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1、精选优质文档-倾情为你奉上在集团第九届科技大会上的讲话董事长 XXX同志们、广大科技工作者们： 今天我们召开的是集团集团第九届科技大会。这是今年集团年初召开的系列大会的最后一个，中国人习惯把一系列活动中最后一个出场的重要事情叫“压轴大戏”。所以说我们把科技大会放在几个大会的最后开，不是不重视，恰恰是非常的重视科技创新工作。 今天我们和集团公司广大的科技工作者济济一堂，共商集团公司今年的科技创新工作，就是要进一步贯彻落实集团公司2017年工作会精神，动员全体科技工作者一起提振信心、开拓创新，为尽快实现集团扭亏脱困、转型发展、打造集团集团竞争优势贡献力量。 刚才，xxx总工程师代表集团做了科技工作
2、报告，总结了集团2016年科技工作，客观分析了科技创新工作面临的新形势与新要求，安排部署了2017年创新发展工作，报告很全面，目标很清晰，措施很具体，有很强的针对性和指导性，希望大家认真学习领会，切实抓好贯彻落实。 会上，驰源化工XXX代表科技创新先进单位、化肥分公司XXX代表学术技术带头人做了交流发言，表达了科技工作者投身集团第三次创业的决心，讲的非常朴实，情真意切，让人非常感动。 大会还表彰了2016年度在科技战线上取得突出成绩的先进集体、先进个人和优秀科技成果。应该说2016年，面对严峻的宏观形势和艰难的生存环境，我们咬牙坚持，加大科技研发投入，强化技术创新，加强科研队伍建设，推进创新体
3、制改革，形成了一批具有自主知识产权的创新成果，已经有一些科技成果转化为了实实在在的效益，为集团结构调整、扭亏脱困、转型发展奠定了基础。这些成绩的取得凝聚着全集团广大科技工作者的聪明才智和辛勤汗水。在此，我提议我们大家再一次以热烈的掌声向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向辛勤工作在科技战线上的全体干部员工致以崇高的敬意和亲切的问候！ 借此机会，我想结合集团公司今年的扭亏脱困、转型发展中心工作，强调三方面的意见： 第一点意见：回顾过去一年的科技创新工作，充满艰辛，但亮点纷呈、成绩斐然。 在年初的工作会上我曾经坦言，2016年是集团历史上亏损最多的一年，也是我在集团工作29年来感觉最艰难的一
4、年。这是我的肺腑之言。大家都知道，越是困难的时刻，问题就会暴露越多，压力越大。在正常情况下很多事情不是问题，在亏损的时候可能就变成了问题，甚至是大问题。因此说，2016年，我们非常不容易。在全国化肥、化工企业出现大面积亏损的严峻形势下，我们在上级组织的关心和支持下，依靠全体员工的顽强拼搏，努力地活了下来。 在巨额亏损下，大家承受的压力很大，也受了很多委屈，但是比起行业内曾经一度辉煌现在却已经在竞争中倒下的几个大化肥企业来说，至少我们艰难的挺了过来，活了下来，我们所做的工作、所吃的苦就很值得。 在集团努力活下来的过程中，在结构调整的阵痛期，广大科技工作者在引进、消化、吸收和大力开展技术创新方面做
5、了大量卓有成效的工作，创造了直接和间接的经济效益，为我们下一步持续推进结构调整、实现扭亏脱困和可持续发展奠定了基础。总体看，主要有以下一些亮点： 一是创新氛围日趋浓厚，创新动力明显增强2016年，集团上下紧紧围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，以推动“大众创业万众创新”为契机，全面推进创新驱动发展战略。面对复杂及严峻的生存环境，从研发、生产、营销、管理等不同板块，加大“科技兴企”的宣贯力度，大力推进科研平台建设，纷设研发结构。特设董事长创新基金，制定创新奖励办法，极大的调动了全体干部员工参与创新的积极性。一年来，企业在异常困难的形势下依然投入研发经费2500万元。投入大量精力，积极争
