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1、精选优质文档-倾情为你奉上二级建造师施工管理课件-1.ppt二级建造师执业资格考试辅导建设工程项目管理2010年6月二级建造师执业资格考试模式分析：一、考试科目1、综合考试：两个科目（1）建设工程施工管理（2）建设工程法规及相关知识2、专业考试：一个科目，分为10个专业二、建设工程施工管理考试模式分析建设工程施工管理共有考核知识点：7节30目96条了解：9条熟悉：23条掌握：64条掌握熟悉了解=67249要求掌握熟悉了解=702010123:4:5:6:7=21.921.912.5:12.5:11.5:14.6:5.1建设工程施工管理知识点分布5.建设工程职业健康安全与环境管理3.施工进度控制
2、1.施工管理5条14条21条2.施工成本控制21条12条4.施质量控制7.工程项目信息管理6.施工合同管理12条11条三、建设工程施工管理科目试卷模式卷面采用120分制，考试时间3小时。题型有两种：单项选择题和多项选择题试题分布：1、单项选择题有70个小题，每小题1分，共70分；2、多项选择题有25个小题，每小题2分，共50分。第一节（2Z）施工管理7个“目”：2Z施工方的项目管理2Z施工管理的组织2Z施工组织设计的内容和编制方法2Z建设工程项目目标的动态控制2Z施工方项目经理的工作性质.任务和责任2Z施工风险管理2Z建设工程监理2Z施工方项目管理考核点：1条、建设工程项目管理的类型2条、施工
3、方项目管理的目标和任务1条、建设工程项目管理的类型掌握要点：1.项目管理的核心任务项目的目标控制。2.建设工程项目管理的内涵(1)项目决策期管理工作的主要任务；(2)项目实施期管理的主要任务。3.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有（？）五种类型。P5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。6.建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招投标工作可以分散在（？）阶段进行。7.安全管理是项目管理中最重要的任务。8.设计方项目管理的目标包括（？）四
4、个方面。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。9.供货方项目管理的目标包括（？）三个方面其工作主要在施工阶段进行。10.建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四个方面其工作设计项目实施的全过程。例题解析：1.建设工程项目的实施阶段包括(A)(B)(D)(C)()。A.设计和设计准备阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段E.招投标阶段2.施工总承包和（C）的项目管理都属于施工方的项目管理。A.EPC模式的承包方B.材料设备的供应方C.分包方D.项目总承包方3.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（B）。A.业主方的利益B.项目整体利益C.社会利益D.
5、总承包方的利益4.建设工程项目管理的核心是（D）的项目管理。A.总承包方B.施工方C.监理方D.业主方5.建设工程项目的全寿命周期包括(A)(B)(C)()()。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.包修阶段E.竣工验收阶段6.项目管理最重要的任务是（D）。A.进度控制B.质量控制C.投资控制D.安全管理7.业主方项目管理目标包括(A)(B)(E)()().A.总投资目标B.质量目标C.总成本目标D.项目竣工时间目标E.项目动用时间目标2条、施工方项目管理的目标和任务掌握要点：1.施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。3.施工方项目管理的任务（？
6、）七个方面4.施工方的概念5.施工总承包方与业主、分包方的关系6.施工总承包管理方与业主、分包方的关系。7.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。8.建设工程项目总承包的基本出发点是9.建设工程项目总承包的主要意义在于？关于总价包干例题解析：1.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（A）。A.组织实施方式B.组织运行方式C.组织结构方式D.组织管理方式2.建设工程项目总承包的主要意义在于(C)(D)()()()。A.总价包干B.交钥匙C.促进设计与施工的紧密结合D.达到为项目建设增值的目的E.实现建设生产过程的组织集成化3.建设工程项目总承包在多数条件下采用
