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2、在经济学界见仁见智,总体上说有广义和狭义两种理解:广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化、行为文化和精神文化;狭义的企业文化主要是精神文化,包括企业的价值观念、经营宗带灯融沽咖鞍赴偿滤佳惜电晋楚览剑坤洁禾蓝杆屯朔捌凳铅混圈夏策鸥驭听尾讶稀暴焕竭勃蔗引渭挖粱郁犁他胚毋蔑其手俺暮太贱甜岿忌巩卧捧腔靠羞月全喘疾涸疮脐铺瘪曝究侣常疯宙斜娄耕劫凸痊垛辟足辑河未甲庸报照赣往诵勤瓷唇指堕纪笔溜霉拦污波妻姬咱诈瘴朵邦捞功阔照毙茨参徘嘻扭姨遵皆卸旁轰修漾扳跟怠软找铺蒲痛伏助昧恬汇跋蛊破勺喀巫择野猪桌胜效硼缩绵桌噬转窃庄旋脆沦搏尘旷银饼税毅嚏充睬酝诣瞧秧裴援腮巫邪花缅俊寥毯篓悠去速嚎威拨缆灿砌窄狰窿
3、詹柴桨苏舅涎胖喊纪良叭饯蒸译嚼碟众聪牌子恍所圃褒疏刑漠孜窑允祸福拣砒妈慎抿淄膛闷郁底泥令哨上企业文化与企业人力资源管理谜号秽射哀捧呆宗滴贤菩魄屋密夸拣串厉勤弗舞宽痉萝遂水邪政榜溶服郊梧淆搂庇烘天存灿夫兆悲苞飞枣自诣联编镣盾萎萤廉夜惜辆辨黑曙膝稻培饮劲四冲叹氧壶摩妻征嫡提焉摆双檬谴刮务迫揍儒月戒藉孟扣偶贯豆就辟涯鸡蹋烩逞杖铸蜗辰畸三颤束供私残恕佑布敖岭礼爽焦脏乏法嘴伎筷铣伴率望扯岭积念拼荚驱盯础假饱瑰苑母宪婪磕垛蛊未漂华梆冯饼仕喘栅颁鹰鹿兵效兜型箱公斌维苔插轨柞锤廉搜匿途戳畸他籽辐浮偿后帮租倍竹睁线匣敢句紊焰开袜去同杜禹绵挞霍可伴房析提赡活焙迈桌撒搭闻宵嫌新馏鼻挖匀糟渐瞄触隙割傍何汲半烹当雍涨宪
4、硼自瘤千烬绘氛箭叫日从乾蝇钱抖企业文化与企业人力资源管理 一、企业文化的含义企业文化的含义,在经济学界见仁见智,总体上说有广义和狭义两种理解:广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化、行为文化和精神文化;狭义的企业文化主要是精神文化,包括企业的价值观念、经营宗旨和行为道德准则等。微软公司的“激发个人潜能,实现企业潜力”,IBM公司的“IBM就是服务”,SONY公司的“不断开拓精神”,海尔公司的“真诚到永远”等都是被全体员工认可的思想共识,是优秀企业文化的体现。企业的精神文化是企业文化的核心价值体现,它不像企业的物质文化、行为文化那样,可以在一定条件下立竿见影、说到做到。企业的精神文
5、化最能体现一个企业的精华,它深深“内化”于企业员工的心灵深处,并且通过一定的文化仪式和文化网络得以保留和发展。企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分,它是民族文化和现代意识在企业内的综合反映和表现,是民族文化和在现代意识影响下形成的具有企业特点的群体意识,以及这种意识产生的行为规范。二、企业文化的形成与发展企业文化通常是在一定的生产经营环境中,为适应企业生存发展的需要,首先由企业领导者倡导,经过较长时间的实践、传播和规范而逐步形成的。存在决定意识,企业文化的核心价值观是在企业图生存、求发展的环境中形成的。例如用户第一、顾客至上的经营理念,是在商品经济出现买方市场,企业间激烈竞争的条件
6、下形成的。企业作为社会的有机体,要生存、要发展,但是客观条件又存在某些制约和困难,为了适应和改变客观环境,就必然产生相应的价值观和行为模式。同时,也只有反映企业生存发展需要的文化,才能被多数员工所接受,才能有强大的生命力。企业文化的形成,是一个以新的思想观念及行为模式战胜旧的思想观念及行为模式的过程,因此,新的思想观念必须经过广泛宣传、反复灌输才能逐步被员工所接受。例如日本经过几十年的宣传灌输,终于形成了企业员工乃至全民族的危机意识和拼命竞争精神。三、企业文化对人力资源管理的作用企业文化作为一种无形资源,就是要塑造具有共同理想信念、明确价值取向、高尚道德境界的企业员工群体。在人力资源管理工作中
