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1、精选优质文档-倾情为你奉上泰瑞集团钢结构分公司起重机械事故专项应急救援预案1、总则1.1编制目的为全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，有效预防、控制起重机械事故，能积极应对可能发生的事故，高效、有序地组织事故救援，最大限度减少人员伤亡和财产损失与社会影响，结合本公司实际情况，制定本应急预案。1.2编制依据依据中华人民共和国安全生产法、突发事件应对法、生产安全事故报告和调查处理条例、特种设备监察条例等法律和行政法规制定本预案。1.3适用范围本预案适用于公司内发生起重机械事故的应急处置工作。2、事故类型和危险程度分析全公司共有起重机械设备16台，其中：5T行车吊4台，10T
2、单梁行车12台。2.1重物坠落：因吊具或吊装容器损坏、物件捆绑不牢、挂钩保护装置失灵、起升机构零件故障等原因造成。2.2.起重机失稳倾翻：因操作不当、支腿未找平、地基沉陷等原因致使倾翻力矩增大导致。2.3金属结构破坏：金属结构作为起重机的主要支撑，不仅承载起重机的重量，还有吊物的重量，因超负荷、材质缺陷、应力疲劳等原因引起金属结构破坏。2.4挤压：起重机轨道两侧未建立安全通道、运行机构的操作失误或制动失灵、建筑结构之间缺少足够的安全距离等，使运行或回转的金属结构对人体造成挤压。2.5高处坠落：操作人员在起重机上进行安装、拆卸、检查、维修等作业时，从高处跌落造成的伤害。2.6触电：起重机在输电线
3、路作业，其任何组成部分或吊物与高压带电体距离过近，感应带电或触碰带电物体，都可引发触电伤害。2.7其他伤害：人体与起重机运动部件接触引起绞、碾；液压起重机的液压元件破坏造成高压液体的喷溅伤害；飞出物件的打击伤害；装卸高温液体金属、易燃易爆、有毒、腐蚀等危险品，由于坠落或捆绑不牢引起的伤害。3、应急处置基本原则统一指挥、分级负责；充分准备、快速反应；先救人员、后保设备；单位自救与社会救援相结合。4、组织机构及职责4.1应急救援指挥机构为了便于指挥、协调各部门和人员的应急处置行动，公司成立起重机械事故应急救援指挥部。事故应急救援指挥部设在安全部。总指挥：冯建彪（副总经理）职责：负责全面指挥公司的事
4、故应急救援工作。副总指挥：袁宏（安全部经理）职责：协助总指挥负责救援具体工作。向总指挥提出救援过程中生产运行方面应考虑和采取的安全措施。抢险救援组：王未斌、张立祥、赵海峰、王东新、武志伟、李良军。职责：负责抢救现场伤员，疏散现场周围人员，负责紧急状态下对紧急事故的控制、处理、设备抢修作业及恢复生产的检修作业。信息联络善后工作组：王飙、王菲、鲍永杰、胡志红。职责：负责与110、120、119报警联络以及社会救援人员的接待、车辆的引导以及做好受伤人员医疗救护的跟踪工作及家属的稳定工作，与保险部门一起做好受伤人员及财产损失的理赔工作。后勤保障组：张鹏程、崔守宁、王永红、雷明华。职责：保证应急救援设备
5、、设施、器材和通讯工具畅通，保证所需的交通工具，以便及时运送人员和救援物资。安全警戒组：孙斌世、张起义、张立勇、赵叶萍。职责：布置安全警戒、保持现场井然秩序，实行交通管制，保证现场道路畅通，加强保卫工作，禁止无关人员、车辆通行。医疗救护组：逯利峰、魏利军、吕丹、渠席文职责：组织现场抢救伤员，组织救护车辆及医务人员、器械进入指定地点，指挥医务人员对伤者进行初步治疗与抢救，并协助医疗救援单位工作，办理伤员住院治疗手续。现场应急处置程序5、预防与预警5.1危险源监控5.1.1监控方式建立完善的安全管理制度和操作规程，以强化现场作业过程安全监控，加大起重作业现场的检查力度，定期检查确认，及时发现和解决
