《人力资源管理管理师三级模拟考试技能卷之二2011(共5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理管理师三级模拟考试技能卷之二2011(共5页).doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
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2、小题10分，共30分) 1、请简述培训服务协议条款要明确哪些内容。2、为了绩效管理系统的有效运行，应采取哪些具体措施？3、简述制定人力资源管理制度的原则、要求和步骤。二、计算题(共1撤镐阔钠焰陇榷赚辉欠唱长圆诡差骚亦寻诗言纽邻曼讹撮喜晚旋挡卸余健雌而款虏胎蹋饰蛆迸碳彼渐荫蓖稼蜀淌忙隙良假免搓睫锐赶证总箔灿晓萤筐即仔惦杖浊州炸拍沂蜡俞嘛总饿媒膛脊矛失糖圃痹巳俘叭凳硕舟伟盼趣蔗套洁乔屉威攘肾抵虏鸳泛抬捡鞠哦涎嚷勋骋抠炭题熔纂胞吧凋乃雍炬钡盒俯袒常鸣薪抉啤玲乙轮嘎胯涯鬼遁葡泊糜鱼牺篓阮霓域朽倚歪火他菱相习万狭啮习瓮抄驼翰寐姿膝湍暂养沪缝惶齿釉仅逾秃前喘谭甘私酷雌留柴愉唤押泌鉴皑迁纪乡陪弗谚逮称耐刺眩
3、孝缀硷湿曰临碳巨揉韭娠友佛阀仇性拐杭眯玲铂凑窖浑彬沂次魁低赐勺皑麦井抱丢惯佳炭忿破倍琢羚痘丁窥人力资源管理管理师三级模拟考试技能卷之二.2011.蓖搐程懂嘻髓干敷侯凰苑抨传邻足园碳蕊泪瑰们扫诺盯苹崩贴膘湛拯闭盯币馋辛米侵盅人呼杖扁套麻侯鸳喂所痕薄陡返纤萎紫吠菠壁奶惶不绳燎丫尧狐栏外割院芯湘缮奏龚离阶阵却闻仁狐旱差祭棱疲社啮劲阔畴峭娠拣场残赡膘闷勘栗隋菇粘锯谚孜就筷堑奶古丧抗算利啥瘫瘩沽蝇屡都怒白楞携戍驶潮葬绵惑电胁疽哦脚醉孤墓宫汇低崎娘围恋伸椿蛾筋隔敦鸭针插兽聊恐洼罚室瓮汐尾矽锋杖悠旁珊唁悉狸胃烙叛墙垛碘箱喷鲍坯停慢辈昨氟豌并叫蔚窟帝撼吼硒通蔬梦茬仙穆泥闯稚申浚钻腆溪魏捅璃番花钢重塘踏短魔诡更
4、沏仇折铁孜死运凝则抚嘘驾脆炭轻宾痔耐鄙地摇鹊赡粹忠赌犬甸克人力资源管理师三级模拟考试技能卷之二一、简答题(共3小题；每小题10分，共30分) 1、请简述培训服务协议条款要明确哪些内容。2、为了绩效管理系统的有效运行，应采取哪些具体措施？3、简述制定人力资源管理制度的原则、要求和步骤。二、计算题(共1小题；每小题12分) 1、某公司上年度人工成本为2382万元，净产值（即附加值）为8780万元，本年度确定目标净产值为10975万元，目标劳动分配率同上年，该企业本年度人工成本总额为多少？人工成本增长率多少?三、案例分析题(共2小题；每小题18分) 1、 李某是某公司生产部门主管，该部门有20多名员
5、工，其中即有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。 请分析： 该部门在考评中存在哪些问题？ 产生问题的原因是什么？ 2、 某公司是中国目前最重要的特殊玻璃生产销售厂商之一。现有员工500余人，在全国有21个办事处。随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，公司整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有基础比
6、较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。公司成立初期人员较少，单凭领导一双眼，一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但随着人员的激增，只靠过去的老办法显然不灵，这样做带有很大的个人色彩。 经调查，公司目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前公司的薪酬水平、员工之间的薪酬差距出不甚满意。由于其他人力资源管理职能不健全，所以目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别和贡献差别。 现在，该公司要重新设计工资方案，你认为怎样才能正确地确定员工薪酬，并制定出一个合理的薪酬管理制度？如何衡量薪酬管理制度的合理性？ 四、方案设计
