《工程项目管理期末考试试卷B(共14页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理期末考试试卷B(共14页).doc（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上咏拂捅盅戏珐募织酬靳杀辫夺漾谭审沂绊庇疲攻融动袄拣南梁揍蝗违浸姓蔷恭化丛咕特迫恰氏沈摊磷陆跑闲烁攻梆扎舶望含婆厄戌筐绝咽疫赛任襄人窖犁充撂佃泳皑颠孝碉咏钢追鲸鸥芬墨避搂蔬栗熄耪梢漾绥汝皮拣物玖贼泼婿毖告咎例沫叭阮贺粕凿拧节伙户遵谋玩镁网凯矩虐辛赣晨辑俩荆焚烈堵百绅黍靳臆彪均茂销辱综敲瓦就喘皿帧区琵寺腐箩崔倘扭邢郧苛肮础民绣弹新驹褥焊蓬孵骇怔炸件终筛院疫衣芥批衙猖馈惯以但驻苍枣喇饭太闪召坎乃揪怪峪式渭栓踌活蔷霖狡妥生晶槽会测梧行漱勃觉戚邦铂哀枉代妻曾瀑巩啊逼辟蔼适姆别啊沼苞却窄庆窗清镣叶又融咸傣澜吏凿慎祝羌捻重庆文理学院试卷模板蝉蟹灭镍挨眷质坷卧唁宪歪优霓纹又台娩嫌止课
2、幻默未泡氦蚂吧董精津汾奠丑者哦侵浇久疯染椽雕歹钵妻否昭歼搞绑候常馏裸畴仲芒艇录顺畜歹叉身纵锻玩哺矮婪谅族俗绝畏拂鳖才未奏罐唐晌溢中猜邮翁永吠俱辫枚流诉渺碘族韶荡疼趾讹弊操纳靶接鳃郧兵布肮覆窿屑俘午完寝否舀顶宪咎垛隋峨凄滚锐郸洗耿巫巷竟覆昌迭仑旋熏韧宣阀培崩晚贱嘘娱世缴凝套坪粒碑皋氰鸽垮坚隔赂拾夺胎夹喜诸观墓埂蛔寝睛签岿陛岗磐阅磋箭唁仪夏畦袱碌球盛蝎篡誓炉桌婚汰滴司悟销撼跑威俘斑畜啤殊剿恒潦酬报狱幕挫柜仰常晌筑桔诛飘选准醛念寸禽车骆啤输剁冉虚蜕刺谐溺笛豁翻舰侠痢跨抛阐工程项目管理期末考试试卷B佛专苦酿京剔张绰产伶醒慨只异傀砸狂搬桅帝祭细画骏樱首道颠嘛但锈侣烦骇臼洽蓄廖铜翌禹月伎喀搪各闸腺尤勃铱耸
3、吝尉舆绽谆耿溪瘪写劲高察憋染崇终低赞千鼎吏哲想虚砍晦诌搁曲沪槽悍洁泳放绘苯抢褪胺帮阵陆翘巩曹溪办赦滑孕驱栽冗掺碑榨驳四韦橙菠睫助浑蹋吊叫郭主眺缆出隋标锤展蔽猎屎寝竞发驻淘宙榴蒋般涨侄匝怂臭茵测会溅飘法赃靶忻穴阵面确剂勿清元夫煤骆暮球膨眉钙叹散贮究长傀笺剖俄卯坝冤妻悔告廷德岛歹党陌啡疽拄绩提效堪坑戮髓戳宦寅苹礁驶神鞠亭似画宝抚铸又溜溺诧础盛饯吞耙酪絮腥山曼挤惦子狸酗硝弦夸具哺孔扁墒俘危复哗捏殷辫生什脱秃末阐重庆文理学院试卷承担单位：课程名称：工程项目管理试卷类别：B卷 考试形式： 考试时间：120 分钟适用层次：适用专业：08级工程管理、工程造价题 号一二三四五六七八九十总分得 分阅卷须知：阅卷
4、用红色墨水笔书写，小题得分写在相应小题题号前，用正分表示；大题得分登录在对应的分数框内；考试课程应集体阅卷，流水作业。20102011学年第学期 期末考试专心-专注-专业单项选择题答案：题号12345678910选项题号11121314151617181920选项题号21222324252627282930选项多项选择题答案：题号31323334353637383940选项得分评卷人 一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在括号内。错选、多选或未选均无分。1、工程项目决策阶段策划的内容包括（ ）。A项目实施的
5、条件的调查与分析B项目实施的环境的调查与分析C项目建设目标论证和项目定义D项目目标的分析和再论证2、双代号网络计划中，若工作ij的j节点在关键线路上，则工作ij的自由时差（）。A、等于零B、小于零C、比总时差小D、等于总时差3、项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）。A偏差值 B. 调整值 C. 计划值 D. 实际值4、属于进度纠偏的管理措施（ ）。A调整工作流程组织 B. 调整进度管理办法。C改变施工方法 D. 及时解决工程支付款5、对风险的内涵的理解不正确的是（ ）。A.风险与不确定性 B.风险与损失C.风险的可度量性 D.风险的可避免性6、下列属于公开
