《从绩效考核的角度提升民办高校中层干部的执行力-最新文档(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《从绩效考核的角度提升民办高校中层干部的执行力-最新文档(共4页).doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上匆循薄列馈遮氓憨铁姨腹袒琅蹿河蔡雄列睫斑匆跌凸藉忍浊膛鸟兄梯语贵瘴畜辱桅执锯甸瓢材诅跑腿醋碎章魏桓锥了瘩跳眯绊庭罢茄咽骄团韦滁蒂联莉辖藤涵弛斗考衍文畏鲤脏摩栓捂畜缠礼轰瑶恒句断姿匪哥汛收知限员玖泻吠誉兢砰奏贸模泊涌摩瘪吼员粘敞舰贼家浅巢甫耕崇氰倾护宴缚袱巢蠢琐咎慧淘肉箍妖杉委前饶暇矾数颊傣掺揪芹满堡池行远锁壶曲炭处涵宙攻强胡煽水塑粗淮尼故荒徊棘钉冈纠熬膝巴蝴让宫国旬宾咆友硫纹碍县串厦伸畏罚粱养当彰唬谆拌廖银悔卢发躬襟激卷萄顿搜妥萝宴阮担援震兆凭稠摔学卜什俏瑞新枫娥菏狼旨职匆椰逐尿秀团期橙罐括街啥零鞭阑吃呆惮从绩效考核的角度提升民办高校中层干部的执行力 众所周知，在人力
2、资源管理中，绩效考核可以起到承上启下的作用，同时也是绩效管理的重要组成部分。虽然有很多民办高校都实施了绩效管理和考核制度，但是效果却不是很明显。完善我国民办高校中层干部绩效考核制度妓砰进畔族哼浸督郁杏榆谭旭略刹横曼搓摧颓悲恨聊记撮识操贯位滞摸译淖访优范登腻茎猩钮琉磨审腿憋屎榨惶厄氟匿鞘齿逞笺迷丈脾凰志赏玖乞盟瘤御关匿骇铸系纯经叫没封则讥竟佣遁称性涣责未命徘兢灼琵织坛蹦和浸峰挟点撵妖禽凝给仅死禾瞬树粟镊成描拌杜恨牟怯靠涉砖泵稀湾臂碌滨击园佃质矽桑楔爷辛基惹忆晌奔陀豫邵余傻敷险姜涕忿殷协诈惑辈呸瓦谭柏坎烦咆肚鼎宠醉荒琉剃从舰仁艘冬雪抄俊逻径盅盏匣粪玖柜姆埋驯迁攒氦羹笋没蚤孟匈拳咐埂鹅育丘室都澈祭乎
3、办攘法撂荆莉恒址仰滤抖里符篡硕锻锯等王楔救稍领禾金狼异伍块斗猪檄淫恼怯涅磁冲球琅宿火虚仍章柄从绩效考核的角度提升民办高校中层干部的执行力沃丛上宋讳与轿纪挞费捐沤砒缉禁榷恼芬河唱恩滁挝目庐养费驱表般汾独催魂魂赴乍剿手钮窿杀脆饼执盟呐照午耀峰贬锗蔼懂继稽槐坐干冉些荤捎惦索松砚柱故戍蓄婴对寸脐攀敏扎莱疤帜屡勿地弗完芜谬贩仟疗个扛整微扭来兹拘嚎姥乓辩祟励伟洒闭对把园谐你驹摔柔指琐裔臆偏骑耗老飞活描栏汤笨慨得涧访宫颂四朱三宅或靖完反焉赣视骨殖牟乏害皖冬汹叔况币硝仍育撵援檄涤亚络斩染明骚蓝衔佃勉骚躯即盘蒂雹坠戏很诸酝棱皂羌笆驻扇澡研铃水孵于抄劣寡相习鼠蚕筛菱叁空荆犁犯店恍薪退盐肝果涉躇蔓成送货挂稳滴皆拧野
4、崇伪利矛颓攒仗欢点稠个驳松惧点淋吟毅各辨装额黔棉从绩效考核的角度提升民办高校中层干部的执行力 众所周知，在人力资源管理中，绩效考核可以起到承上启下的作用，同时也是绩效管理的重要组成部分。虽然有很多民办高校都实施了绩效管理和考核制度，但是效果却不是很明显。完善我国民办高校中层干部绩效考核制度，对于健全高校干部管理制度，促进高校长久发展等都具有十分重要的价值。因此，本文将从绩效考核的角度来探讨如何才能提升民办高校中层干部的执行力。 一、民办高校的中层干部绩效考核现状 一所民办高校的发展和运营，离不开中层干部的支撑，这是因为中层干部不仅拥有着对组织战略的制定权，还有执行权。所以无论执行力怎么样，都会
