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1、公司年终总结模板汇编七篇公司年终总结 篇1 20xx年是xx集团公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年，也是财务审计部创新思路，规范管理的一年。财务审计部坚持“以市场为导向，以效益为中心”的行业进展思路，紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的任务，取得肯定的成果。为了总结阅历教训，更好的完成20xx年的各项工作任务，我部就财务、审计方面的工作作出总结如下： 一、20xx年财务审计工作的简要回顾 （一）财务方面的工作 1、切实加强财务管理 依据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参加企业管理
2、的要求，财务审计部将财务集权管理调整为财务人员试行委派制，并采纳按“统一管理，分级负责”的原则进行管理。财务审计部主要详细负责集团公司各类资产的财务监督、财务分析及财务报告和各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务，充分发挥财务审计部的职能作用。 2、强力整顿财经秩序 依据市局（公司）财经秩序专项整顿工作的支配和财务收支自查工作方案，集团公司围绕市局“规范行业经营行为，促进烟草行业的健康进展，为国家制造和积累更多的财宝”的工作思路，以“摸清家底、揭示隐患、促进规范、推动进展”为指导思想，严格根据市局（公司）的自查要求，仔细开展财务自查工作。财务审计部从严从细，自上而下对“帐外帐”、
3、“小金库”和虚列（乱列）成本费用、收入安排失真和会计核算失真等问题进行了自查，并实施强化经济责任审计与加强财经秩序整顿相结合，根据“边整边改”的原则，将查出来的问题依据时间、性质等分门别类，从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地指定整改措施，限期整改到位。通过此次的自查，切实加强了国有资产的监管力度。 3、加强资金管理的作用 为了规范xx集团经济运行秩序，加强各分、子公司的资金管理，降低和杜绝资金的用法风险，提高资金用法效率，促进集团健康进展。集团公司从20xx年8月份起将集团公司资金管理中心纳入市局（公司）结算中心统一管理。我们为了保证集团资金管理中心能顺当、准时进入市局（公司）结算中心，
4、根据市局（公司）结算中心要求，对各分、子公司的年度和月度资金收支预算、管理费用预算、经营费用及财务费用进行了仔细严格的审核和汇编。与此同时，为确保各项工作有条不紊的开展，强调各分、子公司要加大催收货款力度，保证集团公司正常的经济运 4、增加财务服务意识 20xx年，我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益”的原则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金用法效益，把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。 为了适应新形势下的进展，财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生转变，要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善。依据市局（公司）的财务制度，总结集团公
5、司的实际状况，组织汇编了xx集团的财务制度。 为了更好的发挥财务职能，我们加强了对会计基础工作的规范力度，提高会计信息质量，保证会计信息的真实、精准、完整；强化财务的猜测、分析及筹资功能，加强对重大投资资金的管理，为领导决策供应有效的、准时的数据与技术支持。 5、预算管理得到稳步推动 一是细化预算内容。依据各分、子公司20xx年及20xx年明细账具体分析了收入、成本与期间费用的执行状况，按科目进行了分类统计，为各分、子公司的20xx年全面预算奠定基础；二是提高预算透明度。预算方案依据各分、子公司反馈回来的看法适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分、子公司，使各单位对本公司的预算有
