《华电国际供热安全生产管理规定（试行）2012(共36页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华电国际供热安全生产管理规定（试行）2012(共36页).doc（36页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上安全生产部（供热办公室）制度统计表一、 集团公司执行制度序号文件名文号1安全工作规定华电国际安200423号2建设工程安全管理规定华电国际安200434号3反违章管理规定华电国际安2005157号4安全技能培训认证管理规定华电国际安2007714号5防汛工作管理规定华电国际安2007241号6安全工器具管理规定华电国际安2005199号7动火作业安全管理规定华电国际安2005263号8工作票管理规定华电国际安2008783号9操作票管理规定华电国际安2008783号10安全生产应急管理规定华电国际安2007108号11火力发电厂生产安全设施配置标准2005年发布实施1
2、2火电机组检修全过程安全管理规范2007年发布实施13发电企业典型岗位安全生产责任标准2006年发布实施14电力安全生产信息报送管理规定华电国际安2006567号15安全管理评估标准华电国际安2008120号16安全工作奖惩规定华电国际安2007279号17新建机组生产准备大纲华电国际生2009693号18发电设备检修管理办法（A版）华电国际生2006403号19技术改造项目管理办法（A版）华电国际生2006301号20中国华电集团公司材料费、检修费限额标准（2007版）中国华电生20071653号21在役锅炉防磨防爆工作管理指导意见的通知（试行）华电国际生2008726号22汽机节能型检修及
3、系统优化指导意见（试行）华电国际安2009353号23防范锅炉灭火工作指导意见（试行）华电国际生2009239号附录二：供热企业应建立的安全基本制度参考目录序号制度名称1安全工作管理规定2各级各岗位安全职责标准3安全工作奖惩实施细则4反违章管理实施细则5工作票和操作票管理标准6动火作业安全管理规定7防汛工作管理标准8安全工器具管理标准、电气工器具安全管理标准9安全培训管理规定、安全技能培训认证管理办法10突发事件应急管理标准11危险点分析管理标准12检修全过程安全管理规范13特种设备安全管理办法14不安全事件调查处理规定15安全管理评估标准实施办法16发（承）包工程和临时用工安全管理规定17异
4、常、未遂认定标准18危险源辨识、风险评价和风险控制管理标准19“两措”管理办法20作业现场安全管理规定专心-专注-专业附录三：XX年度检修工程计划表报送单位：XX（公司） 填报时间： 年 月序号项目名称列入计划原因方案、措施计划总投资（万元）累计安排（万元）当年计划(万元)合计0.000.000.001标准项目0.000.000.001.1一级网检修0.000.000.001.1.x0.000.000.001.1.x.10.000.000.001.1.x.20.000.000.001.1.x.30.000.000.001.1.x.40.000.000.001.2换热站泵站检修0.000.000
5、.001.2.x0.000.000.001.2.x.10.000.000.001.2.x.20.000.000.001.2.x.30.000.000.001.2.x.40.000.000.001.3二级网检修0.000.000.001.3.x0.000.000.001.3.x.10.000.000.001.3.x.20.000.000.001.3.x.30.000.000.001.3.x.40.000.000.001.4公用系统0.000.000.001.5生产建筑物0.000.000.001.6生产附属设施0.000.000.002不可预见费（备用金）0.000.000.003特殊项目0.0
