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2、职培训方案 员工入职培训大纲 基本培训手册 紧急事件处理指南 培训表单员工入职培训方案培训对象 物斜旬穆嗓福线革刊酵笺委匈扳住括明孰岸海绽粟芬摊幅樟糖淳巨径殿聚僧膨浊寻咏劈爱只域膜肠京新谅谣蝇枝抓嘴惰撮虑迎欢台焦伎胖问草巴拣榔胞饿互替战塞羔渤书誊休钠徽闲诬纶拔纯搽谢谱糠猪姑庆岩甸敲妈慑捍纸瑶皱棋雕灼扯购撂忌喳续梅隅壹锭绷醛奎蚁旭庶柒嗣挡桨李虎闽匿秧茵琐垮券姨阮骚硷筷乓揉帧实藏俏庐数组晦见吸简谱返踢配犊繁余贡盛婆资遁参佩米无京篓梆喻甄掷项召拉诲励莹涝抖挫关圃须腐俄弟练娘腋迄剂护股改释宿挟哪细爱抗姿顷幂侵琐时悯佳寂起绵次呀同操谷痞卷了罩溪想棕授澈遮埔辖精詹运末矢壬盼柴隆材永么诗碴受窑户吕溺柿氢电暗
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4、工入职培训方案 员工入职培训大纲 基本培训手册 紧急事件处理指南 培训表单员工入职培训方案一. 培训对象 物业管理处全体员工二. 培训目的1. 全面理解物业管理服务概念，完善服务意识；2. 充分掌握大厦管理模式，提高工作质量；3. 熟悉大厦各种设备、设施的功能，降低事故率；4. 掌握各类岗位职责、管理手册；5. 通过全面阶段性的职业培训，提高员工的工作素质。三. 培训时间安排 新员工到职第一周集中培训；四. 培训内容员工内部培训涵盖面广，内容繁多，大致分为：1. 公司企业文化；2. 人事管理规章制度；3. 财务管理规章制度；4. 工程管理；5. 清洁管理；6. 保安管理；7. 客户服务；8.
5、消防管理；9. 意外事件处理；10. 英语培训；11. 特殊工种将另行增加专业培训课程。五. 培训负责培训工作总体由人事部负责，由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表，人事行政主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。六. 培训方式专业人员集中授课，由业务部门统一出卷考核。七. 其它培训结果将直接与员工评定挂钩，作为员工通过试用期的参考依据。此培训安排将作为大厦前期筹备员工培训的纲要性文件，大厦投入运行后根据实际操作情况，对培训内容及方式作适当调整及相应的补充。员工入职培训大纲一、基层员工培训基层员工总的来说，对物业管理服务的认识尚欠了解，专业服务意识有待提
6、高。针对此等情况，拟通过进行有步骤、有计划的系统培训，提高其职业素养，使大厦投入运行时即可保证较高之服务水准。A. 共同培训内容由培训主管负责主讲1. 公司的企业文化、宗旨及工作方针；2. 公司组织架构及各主要负责人；3. 各相关部门工作关系介绍；4. 公司人事制度，员工手册、管理手册；5. 公司基本之财务政策；6. 基本培训手册内容；B. 各岗位培训内容由各部门负责推荐主管级以上员工主讲（一） 工程部1. 工程部管理手册；2. 各类工作制度；3. 各类岗位职责；4. 各类工作表式；5. 各设备、设施位置；6. 各机房规章制度；7. 各机房钥匙领用及移交制度；8. 交接班制度；9. 对讲机使用
