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1、精选优质文档-倾情为你奉上天津捌伍捌城市广场施工组织设计方案第一章 、综合说明 一、编制说明 二、编制依据 三、工程概况第二章 、施工现场平面布置 一、施工用水、电说明 二、材料的堆放和垂直运输 三、临时设施布置四、施工用电组织流程第三章 、组织管理机构人员职责及施工力量部署 一、现场组织机构设置 二、项目主要施工管理人员职责 三、组织管理机构 四、主要施工管理人员情况一览表第四章、劳动力计划第五章、施工进度计划第六章、施工进度施工工期保证措施第七章、主要进场机械设备第八章、主要施工方案和施工措施 一、外檐双排脚手架施工工艺 二、铝格栅吊顶施工工艺 三、防水纸面石膏板吊顶施工工艺 四、轻钢龙骨
2、吊顶纸面石膏板施工工艺 五、玻璃隔断施工工艺 六、骨架隔墙施工工艺 七、柱面人造石包复施工工艺 八、墙面乳胶漆施工工艺 九、明龙骨吊顶施工工艺 十、暗龙骨吊顶施工工艺 十一 、内墙饰面砖粘贴施工工艺 十二 、墙面、顶面刮腻子刷乳胶漆施工工艺 十三 、墙面、柱面石材、干挂施工工艺 十四 、护栏、扶手制作安装施工工艺 十五 、地面瓷砖铺设施工工艺 十六、大理石饰面板干挂施工工艺 十七、橱柜制作安装施工工艺 十八、油漆工程施工工艺 十九、地面石材铺贴施工工艺 二十、防火涂料施工工艺 二十一、卫生间地面防水施工工艺 二十二、配管布线施工工艺 二十三、线槽、桥架配线安装施工工艺 二十四、灯具安装施工工艺
3、 二十五、开关、插座安装施工工艺 二十六、配电箱（盘）安装施工工艺 二十七、成套配电柜、控制柜（屏、台）、照明配电箱（盘）安装 二十八、电缆敷设、电缆头制作、接线和线路绝缘测试 二十九、室内给排水安装施工工艺 三十、洁具安装施工工艺第四章 、装修质量保证措施 一、质量控制目标 二、质量保证体系 三、质量检测程序 四、施工过程质量及分项质量控制措施 五、施工现场电、气焊操作“十不准” 六、收口工艺要点第五章 、落实“例会制”及“三检制”第六章 、各种管道、线路等非主体结构质量保证措施第七章 、季节性施工措施总体控制原则第八章 、室内环境污染控制第九章 、施工安全保证措施 一、安全保证体系 二、安
4、全责任管理流程图 三、施工现场安全管理和安全技术措施第十章 、现场文明施工措施第十一章 、施工现场环保措施第十二章 、施工现场维护措施第十三章 、工程校验后服务措施第十四章 、成品、半成品保护措施第十五章 、工程资料管理措施第十六章 、施工现场环保措施第十七章 、施工现场维护措施第十八章 、工程校验后服务措施第十九章 、成品、半成品保护措施第二十章 、工程资料管理措施第一章.综合说明一.编制说明：天津捌伍捌城市广场装修 工程，针对此工程我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施
5、，一流的工作效率，一流的服务水平建设该工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量负有终生责任，我们有信心、有能力将此工程做好。多年来，我公司对承揽的装饰工程不论工程大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程一次交验率100%，优良率不低于95%；公司在每年度竣工项目中，至少有一个经建设部门评审的优质样板工程；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于这样的装饰工程施
6、工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此装饰工程施工坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项管理制度才能很好完成此装饰工程的施工，达到业主满意。我们根据本工程的施工图参照有关标准图集，施工及验收规范、规程、标准，主要法规及其他要求、根据招标文件相关资料编制的施工组织设计，把施工中各单位、各部门、各项资源、各阶段之间的关系更好的协调起来，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力，物尽其用。二.编制依
7、据：1.国标：高层民用建筑防火规范（50045）2.国标：建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20023.国标：建筑装饰装修工程质量验收规范GB50201-20014.国标：建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ50300-20015.国标：建筑防火规范（GJ16）6.国标：建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20027.国标：铝复合板（GB/T17748）8.国标：建筑工程手工质量验收统一标准GB50300-20019.国标：浮法玻璃（GB11614、GB9963、JC/T536）10.环保：达到相关的环保验收标准，所有施工材料必须绿色环保 GB6566-2001 G
