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1、精选优质文档-倾情为你奉上承德宏远建设集团有限公司2015年新员工入职流程承德宏远建设集团有限公司综合办公室2015年04月18日编制总 概用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。新员工入职流程主要共分为六大步骤：一、入职准备；二、入职报到；三、入职手续；四、；五、人员异动；六、转正评估；七、入职结束。新员工入职流程电约报到事宜入职员工 综合办公室 用人部门 交缴各类材料等新员工报道介绍给部门领导、同事认识各种相关证件等材料复印及清点办理入职手续整理人事资料存档入职培训（公
2、司简介、制度及文化等）正式试用入职访谈总经理及部门负责人确认试用员工转正评估转正手续填写相应表格一、入职准备1、总经办向应聘合格者确认新员工报到日期；2、通知综合办公室新员工报到日期，综合办公室负责通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料以及其他须知；准备好新员工入职手续办理所需表单并负责落实各项工作：（1）用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话；（2）综合办公室负责发放办公用品、整理微信、QQ公共群号信息。二、入职报到1、综合办公室按公司常规流程办理新员工入职手续：A. 新员工填写员工入职登记表，并交验各种证件：1) 所有证件原件（身份证、学历学位证、职称证等）2) 所有证件（
3、身份证、学历学位证、职称证等）复印件3) 2张一寸照片（白底彩色）一份照片电子版（jpg格式，宽度358像素，高度441像素，文件不小于9kb，不大于20kb，用于新参保上传照片使用。）4) 原单位离职证明（非应届毕业生应提供）5) 承德银行的银行卡（复印件2份，手写本人姓名及卡号在复印件上）6) 户口中户主所在页的复印件及本人所在页复印件备注：以上资料应于入职当日交齐并保证其真实性，如一周内未能提供完整资料而造成薪资福利延迟发放的责任将由您本人承担。已办理过社保人员只需提供(1.2.4.5)项即可。B. 公司公共群发布信息，欢迎新员工加入；C. 介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；D
4、. 将新员工移交给用人部门。2、用人部门负责的工作A. 负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；B. 制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。三、入职手续1、填写员工入职登记表。2、确认该员工未提交材料的截止交付时间。3、向新员工介绍管理层。4、带新员工到部门，介绍给部门负责人。5、发放向新员工介绍公司情况及的相关文件，让其仔细阅读并签字确认，使其了解公司的相关制度规定，遵守相关管理规定。 6、建立员工档案、更新员工通讯录。四、入职培训1、组织新员工培训：公司简介、制度、企业文化、作息安排等。2、相应职能专业技术培训：在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能
5、进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，可采用日常工作指导及一对一辅导形式。3、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。五、人员异动公司试用期一般为三个月，依据员工在试用期内的工作表现及个人意愿，公司会对相应的新员工入职人员做出相应的人事变动调整，具体的异动调整方式如下：（一）调动管理 1、由调入部门负责人同意并报总经理批准。 2、批准后，综合办公室将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息更新。（二）辞职管理 1、公司员工因故辞职时，试用期内本人应提前三天向直接上级提交辞职申请书，已转正者，本人应提前三十天向直接上级
6、提交辞职申请书，经批准后转送总经理审核，必须经总经理批准。2、总经办将员工辞职申请报告转交综合办公室存档，并将信息反馈给相关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进。3、员工填写离职工作交接表，办理工作移交和财产清还手续。未及时办理工作交接手续入职五天内（含五天）公司不予结算薪资；借款未还清公司将在其应领取薪资中予以扣除。 4、劳资科统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。 5、员工到劳资科办理相关手续，领取薪金。6、综合办公室将离职工作交接表等相关资料存档备查，并进行员工信息资料更新。 （三）辞退管理 1、部门辞退员工时，由直接上级报总经理批准。 2、综合办公室提前15天通知员
7、工本人，并向员工下发离职通知书。 3、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到劳资科办理相关手续，领取薪金。 4、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照治安管理处罚条例的有关规定处理。 5、综合办公室在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息更新。六、转正评估1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的重要组成部分。2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。3、一般员工的转正由用人部门和劳资科进行审批并办理有关手续。4、新员工工作满实习期时，由劳资科安排进行转正评估，由直接负责人对其进行评估。直接负责人的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。六、入职结束新员工待各项工作落实后，经历人事异动确认后，于试用期结束时，申报归档综合办公室。专心-专注-专业