纪委副书记、工会副.计15人），其中：生产经营行政工作系统岗位定员编制为71人、党群纪委工作系统岗位定员编制为10人、.事业管理工作系统岗位定员编制为15人。此次调整共精减员工61名，减员率达35%。 通过对劳动人事制度的改革，公司组织机构臃肿、职能交叉、层次复杂的问题得
30、到解决，结构合理、管理科学、精干高效的运行机制已初步形成。 2、主动探究和完善员工薪酬安排制度的改革，充分发挥薪酬制度的激励功能。为在公司营造“敬重学问、重视人才”的良好氛围，依据“薪酬安排与市场搭界”的设想，公司于9月初领先在项目经理部推行了岗位定额工资制试点工作，通过安排制度的改革，拉开了简洁劳动与复杂劳动、一般岗位与关键岗位的薪酬差距，从制度上开成了公司的人才激励机制，较好地遏制了专业技术人员外流的现状，有效地稳定了一线专业技术人员队伍。 (三)、有效盘活劳务管理中心人力资源，主动筹措资金，保证下待岗员工生活费发放。 目前，公司劳务管理（再就业）中心共有902名员工。为切实解决下待岗员工
31、再就业和生活费发放问题，维护公司的稳定，一方面我们充分发挥公司内部劳动力市场机制，主动推举和公布内部用人单位双向选择上岗的信息，全年共推举187人次重新上岗，既较好地促进了下待岗员工再就业问题，又为施工生产供应了人力保障。另一方面，我们又想方设法筹措资金，主动争取国家再就业扶持政策，保证下待岗员工生活费用按时发放。20xx年，再就业服务中心申请下岗职工生活费291.8万元，其中中心及地方财政补助242.2万元，.筹集49.6万元，胜利申报中心财政对出中心员工解除劳动合同补助金33.2万元，全年计发放劳务管理中心下（待）岗员工生活费331.75万元，其中企业自筹39.95万元，同时对生活困难的非
32、在岗员工发放生活困难补助金4150元。通过这些主动和卓有成效的工作，为保障下、待岗员工基本生活费的按时和足额发放起到了主动作用，同时为缓解公司资金压力、减轻负担做出了重要贡献。 （四）、切实抓好劳动人事的日常管理事务性工作。 1、主动做好工程项目人员调配工作。今年公司新上项目较多，工程技术人员较为紧缺，为满意施工生产所需，我部主动主动、加班加点地做好人员调配工作，全年共调配各类专业技术及管理人员328人次，调配工人363人次。 2、进一步规范劳动合同管理，理顺劳动合同关系。为加强公司员工劳动合同管理，我们出台了关于公布的通知，对员工合同订立、履行、终止、续订、变更和解除，违反劳动合同的经济补偿
33、和赔偿，劳动合同的日常管理、争议等做了进一步规范。全年新签劳动合同46名，续签251名，办理了 207名员工解除劳动合同或除名（开除）手续。 3、建立和完善职业训练培训制度，加强资质管理工作。为提高员工整体素养，规范员工职业训练培训制度，我部结合公司实际先后出台了关于公布20xx年员工培训方案的通知（四司人20xx169号）、员工职业培训管理方法（四司人20xx169号）文件，进一步明确了公司员工培训机构的职责、任务和员工培训待遇及相应的责任，完善了员工培训管理制度，使员工培训工作有章可循，促进了公司员工培训工作走向规范化管理。同时结合公司生产管理实际所需，选派了31人参与了瓦斯检测、既有线施
34、工平安防护员、测量工、电钳工、焊工和技师等技能鉴定培训。在项目经理资质年检和建筑师申报工作方面，对38名项目经理资质进行了复查，并全部合格，其中一级13人，二级25人；对符合补充考核二级建筑师职业资格条件的10名一、二级项目经理分别申报了二级建筑师工作，目前正在考核认定中；整理和完善了35名持证经理（建筑师）的基础资料；做好证件管理工作，挺直服务生产经营。建立了项目经理证、职业技能鉴定等级证、特种作业证、员工职称证等证件管理台帐，并先后办理各类职称证件86本。根据证件管理用法的规定，先后为经营开发部、各项目部供应证件借用服务200余人次，确保了公司生产经营的正常开展。 4、规范高校毕业生见习管
35、理。为加强高校毕业生的培育和见习期间的管理工作，促进高校毕业生快速成长，今年我部制订了关于公布的通知，对高校毕业生的接收、见习生管理、考核定职、表彰等均做了较为详尽的要求和规定。对今年新进高校毕业生，我们组织公司相关部门对其做了岗前培训，对其生活、见习工作等均对各见习单位做了严格的支配和要求，随时调查了解、监督各见习单位对高校毕业生的见习管理工作，为见习生供应熬炼机会和成才平台。 5、仔细做好劳资统计和工资日常管理。全年共发放工资总额约3476万元（其中劳动合同制职工工资总额2920万元，非在岗工工资总额498万元），比去年削减了136万。劳动合同制职工人均14245元/人年，比去年增加了23