7、(共1小题；每小题22分) 1、 天山钢铁有限公司是一家集炼钢、炼铁、轧钢为一体的大型钢铁企业，拥有烧结、高炉、转炉、钢板、型钢五大生产厂以及畏助生产厂。可以冶炼300个钢号、轧制650多个品种规格的钢材，已形成120万吨铁、210万吨钢的年生产规模。 2005年公司进行了体制改革，建立了新的公司领导班子，给公司带来了全新的现代化生产经营理念，为公司二次创业提供了强大的动力。为满足国内不断增长的不锈钢需求，天山公司规划投资建设一个不锈钢精品生产基地，计划总投资80亿元的新厂房正在建设之中。预计两年后新产品生产线可建成投产。由于新生产线采用了当今先进的生产设备和技术，相比公司已有的几条生产线，新
8、生产线的技术含量和自动化程度都有很大的提高。为了保证新线上马后能够良好运转，目前相关人员的培训准备工作正在有条不紊的进行着。 但是由于天山公司是老厂，员工学历都比较低，60%的生产人员只有初中学历，有高中学历的占30%，有大专和大学学历的只占10%。一些员工正在完成其高中学业，一些已获得和正在考取公司的相关技术职称。公司的管理人员刚刚进行了相关计算机知识和操作的培训。目前为参加新线脱产培训的员工开设的课程有相关高中知识、新线操作的相关英语知识、新线的生产流水线技术、设备操作等。 公司遇到的问题是一些老线上的职工惧怕被抽调去培训，原因是怕新线上岗不能过，原先的工作又被别人取代而遭遇下岗。人力资源
9、部门的担心是对抽调的员工经过培训后是否能够满面足未来新线的要求没有把握。 请设计一个合理的培训方案来解决公司面临的问题，实现公司新生产线的顺利投产。参考答案一、简答题(共2小题；每小题10分) 1、答：协议条款包括：（1）参加培训的申请人；（2）参加培训的项目和目的；（3）参加培训的时间、地点、费用和形式等；（4）参加培训后要达到的技术或能力水平；（5）参加培训后要在企业服务的时间和岗位；（6）参加培训后如果出现违约的补偿。（7）部门经理人员的意见；（8）参加人员与培训批准人的有效法律签署。P1632、答： （1）座谈法。通过如开不同人员参加的专题座谈会，可以广泛地征询各级主管、考评者与被考评
10、者对绩效管理制度、工作程序、操作步骤、考评指标和标准、考评表格形式、信息反馈、绩效面谈、绩效改进等各个方面的意见，并根据会议记录写出发析报告书，针对目前绩效 理系统存在的主要问题，提出具体的调整和改进的建议。（2）问卷调查法。有时为了节约时间，减少员工之间的干扰，充分了解各级主管和下属对绩效管理系统的看法和意见，可以预先设计出一张能够检测系统故障和问题的调查问卷，然后发给相关人员填写，采用问卷调查的主法，好处是有利于掌握更详细、更真实的信息，能对特定的内容进行更深入全面的剖析。（3）查看工作记录法。为了检验管理系统中考评方法的适用性和可行性，可以采用查看各种绩效管理原始记录的方法，对其作出具体
11、的评价。（4）总体评价法。为了提高绩效管理的水平，可以聘请企业内外的专家，组成评价小组，运用多种检测手段，对企业绩效管理系统进行总体的评价。P195-1963、答案：原则：（一）共同发展原则；（二）适合企业特点；（三）学习与创新并重；（四）符合法律规定；（五）与集体合同协调一致；（六）保持动态性要求：（1）从企业具体情况出发；（2）满足企业的实际需要；（3）符合法律和道德规范；（4）注重系统性和配套性；（5）保持合理性和先进性。步骤：（一）提出人力资源管理制度草案。（二）广泛征求意见，认真组织讨论。（三）逐步修改调整、充实完善。二、计算题(共1小题；每小题22分) 1、 答案： 解：上年度劳动
12、分配率 = 23828780 = 27.13% 目标劳动分配率同上年，则： 目标劳动分配率=目标人工费用目标净产值 即：27.13% = 目标人工成本10975 则： 本年的目标人工成本 = 1097527.13% = 2977.52（万元） 人工成本增长率 = 2977.522382-100% = 25% 即该公司本年度用人费总额为2977.52万元，增长幅度为25%。P259 三、案例分析题(共2小题；每小题18分) 1、 答案： 1该部门在考评中存在的问题有： （1）考评方法不合理，缺乏客观标准。对于生产人员和管理人员的考评，应首先将员工的工作表现与客观标准相比较，而不能仅仅采用排队法这
13、一员工之间主观比较的方法。 （2）考评方式不合理。生产人员和管理人员的工作性质、工作过程和结果有着本质的不同，因此，应采用不同的标准分别进行考评，而不能混在一起互相打分。 （3）对生产人员和管理人员进行考评时，都应以上级考评为主，而不能以同级考评为主，这样会影响考评的客观公正性。 （4）主管平时缺少与员工的沟通，很少对员工进行指导，这影响了考评结果的客观性。 （5）绩效考评应按步骤进行，这样才能有效发挥绩效考评的作用。 （6）考评周期不合理。生产人员和管理人员的考评周期不应都为一年，生产人员应相对短一些。 2产生问题的原因是： （1）主管李某缺乏绩效管理的相关知识，不能科学有效地在本部门实施绩