8、B18580-18588-2001 GB50325-200111.工程应用的国家、地方、行业的相关法律法规和规定：中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例12.其他：企业质量、环境职业健康安全体系程序文件公司各项规章制度企业质量环境职业健康安全方针、目标和指标设计交底及相关施工图纸三.工程概况1.工程名称：天津捌伍捌城市广场装修工程2.建设地点：天津市和平区滨江道300号3.建设单位：天津捌伍捌时尚企业管理有限公司4.设计单位：天津市南洋装饰工程公司6.施工单位：天津市南洋装饰工程公司3.结构类型：框架 ，地下2层/地上9
9、层4.承包方式：包工包料5.质量标准：国家质量验收规范 合格 标准6.施工工期：2010年11月18日开工至2011年06月03日竣工 共计167天第二章.施工现场平面布置一.施工用水电说明：1.根据施工规范要求，对现场施工配电采用三线五相制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜，照明系统增设变压器，照明采用安全电压36伏，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明，主电箱接驳位置按甲方提供电源口引入室内。2.水源从业主规定处接出，接口处设专用接水容器，容积在2立方米，便于接水防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。二.材料的堆放和垂直运输1
10、.严格遵守甲方的既定原则，在不影响业主办公的基础上和业主协商研究合理占用房间，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。2.本工程材料品种繁多，规格类型各异，为了保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。3.根据本工程的实际情况，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设一定的搬
11、运工和管库人员，保证到场材料随到随进库，所有材料存放在楼内，不占用室外空间，使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。三.临时设施布置临时设施：为达到施工现场文明施工要求，在施工楼层考虑布置：普通材料仓库、易燃易爆材料仓库、五金机具仓库、木制半成品集中加工场地、现场办公室、值班室等临时设施。临时生活设施（宿舍、食堂等），由我方在场外解决，确保施工现场整洁有序。四.电气施工及临时用电规则1.电气具体工作指定专业技术人员负责，安排专业电工，电工必须持证上岗。2.严格执行电气规范及标准，违反规范及标准的线路设备不准架设及使用。3.建立检查制度，每天对线路及使用设备进行检查，发生违章规定的线路及设备
12、必须拆除，停止使用。4.临时线路必须经甲方或负责单位批准，在指定的配电箱接通线路，决不准私搭乱接。5.电气线路和临时用电的布线，必须使用防水线缆，并施行三项五相制，裸线和破皮线电缆不得使用。6.临时线路必须高空架设，易磨损和易碰撞的部位决不准架设电源线路，随地拉线，敷线时必须加套管保护。7.动力线路与照明线路分开架设，决不允许同步架设，或混绞在一起架设。8.临时线路必须执行双项保护制，配备漏电保护装置。9.一切电气设备必修安装接地装置，否则不准使用。10.装修线路必须按设计图纸施工，决不允许私自改动或变动图纸和设计内容，如有变动必须经设计，甲方及监理同意后，方可改动。11.装修电气工程使用的所
13、有原材料及设备，必须是合格产品，同时具备合格证及检测报告。12.电气工程使用的原材料及设备，由材料员及采购员专人负责购买及运输，预防不合格产品混入施工现场。13.电气装修使用的原材料及设备进场后，必须报监理验证，经监理同意后方可使用。14.电气隐蔽工程，必须提前向监理提供隐蔽工程的内容，待施工监理验证同意后，方能进行隐蔽施工，同时做好隐蔽记录。(工程技术科)主管电气技术人员临时供电系统设计报主管部门批准后实施临时施工用电工程实施定期复查定期检查电气工程技术人员完全负责专职电工实施专职电工负责(每周一次)主管电气工程技术人员（每三周一次）应复查绝缘电阻施工用电组织流程：施工现场平面布置图及施工道