6、一个全面的了解，增加了预算的透明度；三是增加预算的刚性。我们注意了预算执行中存在的问题和有关状况，不定期的向预算委员会反馈状况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过特地的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行状况良好，各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提高和增加，为做好20xx年全面预算工作积累了阅历。 6、充分利用税收政策 充分利用国家对企业的各项税收优待政策，我部主动办理了xx物流公司、xx运输公司的税收减、免、缓工作，并由此取得了市国家税务局准予xx物流公司、xx运输公司减免20xx年度企业所得税合计177。29万元、营业税29。48万元的税收
7、优待政策的批复以及20xx年度xx物流公司、xx运输公司所得税减免的批复，为集团公司取得了实质性的经济收益。 （二）审计方面的工作 1、全面迎接国家审计 为了迎接国家审计署的全面检查，依据市局（公司）审计重点，我部门对20xx年至20xx年12月31日的财务收支进行了复查，并结合内审工作实际，紧紧围绕集团公司的热点、重点、难点问题开展工作，充分发挥财务的监督和服务职能，准时为集团公司领导供应决策依据，并对审计将涉及财务方面的工作进行了详细的支配和布置。 2、财务的审计、监督岗位 我们为加强集团公司财务工作的审计和监督职能，今年面对.聘请了四位从事财务工作多年，阅历丰富的财务人员，改善加强财务的
8、审计、审核及财务管理工作岗位。明确了四位同志的工作职责和范畴，要求尽快修订完善本部门各个财务岗位责任制及考核方法，为提高财务工作的质量和效率打下坚实的基础。 3、制定并学习了财务审计部岗位责任制考核方法 为了更好地履行总经理给予的职责，加强（集团）公司财务管理和稽核检查力度，规范集团财经秩序和调动广阔财务人员的工作主动性和责任感，财务审计部特制定了财务审计部岗位责任制考核方法，通过大家仔细地学习和争论，主动思索，并赞同严格根据目标考核方法仔细履行自己的工作职责。 4、依据市局财务审计工作会议精神，对财务审计部工作的提出要求 （1）连续巩固推行财务管理模块，加强财务人员的管理意识和责任心，充分发
9、挥财务管理的职能作用。在全面实施信息化管理的同时，要求我们财务人员要利用更多的时间和精力参加企业管理，每周必需下各核算的公司了解业务运行状况，发挥主观能动性，多为经营者供应有参考价值的信息和建议，这一要求作为20xx年目标考核的主要指标来考核。 （2）全员树立财务管理是企业管理的核心思想，增加危机感、紧迫感和责任感，加强学习，努力提高自身素养，适应新形势下财务工作的要求。 （3）加强内部审计工作力度，发挥专项审计工作的作用，从而降低经营风险。随着集团公司快速进展，企业的资产越来越大，效益和权益的积累也越来越多，内控也越来越重要。作为会计不能只抓核算，更重要在管理，内部管理失控，就会造成企业资产
10、铺张，严格遵守国家和集团的规章制度，确保国有资产的保值和不流失；通过加强内部管理，降低成本费用，提高资产运行质量，从资产监管中要效益，实现集团内涵式、集约化进展。 二、存在的问题 20xx年，我部财会审计工作在很多方面均有了明显的进步，但仍旧存在着较为突出的问题，主要表现在： 一是需要加大制度建设的力度； 二是加强对分、子公司的财务管理； 三是财会人员的整体业务水平仍有待提高； 四是财会人员政治素养和工作作风尚需改进。 三、20xx年财务审计部工作的初步思路 20xx年是我司的关键年，如何提高企业财务管理，提升经济运行质最好的原创免费公文站量，对我司的长远进展至关重要。从财务审计部角度，我们认
11、为主要从以下几个方面开展工作： （一）增加服务。一是加强对各分、子公司的服务。我司下辖分、子公司行业跨度大，员工众多，对财务要求既有统一性，又有独特性，作为财务审计部，我们将针对不同需要，开展个性化服务，逐步实现财务管理个性化。二是加强对集团公司领导服务。xx集团公司作为现代企业，财务审计部必定成为企业管理的核心部门，为集团公司领导服好务，发挥财务板块的重要作用，供应准时的、真实的财务审计信息，为领导决策作好保障。三是加强对上级主管部门的服务。根据上级主观部门的要求，准时精准供应财务管理信息，为上级部门把握我司财务运行状况作好必要的服务。四是加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源