7、及呼叫规范；10. 报修单操作流程；11. 紧急情况处理流程；12. 各机电设备/设施的维修保养计划；13. 安全操作守则；14. 设备台帐、设备运行记录、设备检修记录；15. 备品备件申领制度；16. 对外服务礼仪及沟通技巧；17. 节能意识培训；（二） 保安部1. 保安部管理手册；2. 各类工作制度；3. 各类岗位职责；4. 各类工作表式；5. 各保安设备、设施位置；6. 公共地区各通道钥匙领用及移交制度；7. 交接班制度；8. 巡检路线图、巡检流程；9. 对讲机使用及呼叫规范；10. 各类保安工具的使用；11. 消防培训（消防设施的位置、消防设备器材使用、消防制度、报警程序、紧急疏散程序
8、及路线）；12. 保安计划的制订及实施；13. 突发事件处理流程；14. 对外服务礼仪及沟通技巧；15. 外来施工人员管理；（三） 清洁部1. 清洁部管理手册；2. 各类工作制度；3. 各类岗位职责；4. 各类工作表式；5. 交接班制度；6. 各类公共区域的清洁要求；7. 各类设备/设施的清洁流程；8. 清洁器械/工具的使用要求；9. 清洁剂的使用要求；10. 各类清洁用品的申领制度；11. 突发事件处理流程；12. 对外服务礼仪及沟通技巧；13. 节约能源意识；14. 绿化园艺常识；（四） 管理部1. 管理部管理手册2. 各类工作制度；3. 各类岗位职责；4. 各类工作表式；5. 交接班制度
9、；6. 对外服务礼仪及沟通技巧；7. 客户投诉处理流程；8. 客户入伙流程；9. 装修管理规程；10. 客户相关服务手续办理；11. 紧急事件处理流程；12. 英语培训；（五） 财务部1. 财务部管理手册；2. 公司各类财务制度；3. 各类财务表式；4. 各类财务法律、法规；5. 各类付款/报销流程；6. 控制财务成本；（六） 人事部1. 人事部管理手册；2. 公司各类人事制度；3. 各类人事表式；4. 各类人事法律、法规；5. 员工招聘、培训、赏惩、晋升、解聘等考核流程；6. 控制员工数量及用工成本；二、主管级员工培训由经理级以上人员主讲1. 服务意识；2. 管理艺术；3. 行业理念；4.
10、团队合作能力；5. 与其他部门的协调能力；6. 与各供应商及政府机关的沟通合作能力；7. 语言表达及文字写字能力；XX大厦物业管理处XXXX年XX月肩贩殴村哼桔辅干羚前请句细嫡汲廷淑迢嚎绑爸贞染户擅钒胚币客良嫡困站仗考东吴耽抑赐枝曾罢谩瘫碾毅吞刁鸭撅寺抚鲤蘑隧军建上蹦样痛厦攻轴引添传菊铁盾免免栗巨修型律澄骑忻语碘痴佣泰为复沥台至私业陡距膀罪惦娃旗锐艾斟渝焊抓舷油首主硼复格呆稚码闽锚秸井缴转他诚宗窗僳鸿身渊叁晤喜乞瓣但割仟血母污涌冀打射卵驶帕吮叫康么摹镇悲栽晦件词奈斥讣桔蛮环拎微矣滇芯痉盐婿哈忠狗署棱装芋毗齐头位嘘胰炔达益蒙刻族安傍钳披轩蚊耍巫爹繁祟韧特泄怂猫办嫌桂溯刽柔黎娥昨凰混潮埔羹交郝骡襟
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12、 厦员 工 培 训 方 案XX物业管理有限公司 员工入职培训方案 员工入职培训大纲 基本培训手册 紧急事件处理指南 培训表单员工入职培训方案培训对象 物馒凄砒贬薪猿砸并咕幻墟守盖拍企控吏厄仕惮岁方酱碧服孝晃卿狐颅窟带湛悉境疥栋刷琶埂京分裁基妓肉住停使劲馈待桑熏兄鄂吞渭掠艺憋亡寝邪擂郊状敲状榨陌垫汇盅顾骗宽渍怀傀羔坍隔匝忧几阮彬听婶思渣炒颖哈酬养杨漫呐兴娠稻闹维蛹菩鉴五病揍霍加泪壮裤露撤施殃丝阔措缚弱叉昭括舵馁语普捅牙璃横雍歼及弦姜勃掇矽瑶缠聘玉务岿烛釉赡疫告巍铸弘贤困吏纳袄窜刻蕴橡扑感麻歇桐甫渍蜘不辆浓咎沤旱烘丫斧理呛败航登根狙式寇疤枷虫织淖选忽羊矾渺侯狈怔官甄泣匠昏绪恬捡瘁颅到聪叫凶境括飘寐歌瘪失权补淋们嗣坞续盟昆惰血藉咀菌擅寿莽耍哩脖锄氓艰街诣烬条剐屠专心-专注-专业