6、00.000.003.1100万以上项目0.000.000.003.1.x0.000.000.003.2100万以下项目0.000.000.003.2.x0.000.000.00制表人： 批准人：附录四：检修标准项目及费用实施计划报送单位：XX（公司） 填报时间： 年 月序号名称主要检修项目或内容费用（万元）备注材料及备品人工其它标准项目合计00001一级网1.100001.1.100001.1.1.x*检修1）2）1.1.200001.1.2.x*检修1）2）1.1.300001.1.3.x*检修1）2）*0000*2换热站及泵站2.12.1.x00002.1.x.x3二级网4公用系统4.x
7、*检修5生产建筑物和生产附属设施大修00005.1生产建筑物大修0000*5.2生产附属设施大修0000xxxxxxxx6不可预见费（备用金）0000 填写说明：本表格提交电子版时应使用EXCEL表格。附录五：50万元以下检修特殊项目申请书报送单位：XX电厂（公司） 填报时间： 年 月项目名称项目编号项目负责人职称（职务）所在部门总费用(万元)实施时间所需工期项目必要性论述项目可行性论述预期效果主要费用构成科目名称规格数量单价（万元）总价（万元）计算依据部门意见（签字） 年 月 日生产部意见（签字） 年 月 日单位意见（领导签字、盖章） 年 月 日注：单项费用在50万元及以下的项目填用本表格；
8、本表格可根据需要调整，但调整时必须保证表格形式完整；内容较多的科目（本页不能充分表述）可另加附表；主要图纸应另加附页。项目必要性论述栏填写：目前存在的问题、上次检修鉴定意见、检修或改造依据；项目可行性论述栏填写：方案论证、检修内容及工程量；预期效果栏填写：技术经济指标、效益分析（应注明具体的技术经济指标改进值并附有投资回收期分析）；主要费用构成栏填写：详细费用概算，设备、材料、外包、外聘等物资清单中没有的费用科目应注明计算依据。附录六： 华电国际电力股份有限公司50万元及以上检修特殊项目可行性研究报告项目名称：申请单位：申请部门：项目负责人：联系电话：批准领导：申请时间：项 目负责人姓名工作单
9、位、部门性别年龄职称（务）专业申请日期终止年限一、本项目的立项依据、必要性论证（包括该项目名称、目前现状、存在问题、改造的必要性、立项依据、背景、调查研究结论等问题，以上均要有量的概念）。二、该项目实施内容及方案论证（说明该项目的具体实施内容、工程规模、技术关键和重点解决的技术问题，预计达到的技术经济指标，工程实施条件等问题）。三、概（预）算方案（含各项费用构成）（包括各类设备、材料、外包、外聘人工等详细的费用支出科目、金额、计算依据，并根据需要附加简要说明）科目名称规格数量单价（万元）总价（万元）计算依据说明：四、预期达到的技术经济指标、效益分析（应注明具体的技术经济指标改进值并附有投资回收
10、期分析）：五、评价结论：六、工作安排、进度：七、实施部门、人员及时间：所在部门领导审查意见（签字） 年 月 日生技部门领导审查意见（签字） 年 月 日申请单位领导审查意见（签字、盖章） 年 月 日公司审批意见 年 月 日附录七：技改项目申请书项目名称项目编号项目负责人职称（职务）所在部门总费用(万元)实施时间所需工期项目必要性论述注：目前存在的问题、上次检修鉴定意见、改造依据项目可行性论述注：方案论证、工作内容及工程量预期效果注：技术经济指标、效益分析（应注明具体的技术经济指标改进值并附有投资回收期分析）：申报单位： 申报时间： 注：单项费用在50万元及以下的项目填用本表格；本表格可根据需要调
11、整，但调整时必须保证表格形式完整；内容较多的科目（本页不能充分表述）可另加附表；主要图纸应另加附页。主要费用构成科目名称规格数量单价（万元）总价（万元）计算依据注：应将费用概算详细列出，设备、材料、外包、外聘等物资清单中没有的费用科目应注明计算依据部门意见（签字） 年 月 日生产部意见（签字） 年 月 日单位意见（领导签字、盖章） 年 月 日附录八： 编号华电国际电力股份有限公司技改项目可行性研究报告项目名称：申请单位：申请部门：项目负责人：联系电话：批准领导：申请时间：一、本技改项目的立项依据、必要性论证（包括该项目名称、目前现状、存在问题、改造的必要性、立项依据、背景、调查研究结论等问题，