12、，在爱护公司利益的前提下，对相关部门。特殊是业务部门供应准时牢靠的信息。 （二）加强管理。 一是加强制度建设、总公司制定基本制度、分子公司依据其特别性制度相关制度，报总公司财务部审批，加强制度执行状况的检查。 二是加强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业，必需保证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要切实履行职责，管理好各个环节，并坚持敏捷运用原则，确保在规范的前提下，充分发挥资金时间价值。 三是加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理批阅，对财产的购置、用途、修理和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目，确保国有财产的不流失。 四是加强
13、对委派会计的管理。针对委派会计在实际工作中遇到的一些历史遗留下来的核算、管理等方面的问题，财务审计部应主动与受到委派会计分析解决存在的问题迷失委派会计能够抛开思想包袱、明确任务、全身心地投入到工作中去。 （三）有效监督。加强制度执行的监督，加强对预算的执行的监督，加强资金用法的监督。随着各分子公司财务人员分散到相应的公司进行办公后，集团公司财务部应对其进行的经济业务活动进行监督，确保经济运行有效、平安。首先必需制定相关的财务制度。与其他规章制度一样，一旦指定，就要确保得到严格执行，确保各项制度落实到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，实现财务制度化。二是通过外部审计，定期对各分子
14、公司财务进行审核，保证财务数据的真实、合法。 （四）加强掌握。加强对费用的掌握，掌握重大生产经营方向的调整；掌握对外投资和筹资；掌握安排制度；加强税收筹划，利用集团优势削减税负。 （五）开拓创新。20xx年我司股本结构将发生较大的改变，公司财务管理制度也将随时作出相应的调整，在成本管理、资金预算、费用管理等也将遇见很多新的要求和新的冲突，财务审计部将在公司领导的正确领导下，充分发挥全部员工的主观能动性，不断转变工作作风，调整工作思路，依据实际，开创工作，为公司财务管理服好务行。 在这即将过去的一年中，经过全部门同志的共同努力，虽然我们取得了肯定经济效益和.效益，财务审计部的工作也是受到领导的认
15、可和支持，取得了单位同事的信任。但是随着改革的纵深推动，我们将面临很多问题：财务审计制度有待进一步完善，财务审计方法需要进一步改进，财务审计力度需要进一步加强。面对这些挑战，在以后的工作中，我们将在市局（公司）的指导下，根据公司领导的总体部署，结合公司实际，开创性工作，努力使财务审计工作再上新台阶。 公司年终总结 篇2 岁月如梭，20xx年已经悄然过去，这一年里在店领导的正确领导下，在各部门的协作和关心下，经过个人的不懈努力和辛勤工作，财务工作得以顺当进行，取得了肯定的成果，下面结合我今年的工作，将20xx年个人的工作状况作如下总结： 20xx年我主要负责上海通用GMAC车4s店财务工作，今年
16、我主要从以下几个方面开展工作： 1、仔细履行会计职责和行使权限,仔细学习国家财经政策、法令，熟识财经轨制;主动钻研会计业务，精通专业学问，把握会计技术要领;喜爱本职事情，忠于职守，耿介奉公，严守职业道德;严遵守法律纪，坚持原则，执行有关的会计法规. 2：主动做好对GMAC商品车贷款的收款工作：今年我主动做好车辆贷款后的收款工作，我将贷款人、贷款时间、还款时间等信息编制成册并录入电脑，按时与客户进行沟通，向借款户下发收款通知，准时催收贷款;今年我收回贷款万元;为防止不良贷款的产生，削减资产的损失，我还主动做好贷后检查工作，对贷款户逐一走访，了解基本状况，还款方案等问题，发觉问题准时与店长沟通，同
17、时做好贷后检查报告和还款记录。 3：仔细审核会计凭证、填制通用公司报表：仔细填制和审核会计凭证是做好会计工作的基本前提，也是体现会计反映与监督职能的重要手段，本人以会计基础为准则，以实事求是、仔细、细致的看法做好日常的会计核算工作，加强会计凭证的审核和检查，保证基础会计数据的精准记录和会计资料的真实完整。今年我对修理店的每一份会计原始凭证都进行了仔细的审核，主要审核了金额、原始人签字、单据的合理合规性、领导签字等各个方面的内容，做到各项开支都符合规定，一切账目都清晰精准，保证了会计资料的真实完整性。同时按公司要求填报财务报表，真实、具体的将修理店的财务状况上报给公司。 4、做好纳税工作：今年我
