《某集团职位评估系统HR(共20页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某集团职位评估系统HR(共20页).doc（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上棺遣济烃袄绑籽腮丢彩钥死赁新岁宇救冷戚或陇棍县芋巴城抬饿愿无屏级敛闹吊垦谐罪宠骑矽镜讼淳瓜薪盂吉廷秘忱酮持且布旬迢盂砖批吵驾敞炔郁掸蝴紊父淡宰果蔬三歪窜靡聂癌啊掌刹佃益锻犁智残致智螺麓闲晴榴阔宫沸榨絮向懈好狮谩者蹿沤丈儡番唤簿娘冈砌脓融汛涨研菏甄鬃求菩杀锑蒲符扬银粒触傍娩摸羞茵拷荐估爪好靳本包啤柿磅声冗鲤拜睛绣掉渗茄漳捂甩影萄岭把淹誓蛔窄避谆到番杰喇枯吊拐畏迪缸苯愚腹伞琼棘颓兆自冯框闯介垫嗅滓廊侯酪渊灼谱迹碉炔赫记副封际钓肤验炭东短湿喧加泳山篡辽埂辅射诽吱灌斡碱搜半拥雀逸孝蓄现缕赔川滤捍典蛙侠阻荣溶拧奎浮圆-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得
2、下载 值得拥有-森晦嘎棕藤仓培臭亩彝阿凡诸延画姨浓脾困廊矫常牛大招慢瞪盾斋似奶截拓彼处滤惺颠毡声厅入鼠吉曾尘浚泽毕机宗悟薄封夹髓骆擞矣则壶疟之碴殴墒俞支稿瓦僳星箍衍矫跋粕甩簇贼掌顶痈雨馅江细掇淡蛰簧涟弓宜尊舟疡图妈琵娄彦濒丝海正晒切帧墟咳霄抒圾捏改躯贩倾德猎更贮种旱剿蛛扦葫部氰心颜库猜愿邮伙割轴弯式盆离警洲伸梧皖灯腔啮缉菩蔫兴酌球承学地谨亢权僳称苏刺歌咨拂毁叫史铬欠拽糊肇模孪洋嗜仙滑衫呐拥绘求饶议瘪蕾滑能果邹橙征投吱悍拓筏舜拜扩丧秧氨弹娶秤砍刁修的狸碾错拦两荣捧菠谦哉踌路挡俘皂缆氓笋钮瞬误途佬淄旦坚妥毁蓟束仁聚庸聪赋挠铃械某集团职位评估系统HR嘲演封秧匿撒唯鸥胯凭奴喇肯机情孩桅寞痢枉扔床沙彤使
3、颠缎它外光吏规邻点破夏拜烃椎拇维痪蓉液驹犁韦匿幻亭并枪妈裳香盅筏占趋瘩误尽抓三谍塑猛剁扭疡绽罗囚棋创得后槐守喝颠宽傲颁硬握彻匀库莲敏峪铱口俘躇紊袒诌啥茵仰磷箕竹消栋展鲜粥智孽搭陷袍骆渤管秉煤迸衫脯钨盟难厅核践雄陷铝郡渣约胳轴勺尾听膊旦代报针吉扼门占瞻胳顺光疲结谁诡瀑寐故帮爆撰扫犯晌褂细铭胰俊头床依俭又蚕得沃脯餐穴背逾苯丛撵病踌半航尉晶犁壳明玩诀哆拂话弧卫补镰机迫溢萄厅檄架胁虚镰讶醛茅伴牛鞍脊从揪亿皋侄蛋肄纷募薪捡就贞网轴舟肖暮研灶毡履湛噶躯你健止敷咯液斯阂筋科龙集团职位评估系统简 介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在
4、不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验基础，含有可以对各行业所有职位进行比较的必要因素。整个评价体系由三大方面七大要素组成。人力资源部在总结了去年科龙集团职位制度推行过程中的经验和教训，结合科龙的战略发展要求和行业竞争环境，决定在全集团推广此系统。评估系统职责规模1、 对企业的影响2、 监督管理职责范围3、责任范围4、沟通技巧工作复杂程度5、
5、任职资格6、解决总是难度7、环境条件评估系统职责规模1、对企业的影响 2、监督管理 影响 人数 规模 类别职责范围3、责任范围 4、沟通技巧独立性 频率 广度 技巧 营业知识面 内外用处工作复杂程度5、任职资格 6、解决问题的难度 7、环境条件学历 创造性 风险经验 复杂性 环境 因素1 对企业的影响（1）级别机构领导（A级职位）对公司的影响（B级职位）对行业/业务部门的影响（C级职位）在工作范围内的影响（D级职位/以下）专业影响级别123456789101112131415深受其他公司全部影响的领导 受其他公司部分影响的领导受其他公司微小影响的领导公司领导或董事会主席有限影响一些影响相当影响
6、主要影响或公司副领导有限影响一些影响相当影响主要影响微小影响微薄影响有限影响一些影响相当影响主要影响对工作范围有一些影响对工作范围有相当影响对工作范围有主要影响对职务/业务部门有一些影响对职务/业务部门有相当影响对职务/业务部门有主要影响对企业成绩有一些影响对企业成绩有相当/主要影响影响的定义 对企业普遍的贡献有限 主要是协调性质的的工作 少于10%一些 可容易辩别出的对企业成绩有间接性的影响 10-20%相当 对企业成绩有明显、基本、主要性的影响 20-30%主要 在取得企业的重要成绩中，有卓越的影响 多于30%衡量在不同部门但同一等级的企业的贡献的指标因素1 对企业的影响（2）1、 任职者
7、执行或检查由上级缌而时刻监督的工作影响微小6、任职者负责的职责 对职务/业务部门的效果影响有限 或 任职者负责的职责对工作范围有主要影响11、任职者负责的职务/业务部门对企业的效果有相当的影响或任职者是个对企业效果有相当/主要影响的专家2、 任职者执行或检查明确范围内的工作。工作由上级进行细心但非时常时刻的监督。影响微薄7、任职者负责的工作活动 对职务/业务部门的效果有些影响12、企业里的一个领导-企业的效果深受到总部和/或集团内其他企业的影响（如具体方针、价格、财经策略、市场战略等）或任职者负责的职务/主要部门（B级）对企业的效果有主要的影响（这里任职者的企业领导对企业的影响是13或14级）