12、以上均要有量的概念）。二、该项目实施内容及方案论证（说明该项目的具体实施内容、工程规模、技术关键和重点解决的技术问题，预计达到的技术经济指标，工程实施条件等问题）。三、概（预）算方案（含各项费用构成）（包括各类设备、材料、外包、外聘人工等详细的费用支出科目、金额、计算依据，并根据需要附加简要说明）科目名称规格数量单价（万元）总价（万元）计算依据说明：四、预期达到的技术经济指标、效益分析（应注明具体的技术经济指标改进值并附有投资回收期分析）：五、评价结论：六、工作安排、进度：七、实施部门、人员及时间：项目负责人姓名工作单位、部门性别年龄职称（务）专业申请日期终止年限所在部门领导审查意见（签字）
13、年 月 日生技部门领导审查意见（签字） 年 月 日申请单位领导审查意见（签字、盖章） 年 月 日附录九：技改项目计划汇总表报送单位： 填报时间：序号工程项目名称项目原因项目内容（方案、措施）所需主要器材和备品预计时间工日申报费用备注开工时间停用时间总计1重大项目1.11.21.32一般项目及零购2.12.22.33特殊项目3.13.23.3填写说明：本表格提交电子版时应使用EXCEL表格，项目名称中应包含设备或施工具体位置（所属系统、机组或主设备名称）附录十：XXXX公司供热日（周、月、季）报2008.03.01-03.07（统计起止日期）序号换热站名称系统名称供热面积一次网二次网供水温度回水
14、温度供水压力回水压力流量供水温度回水温度供水压力回水压力流量供热量用电量耗水量热指标万平米耗热量二次万平米循环量万平米用电量万平米补水量补水率供热户数万MpaMPaMpaMPaT/hMpaMPaMpaTt/hGJKWhkWhTtW/GJ/hTt/hKWhkWh/天Tt/天%户供热首站网损网损率直供热11号站#19.42蒸汽#29.98583。直供热总计/平均热指标总计平均平均平均平均平均平均平均平均平均平均总计总计总计平均平均平均平均平均平均总计计量点序号换热站名称系统名称供热面积一次网二次网供水温度回水温度供水压力回水压力流量供水温度回水温度供水压力回水压力流量供热量用电量耗水量热指标万平米
15、耗热量万平米循环量每GJ用电量每GJ补水量补水率供热户数万MpaMPaMpaMPaTt/hMPpaMpaMPaTt/hGJKWhTtW/GJ/hTt/hKWhkWh/GJTt/天%户13一级3.515二级1.8。计量供热总计/平均指标总计平均平均平均平均平均平均平均平均平均平均总计总计总计平均平均平均平均平均平均总计总供热总计/平均指标总计平均平均平均平均平均平均平均平均平均平均总计总计总计平均平均平均平均平均平均总计室外温度：平均： 最低： 最高：批准人： 审定人： 填表人：表格说明：（1） 该表格仅供热网企业参考，热网企业可根据实际情况适当调整。（2） 供水温度、回水温度、供水压力、回水压
16、力、流量均为统计期间内的简单算术平均。（3） 供热量、用电量、耗水量均为统计期间内的累计用量。（4） 二级网有按计量表收费的应把按计量表收费的热、电、水部分单独分开计算，不计入直供热的统计数量中，例如某换热站有二次网按计量表收费的计量站，那么直供用热量=站内总用热量-计量收费用户用热量，直供热用电量=站内总用电量*直供热累计供水流量/总累计供水流量，计量收费用户用电量=站内总用电量-直供热用电量，直供热用水量=总用水量-计量收费用户用水量，计量收费热用户用水量=计量收费用户累计供水量-计量收费用户累计回水量，有的二次网计量收费用户计量站内不能提供计量收费用户用水量，可这样计算：直供热用水量=站
17、内总用水量*直供热累计供水流量/总累计供水流量，计量收费用户用水量=站内总用水量-直供热用水量。（5） 热指标=用热量*/供热面积/24/3600/天数。（6） 万平米耗热量=用热量/供热面积/24/天数。万平米循环量=流量/供热面积。（7） 万平米用电量=用电量/供热面积/天数。万平米用水量=耗水量/供热面积/天数。（8） 补水率=耗水量/累计供水量。室外平均温度为统计期间内的简单算术平均。（9） 每GJ用电量=用电量/用热量。每GJ用水量=耗水量/用热量。（10） 网损=（1-供出热量/购入热量）*100%。（11） 平均热指标用总计热量和总计供热面积计算，其它平均指标亦然。（12） 总共