6、出现的问题和隐患。5.1.2监控方法严格遵守起重作业相关管理制度和操作规程，执行作业许可制度，作业现场设立专人看护和临时警戒区域。5.1.3预防措施5.1.3.1起重机械必须备案登记、安装告知和使用登记等相关手续，各种防护措施应齐全、有效，并经检测、验收合格后再投入使用。5.1.3.2必须制订起重机械操作规程和设备管理制度，并严格执行“十不吊”、“五不挂”。5.1.3.3起重机作业人员必须经考试取得特种作业操作证方可上岗。5.1.3.4作业前，要对整个作业活动可能产生的危险因素进行识别，编制控制危险因素的安全技术和措施，并对相关人员进行交底，做到四个明确：工作任务明确、施工方法明确、吊装物体重
7、量明确、作业中的安全注意事项明确。5.1.3.5作业时应严格遵守操作规范，严禁违规作业、严禁超载，操作时不准擅离岗位。工作中要听从指挥信号，信号不明或可能引起事故时，应停止操作，待弄清情况后方可继续作业。5.1.3.6吊运重物时尽可能不要离地面太高，在任何情况下禁止吊运重物从人员上空越过，所有人员不准在重物下方停留或行走，不得将重物长时间吊悬在空中。吊运重物需在空中停留时，除使用制动器外，应同时使用棘轮保险卡牢。5.1.3.7起重机械工作时，除操作人员外，其他无关人员不得进入操作室，以免影响操作或引起误操作。5.1.3.8作业中突然停电，应立即拉闸刀，并将运送物送下。5.1.3.9作业后应切断
8、电源，锁紧电源控制箱，防止无关人员随意操作。5.1.3.10起重机械应定期保养、定期检查，确保机械完好、防护设施齐全有效，杜绝带病运作。5.2预警行动5.2.1现场出现事故征兆时，在事故地点及附近的人员首先排除事故隐患，利用电话或派出人员等方法，迅速将情况和危害程度向公司汇报。5.2.2当班负责人要根据事故的性质和蔓延趋势，迅速做出应急处理措施；如事故难以效控制，迅速向公司领导汇报，并对可能受事故波及区域的人员发出警报通知。5.2.3发生起重机械事故后，辖区分厂负责人应随时向公司应急总指挥部汇报救援工作进展情况（如现有抢救力量、人员的身体状况、救灾的现有条件、事故发展趋势及后果、所采取的措施及
9、所取得的效果等），也可对下一步施救工作的开展提出建议和措施。6、信息报告程序6.1发生由起重接卸事故后，岗位工作人员应立即向班长汇报，班长在快速开展救援的同时向车间负责人汇报，车间要立即启动本处置预案实施救援，同时将事故发生的时间、地点、原因、人员伤亡、事故现状、实施救援情况及事故发展预测向公司应急救援总指挥部汇报。6.2现场报警联系方式本公司24小时值班电话：6.3根据事故的紧急情况，公司应急救援指挥部在经应急救援总指挥或副总指挥审核后，在1小时内分别向上级公司、当地政府及相关主管部门报告，报告内容包括：事故发生时间、地点、类别、人员伤亡和财产损失情况、事故简要经过和采取控制措施情况等。6.
10、424小时与相关部门的联系方式（详见总预案）附表一指挥部成员通讯联系表、附表二公司应急救援各小组通讯联系表7、应急响应7.1响应分级7.1.1一级紧急情况：需要本公司多个部门协同处理，甚至需借助地方应急资源的介入的紧急情况。7.1.2二级紧急情况：需要本公司两个或更多部门响应的紧急情况。7.1.3三级紧急情况：能被事故发生部门正常可利用资源处理的紧急情况。7.2响应程序起重机械事故事故发生后，现场人员立即报告班长，班长在快速组织开展救援的同时向主管负责人汇报。安全部在接到事故报告后要立即启动处置预案实施救援，同时将事故发生的时间、地点、原因、人员伤亡、事故现状、实施救援情况及事故发展预测向公司
11、应急救援总指挥部汇报。如采取相应救援措施后无法控制事态，应立即请求应急救援总指挥部扩大应急，直至地方应急资源介入。8、应急处置8.1发生起重机械事故后，必须立即停止起重作业，向周围人员呼救，同时报告应急救援指挥部，以及拨打“120”等社会急救电话。报警时，应注意说明受伤者的受伤部位和受伤情况，发生事件的区域或场所，以便让救护人员事先做好急救的准备。8.2应急指挥指挥部应准确判断事故影响范围，协调各组之间的工作，派专人对影响区域进行检查，确定抢救方案，需保证事故现场相对安全和稳定时，抢救队员才可以进入现场抢救受伤人员。8.3对压住受伤人员的重量和体积较大的铁件、构件，应由吊车平稳吊离；重量和体积
