《2011年任集团监察审计部副部长的述职报告(共5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2011年任集团监察审计部副部长的述职报告(共5页).doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上2011年任集团监察审计部副部长的述职报告尊敬的各位领导、同事们：今年是我担任集团监察审计部副部长一职的第二年，这一年来，在集团执行总经理x总的直接领导下，在同事的大力支持下，在集团全体职工的共同努力、配合下，本人认真落实集团领导的各项指示，与时俱进，严格监督，经过努力和拼搏，保持了集团较好的安全生产形式，为集团各项工作的持续发展，做出了一定的贡献。现将本人2011年度的工作情况和2012年度的工作计划做以下汇报： 一2011年工作总结1、与时俱进，完善部门规章制度。 监察审计部作为集团的监察部门，完善的规章制度对集团各项事业的健康发展无疑具有无比重要的作用，日常工作
2、中遇到的问题也告诉我集团现有的监察制度亟待完善。经过一年多的工作实践，在本人的积极领导下，我部门在现行监察制度的基础上经过补充修改，初步完善了x集团监察制度，可以说新的监察制度基本上可以满足当下集团监察工作的发展。能够确保了我们的工作有章可循、有章可依。2、紧跟市场，加强对各公司原材料采购的监察。作为集团的监察部门，对各公司原材料采购价格的监督管理是我们工作的重中之重。这其中主要包括对x菜品采购价格进行监督、对x公司大宗原材料采购价格进行监督、对x公司饲料采购价格进行监督、对x公司钢材采购价格进行监督。以往每月月初我们都按照各公司上报的采购报表逐一按原材料规格型号、进货厂家、市场价格等进行询价
3、、考察，严格实行货比多家，比质比价。但是由于市场原材料的价格变化很快，每月定期按各公司上报的报表进行市场询价已经不能够确保价格的准确，所以我要求各分公司发生采购行为的当天或者次日，其采购部要将具体明细上报集团监察审计部，我们在三天之内调查市场价格，如果发现采购价格高于市场价格的违规现象，立即调查核实并上报领导，并根据集团监察工作处罚条例的规定，对相关单位和个人进行处罚。2011年度，我部针对集团各项工作共作出各类处罚决定16次，其中包括罚款决定10次、书面警告2次、限期整改4次。经过我们的努力，各分公司采购行为更加规范，这对预防采购人员违规、降低材料成本、提高经济效益起到了积极的作用。3、严格
4、监督，认真履行岗位职责。 我参加了x公司x车间和x公司各项工程材料招投标现场会，对招标投标有关文件和材料、投标方的主体资格进行审查，对招标、开标、评标、定标活动进行现场监督，严格把关。同时，在对在建工程现场监督过程中，我以自己所学对遇到的问题提出合理化建议。在工程竣工验收时监督竣工验收的具体操作流程和内容，为提高工程整体质量做出我的贡献。4、日常检查，提高全员安全防范意识。为了集团的安全管理工作合理有序，监察审计部加强了对集团及各公司日常安全监督检查。主要包括：1：集团及下属各公司办公区卫生检查:2：x外包食堂卫生及日常操作安全检查:3：xG区、F区、D区x号楼施工期间的规范施工检查，尤其是x
5、区x号楼的装修工程，我每天都要去现场两次，发现问题及时解决，不留安全隐患。遇到问题及时协调各方面负责人，确保工程保质保量完工。逢五一、 十一等重大节假日，我们都要对集团下属的各个公司进行一次消防安全检查，主要查看灭火器是否好用，电器使用是否规范，消防人员是否全天在岗，消防设备是否运行正常。尤其是对x客房部、x后厨、x公司员工宿舍、x公司等人群密集的地方要重点进行检查，逐项排除安全隐患，确保不发生安全事故。二工作中存在的不足1、监察工作开展的不够全面和深入，管理不够连续和精细。2、安全管理的思路不够宽广，工作中缺乏有效地系统性规划。3、监察工作的经验不足，业务理论学习有待于加强。三2012年的工作计划1、进一步完善和改进监察制度及处罚条例。2、加大对原材料采购价格及质量等方面的控制力度。3、加强对各公司销售合同、工程施工和安全消防的检查。4、加强对各公司日常经营过程中物料消耗情况的监督，提高员工节约资源意识。 以上报告，请领导、同志们批评指正。述职人：xxxx2011年12月1日 2011年xxxxxxxxxxxxxxx集团监察审计部副部长述职报告述职人：xxx2011年12月专心-专注-专业