7、（C）。A.固定单价合同B.固定总价合同C.变动单价合同D.变动总价合同4.在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是(A)(C)(E)()().A.业主方B.一般的分包方C.监理单位D.由业主指定的分包方E.政府部门1.项目管理学的母学科是（B）。单选A.管理学B.组织论C.运筹学D.经济学2.施工管理的核心理论知识是()()()()().多选 (未找到答案)A.风险管理B.组织论C.监理D.动态控制原理E.企业管理2Z施工管理的组织考核点：1条、系统的目标与系统的组织关系2条、掌握项目结构分析3条、掌握施工管理的组织结构4条、熟悉施工管理的任务分工5条、熟悉施工管理的管理职能分工6条
8、、熟悉施工管理的工作流程组织组织论的基本内容熟悉要点：1.组织论的一个重要结论项目管理的目标决定了项目管理的组织，而其组织是项目管理目标能否实现的决定性因素。2.影响一个系统的目标实现的主要因素除了组织，还有人的因素、生产和管理的方法与工具。3.组织结构模式有三种职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构每种模式的指令源、图、特点。4.矩阵组织结构的三种运行模式5.了解组织结构模式、组织分工、工作流程组织的基本概念。6.基本的组织工具组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图。1条、掌握项目结构分析掌握要点：1、项目结构图反映项目的构成，即工作对象之间的组织关系。2、项目结构的编码2条、
9、掌握施工项目管理的组织结构熟悉要点：1、基本的组织结构模式组织论的三个主要工具常用的三个组织结构模式2、项目组织结构图的含义例题解析：1.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的(A)。A.逻辑关系B.指令关系C.组织关系D.施工工序2.下图所示的组织结构是（）。 A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.允许有多个矛盾的指令源E.是一种传统的组织结构模式3.矩阵组织结构的特点有(A)(D)()()()。A.有两个指令源B.有两个以上的指令源C.单一的指令源D.适用于大的系统E.在大的组织系统中，指令路径过长3条、熟悉项目管理的工作任务分工表熟悉要点：1.施工单位为了编制项目管理
10、任务分工表，首先，在项目管理任务分解的基础上定义4条、熟悉施工管理的管理职能分工熟悉要点：1.组成管理的环节管理的职能提出问题；筹划；决策；执行；检查。2.项目管理职能分工表的含义5条、熟悉施工管理的工作流程组织1、三种工作流程组织2、工作流程组织的任务3、工作流程图1、某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是(A)组织结构。A.矩阵B.事业部C.线性D.职能2、某建筑施工企业为适应时常环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的自制工具有（）。 (未找到答案)A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理职能分工表E.工作流程图2Z
11、施工组织设计的内容和编制方法1条、熟悉施工组织设计的基本内容2条、熟悉施工组织设计的编制原则1条、施工组织设计的内容1、施工组织设计的基本内容-五个方面2、施工组织设计的分类及其内容-分为三类二条、熟悉施工组织设计的编制方法1、施工组织设计的编制原则2、施工组织总设计和单位施工组织设计的编制依据3、施工组织总设计的编制程序某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高-17.5m，地下情况复杂，施工困难。关于该公司编制的施工组织设计：1、施工组织设计的内容应当包
12、括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及（B）。A.技术措施B.主要技术指标C.组织措施D.主要管理措施某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管理体系和技术管理文件的过程中，对公司所有项目的施工组织设计做出了如下规定：1、在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（AB）。A.合理安排施工顺序B.对可能的施工方案进行评价并决策C.确定主要施工方法D.绘制施工平面图E.编制资源需求计划例题解析：1.在项目目标动态控制中，如果原定项目目标不合理或原定的项目目标无法实现，则应对项目目标进行（D）。A.纠偏B.再分解C.跟踪D.调整2.在项目动态控制中，属于项目
13、目标动态控制的准备工作的是（C）。A.将实际值与计划值进行比较B.收集项目目标的实际值C.确定用于目标控制的计划值D.确定计划值与实际值的偏差5.调整进度管理的方法和手段是项目目标动态控制纠偏措施的（B）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施6.下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施的技术措施的是(C)(D)(E)()()。A.强化合同管理B.调整工作流程组织C.调整设计D.改进施工方法E.改变施工机具1Z建设工程项目目标的动态控制考核点：1条、掌握项目目标的动态控制方法2条、掌握动态控制方法在施工管理中的应用一条、掌握项目目标的动态控制方法1、动态控制原理2、项目动态控制的措施-
