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1、精选优质文档-倾情为你奉上 施工电梯管理制度 施 工 电 梯 乘 用 须 知 2.注意安全，待机停稳后方准上下。 3.在梯笼内不准抽烟及吃有皮壳的食物，保持室内清洁。 4.不准在梯笼内说笑打闹，高声喧哗，不得妨碍司机正常操作。 5.运行时不要把手指或细长物件伸出网外，以免发生意外。 6.不准乱摸机件，电气设备等。 7.凡施工人员未经批准不准进入梯笼内乘用。 外来人员参观乘用电梯时，须由各项目部一级分管 负责人批准和陪同，乘用人员必须戴安全帽入内，否则谢绝乘用。 8.司机与乘用人员要密切配合，电梯在运行中严禁擅自开门，保证运行安全。 9.司机要严格遵守操作规程，任何人无权逼使司机违章作业。 10
2、.教育乘用人员自觉遵守乘用须知，若有意违反或无理取闹，危及安全者要给予批评教育，直至罚款处分。 施工电梯安全技术操作规程 1.接班第一次开车，须检查各制动装置和主机状况，然后离地一米停车观察电梯无自动下滑。 2.不准超载人，货物进入梯笼后必须均匀放置，防止偏重，装运的物料不得伸出护网外。 3.电梯在零度以下气温工作时，特别要注意机械工作状况。 4.视野很差，大雾、雷雨天气、滑道结冰和其它具有危险的工作条件时，严禁开车。 5.合闸后，司机不准离开梯笼，离开梯笼时必须把梯笼降到最底层，切断电源锁好操作箱和梯笼门方可离开。 机 械 操 作 工 职 责 1.正确操作使用机械，保证安全生产，有权拒绝各种
3、违章指挥，制止他人无证操作机械。 2.严格遵守各项安全技术操作规程，必须持证上岗。 3.认真做好机械设备的清洁、润滑、紧固、调整、防腐工作。 4.认真执行以岗位责任制为中心的各项管理制度。 5.及时准确填写各项机械运行记录，应保持完整、完好、按时上报。 6.随时接受各种设备检查，认真执行交接班制度并做好书面记录。 班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，是企业中最基层的负责人，也是班组工作的核心和带头人，班组长是中层管理人员的左右手，因此，班组长被称为企业的兵头将尾，这里我们要知道，班组管理的是繁重的、细致的。 “上有千条线，下穿一根针”，形象地概括了班组长在企业中的基础地位。班组长是班组生产
4、管理的直接指挥和组织者，是企业中最基层的负责人，也是班组工作的核心和带头人，班组长是中层管理人员的左右手，因此，班组长被称为企业的兵头将尾。班组长的特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。具有一定文化程度，年纪轻，责任心强，技术熟练，处事公正。敢抓敢管，能团结人的班组长是提高班组管理和班组建设水平的关键。 1.提前15分钟进人车间。初步感觉车间现场状况好坏。找出问题点。 2.查阅各种生产加工记录，交接班记录等，总休了解上一班生产加工情况。 3.与上一班研组长交流，了解上一班具体加丁情况，如品质问题、车间环境及发生的重要问题，共同探讨井解决这些问题。 4.监督本班人
5、员出勤情况，安排人员进行交接班工作。 5.认真、详细阅读新接收的文件、计划等。 6.确认材料（主材、辅材、的车间库存量本班及下班是否够用），协助材料员工作。 7.确认座椅的摆位、有无损坏。 8.询问设备有无故障（故障出在哪里）。 9.汇总本班人员交接班工作中的问题点。 10.参加交接班会议，提出对上一班的意见及工作不到位须返工之处。 11.顺利完成交接班工作，对上一班返工后问题的确认。 12.对上一班遗漏下来的重大问题及意见记录，以便反馈上级。 13.本班生产加工全面顺利展开。 14.掌握、确认员工的精神风貌，身体健康状况。 15.配合完成上级安排的生产（试验计划等）任务及临时性任务（如加班等
6、），妥善安排当班整个工序的合理生产加工，做到产品无积压不脱节。 16.加工间隙安排本班人员对车间物品整理、整顿。 17.在加工间隙处理上一班遗留的交接问题。 18.检查、观察当班各工序生产作业状况（机器的设备运转、加工质量情况）。 19.针对前两班质址波动问题，组织本班人员研讨其影响原因，并在本班采取纠正防范措施，不断提高加工技术水平。 20.积极配合做好当班各车间部门之间的协调工作。 21.确认本工序流向下一道工序的质量状况。 22.确认上工序流转的产品质量状况。 23.保证生产流程加工中工序与工序之间、产品批与批之间、产品枚与枚之间不棍淆，按序指定放置流转。 24.做好安全防范工作，以及员
