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1、精选优质文档-倾情为你奉上新员工培训教材范本 篇一：员工培训手册 范本 员工培训手册 目 录 一、培训目的 . 3 二、培训的基本流程 . 3 三、培训组织架构： . 4 四、培训内容及方式 . 4 五、培训考核与反馈 . 5 六、培训预算 . 6 七、附件内容 . 6 新员工入职培训计划方案（初稿） 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。 一、培训目的 （一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身
2、工作职责和内容； （二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务； （三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感； （四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。 二、培训的基本流程 三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用； 人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训； 外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关
3、人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求； 内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。 四、培训内容及方式 （一）培训内容 公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训 1、基本知识培训： 本部分主要内容分为以下几点： 公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容； 公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法； 公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求
4、和设置，明确自身的权利和义务； 公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。 2、专业知识培训： 专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。 （二）培训方式 培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。 1、集中培训: 将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以公司内讲师授课为主。 2、岗位培训 针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和演练，使新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会。 集中培训与岗位培训应根据实际情况开展。岗位培训应在员工入职三天内展开；集中培训可
5、根据职工入职集中度进行调整，原则上应一年至少开展一次。 五、培训考核与反馈 （一）培训考核 培训考核分为基础知识考核与专业知识考核两个部分： 1、基础知识考核公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内进行。基础知识考核以试卷形式为主，主要为“基本知识”的相关内容，以及公司内部流程等。 2、专业知识考核由业务部门自行组织，在新员工入职后半年至一年内内完成。专业知识考核可以以试卷、实际操作等多种方式开展，重点考察新员工岗位基础知识和基本流程掌握情况。 （二）反馈 1、考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察的重要资料留存，相关部门应及时就员工的疑义给予答复； 2、
6、对基础考核不及格的员工，应及时了解相关情况，并决定是否对其采取补考、重新培训、劝退； 3、对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进行约谈，掌握原因，并决定篇二：员工培训手册-范本 员工培训手册 目 录 一、培训目的 . 3 二、培训的基本流程 . 3 三、培训组织架构： . 4 四、培训内容及方式 . 4 五、培训考核与反馈 . 5 六、培训预算 . 6 七、附件内容 . 6 新员工入职培训计划方案（初稿） 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，方能使其成为企业发
7、展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。 一、培训目的 （一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容； （二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务； （三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感； （四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。 二、培训的基本流程 三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用； 人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定
8、员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训； 外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求； 内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。 四、培训内容及方式 （一）培训内容 公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训 1、基本知识培训： 本部分主要内容分为以下几点： 公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容； 公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对
