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1、关于班长工作方案模板锦集5篇班长工作方案 篇1 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任挺直影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生
2、。 2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了09年的平安生产。 三、生产、技术管理得到加强。主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产成本，改善了现场。 五、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进
3、行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。总之，11年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面： 一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有严厉的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才
4、能彻底毁灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班平安责任人。 2、平安隐患整改准时不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想
5、来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，挺直从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 4、平安标记仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，预备限期解决。 二、生产、成本方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑
6、整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有准时进行修理，结果既缩短了设备用法寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次 班长工作方案 篇2 在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx
7、年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们Xx电气如同一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的关心下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应珍贵看法： 一、一年来的工作表现 （一）强化形象，提高自身素养。为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，二
8、是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和熬炼，我在工作上取得肯定的进步，利用主动工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提高。 （二）严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作方式方法。 （三）强化职能，做好服务工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服
9、务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都主动协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只盼望把工作圆满完成。 二、工作中的不足 （一）情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时并未造成挺直经济损失也没有发生平安事故，以至碍于情面大多只是口头批判，而没有实行严厉仔细的看法。现在想来，平安隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严厉处理。 （二）立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想
10、着要上级关心解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力气，帮助做好工作。 （三）传达和落实公司精神任务，看法不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级给予的任务未能贯彻究竟。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念熟悉水平。 三、今后的努力方向 （一）深化精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，协作搞好生产一部工作。 （二）以“5S”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5S”标准，是一项长期而艰难的任务，也
11、是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。 （三）以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维熟悉，提高思想觉悟;以端正的工作看法为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美妙的家园。 （四）以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。 （五）以节流为导向。作为Xx人，有必要竭力为公司的成长进展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节省成本，帮助领导努力提高产能效益。
12、在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密协作，主动进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力气。 班长工作方案 篇3 在新学期里我们的工作详细支配如下： 一，分析班级的班风，学风和班级凝聚力等问题。经班委会会议争论总结以往阅历，取长补短，班长学期工作方案。连续发扬优良的阅历，改正补充不足的方面，吸取其他班级阅历，并向其他优秀班级学习。 二，协调管理好班委会的整体性。加强班委会的.凝聚力，加大各班干部之间的沟通，沟通，提高个班干部的工作效率和工作热忱。监督各班干部做好以身作则，做好带头作用，再以各班干部为中心，监督其四周同学遵守学校班级的各项规章制度，带动全班同学的集体荣
13、誉感，工作方案班长学期工作方案。 三，（工作重点）针对上课纪律差，旷课率高等状况，我们方案解决方案是： （1）.借学校“迎评”之风，在班委会会议上促使大家对迎评引起重视，使大家思想上达成共识，以身作责，保证上课率，遵守上课纪律，敬重老师劳动成果. (2).让班干部做好带头作用,引起四周同学对迎评的重视,并监督同寝室的按时上课,监督身边的同学遵守上课纪律. (3).协作老师仔细完成课堂教学任务,向任科老师提针对本班现象的处理看法,严格要求同学的上课率,及课堂纪律. (4).主动协作班主任的工作,准时反映班上每天发生的事情.使问题早发觉,早解决. (5).方案由综合办公室李主任给我们几个班的全部班
14、委会成员开展一个干部培训讲座教大家如何做好班干部,如何提高工作效率,如何去学习. 通过以上方案,力争转变目前学风松散,上课到课率低等问题,促进班级学风的逆转.提高大家的学习热忱 班长工作方案 篇4 20xx年我们完成了由大二到大三的过渡与蜕变。不知不觉中自身已经担当班长有两年多了。现将20xx年工作方案如下： 集体凝聚力： 班级中，在一个优秀的班集体中，最重要的就是凝聚力，我们来自祖国各地，能相聚十班当然是缘分，若全班同学都拧成一股绳，劲往一处使，那么没有什么事情是不行以办到的。同时，在这样的氛围中，也将更简单调动大家的学习主动性以及主动参加.活动的热忱。我觉得可以从下面几点着手：20xx年我
15、将在学期开头与学期末分别举办一次班级聚餐在学期中期举办班级，这无疑是促进班级同学彼此了解的绝佳的方式，我盼望能多开展类似活动，通过这种方式既丰富了高校生活，也对班级凝聚力的提升大有裨益。 学风建设： 尽可能地保证课程出勤率，需请假时肯定要辅导员签字通过的假条;无故迟到或未到的同学要均记录留底，并做到准时与其取得联系，了解迟到或旷课的缘由并留存记录。在班级班会上对记录中的同学进行提示。还有最重要的一点是考风建设，这点必需赐予高度重视，不行以再出现考试作弊现象，肯定要严厉考纪。 学业帮扶： 对于欠学分较多、学习上存在问题的同学，我准备让班级学霸们成立班级学业帮扶小组来关心“弱势同学”，以签订商定的
16、方式来约束“弱势同学”，明确好每周进行帮扶的周次和时间，努力做到“走出宿舍，走进图书馆”。努力提升班级的学习氛围和班级的整体学习成果。 班委工作： 刚开头从事班长的一段日子，觉得自身的工作非常繁琐、繁忙。两年的归纳总结使我明白明确各个班委的职责,各司其职班委之间的通力协作是那么的重要，这样不仅可以使班长有点喘息的机会，也能给班委带来完成任务后的工作成就感，同时也能是班级事务处理起来更加得心应手。对于同学的建议、看法和要求务， 班委有义务和责任准时反馈，并要常常且准时的召开班委会进行争论。同时要要求班委主动表现,做好带头作用,为班级营造一个良好的竞争学习氛围。总之班长肯定要做到“权力下放”。 宿
17、舍卫生方面： 这方面我们班20xx年吃了很大的亏，由于卫生不合格，我们班与“优秀班集体”的荣誉失之交臂。所以20xx年的工作重点也要考虑到宿舍卫生的改善。要求：严格根据值日表的规定，督促值日生进行卫生打扫;和宿舍同学说清晰、讲明白，明确分工、明确职责，做好监管和督促工作，假如还是不行那就身体力行，自身担当起宿舍的卫生打扫工作，以行动来做出表率! 班长工作方案 篇5 班长工作方案 我作为一班之长，作为班级的领头雁，班长工作方案。在新学期开头，目标是要建立一支良好的，有进取心，力量较强的班委队伍。主动协作老师工作。使全体同学都能养成良好的学习习惯，形成尊师守纪、良好的班风。 详细措施如下： 1、制定班规，分明赏罚措施，激励并规范课堂纪律，提高学习效率。 2、组织活动提高班级同学团结精神。 3、开展有意义的学习性活动，例如：学问竞赛等等。 4、分析以往学期弊端，加以改正。 5、提高班委员素养，使其负起责任。 6、开展文体活动，促进同学们的身心健康（方案开展书法绘画活动）。 7、定期总结和召开班委会并定时参与班长例会。 8、搞好班级的卫生状况，组织值日生工作，做到早中晚“三扫”。 9、加强品德训练。 以上措施将在本学期落实。我信任在同学的协作，老师与班委的带领下，通过新措施重树班级形象，建立一支优秀的学习队伍。