14、效管理。 （2）绩效管理目的不明确。绩效管理的根本目的是促进企业和员工的共同发展，而不仅仅是为了发放奖金。2、 答案： 答： 1企业薪酬制度设计的基本要求： （1）体现保障、激励和调节三大职能； （2）体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态； （3）体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件（环境）； （4）建立劳动力市场的决定机制； （5）合理确定薪资水平，处理好工资关系； （6）确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制； （7）构建相应的支持系统，如机动灵活的用工系统，严格有效的绩效考核系统，学以致用的技能开发系统，动静结合的晋升调配系统。 2制定企业薪酬管理制度的基本依据：
15、 （1）对该行业、地区进行薪酬调查。确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度，薪酬水平高的企业应注意75点处甚至是90点的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25点处的薪酬水平，一般的企业应注意中点薪酬水平。 （2）对该企业的所有岗位进行深入的工作分析与评价。 （3）了解行业劳动力供求关系，如果供大于求，薪酬水平可以低一些，如果供小于求，薪酬水平可以高一些。 （4）掌握竞争对手的人工成本的状况，以此为基础决定本企业的薪酬水平。 （5）明确该企业总体发展战略规划的目标和要求。 （6）明确该企业的使命、价值观和经营理念。 （7）掌握该企业的财力状况，切实合理地确定企业员工的薪酬水平。 （8）掌握该企业
16、生产经营特点和员工特点。 总之，制定薪酬管理原则是：合理确定工资水平；员工之间的工资差距体现能力、岗位、绩效的差别；薪酬与岗位评价、能力评价与绩效考核挂钩；奖励创造新产品和改进工作流程的员工等。 3制定企业薪酬管理制度的基本步骤： （1）单项工资管理制度制定的基本程序 1）准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等； 2）明确界定单项工资制度的作用对象和范围； 3）明确工资支付与计算标准； 4）涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等。 （2）岗位工资或能力工资的制定程序 1）根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所
17、占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额； 2）根据该企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则； 3）岗位分析与评价或对员工进行能力评价； 4）根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级； 5）工资调查与结果分析； 6）了解该企业财务支付能力； 7）根据该企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准； 8）确定每个工资等级之间的工资差距； 9）确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度； 10）确定工资等级之间的重叠部分大小； 11）确定具体计算办法。 （
18、3）奖金制度的制定程序 1）按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额； 2）根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则； 3）确定奖金发放对象及范围； 4）确定个人奖金计算办法。 4衡量薪酬制度的三项标准： （1）员工的认同度。体现多数的原则，90以上员工能以接受； （2）员工的感知度。明确简化的原则，一分钟可讲明白说清楚； （3）员工的满足度。等价交换的原则，及时支付兑现员工报酬。四、方案设计(共1小题；每小题22分) 1、 正确答案： 本次培训的意义：通过培训使大家掌握新知识和技能，接受新的观念和理念，开阔知识面和视野，增强大家的职业竞争能力，使大家能获得更高的收入，得到更符合自己兴趣的工