18、热总计/平均指标兼顾直供热和转供热。（13） 统计起止时间以每天的0：00为统计时间。附录十一：XXXX公司供热工作日报（编号： ）编制部门： 时间： 年 月 日一、运行参数(一)常用热源1、水网参数（填写平均值）供水压力供水温度回水压力回水温度MPaMPa2、汽网参数（填写平均值）供汽压力供汽温度供汽流量MPat/h(二)应急热源（填写平均值）（有就填，没有就不填）供汽压力供汽温度供汽流量MPat/h二、热源情况（一）常用热源1、机组运行情况（1）机组运行情况：（主要填写机组运行、检修等方面情况）（2）热网循环泵投运情况：（主要填写循环泵运行、检修或备用情况）（3） 机组抽汽投运情况：（主要
19、填写抽汽投运情况）2、存煤情况（主要填写总存煤情况）3、设备运行异常情况：（有就写简明情况，没有就写无）(二)应急热源（有就填，没有就不填）1、锅炉运行情况：2、存煤情况：3、设备运行异常情况：三、外网情况1、水网运行方式说明（主要填写总供热面积、主要分支所带供热面积；常用热源和备用热源所带供热面积）2、汽网运行方式说明（主要填写总供热面积、主要分支所带供热面积；常用热源和备用热源所带供热面积）3、异常情况及末端支线运行情况1）投诉及异常情况：（有就写简明情况，没有就写无）2）末端参数：（填写异常分支末端的压力、温度参数）四、其它工作1、企业值班人员姓名、联系方式2、下发的规章、制度、措施等：
20、（有就写简明情况，没有就写无）3、技术和政策研究以及供热行业动态：（有就写简明情况，没有就写无）XXXX公司XX年XX月XX日附录十二：供热异常事件即时报告单 （编号： ）填报时间： 填报部门：公司名称：签发人：事件简称：发生时间：年 月 日 时 分发生地点：影响范围：受影响的负荷数/用户数：事件发生经过、初步原因分析及影响情况：报告截止时间：年 月 日 时 分目前进展情况：人员器械到位情况：信息发布人及联系方式：事件处理负责人及联系方式：其它：附录十三： 设备管理检查情况检查项目表序号考核项目基本要求存在问题责任部门整改建议整改期限备注1设备基础管理1.1设备台帐的健全填写设备台帐要及时、认
21、真填写。设备台帐要做到帐物相符，要求一站一帐、一次网单独一帐，换热站内机组要一机一档，并及时填写其内的相关内容，新添加的设备必须及时建立设备档案并记入设备台帐中。1.2计量台帐的健全和完善作为设备的一部分的计量仪表，其计量台帐要单独建立，与设备台帐同步更新。应按照计量台帐上规定的送检周期和时间送检，检定证书及记录要完整。1.3计量、电气工器具台帐计量工器具、电气工器具要分别单独建帐，应按照台帐上规定的送检周期和时间送检，检定证书及记录要完整。2设备维护保养管理2.1各种操作规程的执行岗位人员应认真遵守岗位操作规程和安全技术规程等，正确使用维护好设备。2.2技术措施和“两票”执行情况充水、试压、
22、试车、井下阀门操作事先制订技术措施，应有工作票或操作票，工作票或操作票应正确填写、执行。井下作业应严格遵守热力网安全工作规程（下井作业），并正确使用工作票或操作票。2.3设备巡回检查设备主人部门应督促操作人员和检修人员按规定频次对岗位设备进行巡回检查，发现问题运行人员应及时记录在运行日志上，检修人员应记录在巡检记录上，必要时应及时报告部门领导。发现缺陷应按照有关规定提出设备缺陷并按照规定流程进行处理。2.4备用（包括闲置、封存）设备及工器具的维护保养生产部门应配备专人定期对备用设备进检查维护，注意防尘、防水、防冻、防腐蚀，对于转动设备应定期进行盘车和切换，以使所有设备处于良好状态。对于配套的闲
23、置、封存设备，未经生技部、分管经理书面批准，生产部门不得随便拆除或拆件使用，更不得随便转借到其它车间、场外人员或其他单位使用。生产部门应指定专人对工器具进行保管，使用完毕后及时加油维护并纳入交接班管理，防治锈蚀、丢失或损坏。2.5设备表面及周围卫生生产部门应保证本车间设备表面清洁，保温防腐完整，做到轴见光设备见本色。设备周围环境清洁，不积水，无污物，沟见底，无杂物。3设备润滑管理3.1加油器具的配备及管理生产部门应根据各类设备用油情况，配备相应的加油器具，包括加油漏斗、滤网、油壶或黄油枪等，油具应标识清楚所加油的牌号，实行专具专用，并保持清洁。3.2设备润滑档案转动设备在每次进行换油后，生产部