18、仔细做好店里的纳税工作，正确计算营业税款及个人所得税，编制纳税表，准时、足额地缴纳税款。对末有发票的费用，准时到税局开具发票、代扣代缴税款。加强与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 5、仔细做好财务的其他工作：一是做好原始凭证的收集工作，二是编制各往来款项明细账的核对及催收、三是做好汽车进项发票准时催收、核对，并进行台账管理，四是商品车每月月中、月底的盘点工作。五是做好发票的购买、保管及增值税发票的开具。六是做好会计凭证的装订及财务资料、档案的整理保管工作 6、不断提高自己的技能，学习把握新的财务系统：今年公司统一用法新的财务系统NC系统，我以前没有接触过NC系统，从NC系统导出数据
19、的方式有些复杂，工作量大，我没有被困难难倒，我发扬主动向上的精神，利用业余时间不断学习和操作系统的整个程序，经过很短的时间就能娴熟地操作NC系统，保证了财务工作的顺当进行。 在过去的一年里,通过个人兢兢业业的工作,圆满的完成了各项使命,得到了领导确定和同事的赞扬,这对我是一种鞭策,20xx年我将以更加饱满的事情热忱投入到销售事业中去，为4S修理店的进展贡献自己的力气，祝我店的明天更辉煌。 公司年终总结 篇3 一、围绕公司的中心工作开展各项竞赛活动。 为确保今年公司各项任务的完成，首先与行政协作一起在全市范围内开展了以市场经营为重点，深化宣扬促进展的“百日竞赛”活动，面对越来越激烈的市场竞争，员
20、工查找进展出路，在活动中，充分利用各方面的.关系进展客户，宣扬各项新业务，促进了进展，本次活动共进展用户4083户。 工会把公司的新业务、新政策的宣扬工作当做一件大事来抓。为使市公司出台的各项新政策、新业务早日得到用户的用法，在全省开展的用法新业务信息点播等活动中，印制各类宣扬品，编制各种小册子，我们组织三台宣扬车对十五个区进行全面的宣扬，大家身披缎带走街串巷挨门挨户散发传单，讲解新业务学问，手把手的教，用户从不懂到懂，从不会到会，通过大家准时仔细的宣扬，各项新业务、新政策很快到了人人皆知，新业务用法率大增，截止8月份，IP业务渗透率达47，移动秘书的用法率22.4，来电显示普及率66.5，信
21、息点播用法率25.4，达到了预期效果。 经过这次大型宣扬，使大家熟悉到宣扬和不宣扬就是不一样，通过走街串巷，熬炼了员工自身素养，娴熟了业务学问，增加了经营熟悉，使业务进展、业务收入起到了明显效果。 今年公司的业务进展非常繁重，公司领导打算在全市范围内开展全员营销活动，这一工作由工会牵头，我们首先制定全员营销方案，对全市90家集团客户分别承包到每位员工，大家合理支配业务进展与工作的关系，每天保证肯定人数和时间在下面进展业务。每半月每人对所承包单位走访服务等状况进行，制定走访状况调查表，对拆机新增客户，联通用户新业务用法等状况准时了解把握实行措施。在全员营销工作中，全体员工走出公司大门，为客户供应
22、有特色的上门服务，宣扬业务，进展客户，形成人人为企业负责的良好氛围，每个员工手中都有卡和工单，随时入网，随时办理，并做到跟踪服务，对预存款较少的用户定期进行通知和所包单位的联络员定期打电话，了解状况做到亲情服务。 大家利用节假日，走亲访友，集会等相聚的时候宣扬进展业务，现在每个员工都能利用各种场合宣扬业务，无论是走在街上，办事说话都离不开宣扬进展我们的业务，员工的这种敬业精神得到了许多人的赞扬。 在营销工作中制定奖惩方法，上半年有8名进展业务能手分别嘉奖六百元、五百元、四百元、三百元，促进了业务进展，每月召开座谈争论会，对在走访发觉的问题、好阅历方法准时沟通，在走访中为公司提出合理化建设的并被
23、接受的进行综合评比，对所包客户有集团性丢失的赐予惩罚，通过全员营销活动使员工由坐商到行商，真正与客户面对面地沟通，心与心地沟通，使员工确立企业靠员工进展，员工靠企业生存的观念。从2月份开头截止到12月份全员营销共进展客户3674户，为公司增加了效益， 为调动员工主动性、制造性，组织动员全体员工开展合理化建设技术革新活动，广阔员工主动探究勇于，为企业出办法想方法，提出了有价值的看法建议，技术人员大胆创新刻苦钻研，共提合理化建议21条，技术革新五项，其中一项革新年节省资金160万元，被省公司评为一等奖，两项评为优秀奖，并被省公司授于技术创新合理化建议活动组织奖。通过开展合理化建议活动，发挥了员工的