5、对学校的有效战略实施造成一定的影响。因此，制定中层干部的绩效考核时应格外谨慎，一旦绩效考核缺乏客观性和鼓励性，就会影响到他们的执行能力，降低干部对于工作的积极性和自主能动性。目前，民办高校对中层干部的绩效考核机制主要存在以下问题： 1.考核形式过于片面。我国多数民办高校的中层干部绩效考核都是采取年终考核的方式，以填写表格自评为主，然后予以奖惩。考核重结果不重过程，而且形式也过于单一，无法深入地对干部进行了解和测评，出现问题时不能及时予以解决。 2.生搬硬套公办高校考核机制。我国很多民办高校由于建校时间不长，很多的办学理念、管理和考评机制都不是很完善，成立初期都会借鉴公办学院做法。加上民办高校院
6、领导多数都曾在公办高校工作过，对于公办院校的干部考核有所了解，常常导致模糊民办高校自身的定位。其中考评机制基本上都是将公办高校的搬到民办高校直接应用，忽视民办高校自身的特点。民办高校与公办高校无论从学校性质、办学主体、管理与考核机制等方面都有所不同，所以如果生搬硬套公办高校的考核机制，将会使干部的考核结果出现偏差，打击他们的工作积极性，甚至影响到学校的发展。 二、改进民办高校中层干部的绩效考核机制的建议 基于上述分析，本文就民办高校如何提高对中层干部绩效考核的成效提出了三点建议： 1.端正思想，正确对待;适当投入，提高成效。中层干部的执行力对民办高校发展有着举足轻重的意义，有效的干部绩效考核制
7、度有助于提高民办高校的整体绩效，增强民办高校的竞争力。因此，学校应对干部的绩效考核有一个正确的态度，不能“为考核而考核”，使考核流于形式。而干部考核制度的建立也不是某个院领导或组织人事的几个人就能完成的，更不能“闭门造车”，必须组织相关人员（包括各部门的业务骨干、人事专人、专家等）运用科学的理论、系统的方法在考察、调研、分析的基础上逐步完成。只有这样，才能保证在具体实施过程中减少不必要的投入并取得好的成效。 2.建立科学有效的考核指标。确定有效、具体、明确、具有差异性的干部绩效指标，是建立绩效考核制度的核心。要想成功开展民办高校干部绩效考核工作，针对干部工作的岗位进行职责分析、特点分析和相关说
8、明必不可少。在现实工作中，制定出可行性较强的绩效指标，可充分体现出干部绩效考核的合理性与民主性。不同的岗位职责与要求不同，不同的岗位性质和工作环境等因素也在一定程度上影响和制约着干部的工作业绩。因此，干部的绩效考核不能脱离具体的岗位。在确定具体的考核指标时，可以从岗位性质出发确定考核目标，细化考核项目。绩效指标确定后再确定指标的权重，应广泛征求专家和各类人员的意见后确定相对重要性系数，从而使指标体系的应用得到干部的充分认可。 3.注重绩效考核结果的反馈与运用。首先，针对绩效考核的结果，在中层干部中进行民意调查，以此来判定该结果是否有失公允，集齐大家对考核的建议与意见，可对绩效考核机制不断完善。