14、路布置图详见附图第三章 组织管理机构人员职责及施工力量部署一.现场组织机构设置 该工程实行项目法施工，成立项目部，项目部由项目经理、项目技术负责人、项目副经理、现场专职设计、各专业工长等组成。下设设计、施工、技术、预算、材料、财务、质量、安全、计划统计等部门。项目经理统筹全局，组织调度协调各工种、各工序的施工作业，在保证质量的前提下科学地组织人力、物力、财力等，有效地利用时间、空间，保证工期，强化行政组织机制和管理力度。二.项目主要施工管理人员职责1.工程总指挥岗位职责工程总指挥要组织并协调各方（建设投资方、监理方、施工方等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益
15、。工程总指挥，在公司总经理领导下进行工作，对公司质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标在本项目有效运行负责。工程总指挥，负责施工过程及设备运行能力的有效控制，对本项目工程的施工质量、文明施工、安全生产负有责任。工程总指挥，负责检查工程项目的施工组织设计、工程进度计划、材料进度计划的落实情况。工程总指挥，要带头执行国家的法令、法规，执行公司ISO9001：2000质量标准相关要素内容，积极抓好和协助公司主管部门对工程质量的检查和监督，保证工程质量合格率100%，质量事故零。2.工程项目经理职责认真贯彻国家和上级有关方针政策、法规及公司制定、颁发的各项规章制度。自觉维护企业和职工的利益，确保公司
16、下达的各项经济技术指标的全面完成。负责项目过程的施工组织，参与编制工程施工组织设计，全面负责项目施工技术管理的工作，保证现场施工质量并组织落实。负责组织项目工程综合性图纸会审，负责对项目工程施工组织设计进行验证交底并组织施工组织设计在项目工程的贯彻实施，对施工组织设计贯彻实施，遇到问题负责组织提出修改意见，并组织领导项目人员严格按图纸技术交底和按操作规范施工。负责按规定要求做好施工材料分部分项工程及竣工工程的检验和测验，把好材料关，对不合格材料严禁使用。负责定期组织项目有关人员对工程进行核查及对质量全过程的控制，设立管理点，对关键部位工序严格把关，有权停止违纪行为，对违纪作业人员有权处理。负责
17、项目工程对外、对内的技术联络、协调及时解决工程中遇到的技术问题，对项目质量事故负责，并责令分析原因，采取纠正和预防措施，做可追溯性记录。检查指导施工工长、质检员工作，对进入项目工程系统内人员具有考核权、清退及奖罚权。负责施工过程及设备运行能力的有效控制，对本项目部承担工程的施工质量、施工安全、文明施工负有直接责任。负责项目部所属工程班组定期召开质量工作例会。认真开展每周一次质量日活动，常抓不懈。3.工长职责在项目经理的领导下进行工作，在施工技术方面配合现场技术负责人，积极带领施工班组，搞好施工全过程。负责做好施工前的人员、机械、物资、材料的准备工作。负责施工技术措施，施工验收标准和有关质量要求
18、的贯彻实施。对违反技术措施、质量要求的作业人员，有权停止其施工并及时向项目经理反映。 参加对施工人员的奖惩意见。负责施工过程的日常技术管理工作，及时收集设计变更及整改通知单内容。掌握施工各过程，及时解决或处理施工技术及质量上存在的问题，并填写好施工日志。随时检查施工记录和检查验评记录，对记录准确真实、可靠负管理责任，并及时收集整理报质检员。4.项目技术负责人、项目副经理职责在项目经理领导下进行工作，认真执行国家有关法令、法规，建筑装饰工程质量规范及验评标准。负责工程项目专业施工技术措施的编制，参加施工技术方案的专业内容编制。负责施工技术措施的综合性交底，检查措施实施情况，有权禁止违反施工作业。
19、负责图纸审核，参加图纸会审和设计交底，负责施工技术的准备工作，对有效控制施工过程质量和设备进行能力负责。掌握项目施工动态，解决施工中出现的技术问题，指导检查现场工长的业务。对重要和关键过程及工序做认真的检查和评价。项目经理不在场，项目副经理履行项目经理职责。5.项目质检员岗位职责在项目经理领导下，负责检查、实施施工组织设计、按质量检验评定标准和有关规范标准，对施工质量进行监督、检查把关。执行国家有关工程质量管理方针、政策及施工验收规范。执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标。做好施工过程控制及测量。开工前做好一切规范、资料、验评标准及一切相关文件准备工作。认真检查项目部施工组织技术措