6、取国家政策资金开展创新项目论证和建设工作，四氟丙醇（TFP）装置、乙醚装置、废液回收、炭黑回收、PT甲醇钠脱除等项目全年累计利用国家专项资金6500万元，有效解决了企业创投体系建设的“资金来源”问题。全体干部员工参与创新的积极性逐渐增加，创新氛围日趋浓厚，创新动力显著增强，在集团内，研发创新的意识进一步加强，尊重创新、支持创新、参与创新的氛围更加浓厚。 二是创新思路逐渐清晰， 创新基础日渐夯实 结合集团公司“十三五”规划，积极调整产品结构和研发思路，明确了C2化学品研发、氟精细化学品、差异化肥料、蜜胺树脂的研发方向。加大了差异化产品和下游高附加值产品的研发创新，全年销售差异化尿素14万吨，车用
7、尿素6万吨，抢占了市场先机，为转型发展奠定了基础。完善创新平台搭建，积极打造资源共享平台和协调创新平台，成立了以“服务和统筹集团科技创新活动”为宗旨的专门机构-技术中心。利用XX集团15楼办公资源，成立了研发创新总部，拓宽了信息情报收集和对外交流渠道；与重庆大学开展“产学研”合作，与西南化设院初步形成实验室共建共享，建立“产学研”研发实验基地。初步形成了以工程技术研究院为主体，弛源化工、化肥分公司、集团浩康等多家单位齐头并进的创新格局。 三是自主创新能力不断提升，创新成果逐步显现 全年开展研发创新课题30余项，研发项目陆续结题，螯合钾等6个新产品投放市场，废液回收、炭黑回收等3项成果完成转化，
8、并有甲醇钠脱除新工艺、BDO等2项成果进入转化阶段。创新项目的投用为集团带来4000余万元的效益。2016年获得3件发明专利授权，申报发明专利11件，实用新型专利6件，集团浩康、弛源化工两家单位获得市级高新技术企业认证。 第二点意见：深刻认识科技创新面临的新形势，切实增强科技创新的急迫感、使命感和危机感。 2017年，是集团公司扭亏脱困的生死决战年，是供给侧改革的深化之年，是新一届党委的开局之年，改革调整创新任务艰巨，百端待举，机遇与挑战并存，压力与动力并行科技创新工作任务也更加繁重。 一是企业生存危机压力巨大，迫切需要扭亏脱困 2017年是集团扭亏脱困的生死决战年。一年的时间已经过去了四分之
9、一，尽管从目前经营情况来看，市场有所好转，集团一季度也实现了开门红，目前控亏目标总体受控，但后期仍有很多不确定性因素，要完成“30123”的年度工作目标压力仍然很大，所以我们各项工作都要力争往前赶。特别是我们的科技创新工作，一刻也不能放松，一丝都不能松懈。总体看我们的产品尚处在产业的中低端层次, 含金量不高，这进一步加大了市场竞争的难度，需要我们广大的科技工作者认真思考，首先要全力解决产品竞争力问题。 二是结构问题依然突出，迫切需要结构调整 我们多次分析集团集团的结构问题，这也和国家推进供给侧结构性改革不谋而合。在产业、产品、资产、债务、组织、人力资源结构众多的结构性问题中，相互交错，有些互为
10、条件，我们最能尽快解决的是产品结构调整。但我们企业知名、驰名产品较少，拥有自主知识产权、自主品牌、发明专利、高附加值的产品比重较低，区域经济核心竞争力不强，技术创新对外依存度偏高。企业的自主创新能力尚未完全形成，产业持续创新能力和集成创新能力脆弱，总体上跟不上结构调整和产业升级的要求。 而要进行产品、产业结构调整，再通过购买技术、引进项目显然会重新步入恶性竞争的局面。严酷的市场环境让我们清醒的认识到，集团比以往任何时候都更加需要强大的科技创新力量，我们已到了只有依靠创新驱动才能持续发展的新阶段。每一位科技工作者要深刻领会自己的责任和担子。 三是研发创新短板明显，迫切需要加大投入 刚才，我们总结
11、了集团集团科技创新工作取得的一些成绩，但与其他同行业相比、与产业发展的需要相比、与企业扭亏脱困的迫切需求相比还存在一些差距与不足。表现在：创新主体意识不强，部分管理人员对科技创新重要意义的认识还不足，重视程度不够，科技创新作为企业核心战略地位还没有真正确立；创新机制不活，还没有形成适应集团实际的工作机制和体系，企业对高层次人才存在“引进难，用不好，留不住”现象；创新人才总量偏少，创新型领军人才缺乏；企业的自主研发能力还严重不足，引进的技术与市场衔接不够好，局限于为眼前的生存抓科技，而不是站在抢占发展先机和制高点的视角抓科技，技术超前储备不够；科技创新成果没有完全形成带动效应，运用于企业转型发展