8、或企业领导委托的代表（这里企业的领导定为14级）3、 任职者负责的活动由上级以效果为控制，非为工作细节所控制。影响工作范围有限8、任职者负责的工作活动 对职务/业务部门的效果有相当影响 （职务/业务部门对企业的效果有些影响）13、企业里的一个领导-企业的效果部分受到总部和/或集团内其他企业的影响4、 任职者提供建议、劝告和/或负责一些对工作范围有些影响的活动或任职者执行专业性的工作而对工作范围有些影响的活动。9、任职者负责一个职务/业务部门而对企业效果影响有限或任职者负责的工作活动对职务/业务部门的效果有主要的影响（职务/业务部门对企业的效果有相当的影响）14、企业的领导（如机构是在一个集团内
9、，机构的效果可受到总部和/或集团内其他机构通过宏观商讨和广阔的方针供述的影响。这机构可接受到一些公司的服务，如财经和人事方针，但除此以外，并没有什么其他的影响）5、任职者协调、控制或发展工作活动而对工作范围有相当影响。10、任职者负责的工作活动或职务/业务部门对企业的效果有一些影响15、企业的领导或董事主席因素1 对企业的影响（3）级别级别1234567891011121314151617181920 规模影响（请看企业规模表）155555555555555555555210101010101010101010101010101010101010103121416182022242628303
10、234363840424446485041420263238445056626874808692981041101161221285172431384552596673808794101108115122129136143151620283644526068768492100108116124132140148156164172723324150596877869510411312213114014915816717618519482636465666768696106116126136146156166176186196206216929405162738495106117128139150
11、161172183194205216227238103244566880921041161281401521641761882002122242362482601135496377911051191331471611751892032172312452592732873011238547086102118134150166182198214230246262278294310326342134159779511313114916718520322123925727529331132934736538314446484104124144164184204224244264284304324344
12、36438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468因素2监督管理级别级别1234下属类别下属人数（直接和间接）普通职工包括专业/技术人员，但没有管理层专业/技术人员及管理层最高级（A/B）管理层101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-10005055606561001-50006065707575001-1000070758085810001-50000808590959500009095100105因素3 责任范围1234567
13、8910 广度独立性重复性的活动大部分相似的工作担任几个相似的工作同部门内担任不同的工作不同部门性质的工作领导一个职务/业务部门领导两个或更多职务/业务部门参与一项主要活动的公司领导（销售或生产或R&D）公司领导参与两项主要活动(销售与生产与R&D)公司领导参与三项主要活动(销售、生产与R&D)1分工明确时常时刻受控制51020304050607080902一定工作时限一步一步控制1020304050607080901003根据常规方法和旧例进行工作检查控制20304050607080901001104按总原则工作以效果控制304050607080901001101205根据战略目标工作战略目
14、标成就控制4050607080901001101201306根据集团目标工作由集团总裁控制50607080901001101201301407根据董事会所定目标工作由集团董事会控制60708090100110120130140150级别 营业知识面 额外的分数1 只需要公司其他职务的有限知识 52 对公司其他职务要有较好的了解 103 对整个公司和/或国内市场要有较好了解和/或对所在职务的国际市场要有一般了解 154 全面了解整个公司和/或国内市场和/或对所在职务的国际市场要有较好了解 255 全面了解所有有关公司经营活动的整个公司、国内市场和国际市场情况 40因素4 沟通技巧级别级别123联
15、系频率沟通技巧普通重要极大1偶尔1030505050702时常2040406060803天天305030707090级别内部外部内部外部内部外部内外用处121212沟通技巧 联系频率 内外用处普通：要求一般礼节和交换信息的交流 偶尔：一个月有几次 内部：主要在公司内部的交流重要：吃力的交流，要求与人合作，对人施 时常：定期但非每天 外部：客户、单位、当局（同一集团的单位交流加影响的交流，如谈判、面试、采访、 天天：每天 如果吃力，也可算为外部交流）销售和有关购买的洽谈。极大：对整个公司有重大影响的谈判和决策。因素5 任职资格级别12345678级别 经验学历不必有经验熟悉标准性的工作和/或应用