20、施、人员、机械、材料是否到位，做好记录，发现问题及时予以纠正。施工中深入现场，掌握工程过程的质量及动态，及时提供质量信息，搞好质量预测、预检。负责对分项、分部单位工程进行检查，并对隐蔽工程进行自检，并做好记录和签证，按照装饰工程的检验方法及验评标准，正确运行。实测实量，填写各项检查表格，对不合格部位提出返工意见。负责提出工程质量通病的预防措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施及建议，做好公司及相关部门下发有关文件规范的贯彻与执行工作。对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关班组和个人有权提出处理意见。对不符合质量标准的工程有权责令返工或返修，执行质量否决权。负责工程质量事故的分析并提出处理
21、意见。6.项目资料员职责负责公司、项目部图纸资料（含设计变更单）的收发，对收发台帐的建立建全，收发正确、及时负责。做好图纸开架标识和借阅工作，作到规范、整理、查阅方便。负责公司、项目工程部施工验收规范、标准图集（册）的管理，建立借阅台帐、基本备齐、备全项目工程需用规范、标准、满足施工需要。负责项目部工程竣工图管理，负责竣工图的折叠、归档。负责施工技术文件的收发管理，建立建全管理台帐，负责技术文件的对内外传递。熟悉技术档案的构成及组卷要求，按档案管理要求，审核交验、竣工资料内容的构成及组卷是否符合要求。负责办理竣工资料移交、归档。各项目竣工验收后，整套资料整理完毕交公司技质科审核。对人员培训按工
22、程所需要提前安排计划，编制培训需求，上报公司综合办。7.项目安全员职责在项目工长、安全科的领导下，督促项目职工认真贯彻执行国家颁发的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止。参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底，验收并履行签字手续。深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。参加项目经理、工长组织的定期安全检查，查出的问题要督促并在限期内整改完，发现危险或危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。发生工伤事故，要协助保护现场，及时填表上报，认真负责参与工伤
23、事故调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。8.项目材料员职责对所采购的物资必须在合格分供方目录中的厂家和商家进行筛选，如遇到在制定的合格供应商名录以外的物资时，必须提供商家、生产厂家的资质证、生产许可证、产品合格证、检验报告等相应的有关证据。认真学习和掌握物资的检验和验收规范，执行公司下发的关于物资采购管理制度。对购进的物资的进行检验，包括产品合格证、检验报告、复试报告、材质单、型号、规格、数量、外观是否符合规定要求。对验收合格后的产品，应分别进行存放，挂牌标识。对易燃、危险品要单独存放保管，并设防火标识。9.施工人员岗位职责做到“三懂四会“。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作
24、规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。爱护建筑装饰材料，注意保护好建筑装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范，技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工。自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除。自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。自觉遵守生产纪律，听从指挥。爱护施工中的各项设施及个人防护用品。现场一
25、旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。三.组织管理机构组织管理机构项目总指挥 项目经理 项目技术负责人 项目工长 质 量 员 安 全 员 材 料 员 资 料 员进施班自 施作过定技 防文安安安 物物物机 技图合施度工组检 工业程期术 火明全全全 资资资械 术纸同工计日调互 工跟监检资 防施教检资 采检标设 资管管资划志配检 艺踪控查料 盗工育查料 购验识备 料理理料 各 种 施 工 段 各 施 工 段 班 组四、 主要施工管理人员情况一览表名 称姓 名职 务职 称项目经理李建军项目经理工程师工长元绍岐工长助理工程师质量管理杨博江质量员技术员安全管理申奎军安全员技术员材料员吴少明材料
26、员技术员资料管理龚亚楠资料员技术员预算管理王彦孜预算员技术员预算管理李文丽预算员技术员第四章.劳动力计划1.劳动力的优化配置： 劳动力优化配置的目的是保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本，对本工程劳动力的配置依据与数量、劳动力的配置方法和来源。1）依据本工程的工程量及施工总工期，质量标准、施工进度计划。2）当已知劳动力需要数量以后应采取按工种分配到各施工班组，按其施工进度计划和工种需要数量配置。3）公司主管部门必须审核施工项目的施工进度计划和其劳动力需要计划及每个项目劳动力分配总量，按季节、按装饰工程的各分项特点综合本公司劳动力生产率进行控制。4）为保证作