12、还很不够。党的十八大报告指出：“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置，加快实施创新驱动发展战略”。我们要赢得先机和主动权，必须要靠科技创新。 习近平总书记提出，要把创新摆在国家发展全局的核心位置，把创新贯穿于党和国家的一切工作，抓住科技创新这个“牛鼻子”，推进以科技创新为核心的全面创新。 XX市委XXX书记指出，重视科技就是重视重庆的明天，投资创新就是投资重庆的未来，要坚定不移地把发展的基点放在创新上，大力推进以科技创新为核心的全面创新。 这些重要论述强调了科技创新的核心地位。客观的讲，实施科技创新战略，是结构调整、推动供给侧改革的必然选择，也是当前我们
13、应对危机、积累发展后劲的现实需要。 当前，无论是宏观经济还是化肥化工行业，都已进入了深度调整期，要想在残酷的竞争中抢占先机、赢得主动，推进可持续发展，最现实、最根本的就是顺应大势，加快推进企业结构调整、扭亏脱困、转型发展。而推进企业转型发展最关键的因素就是靠强有力的科技创新做支撑。企业要成功应对危机，想要撑得住、撑得久、活得好，必须要抓好当期生产经营工作的同时，着眼未来，谋求科技创新发展。必须把科技创新作为企业长治久安的生存之本，广大科技工作者必须要增强紧迫感、责任感、使命感。 第三点意见：扎实抓好科技创新的各项工作，为实现集团第三次创业新辉煌贡献力量 科技创新工作是一项系统工程，要调动一切创
14、新资源，形成强大的工作合力。刚才，郝总工程师在报告里全面安排了2017年科技工作，两位先进个人代表结合岗位实际做了交流发言，总体都很好。在郝总工作安排的基础上，我再强调几点，概括起来说，2017年科技工作就是要做到：“补短板、强导向、促协调、固根本”12个字。 “补短板”就是要认清形势、明确任务，着力提升创新能力 一是抓好科技创新制度体系建设，逐步建成分工明确、管理规范、流程科学的创新体系。形成包括集团经营层、集团科协、科技主管部门为一体的科技创新决策和管理体系；以工程技术研究院、技术中心、各专家工作室为主体的科技创新组织体系。 二是抓好科技创新投入机制。要健全科技投入稳定增长的长效机制，探索
15、利用企业自筹、申请国家扶持资金、引入战略合作者等多种方式，拓宽科技投入融资渠道，确保研发投入随营业收入增长不断增加，力争“十三五”末集团科技经费支出占销售额的比重达到2%-2.5%的理想状态。 三是进一步强化鼓励创新、尊重创新的文化氛围和良好环境。对待研发创新要有耐心和宽容之心。要格外尊重科技工作者的劳动、格外重视科技工作者的意见、格外关注科技工作者的生活，在全集团形成尊重劳动、尊重知识、尊重创造、尊重人才的良好文化氛围。 四是要进一步完善研发创新平台的搭建，建立竞争信息情报系统。要充分发挥研究院、技术中心的带头作用，为广大科技工作者创造良好的工作条件，让他们能够静下心来搞创新，帮助他们早出成
16、果、多出成果。要积极探索科学完善的考核激励体系，要让集团员工能够通过技术致富、创新致富。 五是要进一步强化科技创新的主体意识，更好地发挥工程技术研究院、技术中心、各专家工作室等创新中心的主体作用，赋予各研发创新主体更多自主权，赋予创新领军人才更大的人财物支配权。让广大科技人员真正成为创新的主角。 “强导向”就是要市场导向、效益优先，着力推进成果市场化应用 一是研发创新工作必须坚持市场导向，一切以用户为中心，做好充分的市场调研，做到市场需要什么我们就研发什么、生产什么、销售什么，做到研产销一体化。研发人员、技术人员要强化市场意识，要跑市场、了解市场。集团要充分整合情报信息资源，健全情报信息网络，
17、有针对性地收集和分析市场、技术、政策等方面信息，提高情报信息的预见性和实用性，为科技创新工作提供重要支撑。 二是科技成果不同于一般的有形资产，不转化为市场需要的产品，不形成销售，就谈不上收益，错过了最好时机，收益将大打折扣。因此我们一定坚持市场导向，围绕企业转型发展方向和市场发展需求，有针对性的进行科技攻关和新产品研发，着力打通科技成果向生产效益转化的“最后一公里”，加快成果转化，强化成果的推广应用。 三是加快成果的市场化应用。兵贵神速。如今，科技发展日新月异，科技创新既要准，还要快，过去我们也经历过研究论证时还是市场紧缺产品，可项目建设完成，产品推向市场时，已经成了饱和产品，甚至很快成为了过