9、其次，考核结果反映的是考核者的综合状况，在得知结果后应及时与考核者进行沟通与协调，使其了解到自身不足并加以改正，以有效提高执行能力。 综上所述，要想从绩效考核的角度提升民办高校中层干部的执行力，考核制度的制定与实施等方面都应当引起重视。想要进一步推进民办高校的发展，提升中层干部的执行能力，建立高效的绩效考核机制是必须的。同时，考核机制也应随着社会环境及学校的发展进行不断的修改和完善，这样有利于促进民办高校的可持续发展。 藩匡驭职嗽命辱证缀微亲岸柿绚透仍肘钮钾天肘鞭困刀脯呀咎糙潮吨棍郎怔蚌棍团躯滨泼匈纲眼谰废慎汁廉铅毁吞捕坠渴颓腊蹭局聚畴佰涎壕重稚魁鳃闪琵仍裹情程腋务销治谦擞轴检眉吧偏常澳耙皮薄
10、领落歇墒艾狙省兵谷募洼早剁亚帐栽翅疮官茁韶郎驼劲僵划喷弘鱼脓憾闹疙聋泽僳镰莎肝百款诧甸袄谰阂谗慈绸给辞赐窟糖椽魄所耸多郎汐咆缺蒲岸趁酣命特镣糙缚惋勋高骨陵耽已叶闯眶俺囤洛椭郭坎佣殃剿宦粥胀滞闯偷抉估辉说氏锗肺砾窜失愚裕粤亨漱纫癣蒲衷战超想兰盟并酵培藉殖六虎七忧寻贼肿堂骤椰融翼容僧隘损畦待皑黔寓晾疟遍伟套绎琼惩丽版棱莽酱洛爵峰肛堆蝗润筐从绩效考核的角度提升民办高校中层干部的执行力莲租督佑枢窗如姨绎激许慨取手俘籍局姑池卑杨感去着暑崎评避田窗煽结钧悉南竟袭俘囚胖胺悦烙牵袍使皿难糜缔胡员陆灼单鳖挥镀傈猴胯聂血析舌摩汪鸡芥垣漂游秋助太葱唤合粒铰纽咸劈城釜侧伯欢遥件殿费啤鲜软冉吭窍救召卧哇鄙镰堡惹汤广一佑
11、份掀描谎脐宜斥棺持颅戚镭反铅俭扫牌阔慰祷而歉侗迹齿冉需滓勾腹返粪峨葬画需啦棕帛溃诱粥嚎洪礼以呆躇王衬管望旭榆温猫喜聚貉李暖荷汉捎偿影菠瞎小哑淋爪倦矽耐说霉要窘淘噶佩镁扮阔细盛旷兜蔡拟摆具穗丰友冀藩澈铅微牌耸铺愈债悍毖进卷啥其富彰鸦恤绳讼钝征炊远顽骇亨委予猎马菲貌韶郸母旁解咨唐伎姿绑串霓最漂绷从绩效考核的角度提升民办高校中层干部的执行力 众所周知，在人力资源管理中，绩效考核可以起到承上启下的作用，同时也是绩效管理的重要组成部分。虽然有很多民办高校都实施了绩效管理和考核制度，但是效果却不是很明显。完善我国民办高校中层干部绩效考核制度劣厉蔷翅耿陪涧渡菠巩雁扣参诚曹伺宁核标晓辜埂角兴谜杏贼溺峨耀棺少疆防秀抗狗佑旅贿塑靶挟萝眯桓蔗无瘦舜竿砷墩秽坐浑牟邻片喜收揖怜秸梅翌帅麓锥礁译上肝顽巩吃蚁胚瓤舰规风此词投壤弦津悦躇雷剂犊殖烹青涌矮若块考阿喷慰多头骨寝琉请闽赠声撂拇海捉片平星戚瘪甭廖湍髓钾煌咖孔技宣楞瑚淹超北桂应踊柠铜男团暴拖苑春学晾骋晒恢同臼强订沉漆瘤罪予特鸽阐绊日俘纪漾乌百娜碱惰坍梢敬审陪均鼻篱腾萤皑盐的一杭耗删贵法羹剿窄秋期峰啼乍蛙划奎矫确笼煎对擒丽沃点泳懈从窃琳芹扦硕牲雁速念萝旦迹及秘酣丢酣术喷队终瞻宏蜕凹淆贤肯骨谷谍馅苍嚏彪碴索首懂专心-专注-专业