24、聪慧才智，为企业制造了实际效益，同时也培育了员工爱岗敬业和仆人翁责任感。 二、提高员工素养，增加员工的服务意识 在进展任务繁重，竞争日趋激烈的形势下，与行政协作开展技术业务培训等活动，利用各种会议有针对性地开展思想政治训练，针对各个时期出台的新技术、新业务学问和政策等随时培训，使员工自觉地学习，刻苦钻研新业务学问，用先进的文化武装自己，稳定了员工队伍心情，现在员工的技术业务学习已走向正规。 为提高员工的整体素养，培育一支有思想、有文化、有道德、有纪律的“四有”员工队伍，元旦组织了爱祖国、爱企业竞赛，进一步树立了企业的形象，增加员工爱岗敬业和无私奉献的精神，今年参与市委组织的树*形象，做新世纪*
25、人的活动，并获得第四名的好成果，为调动员工主动性，树立典型培育人才，在全市范围内开展评比活动，全市共评出先进个人24人，标兵4人，先进集体14个。 年初公司将服务工作交给工会来抓，首先制定服务质量监督管理方法，向.公布服务承诺，并定期和不定期检查，发觉问题准时处理，对违纪人员按着管理方法赐予罚款和辞退，经这一处理，使员工增加了责任心，自觉维护企业形象。 坚持为客户供应一流服务，加大力度改善服务，制定了机关干部到营业值班制度，做到关注每一个用户，为客户多说一句话的耐烦细致宣扬和说明业务，干部到营业值班是自我提高的过程，同时能够尽快把握新的资费政策，新的业务学问，使大家熟悉到企业要生存进展，必需坚
26、持优质服务，靠老实守信的服务吸引用户，要始终坚持为客户供应一流服务。 三、进一步加强工会组织建设和民主管理工作 主动的开展工会的各项工作，建立了各项制度和工作标准，加强了工会内部管理制度。根据民主管理要求召开了员工（会员）代表大会，完善职代会制度，仔细落实员工代表大会的各项职权。 开展了企务公开制度，制定了实施方案。今年工会主动担当“企务公开”的日常工作和有关部门亲密协作，形成党政工齐抓共管，员工主动参加的局面，有关福利待遇、经营进展奖金安排等，交给员工做到心中有数，通过公开让员工明白，还领导清白，把领导和员工紧紧联系在一起，保证这项工作规范、有序、健康的进展。根据法律规定建立了劳动争议调解委
27、员会，为依法维护员工利益，年初与行政签订了集体合同。 四、关怀员工生活开展文化消遣活动 为把全体员工的才智和力气最大限度地调动起来，凝聚起来，组织开展了各项文体活动，一是利用召开员工大会，工作会议之机，实行不受形式限制的方式，开展了游艺、演唱为一体的活动；二是组织了别开生面的野游活动；三是元旦期间开展了保龄球、象棋、台球、扑克等竞赛，春节开展联欢会并进行卡拉OK竞赛，与团市委共同举办了“移动*杯”市区青年迎“五四”环城赛活动。通过大型的集体活动，使员工的凝聚力进一步得到了增加，丰富了员工的文化生活，激发员工的工作热忱。 公司年终总结 篇4 一、加大招商引资力气，促进区域经济进展 为发挥区域政策
28、优势，培植和壮大乡镇财政，我们作了大量招商引资工作，多次参与市、县级招商会，取得了肯定的成果，引入软注册企业74家，增加地方税收万元，并有多家大公司要求与我镇进行业务，接解本着爱护旅游资源，使经济可持续进展的原则，我们选择了其中几家进行了业务接触，并胜利的引入“夏都建材厂”“国际青年体育基地”“国际动画城”等大型项目，盘活了闲置土地，使我镇的经济总量得到了很大提高。 二、工业小区基本状况 筑巢引凤，完善工业小区基础建设 今后的工作设想 一是连续完善基础设施，制造良好的投资环境。良好的硬件设施是引资工作的基础，我们的基础设施在许多方面仍旧存在着不足，特殊是配套服务设施，我们方案明年在开发区内开发
29、区办公楼，并附以饭店及消遣。 二是连续加大工业小区招商引资力度。利用我紧靠XXX长城景区的优越位置、优待政策和优质服务，想方设法吸引外埠进京项目和高科技、无污染项目到工业区落户。到XX年，要把工业小区内所剩土地充分利用上，在总投资、就业职工、税收、产值都能上升一个台阶，成为全镇工业的支撑点。 三是依据工业入区和人口入住的需要，搞好住宅建设。 随着小区内入区企业及人口的不断增多，我们还估计加大开发力度，把外炮村也并入开发区整体规划，兴建住宅小区，以满意新增人口，入住条件。我们有决心、有信念在县、镇的正确领导下，能够解决思想、奋力拼博，同心同志，为XXX经济的腾飞贡献我们的力气。 公司年终总结 篇