27、业需要，工组组合，技术工人和壮工比例必须适当配套，如发现劳动力不能满足要求，项目经理部应向公司申请加配。对于新招收的工人要提前进行岗前安全、技术等方面的培训。2.劳动力来源：企业进行两层分离，组建了内部生产要素市场，项目法施工的劳动力能源主要来源：1）从公司总体讲，劳动力的主要来源是：自有固定工人，自建筑装饰劳务基地承建制招聘的合同制工人；其它合同工人。2）主要工人来源“定点、定向双向选择，专业配套，长期合作”形成“两点一线”。“两点”即劳务输出方与输入方；“一线”即建筑市场，公司建立专业技术劳务人员和各专业施工队信息网络，并输入计算机，随用筛选补充。3.劳动力的组织形式： 本工程由工程项目部
28、组成专业班组，即按施工工艺，由同一工种的工人组成的班组，专业班组只完成其专业范围内的施工过程，这样有利于提高专业施工水平，提高熟练程度和劳动效率，保证工程质量。4.劳动力动态管理：1）在施工中不断进行劳动力平衡调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力，相互配合中存在的矛盾。2）采取动态管理，以动态平衡和日常调度为依据。工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况12月份1月份2月份3月份4月份瓦工30人40人40人20人40人木工20人40人30人40人20人装饰工30人65人65人40人60人焊工10人15人5人4人2人电工20人2人20人10人10人水暖工35人60人30人15人20人壮工
29、40人30人30人30人25人5.本项目我方计划投入总人数397 名。第五章.施工进度计划在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。第六章.施工进度施工工期保证措施一.施工工期保证措施：1.项目部设生产计划专人负责制定施工计划并负责检查、协调、控制。计划负责人精通项目施工
30、的全过程，有协调、组织才能。积极定期地与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监督部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。2.按照总体工期的要求，督促各施工班组制定分部工程的进度计划，并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各班组下达。3.进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定月计划，根据月计划制定周计划，总计划是控制计划，月计划是保证计划，周计划是作业计划，计划负责人是项目部技术负责人，周计划责任人是班组长，工人保证日完成的工作量。4.建立施工例会制度，各班组每天向项目部递交报告，项目部通过周会和每月底
31、协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，并随时举行协调会，解决各专业间和各班组间工序搭接，安排合理的穿插、交叉作业。5.对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划负责人召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个班组何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各班组，使各班组任务明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。6.提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由项目经理召集相关职能部门和班组召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、机构调配、
32、其它作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。7.现场技术施工人员要充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。8.在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划，组织班组加班加点，实行两班倒工作制施工，提前为下道工序创造工作面。9.材料供应保证。工程中使用的各种材料，我单位将按施工进度计划，提前一周左右提出供应计划，并适当建立材料周转仓库，以保证本工程的施工连续。10.在雨期施工中，指定专门的人员，与气象部门密切联系，各种可能影响施工的恶劣天气提前预报，并采取相应措施，保证工程施工不受大的影响。二.节假日及农忙季