18、剩产品。因此要以科技创新为核心，引领科技体制及其相关体制变革，减少“繁文缛节”，实施“简政放权”，推进成果的加快转化。 “促协调”就是要统筹兼顾、内外协同，着力提升协同创新能力 一是要坚持顶层设计，抓好集团集团的科技创新与国家产业发展战略、重庆市产业发展方向、化医集团产业发展指引的深度对接 ，确保方向正确，不走弯路。认真组织实施科技创新项目的向上争取工作，努力做好向上争取项目和资金支持。 二是要统筹集团内部研发创新力量，逐步建立起管理规范、分工明确、流程科学的创新体系，形成集团公司决策层、科技工作主管部门管理层、成员单位执行层三位一体体系。从资源配置、平台共享、人才流动等方面多方入手，推动集团
19、内全方位协同，建立创新资源共享机制。 三是要统筹集团内部研发力量与外部科研机构的合作，走开放式创新之路，通过合作开发，加快研发创新速度。科技创新特别需要开放的心态，避免闭门造车、盲人摸象，更不能夜郎自大、坐井观天。要加大走出去、请进来的力度，广泛进行交流合作，把借外脑、用外力落到实处。 四是鼓励各单位出台科技创新政策措施，建立起长期稳定的，以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制。鼓励各成员单位之间自主开展协同创新，打破画地为牢、互相封闭的技术“小圈子”，避免各自为战、重复研究和重复投入，实行更积极、更开放、更有效的开放式科技创新。 “固根本”就是要尊重创新、人才优先，着力加强科技队伍建设 人
20、民群众是历史的创造者，也是推动创新的根本力量。科技创新的根本说到底就是“人”。集团五十年来深居深山，偏于一隅的地理位置导致科研队伍先天不足。要完成好创新发展任务，我们要强化人才保障。 一是要充分用好集团现有的科技队伍力量。在集团有许多长期摸爬滚打在一线，具有丰富工作经验的专业技术技能人才，蕴藏着巨大的创新潜能。我们要不拘一格用好各方面创新人才，集众智、汇众力，既要支持专业人才在创新上不断突破，也要激发普通员工的创造潜力。 二是要强化人才的培训和培养。拓宽人才培养渠道，制定个性化培养措施，鼓励人才在干事创业中不断提升自我。要把有潜力、有追求的员工送出去学习深造，走出去开拓眼界。岗位锻炼是最好的培
21、养，要给技术人员、特别是年轻人压担子、下任务，加强指导、提供保障，帮助他们岗位成才。同时注重加强在集团公司内部、不同单位之间的轮岗交流，促进人才合理流动。 三是要在支持集团内部现有人才勇攀高峰的同时，也要吸引外界优秀人才，重点引进一批学科带头人、行业领军人物。我们要坚持借脑、借智，联合、引进一切优秀科技人才为我所用。要以海纳百川、求贤若渴的气度，为各类创新人才施展才华提供更大空间、更广阔的舞台。 四是要完善科技人员评价制度，畅通人才成长通道。建立以能力和贡献为导向的评价和激励机制，改变唯学历、唯职称、唯论文的评价方式，真正以业绩、以成果为评价人才的标准；以效益、以贡献为晋升的依据。培养起一批有
22、真才实学、核心竞争力突出的科技创新人才队伍。 五是要健全科技激励机制，用良好的待遇留住人、激励人。要加大成果处置、收益分配、股权激励、人才流动、兼职兼薪等政策落实力度，使创新者得到应有荣誉和回报，增强科技人员的持久创造动力。 同志们，科技改变世界，创新决定未来。在集团五十年的发展历程中，科技创新与企业的兴衰密切相关。我们正处在一个伟大的时代，也处在一个竞争异常激烈的时代。千古兴亡多少事，不废江河万古流。多少公司、多少优秀企业在繁荣鼎盛时期轰然倒下，鲜花的背后可能是墓志铭。我们在这大河奔腾中，只有努力划桨，中流击水，才能不落后于时代，才能不被时代所淘汰。 历史总是优胜劣汰，只有卓越才能成就永恒。让我们尽快成长起来，尽快优秀起来，承担责任、创造价值，向我们的老前辈学习，弘扬集团精神、徐光精神，不断开拓进取、一路前行，再创我们集团的下一个辉煌。 谢谢大家！专心-专注-专业