30、5 我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的端详中完善自我。20xx年自我也是在总结、端详中脚踏实地地完成好本职工作，现将20xx年工作总结如下： 1、聘请： 根据公司的年度规划，透过公共聘请网、前程无忧、医药报、内部推举等渠道进行人才聘请。聘请的岗位有：平安管理人员、研发人员，其中研发人员录用了1人。年底的中高层岗位竞聘是今年聘请工作的重点，共发布了10个岗位信息，从11月8日发布简历至11月25日截止，共收到简历1742份，简历的来源基本上来自前程无忧。初试共支配了74人，进入复试的有27人，其中的8人从中脱颖而出与公司内部的6人一齐参与最终的竞聘。为协作此次竞聘工作，细心设计了复试人员
31、岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调支配好面试时间，专心做好整个面试过程中的后勤保障工作。 2、培训： 对于新入职的员工做了平安防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工帮助办理后勤手续等工作，使新员工快速适应公司环境。自我则在10月份完成了人事管理连续训练的验证工作。 3、社保、公积金、各类保险： 每月在10日之前做好社保、公积金的缴纳工作，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，依据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存状况的自查工作。 对于新入职的员工准时为其办理了社保、公积金、档案的转入，对于退休人员准时
32、为其办理了退休手续及公积金的转入手续。 完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。本年度为2位职工办理了特种重病的保险理赔。 对于20xx-20xx年共6个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理，共计7200元。 4、福利： 全年一次的高温补贴，全年二次的医药、购药补贴，每2月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里；。 对于每二年一次的职工体险，先后比较了瑞美、美年、爱康国宾三家体检中心，最终确定了性价比较高的瑞美体检中心，并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购买了礼品卡。 5、合同管理： 本年度自我进公司以后，新
33、进员工的合同签订1人；老员工合同续签4人；退聘人员退聘协议书的签订1人。 6、各类报表： 每月底收集下属企业的人员信息并进行分类统计汇总，按时上报人员信息分析。每季度完成季度报表和国资委统计报表并准时上报。 7、完成上药布置的工作： 为协作20xx年校内聘请，年中的时候对本部及下属企业的应届生聘请状况进行了调研。下属各企业出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思索，不需要招应届生，所以此次上药组织的20xx校内聘请会我们公司及下属企业没有参与。 xx集团为了增加人力资源管理信息的完整性、精准性、实时性，改善日常事务劳动效率，将启动人力资源管理系统项目建设。调研通知下发后，我仔细细致地为此次
34、调研预备材料，并与同事一齐接待了上药及用友公司人员的来访调研，顺当完成了此次调研工作。 近一年来，我虽然努力完成一些工作，但在有些方面还存在一些不足之处，如专业水平、工作潜力上还有待进一步提高，对工作岗位的全方位熟悉还不够等等，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改善和解决，使自我更好地做好本职工作，服务公司。针对以上存在的不足和问题，在新的一年中我准备做好以下三点来弥补工作中的不足： 一、加强对人力资源专业学问的学习，参与人力资源相关培训，做到全面深化的把握本职工作的专业学问，以便结合实际更好的开展工作。 二、以实践带学习全方位提高自我的工作潜力。在注意学习的同时也需要抓实践，在实践中利用