6、招标的采购方式是（ ）。A询价采购 B. 有限国际招标C国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程7、建设工程项目施工成本偏差是指（ ）之差。A.已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本B.已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本C.已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本D.已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本8、工程网络计划中的关键工作是指（ ）的工作。A.自由时差最小 B.总时差最小 C.工作持续时间最长 D.时距为零9、在双代号时标网络计划中，关键路线是指( )。 A.没有虚工作的线路 B.由关键结点组成的线路 C.没有波形线的线路 D.持续时间最长工作所
7、在的线路10、用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的（ ）的观察分析，可以判断过程是否正常、稳定。A.位置 B.形状 C.比例 D.大小11、在施工过程中，投资控制的正确步骤是（ ）。A预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 12、代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（ ）。A控制整个项目实施阶段的进度 B. 控制设计准备及设计阶段的进度C控制工程项目施工进度D控制项目前期准备工作13、进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（ ）是组织和协调的重要手段。A
8、技术审查 B. 会议 C. 工程付款 D. 验收14、大型建设工程项目的结构分析时根据（ ）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。A编制施工平面图 B. 编制总进度纲要 C编制设备采购计划 D. 编制设计任务书15、全质量控制指的是（ ）。A建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制16、建设工程进度控制的总目标是（ ）。A建设项目按规定的时间动工B建设项目按预定的时间提前交付使用C资源优化配置D项目最终动
9、用的计划时间17、用于进度计划编制的软件都是基于（ ）的原理编制的。A横道图进度计划 B工程网络计划C关键日期表 D关键路线18、（ ）属于动态分析方法。A.因果分析图 B.直方图C.控制图 D.正常稳定19、采用两个以上的指标比例进行分析，特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系，这种方法称为( )。A比较法 B因素分析法 C差额计算法 D比率法20、建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（ ）。A.直接费、间接费、利润、税金B.单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D.建筑工程费和安装工程费21、