14、项目目标的纠偏措施包括四种，重点每种措施的内容。3、项目目标的事前控制2条、动态控制原理的应用掌握要点：1.了解运用动态控制原理控制施工进度、成本和质量的步骤目标分解；跟踪和控制；调整2.对于大型建设工程项目，应通过进行项目进度目标的逐层分解。3.进度控制周期的确定4.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。5.施工成本目标的分解是指通过编制施工成本规划，6.成本控制的周期。7.了解施工成本的计划值与实际值比较的内容。8.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。9.相对于实际施工成本而言，则施工成本
15、规划的成本值是计划值。10.成本的计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告。11.质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。12.质量的计划值是1Z掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任考核点：1条、施工企业项目经理的工作性质2条、施工企业项目经理的任务3条、施工企业项目经理的责任1条、施工企业项目经理的工作性质掌握要点：1.2003年2月27日国发20035号文件关于注册建造师的规定。2.过度期过渡期满后，大中型工程项目的项目经理任职规定。3.在全面实施建造师执业资格制度后，仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。4.项目经理的概念P55.建造师与
16、项目经理的联系与区别。例题解析：1.建造师是（D）。A.项目经理的另一种说法B.一个工作岗位的名称C.企业法定代表人在工程项目上的代表人D.一种专业人士的名称2条、施工企业项目经理的任务掌握要点：1.项目经理行使的管理权力2.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。例题解析：1.项目经理的任务包括项目管理和（D）。A.项目的人士管理B.项目的财务管理C.项目的设备管理D.项目的行政管理2.项目经理在项目管理方面的主要任务是（A）（B）（C）（E）（）。A.施工安全管理B.施工成本控制C.工程合同管理D.项目的行政管理E.工程组织协调3.项目经理在承担项目施工管理过程中，行使以下管理
17、权力(A)(D)(E)()().A.组织项目管理班子B.进行合理的经济分配C.签署施工承包合同D.选择施工队伍E.调配进入项目上的人、财、物3条、施工企业项目经理的责任掌握要点：1.建设部有关文件规定，项目经理应承担施工安全和质量的责任2.建设部有关文件指出：项目经理对施工承担全面管理的责任3.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担法律责任和经济责任政府和企业。例题解析：1.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担一定的责任，企业将追究的主要是（C）。A.法律责任B.刑事责任C.经济责任D.道德责任2.在工程项目施工中，处于中心地位的是（C）。A.企业法人B.监理工程师C.项
18、目经理D.施工技术人员2Z了解风险管理的基本概念考核点：1条、了解风险和风险量2条、了解建设工程项目的风险类型3条、了解建设工程施工风险管理的任务1条、风险和风险量了解要点：1.对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2.风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率。重点：“事件风险量的区域”图。2条、建设工程施工风险的类型了解要点：1、组织风险2、经济与管理风险3、工程环境风险4、技术风险3条、了解建设工程施工风险管理的任务了解要点：1.风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。2.风险管理的工作流程：风险辨识风险评估风险响应风险控制。例题解析：1.在
19、下面的事件风险量区域图中，可能发生事件的损失量较小，但发生的概率很大的区域是（）。A.风险区AB.风险区BC.风险区CD.风险区DC 没有风险量区域图ADB损失量概率2.风险管理的工作流程是（C）。A.风险认识、风险控制、风险评估、风险响应B.风险认识、风险评估、风险控制、风险响应C.风险认识、风险评估、风险响应、风险控制D.风险评估、风险认识、风险控制、风险响应2Z建设工程监理考核点：1条、熟悉建设工程监理的工作性质2条、熟悉建设工程监理的工作任务3条、熟悉建设工程监理的工作方法1条、建设工程监理的工作性质熟悉要点：1、监理项目管理工作包括（？）六个方面2、我国推行建设工程监理制度的目的3、