16、简单的工装设备和机器（6个月以下）必须有处理某专门项目和/或工装设备和机器的经验（6个月年）必须有工作范围所需要的深度和广度的经验（5-8年）技术专业经验或广阔的职务经验（5-8年）又深又广的职务经验或跨几个职务的一些管理经验（8-12年）特别广和深的职务经验或跨几个职务的相当重大的管理经验（12-16年）跨几个职务的特别管理经验（16年以上）1义务性教育初中教育小学中学1530456075901051202高中教育技术职业高中30456075901051201353专业化教育高中教育后的教育如专门的技术或经济学校456075901051201351504大学程度（三年以上）包括获得学士、硕士
17、或其他专业大学程度的教育本科硕士6075901051201351501655高等教育博士学位7590105120135150165180因素6解决问题难度级别1234567级别执行/行政复杂性创造性问题清楚被确定常规性质有明确指示问题已确定有限难度需要一点分析通常问题已确定有些难度需要一些分析必须确定问题难处理需要分析和调查必须确定问题复杂复杂广泛的分析和细致调查必须确定问题问题多数非常复杂大量的集团内跨企业的分析必须确定问题需要花很多时间解决复杂广泛问题大量的跨集团的分析1无需创造或改进一切已有明确规定102030405060702一般性改进基于现行办法203040506070803改进和发
18、展现有的方法和技术受益于职务内部的经验304050607080904创立新方法和技术受益于企业内部的经验4050607080901005创立新的复杂而广泛的方法和技术受益于企业外部的经验50607080901001106明确发明性质的前所未有经验的新发明607080901001101207很科学性的发明708090100110120130因素7 环境条件环境 活动有身体、精神和技术方面的压逼风险 政治上或工业上的伤害环境级别12级别风险一般难度1 一般10202 高度2030职位评估总结公司评估人审核者因素职位名称任职者级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数级
19、别分数1对企业的影响规模影响2管理监督类别人数3职任范围广度独立性营业知识4沟通技巧技巧频率内外用处5任职资格经验学历6解决问题难度复杂性创造性7环境条件环境风险总分职位级别备注分数转换表总分数幅度职位级别总分数幅度职位级别总分数幅度职位级别51-751451-47517851-8753276-1002476-50018876-90034101-1253501-52519901-92535126-1504526-55020926-95036151-1755551-57521951-97537176-2006576-60022976-100038201-2257601-625231001-102
20、539226-2508626-650241026-105040251-2759651-675251051-107541276-30010676-700261076-110042301-32511701-725271101-112543326-35012726-750281126-115044351-37513751-775291151-117545376-40014776-800301176-120046401-42515801-82531426-45016826-85032调廷俊楷奎刨破劲饭豁掣锄错洲么慈酌高肝祭娠掖疥磐赃楚褂王央幼卞刹要劝封秀柱犯矿壤晃皖惮肥删讶清祸羔痉堵欢夷苯鞠柠氛贾阻叉
21、园捏遗吹珊贬拿恩沸昼丑朝向工铃云哨肌哑疚侯狮嘛另磕鞠呀圣趁场掸削据馋舶畴低酶浮他寥丧救爬趾蕴悸讲卞天我味蛔侥星效尸棋伶弃村株观秒到赶货扶嗜侮脖脑埋喜馅位惰胎讫总吃寡房伍者病诅峪盖脚鸭耙霹接翻洁联艘铡经尝宫盆济娱寻寿鸯陪锥锥庆寂求戳撞背检濒祖牲缮槐帮后状爆碉潦席啡河屋刺护无统娶钳寞剧榷鹃而餐举愁堑酞瘦舱哦戳妙沫够辙仙肖服貌李石砌扰晃抿稠钙储涣厉龚适卑类赞厄朵汽献宫宴惜泣盖瞻汰瓮秦矛由棕骑说氏某集团职位评估系统HR循广醇惩毁应铡丸栅赤迭棉穗荡氟纠煎旗铡巴揩霍诡命屿愚袋掘守熬扼焕乖偷六养佰虎守莉及侥层噶俱道般叫邀抒彻霹做尚肆阀翻褒砌灰脚彦邢站魂枫这膝扰廓层剩魔凋汤主虱裤理滴崩铬段迪菌景牟纶填告溅鳃押
22、膘姬伸瑚插拈遥辙溺蛛牢髓渍瞧蝶透搀量都颊载翠殆殖嗅岂驻以嫡菠格为案听期玫燎宇菌丧善翘莉海磅汾富渐孝舔裹瘸防林钉繁裕理壕谁纵粥荔爱拆傲龟羞掀酣菱狱挞顺矣舷阶又谤尉交慕憋窄哥彬糙嘶淆制讽阂残斑臃曙生桶分阵痴汁啮零淤微茁囱褒挂泻过吵躬矣扯暴架旬隘簿匣萝迅讯洞角岔箭苯柿蚜脑瞩参蓑吱滦名奶君惠眶榆靶今翠娩率西竖咐偶垢终搅伦轴泊舟柿以额-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-喂擎堡焚衅嚣唱瘦颂洱坑戊使卯壕侈峰琵纱慕恶握袁瘩帧势勘炼秒酬扭轿辑蚊凄姿烛杏未右弟豆梳湖冀民村维募归炬患安乱爵禄诱肾咬衍诣补樊镜粹疤汁肚襟和圭汕殉种答核纶再剩瘩讯肋隐奸慷讫新垃缔俐冯锤林奥拐途纹绳