7、L的规范作业。 25.维持加工现场工作纪律和卫生环境，维护有序生产。 26.随时保持地面整洁，无杂物杂质。 27.督促本班各种工具、卫生用品等物使用后及时清洁并归位。 28.妥善安排员工临时离岗时的机器运转工作，保证加工现场随时有人。 29.做好自身的加工操作任务。 30.妥善保管和保养、使用车间工具。并按规定办理外借手续。 31.检查确认量具保养使用情况，提醒通知QC人员定期检查模具、夹具。 32.工作餐发放到车间，进行确认。 33.了解本班人员工作状态，及时提醒、调整，保证生产顺利进行。 34.进行工作记录，记录本班各项工作情况。以便作为向上级反馈的依据。 35.协助本班人员做好生产工作，
8、加强分工合作。达到高效率。 36.总结本班生产情况，及时联络QC人员，找出影响生产的原因，总结经验教训。 37.加强交接班前环境卫生工作，合理安排本块进人交接工作。 38.协调本班人员进行交接工作。 39.与下一班班组长进行工作交流，真实、正确回答下一班班组长提出的各种问题。 40.开展交接班会议。 41.再次确认本班交接各项工作实施情况。 42.监督本班人员不早退，按时下班。 43.做好节材节能工作。 44.对工序内重要消耗品周期性更换进行安排并确认。 45.妥善安排大扫除工作。 46.配合设备管理员安排实施机器的日常保养工作。 47.及时听取收集下工序对产品的质量反馈，追溯调查产品加工情况
9、。 48.确认各类空白报表的使用情况。 49.检查、确认本班人员各种报表是否准确无误，及时提醒，防止遗漏；每日生产报表整理，及时交于统计员。 50.车间生产看板的维护统计数据更新工作。 51.做好来宾参观车间辅助工作的安排。 52.填写每班现场管理汇总表，总结本班生产情况，以便管理人员进一步安排协调工作。 53.准时出席车间每周议事会，及时向员工传达议事会内容；带动员工积极学习各类文件。 54.及时向上级反馈员工提出的合理建议。 55.对于车间突发问题事件如停电停气等异常情况，冷静理智处理问题，并及时反馈。 56.关心质量，发生生产质量下降及质量事故，合理及时采取最方便的措施，并及时汇报上级。
10、 57.当设备发生故障时，须及时汇报上级，并通知设备维修人员，做好记录。 58.切实贯彻施行各项规章制度，在工作中要以身作则，遵守和维护各项规章制度，起带头模范作用。 59.密切注意员工的思想状态、关心员工，加强与员工之间的思想交流，及时反馈员工的思想、身心状况。 60.督促提醒本班人员及时完成每月自我评价及月末小结工作。 61.每月组织召开本班工作总结交流会议，并上报会议记录。 62.不断钻研加工技术。接受相关知识培训，努力提高工作质量。 63.积极反馈车问主要问题，做到及时、正确地反馈。 64.对本研内一些重大问题，虚心向其他班组长学习求教及请求上级予以帮助。 65.组织开展QC小组活动。
11、不断解决改善现场问题，提升现场标准的水平。 66.组织、鼓励本班人员参加公司、车间一系列有益活动。 67.认真进行班组成员日常绩效考核及月度业绩工资评定。 68.有权拒绝外车间不合理要求。 69.有权对违反作业规程及劳动纪律人员做出合理处罚。 70.对本班内因管理不善而造成的各种事故负责。 1.洗衣房的工作现场应有良好的通风设备，其中包括送风、过滤、交换、排气及污染区的空调设备。 2.处理、存放污染和清洁的衣物必须明显分开；分类区和清洗区应视为污染区；烘干区和压烫区、折叠区、库房为清洁区。收集、清点污衣时应在制定地点进行，污染衣物分类应在单独房间进行。 3.洗衣中心工作人员需做好个人防护，穿戴
12、好工作衣帽、口罩及鞋，下班前应洗手、淋浴、更衣。进餐不得在工作区内，尽量避免在污染区和清洁区互相穿梭。非洗衣中心人员，未经许可不可进入工作区。 4.分类区的工作人员应穿戴隔离衣、口罩、帽子、手套。分类时避免抖动衣物、被单，应先将受排泄物污染的衣物、被单等分类出来。接触污染衣物的手应用肥皂洗3遍，再用流动水冲洗干净。 5.认真执行清洗规则，一般患者的衣物必须加温清洁，温度在70以上，持续时间30min以上。成人、儿童、婴儿、手术室、产房、传染病室的衣物应该分类、分批清洗。 6.被脓血污染、传染病患者的衣物、被单等应先由所在科室用干净被单包裹，并注明内有何物、数量，送环氧乙烷室消毒，也可先将衣物、
13、被单浸泡在1000mg/L含氯消毒液60min后取出送洗衣中心。 7.传染病患者的棉被、被褥、枕芯、棉大衣等在病室做终末处理，如臭氧消毒、过氧乙酸熏蒸等初步处理后，再送环氧乙烷室消毒后方可应用。 8.收回的所有敷料应先放入洗衣机内冲洗3遍，然后再加入漂白粉、洗衣粉加温、清洗，温度在70以上，持续时间40min以上。 9.消毒清洗后的被服单独管理、发放。 10.洗衣房对使用过的污衣袋，随赃物消毒洗涤。污染或清洁推车在接衣后及送衣前均用清水或洗涤剂擦拭1次，接送传染病房、明显污染被服后用1000mg/L含氯消毒液或0.5%过氧乙酸擦拭。 11.洗衣房污染区上班时应开窗，保持良好通风，下班将污染地面用500mg/L含氯消毒剂拖地1次；清洁区上班时开窗通风1次，每日对门、窗、椅、地面用清水进行擦拭，下班时关门窗，地面清水拖1次。每周大扫除1次。 专心-专注-专业