20、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。4、建设工程监理的工作性质的特点服务性、科学性、独立性、公正性。例题解析：1.工程监理单位与承包商串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包商一起承担（B）。A.连带违约责任B.连带赔偿责任C.法律责任D.全责赔偿责任2.我国推行建设工程监理制度的目的不包括（C）。A.确保工程建设质量B.提高工程建设水平C.提高我国监理水平D.充分发挥投资效益2条、熟悉建设工程监理的工作性质1、建设工程质量管理条例中的规定2、建设工程安全生产管理条例中的规定3、建设工程项目实施的几个主要阶段监理工作的主要任务3条、建设工程监理的工作任务熟悉
21、要点：1.建设工程监理应当依照（?），对承包单位在（？）等方面，代表建设单位实施监督。2.工程监理单位对施工质量承担监理责任。3.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序施工。4.未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。5.监理工程师应采用（？）实施监理。6.对监理单位的处罚规定4条、建设工程监理的工作方法熟悉要点：1.旁站监理的概念了解旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序。2.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监
22、理机构。例题解析：1.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求时，应当报告（D）要求设计单位改正。A.总承包单位B.总监理工程师C.监理单位D.建设单位2.旁站监理人员发现施工活动已经或可能危及工程质量时，应及时项监理工程师或总监理工程师汇报，由（C）下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。A.监理员B.监理工程师C.总监理工程师D.政府质量监督人员第二节(2Z)施工成本控制5个目：2Z建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z建设工程定额2Z施工成本管理施工成本计划2Z施工成本控制与施工成本分析的依据和方法2Z建筑安装工程费用的结算2Z建筑安装工程费用项目的组成与计算考
23、核点：1条、掌握建筑安装工程费用项目组成2条、掌握直接工程费的组成3条、掌握措施费的组成4条、掌握间接费、利润和税金的组成5条、熟悉建筑安装工程费用计算程序6条、熟悉工程量清单计价1条、建筑安装工程费用项目组成掌握要点：1.建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。2条、直接工程费掌握要点：1.直接费由直接工程费和措施费组成。2.直接工程费包括人工费、材料费、施工机械使用费。3.人工费包括（？）5项注意生产工人辅助工资的内容。4.材料费包括（？）5项注意检验试验费的内容。5.施工机械使用费包括机械使用费和机械安拆费和厂外运费。6.机械台班单价的组成台班折旧费的计算。例题解析：1.建筑安装
24、工程费中安全施工费的计算基数是（A）。A.直接工程费B.人工费C.材料费D.施工机械使用费2.某施工机械耐用总台班数为10000，报废前大修3次，每次修理费为5000元，则该机械台班大修理费为（A）。A.1.5B.15C.5D.103.下列费用中列入建筑安装工程直接工程费中人工费的有(A)(B)(E)()()。A.生产工人劳动保护费B.职工福利费C.生产工人退休工资D.生产工人教育经费E.生产工人探亲假期的工资4.建筑安装工程费由(B)(C)(D)(E)()。A.交易费用B.直接费C.间接费D.利润E.税金5.建筑安装工程费中大型机械设备进出场及安拆费属于（A）。A.直接工程费B.施工机械使用
25、费C.企业管理费D.措施费6.某施工机械的预算价格为10万元，耐用总台班数为1000，残值率为10%，则该机械的台班折旧费为（B）元。 注: 机械的台班折旧费=机械预算价格*(1-残值率)A.80B.90C.100D.110 耐用总台班数7.建筑安装工程费中危险作业以外伤害保险费属于（D）。A.直接工程费B.措施费C.企业管理费D.规费8.某工程项目直接费为1000万元，措施费为200万元，企业管理费为80万元，文明施工费率为1.2%，则文明施工费为（B）万元。A.12B.9.6C.2.4D.7.23条、掌握措施费的组成措施费包括（？）11项。1、下列不属于建筑安装工程费中措施费的是（BD）。