12、较小的物体，至少由两人轻轻抬离，防止对受伤人员的二次伤害。8.4起重机械事故的发生，往往会伴生着其他事故的发生或造成隐患，必须对发生的事故进行综合性的处理，防止事故后的连锁反映或出现新的意外事故。8.5确认事故隐患被彻底清除后，同时事故原因已调查清楚，相应的证据已获得，才能恢复施工生产。8.6在医疗机构人员赶到前应对受伤者进行必要的救助，根据先重后轻、先急后缓、先近后远处的原则；对呼吸困难、窒息和心跳停止的伤者，从速置头于后仰位，托起下颌，使呼吸道畅通，同时进行人工呼吸。8.7现场紧急救治时，首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，如伤者神志清醒，只有简单砸伤或少量出血的外伤时，医疗救护人员应
13、对伤者进行消毒、止血、包扎后，送回住地休息。8.7.1如砸伤面较大、流血较多、能走动时，医疗救护人员进行止血、包扎后将伤者送上救护车，由医生负责救护并送到医院进一步观察治疗。8.7.2如肢体发生闭合性或开放性骨折，伴有开放性伤口和出血，应先止血和包扎伤口，再用夹板对骨折部位进行固定，固定时操作者动作要轻快，最好不要随意移动伤肢或翻动伤者，以免加重损伤，增加疼痛；如断骨伸出伤口外，不要把刺出的断骨送回伤口，以免感染和刺破血管和神经，加重伤情；搬运伤员上车时操作者要轻、稳、快，避免震荡或碰到负伤部位。8.7.3如有肢体断离者要立即拾起，用干净的手绢、毛巾、布片包好，放在没有裂缝的塑料袋或胶皮带内，
14、不要在断肢上涂碘酒、酒精或其他消毒液，避免组织细胞变质；扎紧袋口（在夏季应在口袋周围放冰块雪糕等降温）后，医生将伤员抬上救护车后，随救护车将伤者送到医院进行断手或断肢再植和抢救。8.7.4如发现铁件或钢筋从人体穿透时，不得将铁件或钢筋从伤者身体内拔出，必须立即将伤者抬上救护车，送到医院抢救，避免处理不当造成伤者的二次伤害。8.7.5如伤者发生颈椎、胸椎、腰椎骨折时，抢救人员不能翻动伤员，4人将昏迷伤员用手抬到木板上，抬运时，抢救者必须有一人双手托住伤者腰部，切不可单独一人用拉、拽的方法抢救伤者，避免造成更加严重的严重后果；8.8急救医疗机构人员赶到后，现场医疗急救人员要尽量配合医生进行急救，由
15、医疗救护负责人把伤情、已经采取了的措施向医生做简短而明了的介绍，以便医生能尽快了解情况，快速而有效地做出急救决策。8.9事件有可能进一步扩大，或造成群体性事件时，必须立即上报当地政府有关部门，并请求必要的支持和救援。9、应急物资装备保障为保证应急救援工作及时有效，配备必须的装备和器材，应急装备和器材由各岗位人员负责保管，严禁私自挪动应急装备和器材。10、应急演练起重机械事故应急演练由应急救援小组组长负责组织，演练周期为每半年一次，演练结束后应对演练过程和效果做出详细评估，并根据评估结果，不断补充、修订、完善应急预案。11附件11.1指挥部成员通讯联系表姓名职务联系电话冯建彪副总经理袁宏安全部经理11.2公司应急救援各小组通讯联系表姓名职务联系电话王未斌抢险救援组组长张立祥抢险救援组组员赵海峰抢险救援组组员王东新抢险救援组组员武志伟抢险救援组组员李良军抢险救援组组员王飙信息联络善后工作组组长王菲信息联络善后工作组组员鲍永杰信息联络善后工作组组员胡志红信息联络善后工作组组员张鹏程后勤保障组组长崔守宁后勤保障组组员王永红后勤保障组组员雷明华后勤保障组组员孙斌世安全警戒组组长张起义安全警戒组组员张立勇安全警戒组组员赵叶萍安全警戒组组员逯利峰医疗救护组组长魏利军医疗救护组组员吕丹医疗救护组组员渠席文医疗救护组组员专心-专注-专业