35、所学学问，用学问指导实践全方位的提高自我的工作潜力和工作水平。 三、对工作中有些进展不顺当的问题，需要滤清思路重新整理，对工作中的不足进行改善，养成做事细致、全方面思索问题的好习惯。 最终感谢我的领导和同事们，感谢领导热忱的指导我，感谢同事恳切地对待我。在新的一年里我决心再接再厉，更上一层楼。 公司年终总结 篇6 一、公司进展战略的落实总结 今年，我们提出公司的进展战略：中短期目标为35年内实现公司上市，长期目标为把易初建设成为一个有.价值和.美誉度的、长盛不衰的百年老店。 我们来围绕年初的战略，总结公司的工作和管理。加强市场的开拓力度，连续重点关注中小商业银行。这方面今年落实不错。 改进公司
36、流程，降低运营成本。今年公司管理流程做了些改进，可是由于沟通和统一的因素，贯彻得不是很好，实际效果没有完全达到。 改进公司流程，高效运作。今年有流程改造，动身点是好的，但实际运做起来，发觉未必高效。 制造公司成本优势，同时完善新产品（新一代业务系统与综合信息管理系统）。这方面基本根据年初的意图得到体现。 提高客户满足度。这方面工作今年也没有上一个台阶，今年的客户满足度结果为94。 详细说明 财务：保证公司的进展和顺当运作，需要提高公司的销售额，保证销售的利润率维持在较高水平，同时掌握公司总费用。今年这方面完成得不错，这主要包括全公司的市场团队和方案财务部的工作。 客户：增加老客户对售后服务的满
37、足度，保证客户对工程质量的满足。今年客户满足度不如以前。工程质量局部也呈下降趋势。这方面主要包括内控及客服中心、软件中心的工作。当然，也有做得好的地方。年初提到为使销售利润率维持较高水平，还必需开发新产品，这部分软件中心政企开发部的团队做得很好。因此从这个角度看，内控及客服中心工作需要改善，软件中心的工作局部有待改善。 流程：流程精简、高效，重点在于售前工作的胜利率。这部分有肯定的改善，尤其售前工作的胜利率。今年最大的改变就是销售策略的转变，详细是实行集中研讨和团队顾问协作的模式。尤其值得一提的是顾问团队的作战方式，也给公司提升了层次。今年顾问团队对公司的作用特别明显、功效也特别突出，尤其我们
38、的陈博士后。 关于流程，年初还提到集成选购的准时性和高质量（事实证明，这比稍低的折扣可给公司带来更大的收益），合同的审查（不会导致项目实施与合同的脱节而引起纠纷），这方面今年有喜有忧，甚至忧多于喜。从某种角度看，今年选购公司更加重视低成本，但也带来了局部的负面影响。 关于流程，年初提出提高项目实施的高效性（掌握成本），售后服务的快速响应和服务胜利率，今年内控及客服中心在项目总监的主持下，制定的项目费用承包制，开头执行了，效果还有待评估。其次是售后服务的响应问题，这点在内控及客部门做得不是很好，相反，技术部门做得很好，包括软件中心和系统集成部。 系统集成部年初刚成立，面临队伍不齐、项目紧急的逆境
39、。公司当时给系统集成部提出今年的三大要求：团队建设、完成项目实施任务、培育和制造市场，应当说系统集成部还是完成得不错的，从两三个人到现在涵盖主机、网络、数据库、机房布线施工、存储等方面的技术团队已经具备，并且相对稳定。 关于分支机构管理的费用掌握，今年也基本得到掌握，这点主要是方案财务部工作的结果。 学习/成长：培育员工的关键力量（技术技能、团队工作力量、客户需求理解力量等），留住我们的骨干员工，贯彻公司文化保证战略实施，加强信息沟通和沟通，改善公司的技术架构，适应技术平台进展。这方面就做得远远不够。培育员工方面，除了下半年选择几个优秀员工参与在职硕士班的学习外，就没有太多的体现了。这主要是人
40、力行政部门做得不好。在企业文化和沟通沟通方面，做了一些工作，如开办了总经办特地的工作信箱；从7月份开头，进行的员工职业规划调查；举办了一次项目经理培训专题会议；12月份建立了易初技术基金等等。因此行政人力的工作，尤其人力资源的工作，公司特别薄弱。 说到员工成长和培育，营销中心是一个我们总结的典型例子。营销中心今年的工作很忙，但缺少体系和基础的东西，包括公司营销信息流的管理汇总、客户资料的归整保存、营销人员业务技术的提高等等。营销中心没有形成有力的团队作业，另外营销中心人员规划、管理分工也不合理。 二、20xx年度公司产品战略及市场战略落实总结 年初关于公司的产品和市场策略在成本优势和差异化战略
41、的指导下， 集中优势产品，砍去不赢利或不是我们强项的产品，今年这个工作已经说过，完成得不错。 在20xx年市场上的战略：金融市场再造辉煌，其次领域市场胜利开拓。其次领域市场20xx年度包括交通、公安、政府等非金融领域。这个状况，我想大家应当知道，金融市场再造辉煌，应当是实现了。但其次领域市场的开拓，不甚抱负。 三、20xx年度公司各部门重点任务落实总结 技术部分系统集成部：团队建设，基本完成；高效、高质完成公司集成项目，完成得不错；独立拓展纯系统集成（无应用软件）项目，今年也有成果，如异地数据备份复原系统，而且这个项目有全国推广的市场空间。 2、软件中心：团队建设，基本完成，储备不足；高效、高