9、员工的基本要求和各项工作管理办法； 公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务； 公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。 2、专业知识（实践操作）培训： 专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。 （二）培训方式 培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。 1、集中培训: 将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以公司内讲师授课为主。 2、岗位培训 针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和演练，
10、使新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会。 集中培训与岗位培训应根据实际情况开展。岗位培训应在员工入职6个月内展开；集中培训可根据职工入职集中度进行调整，原则上应一年至少开展一次。 五、培训考核与反馈 （一）培训考核 培训考核分为基础知识考核与专业知识考核两个部分： 1、基础知识考核公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内进行。基础知识考核以试卷形式为主，主要为“基本知识”的相关内容，以及公司内部流程等。 2、专业知识考核由各部门自行组织，在新员工入职后半年至一年内内完成。专业知识考核可以以试卷、实际操作等多种方式开展，重点考察新员工岗位基础知识和基本流程掌握情况。 （二）反馈 1、考
11、核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察的重要资料留存，相关部门应及时就员工的疑义给予答复； 2、对基础考核不及格的员工，应及时了解相关情况，并决定是否对其采取补考、重新培训、劝退； 3、对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进行约谈，掌握原因，并决定篇三：新员工培训资料 +吉林神奇康正医药有限公司 新 员 工 培 训 资 料 二零一四年十一月 行政办公室 目 录 一、公司计划管理办法 . 1、关于规范计划管理相关通知 2、计划管理表格 二、人力资源管理制度 1、考勤管理制度. 2、员工试用期管理制度 . （1）、员工试用期转正申请报告. （2）、阶段培训考核评定
12、表. 3、离职管理规定. 三、行政管理制度 1、公司会议管理制度 . 2、办公用品管理规定 . （1）、部门办公用品需求表（月申请） 3、公司车辆管理制度 . （1）派车单 4、员工就餐管理规定 . 5、节约管理办法 . 6、公司办公设备使用管理办法 . 7、工服的管理制度 . 附件：请假单 考勤异常单 公出单 员工离职手续清单 吉林神奇康正医药有限公司 公 司 计 划 管 理 办 法 加强工作计划管理，是检验各部门日常工作及各项任务完成情况的重要指标。为提高公司基础管理水平，确保各项重点工作的及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高工作效率，使此项工作持续有
13、效进行，特制定本办法。 一、总则 第一条 本办法所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、阶段性工作计划、部门、员工周工作计划。 第二条 本办法适用于各部门。各部门负责人的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和落实上。 第三条 计划管理根据及时制定、按时完成的原则，办公室是各部门计划工作的综合管理部门，各个职能部门须严格执行本办法相关规定，使计划管理工作持续进行。 第四条 公司的各项计划是公司生产经营活动的依据，为保证公司计划工作的正常开展，计划一经下达，各部门都必须采取切实有效的措施，保证计划的实现。 第五条 各部门 各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、
14、跟进、落实、评价等负管理责任，其主要职责为： 1、负责组织编制本部门工作计划，在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工 作计划。 2、负责与办公室保持工作计划衔接关系，并接受工作计划主管领导的业务指导和监控。 3、负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划，及协调、落实公司重点工作计划。 4、负责建立、维护本部门工作计划管理制度，并对工作计划实施情况进行总结、分析 和评价。 5、负责本部门工作计划的上报与计划执行情况的总结及书面汇报。 二、内容及细则 第一条 计划管理工作的任务： 1、根据公司的发展要求及公司整体经营方针，编制各部门年度、季度、月、周计划，使各项生产经营活动和各项工作在公司统一
15、的计划下协调进行。 2、充分调动员工工作的积极性，使工作有计划、有目的的实施。 第二条 计划管理的内容与要求 目标分解：对每一项工作目标分解、细化为各自相对独立进行的简单工作步骤。 明确责任：任务与责任落实到人，并制定切实的措施，确定行动方案 资源调配：按计划所需资源进行合理安排。 制定进度：确定每一工作步骤的完成时间。 编制正式计划文件：按计划的内容和格式要求，编制出正式的计划文件。 计划初审：审核所制定计划的完整性和可行性，对计划不当之处提出修改意见。 审批：修改后呈报公司领导，直至计划获批。 第三条 各计划制定的主体、依据及目的 1） 公司战略目标、发展规划、年度经营管理目标 制定主体：
16、公司领导班子 制定依据：公司内外部环境，政策影响。 制定目的：确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划。 2）项目及职能部门年度计划 制定主体：公司各部门工作负责人 制定依据：上年度计划完成情况、年度经营方针、客户需求、职能现状分析等。 制定目的：是公司全体员工在计划年度内的行动纲领，同时是安排季度、月、周计划的重要依据。 3） 中心、部门（年度、季度、月、周）工作计划 制定主体：各中心、部门经理或主管领导 制定依据：部门（年度、季度、月、周）计划完成情况、部门现状分析、客户需求等情况。 制定目的：使中心、部门工作有序开展，目的性明确，利于部门协作。 4） 个人工作计划 制定主体：员工个人 制定依据：部门工作计划、自我总结、公司要求等。 制定目的：个人工作的行为准则，使各项工作有计划可依，利于工作过程中应变、调整，提高工作效率。 第四条 计划实施控制 1）控制程序： ? 个人制定计划部门主管领导 ? 部门制定计划提交中心主管领导 由办公室计划主管人员每月25日收集完毕下月计划及上月完成情况，统一汇总呈专心-专注-专业