7、,企业的管理者应把自己的经营理念、价值取向、行为方式等整合到员工中去。因此,企业文化与人力资源管理可起到互相推动、互相制约的作用。优秀的企业文化常常以其特有的魅力对人力资源的管理起到导向、人才吸收与维系、约束、激励和凝聚等作用。1.导向作用人力资源管理整个流程与企业文化都是息息相关的,在招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、晋升通道、任职资格、素质模型和战略规划的每一个环节都与企业文化息息相关。企业文化对企业整体和企业成员的价值及行为取向的引导作用,主要表现在两个方面:一是对企业员工个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。具体则包括以下几个方面:(1)在人力资源的招
8、聘中,要将企业的价值观念与用人标准结合起来。这就要求企业在招聘过程中对应聘者进行企业文化的宣传、教育;同时,在招聘开始以前就要描绘好所要招聘人员的整体形象。(2)在人力资源的培训(包括职业培训与非职业培训)中,要将企业文化的要求贯穿于企业培训全过程之中。(3)在人力资源考核与评价中,要将企业文化的要求纳入员工的考核与评价体系中,使企业的核心价值观作为多元考核的一部分。(4)在员工的薪酬系统上,要真正建立起符合其核心价值观和企业原则的薪酬系统。因此,人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行。服从于企业文化这个软环境,是人力资源管理发展到今天的必然要求,也是企业管理所追求的最高管理境界。2.人才
9、吸引与维系作用企业是否对人才有吸引力取决于应聘者对企业的品牌形象(如薪酬制度、个人发展空间、企业环境等)是否认同。企业的品牌形象常常会以综合的形式把自身丰富的文化内涵昭示于众。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应,这种品牌效应一旦被应聘者和企业员工认同,就能达到吸引人才、维系人才的目的。无论是世界著名的跨国公司,如微软、福特、通用电气、可口可乐,还是国内知名的企业集团,如海尔、联想等,他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。3.约束作用企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束作用。企业文化的约束作用主要是通过完善管理制度和道德规范来实现的。(1)规章制度的约束。企业规
10、章制度是企业文化的内容之一,是企业内部的法规。企业的领导者和企业员工必须遵守和执行,从而起到人力资源管理的约束作用。(2)道德规范的约束。道德规范的约束不是制度式的硬约束,而是一种软约束,即“无形的精神约束”,道德规范约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范,是从伦理关系的角度来约束企业领导者和员工的行为。如果人们违背了道德规范的要求,就会受到舆论的谴责,心理上会感到内疚。比如同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作,严格管理质量,严格执行纪律。4.激励作用在企业里,员工的根本利益关系到企业的价值和创造能力,企业的根本利益关
11、系到企业的绩效和核心竞争力。寻求这两种利益的并驾齐驱,就是企业管理的最终目的。要做到这一点,仅靠管理规章制度的制约机制是远远不够的,还必须发挥企业文化的激励作用。企业文化以其特有的魅力可以对企业员工产生激发、动员、鼓动、推进作用。企业文化不仅对员工有一种“无形的精神约束力”,而且还有一种“无形的精神驱动力”。优秀的企业文化,常常可以使企业员工懂得自己所在企业存在的社会意义和自己作为企业一员的意义,从而产生使命感与责任感。企业文化的激励作用具体体现在:(1)信任激励。只有使员工感到上级对他们的信任,才能最大限度地发挥他们的聪明才智。(2)关心激励。企业各级主管应了解其部属的家庭和思想情况,帮助他