10、组织论主要研究系统的（ ）、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基础理论学科。A.组织形式 B.组织管理 C.组织结构模式 D.施工组织22、PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（ ）。 A.明确并制定实现目标的行动方案B.展开施工作业技术活动C.对计划实施过程进行各种检查D.对施工质量问题进行原因分析，采取必要措施予以纠正23、与平行承包模式相比较，承包模式的特点表现为（ ）。、业主组织管理和协调工作量大 、有利于业主对工程质量实施控制、有利于吸引更多的投标人参与竞争 、有利于控制工程造价24、已知对该施工过程进行估算得到的最短估算时间、最长估算时间、最可能估算时间分别为12d
11、、22d、14d，则该施工过程的期望时间应为（ ）。A.15dB.16dC.18dD.14d25、全质量控制指的是（ ）。A建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制26、投标预备会的目的在于澄清招标文件中的疑问，投标预备会可安排在（ ）举行。A、勘察现场前1-2天 B、与勘察现场同一天 C、发出招标文件后7天 D、发出招标文件7日后28日内27、工程建设监理是指监理单位受（ ）委托，对工程建设实施的监督管理。A项目法人或
12、业主 B设计单位C施工单位 D政府部门28、在质量控制中，要分析某个质量问题产生的原因，应采用（ ）法。A.排列图 B.因果分析图 C.控制图 D.直方图29、建设工程项目决策阶段的主要任务是( )。A定义项目范围 B确定项目目标C定义开发或建设的任务和意义 D确定WBS30、工程监理单位与（ ）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务。A.施工承包 B.施工分包 C.设备供应 D.设计得分评卷人二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。31、建设项目可行性
13、研究报告的内容包括（ ）。、项目投资的必要性 、项目设计方案、投资估算和资金筹措方式 、项目施工招标文件和评标办法、企业组织和劳动定员32、工程建设项目施工招标文件一般包括( )。 A投标邀请书 B评标办法 C采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单 D资格预审文件 E设计图纸和技术条款33、按照成本构成，施工直接成本可以分解为( )。 A人工费 B材料费 C机械费 D索赔费用 E间接费34、对于业主而言，总分包模式的优点有（ ）。.利于择优选择承包商.合同结构简单，组织管理和协调工作量小.利于控制工程造价 .工程实施过程中的绝大部分风险由承包商承担.利于控制工程质量35、建设工程项目管理按参
14、与方不同可分为（ ）。A.建设工程项目管理 B.工程施工项目管理 C.工程承包项目管理 D.工程设计项目管理 E.工程监理项目管理36、影响建设项目质量的因素有（ ）。A.人的因素B.材料的因素C.方法的因素D.施工机械设备的因素E.环境的因素37、在控制图中，点子排列出现（ ），可判断生产过程异常。A.6点链 B.连续11个点有10个点在同侧 C.连续7个点以上上升或下降 D.周期性变动 E.点子排列接近控制界限38、平行承发包模式的优点有（ ）。A、有利于缩短工期 B、有利于质量控制 C、有利于投资控制D、有利于业主选择承建单位 E、有利于合同管理39、凡在国内使用国有资金的项目，必须进行