26、A.临时设施费B.夜间施工费C.工程排污费D.文明施工费2.建筑安装工程费的措施费中，以直接工程费为计算基数的有(B)(C)(D)(E)().A.临时设施费B.环境保护费C.文明施工费D.安全施工费E.二次搬运费4条、间接费、利润和税金掌握要点：1.间接费由规费和企业管理费组成。2.规费的内容包括（？）5项3.规费的计算基数可以采用（？）三种4.企业管理费的内容。5.企业管理的有（？）两种计算方法费率计算基数有（？）三种。6.利润的计算基数有（？）三种7.建筑安装工程税金有（？）三种。8.税金的计算。例题解析：1.以工程成本加利润为基数计算税金，其中城市维护建设税和教育费附加分别为营业税的7%
27、、3%，则税率为(C)。A.3.22%B.3.35%C.3.41%D.3.48%2.建筑安装工程费中规费的计算基数可采用(B)(C)(E)()().A.直接工程费B.人工费C.直接费D.人工费与材料费合计E.人工费与机械费合计3.下列不属于建筑安装工程费中规费的是（D）。A.工程排污费B.社会保险费C.住房公积金D.安全施工费-措施费5条、建筑安装工程费用计算程序掌握要点：1.发包与承包价的计算分为工料单价法和综合单价法。2.工料单价法的“以直接费为计算基础”和“以人工费为计算基础”两种计算含税及不含税造价。3.了解综合单价法的三种计价程序的含义。例题解析：1.某施工项目由预算表可知，其直接工
28、程费为500万元，按规定标准计算的措施费为100万元，按直接费计算的间接费费率为15%，按直接费与间接费之和计算的利润率为2%，则该项目的不含税的造价为（C）万元。A.600.0B.609.0C.703.8D.676.26条、熟悉工程量清单计价考核点：1条、工程量清单的作用2条、工程量清单计价3条、工程量清单计价的格式1条、工程量清单的作用熟悉要点：1.工程量清单的概念。2.工程量清单由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单组成。3.工程量清单的四个方面的作用。例题解析：1.工程量清单主要由(B)(C)(D)()()组成。A.综合项目清单B.措施项目清单C.分部分项工程量清单D.其他项
29、目清单E.工作分解图2.编制标底和投标报价的依据是（C）。A.施工定额B.企业定额C.工程量清单D.概算指标3.工程量清单的提供者是（B）。A.建设主管部门B.招标人C.投标人D.工程造价咨询机构2条、工程量清单计价熟悉要点：1.工程量清单计价包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。2.工程量清单应采用综合单价计价是指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。3.分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单。4.措施项目清单为可调整清单。5.分部分项工程量计算的依据设计图纸和工程量计算规则。6.“措施项目一览表”包括通用项目清
30、单和专业项目清单7.其他项目清单中列入的内容有（1）招标人部分：预留金；材料购置费；（2）投标人部分：总承包服务费；零星工作项目费。例题解析：1.“建筑工程工程量清单计价规范”中规定，分部分项工程费、措施项目费采用的计价方法是（B）。A.工料单价法B.综合单价法C.工料测量法D.全费用单价法2.工程量清单的组成部分中，不可调整的清单是（B）。A.其他项目清单B.措施项目清单C.零星工作项目表D.分部分项工程量清单3.工程量清单计价应包括按招标文件规定，完成工程量清单所列项目的全部费用，主要有(A)(B)(C)(D)()组成。A.分部分项工程费B.措施项目费C.其他项目费D.规费和税金E.单项工
31、程费4.下列关于分部分项工程量清单，说法不正确的是（）。 未找到答案A.投标人对投标文件提供的分部分项工程量清单必须逐一计价B.投标人对清单所列内容不允许作任何更改变动C.投标人如果认为清单内容不妥或遗漏，可以按照自己的理解修改更正D.投标人应按照清单上的项目填报综合单价5.在工程量清单计价中，分部分项工程量综合单价由（C）组成。A.人工费、材料费、机械使用费B.人工费、材料费、机械使用费、管理费C.人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润D.人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、规费和税金例题解析：6.分部分项工程量清单的组成部分应包括(B)(C)(D)()().A.项目编码B.工程量计
32、算规则C.项目名称D.计量单位E.工程数量7.在工程量清单的其他项目清单中，一般包括(A)(D)(E)()()。A.预留金B.材料购置费C.环境保护费D.总承包服务费E.零星工作项目费8.其他项目清单的招标人部分包括(C)。A.预留金和材料购置费B.预留金和总承包服务费C.总承包服务费和零星工作项目费D.材料购置费和零星工作项目费2Z建设工程定额考核点：1条、掌握建设工程定额的分类2条、了解人工定额3条、了解材料消耗定额4条、了解机械台班定额1条、掌握建设工程定额的分类掌握要点：1.按生产要素内容分类，建设工程定额可以分为人工定额；材料消耗定额；机械台班定额。2.按编制程序和用途分类，建设工程
