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1、精选优质文档-倾情为你奉上 正保远程教育 (美国纽交所上市公司 代码:DL _13. 商品流通企业战略的抗争性特点是指( 。A. 以企业的全局为对象规定企业的总体行动B. 谋划如何与竞争对手抗衡C. 根据环境的变化及时对战略进行调整D. 筹划未来较长时期内如何生存和发展【答案】 B【解析】本题考查商品流通企业战略的特点中抗争性的相关内容。商品流通企业战略是关于 商品流通企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的总体谋划。 A 选项,为全局性,故错误; C 选项,为动态性,故错误; D 选项,为长远性,故错误。参见教材 P50-51。14. 从总体上决定商品流通企业发展方向和道理的是( 。A. 企业
2、使命B. 企业技术C. 企业产品D. 企业组织结构【答案】 A【解析】本题考查商品流通企业战略管理过程相关内容。 “企业使命”的确定过程常常会从总 体上引起企业方向、发展道路的改变,使企业发展战略性的变化,可知企业使命决定了商品 流通企业发展方向和道路。参见教材 P54。15. 供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还 价能力的行业竞争环境是( 。A. 供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度B. 存在大量的替代商品C. 存在大量可选择的供应商D. 供应商的商品无差别【答案】 A【解析】本题考查行业环境分析中供应商讨价还价能力较强的情形。其中“集中化
3、程度高” , 即供应商所处行业由少数几家企业控制,其集中化程度高于购买商行业的集中程度,故选 A 。 BCD 选项, 均属于供应商处于劣势的情形,只会降低供应商讨价还价能力。 故错误。参见教材 P59。16. 企业经营的所有商品都是知名设计师设计、手工制作,样式独一无二,虽然价格十分昂贵, 但是销售量仍很可观, M 企业的核心竞争力源自( 。A. 人力资源B. 价值观C. 设备状况D. 信息系统【答案】 A【解析】本题考查核心竞争力的概念。根据本题所述可知给企业带来优势和利润的最终源头 是“知名设计师” ,即人才,可知为“人力资源” ,故选 A 。参见教材 P62。 正保远程教育 (美国纽交所
4、上市公司 代码:DL _17. 商品流通企业通过提供与众不同的商品与服务,使顾客建立品牌偏好与忠诚,由此获得竞 争优势,这种战略属于( 战略。A. 前向一体化B. 后向一体化C. 差别化D. 成本领先【答案】 C【解析】本题考查第三章第三节差别化战略的概念。根据题目关键信息“提供与众不同的商 品与服务” ,可知为“差别化战略” ,故选 C 。参见教材 P65。18. 企业某设备 1-4周期的实际销售量分别为:6000、 6200、 6600、 6800,采用上期销售量法 计算,则第 5周期销售量的预测值为( 台。A.6000B.6200C.6400D.6800【答案】 D【解析】本题考查上期销售量法计算。即用预测期前一期的实际销售量作为预测期的预测值, 本题需要预测第 5周期, 其前一期即为第 4周期, 题目已知实际销售量为 “ 6800台” , 故选 D 。 参见教材 P72。专心-专注-专业