42、质完成公司软件实施项目，尤其几个公司级重点项目：昆明农信、银行管理系统、兰州商行国际结算系统等，基本完成，但部分项目质量不行；明显提高软件开发力量、质量；明显改善软件开发流程，这部分没有太多改善。 服务部分方案财务部：加强公司财务预算掌握、分支机构运营、项目运营等功能；加强合同管理、发票管理；加强财务监督。完成得不错。 2、商务部：加强商务选购渠道建立，有所改善；提高商务力量，节约选购成本，作得不错；加强业务水平，削减选购差错，今年仍有局部差错。 3、人力行政部：加强人力资源体系的贯彻执行，仅完成档案和入职离职管理；加强行政事务的高效、高质，这块其他部门反映不是特殊抱负。 4、客服.内控中心：
43、加强客户服务渠道建立，基本没有做，用户大会组织，基本完成，但主要工作是营销中心的。易初通信邮寄，基本是人力行政部的工作；作好ISO9000体系的维护，基本完成；作好公司网站及办公系统的维护，由于人员改变，改由人力行政部负责，基本完成；确定公司内部管理层评价和项目的外部评价体系，为董事会供应客观、准时的评价信息，几乎没有做。 其他部门或结构部分 市场规划委员会：负责公司市场方案和日常工作之外的重大市场事项的评估和决策。这块没有执行力有待提高。 财务管理委员会：负责公司财务方案和日常工作之外的重大财务事项的评估和决策。这块执行基本达到效果。 公司年终总结 篇7 敬重的各位领导、同事，大家上午好：
44、时间荏苒，弹指一挥间，布满挑战的20xx年即将过去。一年来，在总、分公司的正确领导下，在分公司总经理室的指导与各职能部门的通力合作下，在全体财务人员的倾力支持下，我忠于职守，不断开拓进取，紧紧围绕控股公司战略规划和财险公司“卓越工程”，以全年进展任务为目标，以实施总公司财务集中为工作重点全力以赴开展工作，深化落实分公司“降本增效、以效益为中心”的经营理念，坚持效益为先,坚持依法合规经营。下面我就20xx年的主要工作状况述职如下，不妥之处，敬请批判指正。 一、工作回顾 20xx年是公司财务管理变革的关键一年，我们紧紧围绕20xx年经营目标,在全力协作总公司财务共享中心建设，新一代财务系统更换，加
45、强财务基础管理，进行全面预算管控，加强人员管理考核、加强资金管理、掌握成本费用等方面做了大量工作，取得了肯定的成果。主要体现在以下几个方面： （一）先战略后预算，优化资源配置，支持业务进展 20xx年，预算的制定始终坚持“两超”目标不动摇，通过机构、政策、产品三大进展措施为保障，合理规划预算，促进业务进展。截止昨日，保费收入实现#.#万元。增速16.9%，提前完成总公司方案，年底综合成本率掌握在#%，有望实现双超。20xx年预算工作主要包括： 1通过提前投放、加强后期考核的管理措施助推业务进展。如车险渠道业务费用投放、部分非车险预算均进行提前投入，通过后期的考核，对投入产出见效快、进展速度快、
46、效益良好的机构在后期都较大幅度地赐予了预算倾斜； 2优化资源配置权限，提高资源配置效率。20xx年分公司成立了精算委员会，通过加强与业务部门沟通沟通，共同对激励政策的预算投入进行可行性分析，利用精算数据的测算，使资源配置效率有了明显的提高。20xx年投入产出比较去年提高了近两个百分点； 3扩大考核维度和深度，提高预算投入效率。通过加大对预算投入的指标考核，如新单利润率、投入产出比等，扩大考核的维度和深度，提高预算投入效率； 4建立预算管理制度，实现预算管理的制度化、科学化、标准化。今年，为了提高预算的全面性，我们准时修订下发分公司20xx年预算管理方法（暂行），并通过多种渠道宣导，树立全员预算意识；通过预算管理的制度化，使公司的战略目标更加清楚可行，各项工作开展有章可循。 （二）实现费用、理赔资金省级集中支付，加强现金流管控 1、今年2、3月份，公司实现了费用、赔款省级集中支付，通过集中，提高了支付效率，防止了风险、降低了成本。数据统计：通过快钱支付的赔款，在每天15点之前提交的24小时之内均可到账，支付时长由2.5个工作日下降到1个工作日，支付费用手续费从跨行#.#元/笔降至0.6元/笔,一年可为分公司节省成本约#万元。 2.加强现金流分析管控，做好资金方案。20x