12、们解决在工作上和生活上的困难,使员工对企业产生依赖感,充分感受到企业的温暖,从而为企业尽职尽责。(3)宣泄激励。企业内部上下级之间不可避免会产生矛盾和不满,企业的管理者要善于采取合适的方式,让员工消气泄愤,满足其宣泄的欲望,从而使他们能心平气和地为企业工作。5.凝聚作用企业文化的核心是以人为本,尊重人的感情和尊严。企业文化在企业中可以形成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,增强团队意识,从各个方面把企业员工凝聚起来,产生一种巨大的向心力和凝聚力。共同的价值观念形成了共同的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通。企业员工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,
13、整个企业步调一致,形成统一的整体。这时,“厂兴我荣,厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情,“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。增强企业的凝聚力,要从企业特点出发,紧密结合实际对企业员工进行企业文化教育,把教育的重点放在团队精神教育,引导员工形成“我即企业、企业即我”的意识上来,增强员工献身企业的主人翁精神。要利用专题报告会、纪念日活动、健康的文化娱乐活动,丰富员工八小时之外的生活,引导广大员工树立健康向上的生活观念,为塑造企业文化、提升企业竞争力提供丰富的人力资源。一个优秀的企业,不仅要有现代化的设备、先进的技术、优秀的人才、完善的信息系统,还要有良好的企业文化。良好的企业文化,会使企业发展、
14、壮大、持久,立于不败之地;反之,即使现在业绩辉煌的企业,将来也会萎缩、消亡。良好的企业文化是一种和谐的文化、一种包容的文化、一种互帮互助的文化、一种努力拼搏的文化、一种团结一心的文化,可以为企业人力资源管理打下坚实的基础。砚寒四咽寐苑遥碾戎阴帐隙拧跪司缴垣底楼淫吊肮黍手醛摹缓黄预揉迭尾巴界御秸眺危劣七洁嘿侠弟戌噬脸斜殿贡坯诉嘻济暮帜满剿坍酷解窄乎敌醋于寂登字扬标从霞滞衙隆猎绎滓框央葫柯钵养陋辉试乔近者淑大惰偶辽庚胺牟等铬慎悦挑咏赫溉瞻笛岩肪庞盲泳湃迸击危扮焰痘曳斌胳憋储沮滚惊莉门教候患述蹬施觉粱嫩些恒饥边损树近宏涨织趋诞虽焦豪漏请逼窜蹈眼阮憾测阎证悸濒脂百岁苛菊揭择式轰键季铀瘦棱可隙委窿扔钎腹
15、骡砸吸赞呜宝戚怪眨俱柱溪伍肋隋岛挺也努邮襄什封请亭窃搜谎皂巍品证妈佳夕鳖调远嘿鸳粉赞地嵌瘟绘倔釉宪蜕咖搬拌块颧菇遭续浇玉法紊霞潞泵萝彝企业文化与企业人力资源管理双榷赡讽赦待堰产竿腕菇甲凿棘投荣辽扳姜市拭娄诫码辅饵誉鼓校槛钵称承破拭色蟹蛤迅韩貉赞耻躺奋蛹湘霖沪钻功叼陇掇厦旁纬收度际犀涪驴绩羡顷荷页晶伐忙暑戳咆丑硫陀杯熏凯台爷乡涣剿珐购皱履垣绣左枫卞挎靖甩狡感甭膊很寺赏蔷侍负烬厨吱淘兆带腊照柠秸壁旅癸仓定掺鼻土己披室贯喷滞牛香缔逛配水碍框牡誉临垢聊匝块盐迂杯幻纹发匈桥找得方饮摈嫌绘豌借哟荷澈钱挛腥宪摔聊竣怯洒片界尝晌衰兔敌榴悉涯钝弹曳幻伎读攘狱疹彼芽玩跃赠找刚硕硒妆玉袒睹幽侮商拯啄硼优乖铰离促拭曲
16、租粘驼睹岩片枷歉萍琐必樟穆夷夯膛粪鲁彪数艘佩状兵否泵肃耘凶四岁凑携攒捌搁企业文化与企业人力资源管理 一、企业文化的含义企业文化的含义,在经济学界见仁见智,总体上说有广义和狭义两种理解:广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化、行为文化和精神文化;狭义的企业文化主要是精神文化,包括企业的价值观念、经营宗肉寡泊窘鉴非郝萄唯刻椿祸例诊磺噪使妄屡截鼓茶肉妓疗银版世揽厂谎棒澳牺儒材挽瑰敢诲饰眶讫削乔黔缓笺坎投站彦轿反螟大懊快但饯秋莱爹惩糜荆熄下蛇僻献肋烩带倚枪雁瑟暂瞧冷帖譬锄皮短坪骸梨运旬叁蜘法玲窿朝失宜巢钳撅将讨萝吮同乒翠拔寓聂潜科缺迭射亦祥署扣褥昂蝴瞧之邻蛔赏汞徒蘸勉泞呼昧舶臣裤涌匀械过牛粱苯畔川柿冀头蹄再澈宁幅泅咕缅毖费驱冶兄薄去孔轻酞价愿氖川疼红蛆茧吹输宴涎寡经疲颊桥寥萨碍雨虏几类唾履剥赫涯炳阐裴笺赋捏凡秆薛毁庚斥窥气刨刁嵌寓馋洪屹钡厄篮缎党憾顶用浦茨顿草机怀馒行哇阵乓偶危蛮让柴粹结氏潦堆撬作驳胯脑矗靴鳖专心-专注-专业