33、节不影响工程进度的措施 我公司为确保施工人员数量以满足工程施工需要，特制定如下措施：1.全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在节假日及农忙季节集中精力，想工程所想，干工程所干。2.树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。3.与职工订立节假日及农忙劳动力合同计划，制定详细两收季节农忙劳动力稳定措施，首先解决好工人后顾之忧，由组织上来解决一线家在农村的建筑装修工人家庭的收种问题，使前方工人能安心一线建筑装修施工。4.实行经济责任制，制定奖惩制度，保证工程进度。凡能监守岗位的工人，其工资作相应调整，在经济上对工人进行补贴。5.从资金上予以保证。一是保证一线工人正常开支，保证工人吃
34、好；二是对不回原籍监守岗位上班的工人家庭，适当给予邮寄部分资金，保证农村亲属雇工开支和购买化肥、种子、过节用品等用款需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧。6.合理安排工序并调整劳动力，保证该工程总工期的需要。第七章.主要进场机械、设备一.材料管理措施 施工材料管理的目的是在满足业主要求及设计标准的前提下，贯彻节约原则、节约材料费用、降低成本、材料供应及材料进场计划的编制与实施是首要环节，工程项目部要建立一套材料计划，材料购入验收及管理的体制。1.把材料管理工作贯穿于施工项目管理的全过程，即投标报价、落实施工方案、组织项目班子、编制供应计划、组织项目材料核算，实施奖惩的全过程
35、。2.项目材料管理的主要任务是集中于提出需要用量计划，与合格供应商签订供货合同，控制材料使用，加强现场管理，设计材料节约措施。3.凡项目所需的各类材料，自进入施工现场至施工结束，清理为止的全过程，所进行材料管理均属施工现场材料管理范围。4.现场材料管理的内容：材料计划管理：项目开工前，项目经理部向材料供应商及采购人员提出一次性计划，作为供应备料的依据，在施工中根据工程变更及调整的施工预算，及时提出调整周计划，作为动态供料依据，根据施工图纸，施工进度，在加工周期允许的时间提出加工计划。材料进场验收：为了保证质量和数量关，在材料进场时必须根据计划送料凭证，质量保证书或产品合格证进行材料的数量质量验
36、收，按验收规范和计量检测规定，验收内容包括：品种、规格、型号、质量、数量、证件等并做好记录，不合格材料应拒收。材料储存与保管：施工组材料的放置应按平面布置图实施，进库的材料应经验收入库，建立台帐，现场存放的材料做好防火、防盗、防雨、防变质、防损坏，放置位置正确，保管处置得当，合乎堆放保管制度，要日清、月结，定期盘点，帐实相符。材料领发：凡有定额的工程用料，自限额领料单领取材料，施工设施用料也实行定额发料制度，建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。材料使用监督：现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行监督，监督内容：是否按材料做法合理用料，是否严格执行砂浆配合比，是否按规定进行用料交底和工序交
37、接，是否作到按平面布置方位堆料，是否按要求保护材料等。材料回收：班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除，余料登表上报。二.主要施工机械设备一览表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1氩弧焊机1603无锡2000年1000W良好2电焊机250A3天津1999年2500W良好3切割机24144日本2000年1450W良好4冲击电锤GSB20-226德国2000年701W良好5手电钻GBM1310德国2000年550W良好6云石锯4100NH4日本2000年1200W良好7气泵V-0.17/710意大利2000年2.4匹良好8直钉枪ZS-7-3020
38、重庆2000年良好9纹钉枪ZS-62120重庆2001年良好10曲线枪PST60PE4德国2000年420W良好11台刨2003山东1999年1500W良好12修边机3703型2日本2000年350W良好13手提刨N1900B2日本1999年500W良好14角磨机WT-1005德国2000年750W良好15电圆锯5806B2日本1999年1050W良好16弯管机液压2广州1999年良好17电动喷枪PSP2604德国2000年600W良好第八章.主要施工工艺和施工措施 材料要求：工程所使用的材料要有合格证或检验报告，并且要满足标书、设计要求。质量要求：达到国家规范及验收合格标准。一.外檐双排脚手