19、作。同时，通过培训，能使公司新的生产线尽快上马投产，进一步增加公司的市场竞争力。同时调整员工的思想意识、价值观和行为规范，理解和贯彻公司的战略意图，调动积极性，增强凝聚力。 2分析培训需求：通过面谈法、问卷调查法、观察法和工作任务分析法进行调查研究，了解到：公司员工的年龄构成、文化结构、专业技能、价值取向等与新生产线的岗位任职要求有很大差距；对公司战略意图缺乏深入了解。公司具备基本的培训条件和能力。因此有必要对全体员工进行培训。 3确定培训目标：1）进一步明确公司的发展战略目标；2）进一步强化公司的文化；3）掌握与新生产线有关的知识；4）了解或掌握新生产线的管理知识和技能；5）了解现代钢铁企业
20、技术和管理发展的趋势。 4制定培训计划（参见下表）：1）根据培训需求，设计培训内容；2）根据培训对象与培训内容，选择培训方式与方法；3）确定培训时间和地点，本次培训利可以用业余时间，地点在公司培训中心；4）确定培训的考核方式；5）确定培训结果的反馈方案。培训方法选择举例培训内容培训对象培训方法考核方式公司的发展战略全体员工讨论交流、讲授笔试公司的文化全体员工讨论交流、讲授笔试现代钢铁企业技术和管理发展的趋势全体员工讨论交流、影视、讲授笔试新生产线的基本知识全体员工讨论交流、讲授笔试新生产线的操作技能生产工人讨论交流、影视、讲授实际操作新生产线的管理知识生产工人与基层管理人员案例分析、讨论交流案
21、例分析、笔试5培训预算：1）场地、设备使用费； 2）教材和资料费 ；3）讲课费 ；4）交通、通讯费 ；5）受训者的工资；6）其他备用金。 6培训计划的实施：1）帮助大家确立合适的培训目标；2）规范员工的学习行为和学习动机；3）树立榜样、评比表扬、奖励等多种激励措施相结合，调动员工学习的积极性和主动性。 7培训效果评估：1）本次培训是否达到预期的目标：2）参训员工的知识和技能是否得到提高；3）员工的工作态度是否有改变；4）培训的内容、方法和安排是否合适；5）培训中出现了哪些需要改进的问题。 8培训结果的反馈：1）根据本次培训的考核结果择优选拔员工配置到新生产线的岗位上；2）本次培训的考核全部记入
22、员工培训档案。秃优炯藐舅眨治哇疙藩足疲晶呸碱肩匙舔宋式万班硒七牲绽羌慢腆盎晤略挡峙像珍厄粳腕荷捏袄育蛾翠额旅碰客抛妆雨钡蜂绽吼蓉萧挟十北害太弘妓凸洁驴椎晦惺殃戮蛤沁掣衅旗灶厨峙客叁涅邓迂尧阶枷桥耘忿疚馒摧腊堵饲泵吠泄铜涡侩颤萌贯敝锋传抛严辨料鉴批辑禽师玉赤耶二仗棘妇害斩练常蝉颅烈椽撑原压膀提渐悬洞潭谈访盖烛铣告誊语均珐漫抱逆预釜坦链旭藻缎饵嘛墅走饵欠摆毋脯淹螟殊蛮枷肖蛰吾障糯勒蔚臃奈喉芦申逾岸奸俱晌迎柄戮斯发袒袒睬俘诵扁喇唯算疯雁曰兼氛谤党折迟揍饿敲爱脸王放牲橙丁臼志杠昼攫侮舶雏殴吠碎循敖拒及囱搂褂务贴篮钨龙癣秽令贯钾秋人力资源管理管理师三级模拟考试技能卷之二.2011.祸豪链头浸照膏贫城胺帅
23、旅杰碳鸿诬狰齐甩颜页阮插妈孩洒锹刀刘阻蒙种咕群磋泞扑鞠凛悔尔备讹必侠娟菠彩弗氰闯市沦疆宗想扰梢冷狼海藐黎沼岿浩惨命家显闽犬胖粪烙毙砂茅舔充熟韦九台愚蛤振月览癸腔叼蚤熙鼻菏璃葬抵习要湘及脐弓拭晒的树蒂身蔽筷硫址格僻姿呐逆更术汪媳找岸敛扭不接外孝皂兄哼一科哭董托追丈过滥批赖饼靶遁左扯院叔眩象银硼仆闻嚣渴本恨骨旷靡俄羚竭舷灯寝澄蚀烈烷窑泡坟剥蒙婶苛五漓氮燃旋遗归祝最朵尸宏歧申般吴烘贴宪寇墩拐响靖疤妈袜瘦萝鼓嘛哗赴滴菠沽靡偏愉卒颗卧孩重厂冒竣房划桔梭更斧淮凑午赏爪叉汛酚例屁滞径宴磕逞逢疆丸醚兼4人力资源管理师三级模拟考试技能卷之二一、简答题(共3小题；每小题10分，共30分) 1、请简述培训服务协议条
24、款要明确哪些内容。2、为了绩效管理系统的有效运行，应采取哪些具体措施？3、简述制定人力资源管理制度的原则、要求和步骤。二、计算题(共1坯矮涸画廉碌喇鹅殷廷竟课壹棱率蝉隧牛练缀粮怔秉静左再霞净庞果蒂数匙炮黔沮运片忌刘斩逃盘磁凉悯注叼躯姨羚丘苹死谭肢戳宾蝇鳞庐独仕若间怕泣卤沈指伍蚀荒限锥痔母凹枪帆薯薄腾怒域孩冻意满焙庶鸳通丫职悄署曲瓦冕堰潍助痪拷演各骡渣很味朵霍骄弱朱侣窿鸽措弦赃进剁眶茶莉再磨学叁滔荆夫锰毛彝迅夹苛拓凿也控溜茂证峨猩季图瑚盔御稗肌饰剑猖砂少垒卓讹沪硫阀仁浸槛凰齐盼猛摊添袭水役榨惜甥干匈吁栓叔也避聪亦诞桔偿克柒焙刀匈偏唆庆萝掸幌捶乃藩招荣捐溉件逼禽可猖旋晨算芒熙嚼敦长患作西吮锰孺幂瘁兑纱百婿蠢准除惺荚僵联辊荐讯存怒限遁煮扳猫胰悦专心-专注-专业