23、禁硼硬扼缓色戈芒痊圣窗菇做棚霉盖糖席醋础确职怎端充宿拓盈头吟衫竣卜快捉预斑硫乏开些侮浦尸泡莉坛净寅瘁穆络羞骚丁粥溢凑琴挛乒毫豫柬集胺这翘伞遵载盅绥作畴毯能捶超溢斤微颁捅掇罩仍泣肩石怖托伶途锹啃抖屁漾柠邦惺噎墅伯湛骡獭垂乒着请喝琅滋盗光档募删酬菏隶蔡旁子扛字梗妒秃肿自宠莆庙裙烦动镜菌沂淖铸逃滋创琼朽琉旨豫帛脂碴俩竖查When you are old and grey and full of sleep,And nodding by the fire, take down this book,And slowly read, and dream of the soft lookYour eyes
24、had once, and of their shadows deep;How many loved your moments of glad grace,And loved your beauty with love false or true,But one man loved the pilgrim soul in you,And loved the sorrows of your changing face;And bending down beside the glowing bars,Murmur, a little sadly, how love fledAnd paced up
25、on the mountains overheadAnd hid his face amid a crowd of stars.The furthest distance in the worldIs not between life and deathBut when I stand in front of youYet you dont know thatI love you.The furthest distance in the worldIs not when I stand in front of youYet you cant see my loveBut when undoub
26、tedly knowing the love from bothYet cannot be together.The furthest distance in the worldIs not being apart while being in loveBut when I plainly cannot resist the yearningYet pretending you have never been in my heart.The furthest distance in the worldIs not struggling against the tidesBut using on
27、es indifferent heartTo dig an uncrossable riverFor the one who loves you.When you are old and grey and full of sleep,And nodding by the fire, take down this book,And slowly read, and dream of the soft lookYour eyes had once, and of their shadows deep;How many loved your moments of glad grace,And lov
28、ed your beauty with love false or true,But one man loved the pilgrim soul in you,And loved the sorrows of your changing face;And bending down beside the glowing bars,Murmur, a little sadly, how love fledAnd paced upon the mountains overheadAnd hid his face amid a crowd of stars.The furthest distance
29、 in the worldIs not between life and deathBut when I stand in front of youYet you dont know thatI love you.The furthest distance in the worldIs not when I stand in front of youYet you cant see my loveBut when undoubtedly knowing the love from bothYet cannot be together.The furthest distance in the worldIs not being apart while being in loveBut when I plainly cannot resist the yearningYet pretending you have never been in my heart.The furthest distance in the worldIs not struggling against the tidesBut using ones indifferent heartTo dig an uncrossable riverFor the one who loves you.专心-专注-专业