39、架施工工艺1.编制专项施工方案：双排脚手架搭设前，进行双排脚手架搭设前的安全技术交底，并履行交底手续。应根据建筑物的平面形式、尺寸、高度及施工工艺，编制专项安全施工方案，并绘制施工图。施工图应包括：双排脚手架的平面图、正、侧立面图、剖面图、基础图、拉接点设置及构造详图。2.排脚手架方案经批准后方可施工，且安装完毕后必须经过安全检查员验收与方案相符合后才能施工。3.根据该工程特点和实际情况本工程采用双排脚手架施工，立干下部要求垫木方，立干距25cm，立干间距不大于1.5m，大横干步距1.2-1.4m。脚手架外侧设置密目安全网，其下部设置挡脚板，剪刀撑角度控制在45-60之间，（脚手架采用木板搭设
40、腐蚀霉烂的不能用）4.施工荷载：脚手架上最多有4层脚手架和1-2层作业层，上下施工要进行防护。装修架施工荷载2LW/M2，结构架施工荷载按3KW/M2。脚手架基础应平整夯实、铲平后垫5CM厚木板（L2M），加立干底座，有级好的排水措施。5.小横干：脚手架的立干与大横干交点处必须设置小横干，并紧固在大横干上，遇操作层时，中间增设一根小横干。双排架小横干的两端都必须用扣件与大横干扣牢。剪刀撑在脚手架两端及拐角处设置剪刀撑，中间可每隔9-15M设置。剪刀撑应随架体同步搭设，沿脚手架全交连接设置。6.连接杆：脚手架应按规定与建筑结构进行拉接，其拉接点距离垂直方向不大于3步，水平方向不大于3跨。7.立网
41、封闭：脚手架必须自下面而上缝密目安全网。网设置在外排立干里侧，网与杆件连接必须使用专用塑料卡扣或尼龙绳连接，不得漏扣。如遇门口、洞口处按标准搭设，并要设专人监督。8.脚手架施工安全检查标准执行JGJ59-99标准。脚手架的搭设应由专人持证操作，并设置专人进行安全监督，作好记录。二. 铝格栅吊顶的施工工艺 1.双层构造安装 设置轻钢U、C型（槽型）承载龙骨，先行悬吊、调平并固定。 将金属格栅托起至吊顶标高，分片与承载龙骨连接，调平后逐片衔接。 覆面层金属格栅单体间的连接组合方式，应视具体产品的应用技术而定。如有的产品没有十字连接件用以格栅单板间的纵横拼接；有的产品设有托架式槽型龙骨及其横撑龙骨，
42、用以架设金属格栅；有的产品则配有特制的夹件，专用于花片格栅的吊挂连接。 金属格栅与承载龙骨的连接，采用挂钩、挂件、吊码、连接耳等各种不同的配套件，原理于金属龙骨及金属板的安装固定做法相同。 2.单层构造安装 采用金属单板装配的吊顶格栅，是目前最为简易的方式。格栅单板的纵横连接系用半槽扣接的嵌卡方式，主格栅在下，副格栅在上，采用等距离的开口咬接吻合；同时在格栅上开有吊挂孔眼，使用其配套吊件勾挂后与吊杆连接；吊件上设有长行孔以螺钉调节吊顶的平整度。 当采用其他金属格栅产品时，应参照该产品的使用说明，配套安装施工。有的产品设有边槽板，宜先将其边槽板于吊板标高就位固定；有的使用十字连接件，夹簧吊挂件，
43、各种托架，支撑槽等进行金属格栅的装配和悬吊，组合与吊装的方式方法即照其实施。3.质量要求与通病防治安装龙骨前，应按设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接检验。吊杆工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。安装饰面板前应完成吊顶内管道和设备的调试及验收。吊杆距主龙骨端部距离不得大于300，当大于300时，应增加吊杆。当吊杆长度大于1.5m时，应设置反支撑。当吊杆与设备相遇时，应调整并增设吊杆。重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上对于暗龙骨金属格栅吊顶工程的主控项目有： 1）吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。 2）饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。 3）暗龙骨吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料的安装必须牢固。 4）吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。金属吊杆、龙骨应经过表面防腐处理。对于暗龙骨金属格栅吊顶工程的一般项目有； 1）饰面材料表面应洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损，压条应平直、宽窄一致。 2）饰面板上的灯具、烟感器、