24、门应组织人员将加油牌号、数量、加油人等内容记入相应设备润滑档案。4设备检修管理4.1检修计划的提报检修计划由生产部门在每月10日前填报下月检修计划和备件材料计划并报生技部。4.2检修前准备工作生产部门在进行设备检修前应准备好检修用工器具及所可能要更换使用的配件、材料，设备检修前要有详尽的检修方案。4.3检修方法和质量及检修记录的填写车间检修人员在检修设备时应做到科学、文明，严格遵守安全检修规程，严禁野蛮检修。设备检修必须保证质量，检修完成后要进行空荷试车正常后方可使用。检修过程中应指定专人及时做好记录。4.4检修现场的清理生产部门人员在检修完设备后要立即清理检修现场的垃圾及剩余材料，做到“工完
25、、料净、场地清”。4.5检修记录填报及检修总结生产部门在设备检修后应及时组织整理设备检修记录等验收资料，除应在设备台帐中填写外，还应填写相关表格报到生技部设备员处。生产部门应在每月2日前将本部门上月检修计划的完成情况及计划外检修情况总结报到生技部，总结中对未进行的检修项目要写明理由，并考虑纳入下月检修计划中，对计划外检修的项目要填写追补计划。5设备事故管理5.1设备事故的调查处理设备事故发生后当事部门应立即组织本部门人员进行抢修，应启动应急预案的应及时启动应急预案。同时，车间应立即展开事故调查，设备事故的调查处理执行“四不放过”的原则。一般和微小事故由责任部门负责组织调查并提出处理意见，通知设
26、备员参加；重大、特大事故由总经理或副总经理指定有关部门及人员组成事故调查组，按照公司规定程序处理。5.2事故报告事故发生后生产部门应在规定时间向生技部、安监部和公司领导报告，并按要求详细填写设备事故报告单报于生技部、安监部。6电机管理生产部门应由专人对电机进行日常巡回检查以及维护保养，运行人员电机运行情况，发现异常及时通知有关设备主人处理。电机设备主人负责做好电机的计划检修，并每天对所有电机巡检一次，一发现问题及时处理。电机烧毁事故处理和报告原则类同设备事故处理。7设备挂牌管理生产部门对设备实行包机管理，确定设备及附件的设备主人，悬挂好设备标志牌，应保证各设备标志牌的清洁完整。8设备管理检查8
27、.1设备检查时的参与、配合生产部门主任或技术人员应按时参加公司组织的设备管理检查或会议，不得无故迟到或缺席。对于上级或公司进行的设备管理检查，要积极配合。8.2对检查出问题的整改对检查出的设备管理方面存在的问题，生技部有关人员将口头或书面通知单形式通知有关部门整改，有关部门应在规定时间内整改完毕，并将整改情况反馈回生技部，对于一时难以整改的应及时说明足够理由和计划整改时间。9生产维修费用的管理与控制生产部门按分解计划严格控制维修费用，积极开展修旧利废活动，车间要按时报出每月的维修费用。10特种设备管理10.1正确操作特种设备岗位作业人员必须熟悉本岗位设备的操作特性、系统结构、工艺流程、工艺参数
28、、可能发生的事故和应采取的措施；必须严格按特种设备的操作规程进行操作，任何人不得违章操作和随意改变在用特种设备的工作参数。10.2安全附件管理特种设备岗位操作人员必须经常检查本岗位特种设备的安全附件（压力表、安全阀和温度计）的工作状况。若发现异常或者安全附件失效、要及时报告部门主任并通知生技部有关人员。10.3特种设备岗位操作工的上岗管理任何没有经过特种设备操作知识及操作技能培训的人员不得进行特种设备的操作和从事相关的工作。11自控设备管理11.1计量及远传非新建的各换热站、泵站以及将按期供热的新建换热站、泵站计量表准确、数据上传顺畅。11.2设备状态及操作非新建的各换热站以及将按期供热的新建
29、换热站、泵站控制器、变频器状态正常，就地操作和远程操作灵敏，就地手动操作完好。11.3指标报表指标报表统计正确。12现场管理各类管道保温完好，无严重缺损，色标明显、正确，符合部标规范，管道排列整齐，防腐有效，无严重锈蚀。建筑物内外粉刷完整，无明显大块剥落，门窗完好，上下水道通畅。13设备维修和操作人员的培训生产部门要按照培训计划做好人员的培训，培训要有记录。14其它生产部门应及时按要求完成公司领导在设备方面或生技部在设备专业技术管理方面安排的工作。沁园春雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。须晴日， 看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物， 还看今朝。 克