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1、工程部年终工作总结 一年来在公司领导下，孟津中心花园工程部全体员工，根据公司的统一部署和要求，紧紧围围着“中心花园”建设项目，以低耗、高效、平安、保质、按期为目标，全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中仔细负责、勇于创新、协调协作、真抓实干、想方设法的确保今年各项既定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务。下面扼要地把工作中取得的成果向各位领导做以下汇报： 一、做好开工前的预备工作 1、现场平整及垃圾清运 2、规划并监督实施施工用水用电线路敷设3、临建公共厕所一座 4、施工现场内主要道路的基础处理、硬化 二、以“中心花园”工程项目建设为重点，充分发挥工程的管理职，使工作取得了新的实效 今
2、年年初，工程部抓住“中心花园”一期将要间续开工的时机，以打造过硬的员工队伍为切入点，主动开展工作，为今年的开工项目做好预备。开工前我们按公司要求开展思想作风、纪律整顿，针对以往发生的问题，通过学习，提高熟悉，把“等、靠”转变为主动为他人服务，为工程服务，从而统一了员工思想，鼓舞了士气，为做好今年的.工作奠定了基础。 三、做好设计协调工作，使设计文件更加合理，技改措施得当，取得良好的效益 1、2#、3#、4#楼原设计管道井门口没有挡水坎，经与设计院协调，准时进行了调整，使功能上满意要求，并节省了资金。2、10#、14#楼已建裙房与待建裙房结构不连接，工程部发觉后准时与设计人员沟通，以最快时间解决
3、了问题。 四、定期召开调度（监理）会，不定期召开工程技术专题会 1、定期召开调度（监理）会，每周一次。每次调度（监理）会上，项目领导、工程管理人员一一都对平安、质量、进度提出新要求，现场存在的问题准时解决。定期召开生产调度（监理）会，不仅能使建设、施工、监理各方保持良好的沟通，而且有利于解决共同存在的质量隐患、平安隐患，使得工程施工得以有效地事先掌握，有利于掌握生产进度。 2、为解决施工生产中遇到的技术问题、质量通病等问题，不定期地召开工程技术专题会，使得凸显的技术、质量通病得以掌握。 五、月末大检查，工序验收为项目顺当验收奠定了基础 1、月末大检查制度：中心花园主体施工阶段、抹灰施工阶段都要
4、进行数次的联合（建设、施工、监理）大检查。通过检查评比，发觉并准时整改工程存在的问题，增加了施工单位的荣誉感、责任心，促进了施工人员的质量意识，更重要的是检验了阶段性的工程质量，有利于下一步质量掌握。 2、工序验收制度：我们主要对分项工程的主要工序、隐藏工程、钢筋工程、屋面保温工程、屋面防水工程，必需由监理和专业 工程师验收合格后才能进行下道工序；对验收不合格的工序予以返工处理，限期整改，并跟踪落实。为一次性竣工验收奠定了良好的基础。 六、部门之间的协调协作 1、项目部内部的协作：工程部与前期销售之间有着亲密的协作，工程部为前期销售准时供应有关图纸、数据等，并接受技术方面询问。 2、工程部主动
5、与其它外协工种和单位亲密协作，使单位工程在质量、平安等方面无任何事故发生。 七、本年度开发完成状况 本年度开工面积：73473.99。主体完工面积：46474.50。粉刷完成面积：15349.65。 八、施工现场管理及员工的奉献精神 在施工现场，无论是从平安生产管理还是技术质量管理，项目部的同志们从领导到员工，从开工到封顶，无论寒暑和风雨，只要没有其它业务，都战斗在生产第一线。在主体工程施工阶段，为保证结构平安，专业技术人员每日在现场楼上楼下进行检查。在3#、4#楼装饰阶段，工程部王工、钱工带领监理公司起早贪黑，对影响观感的部位加强细部管理，对影响功能的部位加以掌握，取得了良好效果。 回顾这一年的工作，我们取得了肯定成果，主要得益于两点： 一是我们有一个团结的队伍，面对诸多问题能够做到阵脚不乱、思路清楚、决策坚决，较好地把握了工作大局；二是我们有驾驭复杂形势的公司领导，有过硬的专业技术队伍。 一年来在项目部全体员工的共同努力下，取得肯定的成果，得到了公司领导的确定。以上业绩的取得离不开各级领导的支持和帮忙，离不开兄弟部门的协作，离不开工程部全体工程技术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成果，但距领导的要求还有肯定的差距和不足，员工素养有待提高，现场管理阅历需要增加。不断总结阅历，吸取失败和教训。 以上是本部门一年来的工作状况，望领导和同志们批判指正。