《2013年5月人力资源管理师三级真题及答案(技能)(共4页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2013年5月人力资源管理师三级真题及答案(技能)(共4页).docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上一、简答题（30分）简答一制定具体人力资源管理制度的程序： (新题)1概括说明建立本项人力资源管理制度的原因，在人力资源管理中的地位和作用，即在企业单位中加强人力资源管理的重要性和必要性。2对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工，以及各级参与本项人力资源管理活动的人员的责任、权限、义务和要求作出具体的规定。3明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则。4说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理，对采用数据采集、汇总整理、信息传递的形式和方法，以及具体的指标和标准等作出简要、确切的解释和说明。5详细规定本项人力资源
2、管理活动的类别、层次和期限(如何时提出计划，何时确定计划，何时开始实施，何时具体检查，何时反馈汇总，何时总结上报等)。6对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体的要求。7对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求，以及与之配套的规章制度(如薪酬奖励、人事调整、晋升培训等)的贯彻实施作出明确规定。8对各个职能和业务部门本项人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定。9对本项人力资源管理活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法作出明确详细的规定。10对本项人力资源管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题作出必要的说明。简答二 简
3、述绩效改进的方法与策略 (红色资料 P116 案例3) 2009年11月1 改进工作绩效的方法：、分析工作绩效差距(1)目标比较法(2)水平比较法(3)横向比较法 、查明产生差距的原因: 个人体力、心理条件、企业外部环境、企业内部因素等2 制定改进工作绩效的策略：、预防性策略与制止性策略、正向激励策略与负向激励策略：及时性、同一性、预告性与开发性原则。 、组织变革策略与人事调整策略：(1).劳动组织的调整、(2.)岗位人员的调整计算题提示 (红色资料 P106 计算) 2007年5月匈牙利法1 构成矩阵2 使每行每列至少包含一个零 (用每行每列数分别减该行或该列最小数)3 画盖零的直线数等于维
4、数a 首先从零最多的行或列画盖零的直线b 直线数=维数,完成第三步4 求最优解a 找只有一个零的行或列，将其打b 将其对应的行或列的其它零打c 将最后打的零对应的数（表格中）相加，即为最少工作时间最后 =5+8+9+12=34三、综合分析案例分析一 (新题)1岗位评价指标的计量标准由哪些基础组成评价指标的计量标准通常有计分、权重和误差调整等三项基础标准组成2在制定岗位评价指标的记分标准，采用几种记分标准和方法在工作岗位评价中，对评价指标的基本标准的制定，可以采用单一计分制和多种综合计分两类标准。答：一） 单一指标计分标准1）自然数法2）系数法又分以下两种常数涵数法二） 多种要素综合计分标准1）
5、简单相加法2) 系数相乘3) 连乘积法4) 百分比系数法案例分析二劳动合同问题(以下内容供参考) (红色资料 P113 案例2) 2010年11月劳动合同法关于解除劳动合同的条件的规定：1 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反用人单位的规章制度的;(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;?(五)被依法追究刑事责任的。(六)劳动合同期满以上是对用人单位提出解除劳动合同的条件的规定，如不是因为以上原因是不可以
6、提出解除劳动合同的，如果你不服可以申请劳动仲裁。劳动合同相关知识：1 用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。?2 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。3 用人单位要辞退员工也必须提前三十日以书面形式通知劳动者。4 正式期间不得以不符合录用条件的辞退;?也不得以不能胜任工作岗位辞退,可提供一次培训机会四 方案题范本员工培训服务协议书 (新题)甲方：乙方：单位性别：出生年月家庭地址：户口所在地：电话：经甲乙双方平等协商，同意签订本协议，并共同遵守执行以下条款：一、 甲方的责任、权利、义务：1.根据工作需要，自年月日至年月日安排乙方在进行有关（脱产、半脱产、不脱产）的学习
7、与培训，为期个月。2.甲方为乙方提供学习（培训）费用预计元。3.甲方保证乙方在学习与培训期间享受规定的待遇，并有权对乙方的学习情况进行检查监督，并对乙方在学习培训中的不良表先进行惩处。4.甲方有权要求乙方自培训结束后正式上班之日起必须为甲方服务以上，服务期未满自己提出调动（离职），应将甲方支付的学习培训费用按“未履行月数服务期月数”的比例退还。二、乙方的责任、权利、义务：1.在学习与培训期间，自觉遵章守纪，努力学习，完成培训任务。2.在培训结束之后，按照培训协议规定的年限为公司服务。若不能完成，将依“员工培训协议管理”的相关规定为公司赔付相应培训费用。3.乙方学期培训期满，应将学习成绩单交人力资源部审核。如果成绩不及格，应将甲方支付的学费按比例退还甲方。乙方一次退还有困难的，甲方酌情从其月总收入中扣除。4.若乙方在培训期间内辞职，按实际发生金额赔付公司培训费用。三、双方约定的其它事宜：1、培训后请填：实际培训费用为人民币元。四、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签字之日起生效。甲方代表（签字）：乙方（签字）：年月日年月日专心-专注-专业