36、63元/人年，增幅为20%，其中在岗劳动合同制员工人均工资为25283元/人年，比去年增加了4614元/人年，增幅为22.3%；非在岗员工工资人均为4005元/人年。 公司自九月份推行新的岗位定额工资以来，我部严格根据党政联席会议的决议要求，对达州翠屏山等22个在建（新建）和收尾项目的工资总额进行了核批，并完成了26名新进员工定职、定级工作。 6、主动稳妥地做好员工双退和死亡员工的善后处理工作。年内共办理内部退养51名，报送20xx20xx年共计125名名员工的退休审批资料，办理了45名员工的退休手续，帮助处理了3名因工和非因工死亡员工的善后事宜工作。 一年来，人力资源部为公司生产经营和改革，
37、做了大量的工作，取得了肯定的成果。但对比公司改革进展要求，在人力资源建设管理方面尚存在不足，如人才培育开发工作需进一步拓展，干部队伍建设尚需进一步加强，劳动用工管理需连续规范，薪酬安排方案需进一步完善等。 三、20xx年度工作方案 通过对公司人力资源现状分析，结合公司20xx年的生产、经营和改革、进展的形势及任务要求，我们拟从以下几个方面改善、推动人力资源管理工作： （一）、多途径、多渠道做好各类人才培育工作。依据公司生产经营规模的改变和扩张，有针对性实行形式多样的各类人才推举选拔工作，为公司的生产经营供应强劲的后备人才保障。 （二）、完善、创新各级领导班子及成员的业绩考核。加大对各级领导班子
38、的德、能、勤、绩、廉的考核力度，为公司的生产经营管理供应健康的人才环境。 （三）、进一步完善和改进领导干部选拔、任用机制。努力探究更加科学和切实可行的领导干部选拔、任用制度，通过竞争让一些优秀人才走上领导干部岗位，让一些碌碌无能的平凡者退出领导岗位。 （四）、强化公司各专业人员训练培训工作。针对公司生产经营所需，有方案、有目的的着力培育各类专业人员，以解决相关专业人员紧缺问题。 （五）、优化公司人力资源。进一步终止、解除因劳动技能低、身体素养不适应一线施工生产并且长期滞留劳务管理中心人员的劳动关系。 （六）、进一步吃透和用足、用活再就业工作政策。主动推动下、待岗员工再就业和出中心的分流工作，加
39、大申报再就业中心财政补贴的工作力度，坚持“两个确保”方针。 （七）、进一步完善公司薪酬安排制度。着力实施公司机关本部的薪酬安排方案，并进一步完善公司新上项目、在建项目及收尾项目的工资安排制度。 （八）、仔细做好劳动工资统计分析，有效调控员工工资总额，并进一步做好劳资政策的监督和执法检查工作。 （九）、在改善人力资源结构的同时，制定掌握人才外流的有效措施。 建筑年终总结 篇4 XX年的日历已悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经受的风雨路程，我作出如下个人工作总结： （一）务实工作，自我加压。 今年我在长沙分公司实习工作，作为一名行管人员，我能够负责任的心态完成领导部署的各项任务。由于
40、工作阅历缺乏，我平常留意自我加压，利用好时间多看建筑行业学问书籍，多向业务精的同事请教。 （二）正视不足，以期完善。 “专心工作、踏实做人”，始终是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业，但完善离我们总有一步之遥，经过一年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平凡的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题： 一是会计业务学问水平亟待提高。 二是工作心情波动大，有些懒散。 （三）工作体会 今年是我再江苏天宇的第一个年头，在基层工作的这一年，我感受颇深：“只有学才知道”我刚来的时候我们的姜工让我计算工程量，对于我来说是第一次，我感觉有点紧急也有点惊喜。通过我不断的请教最终完成了我第一份答卷,此后在四号
41、楼主体施工过程中我分别计算了混凝土工程量，模板工程量，轻质隔墙，内墙抹灰以及外墙贴砖的工程量等。通过计算这些工程量大大提高我对图纸的阅读力量，也提高我的计算力量。 “不经受风雨，怎么见彩虹”。锻造自我是每个人必经的路，通过反思问题，我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己，我们的行动有时就在闪念之间，向左向右就在于心态，选择主动上进还是选择散漫停滞都在于自己。选择前者，必将朝气蓬勃、意气风发；选择后者，势必死气沉沉、意志薄弱。工作中缺乏热忱，就会丢失斗志，人就没有动力前进，甚至与机遇擦肩而过，由于机遇只会留给有预备的人。 (四）工作准备 总结过去是为了更好地面对将来。对今后的工作，我给自己提出如下准备： 一是想从事预算，由于我对预算很感爱好，也信任公司给我一次机会，假如给我机会我肯定会尽心尽责的完成每一项任务。 二是自我解压，调整心态，创新求变。心态打算工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控主动乐观心情的方向，时刻以饱满的热忱迎接每天的工作和挑战。只有不断在思维上求创新，工作才能出亮点。 岁月无声，步履永恒。我迈过一道道坎走向明天，只要认仔细真踏踏实实的工作，我想我的明天定将更美妙。