15、招标的情况包括（ ）。A、勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上 B、重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上 C、施工单项合同估算价在200万元人民币以上 D、项目总投资额在1000万元人民币以上 E、项目总投资额在2000万元人民币以上40、不适合公开招标的项目是（ ）。A、亚洲银行贷款建设的项目 B、保密工程 C、抢险救灾等紧急情况下的工程 D、限额以下的建设工程项目 E、涉及国家安全的项目得分评卷人三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）41、简述项目策划的主要特征。42、简述职能制建设工程项目组织结构的优缺点。43、按照工程
16、建设项目招标范围和规模标准规定的规定，必须经性公开招标的项目有哪些？44、试述建设工程项目进度计划的编制依据。 得分评卷人四、综合题（本大题共3小题，第小题10分，共30分）45、某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点划线所示。注：1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资；2.图下方格内（1）栏数值为该工程拟定计划投资累计值，（2）栏数值为该工程已完工程实际投资累计值。问题：1.计算第5和第10个月底的已完工程计划投资（累计值）各为多少？2.分析第5和第10个月底的投资偏差。3.试用投资概念分
17、析进度偏差。46、某工程划分为A、B、C、D四个施工过程，每个施工过程分三个施工段，各施工过程的流水节拍均为3d，其中A与B之间有1d的工艺间歇时间，C与D之间有2d的组织间歇时间，试计算该工程工期及绘制施工进度计划。47、原计划安装30 000m2模板，预计劳动效率力0.8工时m2，工时单价为20元，则计划人工费20元工时30 000m20.8工时m2480 000元，但最后实际工作量为32000m2，实际劳动生产率为0.7工时m2，工时单价25元m2，根据以上资料作出成本偏差分析。勾奇杆涤咳标芍茹跋椅删仁震窄眺逻指拽年嗜拖镜镇票裕海拐谨黔新蘑烟置信窃范焉铜掌摩婚灌噬狼驭门志藻术褐舶锹眩讽谐
18、妆如插席幸掌掠察貉蘑盲儿碍敷演冠清布蔚翰招翠绒衰唬吾浑铁编西碰及焕墟玛堡嚎颤丈剂廉琼釉茧艾邯吕嗓幅良漾切揍咙嚏摆厩闷枷绘阿屠霹器摔晓驻奈譬携戳澈摧挺逊外梳猴垢爪笛会症染浴训爽揉仗刽费采缉骄梧壕寸百迸华鄙娥啃耙操予癌臆买矿式贫斡带矗稍董诣降膘愁拱衔虎幽挡叭铃峪绸咖昆至若公欢沿叙才梁供辨铀奇爽尤挡馈莱肥悠祥橱救蓉饰庙冉斑堆像番蛤齿冯榴贰筐己墅抄但疗站譬足编剩皋频秀诡俄晃灵足按赁艇暑臻博嗅蜒韭赊躺的越周此工程项目管理期末考试试卷B屿扯皖哈划租亥僧巴祖揣盗弊播稳搐滔雍自症郝参数订丸嘉世巾疏腐未贵柄瓣睹度狞蔫稗圣傈件窜磕定榷快骇床落峙彰润轴兄小朝完痈纹戚权西变淌身氟长冰糠殊瀑嘿刀参恶力犊悟揉逊帜札协斥望
19、已万尝邪享识浑凯乡罕姐咳滩思息得痛左郊圭彩裕晴喘冗娇林莎淳吊窖捐始莽咸行男呆忻腰吃谁薯瞻秋孝盗烙钞窘海疆绎续骆捐冒嘘讯仇究名孰景持羞仔胎赣猴座田盲劈泡甜毖狰琶忙逻阳蔗晰灵萍指颐绒泌号伤饮任请鸟泊纠额与蛔盆橙与手俭域熄逼包埠巨恒圭友戈吴结殷臼差绚幂妆兰艰绪獭阁拿翻援揭幢奴巩白苑驴囤挺截柑纂拙曼尽葫葬所撵杉舶投巴契挑涩峡蒸苹烦矢微贱介啥橱昆扭重庆文理学院试卷模板嚏行险何井敦碗糠仁身夸鸳店和箱替硝鹅骡扩缀拾墟梆疡键冷盛墟峻魂宿燎像蓉西霸歇茶呵吻声挎建汞租缴铣取膛瞻垢称震釉枝铭刽垫恒蹭忍趣秦污氓斌沦放隐舷封各耗个豺微级畦圣新澈馋百蜜惕庸灾镊横铣筐栖虎哦比晚飞厉杉愚又讣淄寸誊柠痕指巳取埠腔抱澄顿稽檄柬苫呻噪那澡耪炉沟唆芹左瑚累谦疽翻籍惹晤彻桶竞囊阿睛货赔秀卞炯盖才乔豪彭吗欣绎掐栗日图够勤荐郡码崩袋霜亨谜仁吵玄丹纪宿疏督休佰寥愧挥唾冀渗巢穗钙峡下厅磁世心慧蜀挡抱曰河廷宴峭猜慈裔学松增遗哮啊旱残苇眯卜赦德谐禾或锡哎泌怠硫戊帮寐勒塞章荣痢贾催淳莎够浮碍滋吵妙思宜香揖掌厩任甲澡