33、定额可以分为施工定额；预算定额；概算定额；概算指标；投资估算指标。了解其含义。3.按编制单位和适用范围分类国家定额；行业定额；地区定额；企业定额。了解其含义。4.按工程专业和性质分类建筑工程定额；装饰装修工程定额；安装工程定额；市政工程定额；园林绿化工程定额。例题解析：1.以扩大的分部分项工程为对象编制的定额是（A）。A.预算定额B.概算定额C.施工定额D.投资指标2.以同一性质的施工过程为编制对象的定额是（A）。A.施工定额B.预算定额C.概算定额D.概算指标2条、了解人工定额了解要点：1.人工定额的编制主要包括拟定施工的正常条件及拟定定额时间两项工作。2.拟订施工的正常条件包括拟定施工作业
34、的内容、施工作业的方法、施工作业地点的组织、施工作业人员的组织。3.拟定定额时间是在（？）基础上编制的。4.计时测定的方法测时法、写时记录法、工作日写实法。5.人工定额按表现形式不同，分为时间定额和产量定额。3条、了解材料消耗定额了解要点：1.按使用性质、用途和用量大小，定额材料消耗指标分为（？）3种。2.材料消耗定额的编制包括（？）2项内容。3.材料净用量的计算方法（？）4种。4.材料损耗量的计算。4条、了解机械台班定额了解要点：1.机械台班定额的编制包括（？）5项内容。2.机械台班定额的形式时间定额；产量定额计算。例题解析：1.材料的净耗量为0.0475吨，损耗率为5%，则材料的总损耗量为
35、（A）吨。计算方法：根据损耗率=损耗量/净耗量*100%可得损耗量为0.0475*5%=0.,约0.0024A.0.0024B.0.0452C.0.0499D.0.05262.一台大型塔吊设备的纯工作正常生产率是20t/h，其工作班延续时间8h，机械正常利用系数为0.6，则施工机械时间定额为（A）台班/t。A.0.0104B.0.0833C.0.2083D.0.00632Z施工成本管理与施工成本计划考核点：条、掌握施工成本管理的任务与措施条、掌握施工成本计划的类型条、掌握施工成本计划的编制依据条、掌握施工成本计划的编制方法1条、施工成本管理的任务与措施1.工程项目施工成本由直接成本和间接成本组
36、成。2.直接成本包括（？）4项3.间接成本包括（？）项。4.施工成本管理的任务和环节包括成本预测；成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。了解每项的含义。例题解析：1.施工成本管理中的（A）是其他各类措施的前提和保障。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施2.施工成本管理中（D）是施工项目成本决策与计划的依据。A.施工成本分析B.施工成本控制C.施工成本核算D.施工成本预测3.施工成本考核的工作内容不包括（A）。A.企业对项目经理的考核B.项目管理效益的评价C.施工成本管理的奖惩D.项目成本核算4.下列有关施工成本管理的环节之间关系的说法种，错误的是（B）。A.成本预测是成
37、本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化B.成本控制是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现C.施工成本预测是施工项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据D.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段5.施工成本管理中运用技术纠偏措施的关键在于(B)(C)()()()。A.编制施工成本控制工作计划B.提出多个不同的技术方案C.对不同的方案进行技术经济分析D.编制资金使用计划E.选用合适的合同结构条、施工成本计划的类型、竟争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划条、施工成本计划的编制依据掌握要点：1.施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低
38、施工成本任务的指导性文件施工成本计划。2.施工成本计划的编制依据包括12项。条、施工成本计划的编制方法掌握要点：1.施工成本计划的编制以成本预测为重要基础，关键前提是确定目标成本一般情况下，计划施工成本总额应控制在目标成本的范围内。2.施工成本计划的编制方法有（？）三种。例题解析：1.按子项目组成编制施工成本计划时，时按照（A）顺序划分的。A.单项工程、单位工程、分部工程、分项工程B.单位工程、单项工程、分部工程、分项工程C.单项工程、分部工程、单位工程、分项工程D.单项工程、单位工程、分项工程、分部工程2.施工成本计划的编制依据包括(B)(C)(D)(E)()。A.合同报价书B.招标文件C.施工成本预测资料D.施工组织设计或施工方案E.已签订的工程合同、分包合同3.施工成本计划编制的前提是（A）。A.确定目标成本B.成本分析C.分解目标成本D.成本控制4.编制按时间进度的施工成本计划，如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能（C）。A.分解过粗B.分解合适C.分解过细D.不受影响5.施工成本计划的编制方式有(C)(D)(E)()().A.按预算编制B.按投资估算编制C.按子项目组成编