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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章1.1 建设工程项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称为运营阶段）1.2 决策阶段的主要任务是确定项目的定义（项目的三大目标是在决策阶段确定的）1.3 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值1.4 项目管理的核心任务是目标控制1.5 项目管理的实施阶段包含（设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修期）1.6 建设工程项目管理的内涵（自项目开始至项目完成，通过项目控制和项目策划，使项目的费用目标进度目标、质量目标得以实现）1.7 业主方的项目管理往往是项目管理的核心1.8 业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标1
2、.9 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程1.10 安全管理是项目管理中最重要的任务1.11 设计方的项目管理主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期（设计方项目管理涉及实施阶段的全过程）1.12 设计方也要考虑项目的投资目标1.13 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，它也涉及实施阶段的全过程1.14 工程总承包项目管理的主要内容（任命项目经理、建项目部、进行项目策划和编制计划，实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理）1.15 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素1.16 组织结构模式反映了指令关系1.17 组织
3、分工包含工作任务分工和管理职能分工（静态的关系）1.18 项目结构分解没有统一的模式1.19 项目结构的编码依据是项目结构图1.20 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础1.21 项目组织结构图反映的是各单位、各部门、个人员之间的组织关系1.22 项目结构图描述的是工作对象之间的关系1.23 项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表（反映项目经理、各主管的任务分工）1.24 在项目管理任务分解的基础上，编制任务分工表1.25 管理职能（提出问题、筹划、决策、执行、检查）1.26 各方都应编制各自的项目管理职能分工表1.27 管理职能分工表反映了项目经理、各部门、各工作岗位的工作
4、分工1.28 建设工程项目策划为项目的决策和实施增值。1.29 决策阶段的主要任务是定义项目的开发或建设的任务和意义1.30 实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发1.31 实施阶段的组织策划-建立编码体系1.32 项目管理咨询公司工作性质属于工程顾问1.33 工程总承包的出发点是实现生产过程的组织集成化1.34 业主方自行编制或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包编制项目设计建议书的依据1.35 国际上，民用项目多数采用功能描述的方式招标，而不采用项目构造描述1.36 物资采购的程序（1，明确采购产品或基本要求、2进行采购策划，编制计划3，选择产品供应单
5、位，建立名录4，采用招标或协商方式确定供应单位）1.37 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件1.38 项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方管理范畴，（采用工程总承包，可以由总承包单位编制）1.39 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制（属于业主方编制）1.40 项目管理实施规划应由项目经理组织编制，用于指导施工（属于施工企业编制）1.419全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程施工方案（施工部署），使工序有序进行，工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标（施工进度计划），施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排（施工平面图
6、）-施工组织设计的基本内容详解1.42 施工组织总设计（1，工程概况2，总体施工部署3，施工总进度计划4，总体施工准备与主要资源计划5，主要施工方法6，施工总平面布置）1.43 单位工程施工组织设计（1，工程概况，2施工部署3，施工进度计划4，施工准备与资源配置计划5，主要施工方案6，施工现场平面布置）1.44 施工方案（1，工程概况2，施工安排3，施工进度计划4，施工准备与资源配置计划5，施工方法及工艺要求）1.45 采用流水施工和网络计划的方法进行施工组织设计编制1.46 施工组织设计应由项目负责人主持编制1.47 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批1.48 单位工程施工组织设计应
7、由施工单位技术负责人或授权的技术人员审批1.49 施工方案应由项目技术负责人审批1.50 重点难点分部工程和专项工程由施工单位技术负责人审批1.51 危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施1.52 项目的目标动态控制是项目管理最基本的方法论1.53 目标控制的动态程序（1，将项目分解，确定目标控制计划值。2，在项目实施过程中实施项目动态跟踪和控制（收集实际值，对比，纠偏），3目标调整）1.54 组织措施（人、分工、流程）1.55 管理措施（管理方法，管理手段）1.56 技术措施（施工方案、施工方法、施工机械、施工材料）-设计技术、施工技术1.57 目
8、标动态控制的核心是比较分析，采取纠偏措施1.58 投资规划-概算-预算-合同价-工程款支付-竣工决算（前3个属于设计过程投资的比较，后3项属于施工过程投资的比较）1.59 承包人需要更换项目经理，需提前14天通知发包人，并征得发包人书面同意1.60 项目管理目标责任书应在项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定1.61 编制项目管理目标责任书的依据（项目合同，组织的管理制度，项目管理规划大纲，组织的经营方针和目标）1.62 人力资源管理的目的是调动所以项目参与人员的积极性1.63 风险管理的流程（风险识别、风险评估、风险响应、风险控制）1.64 施工准备阶段监理的工作内容（1，审查
9、施工方案，安全技术措施，施工组织设计，2，参与设计单位向施工单位进行设计交底）1.65 工程监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经施工单位技术负责人审批，在第一次开工会议前报送业主（总监主持编制，专业监理工程师参加）1.66 工程监理实施细则应在开工前编制完成，由各专业监理工程师参与编制，总监批准第二章 成本2.1 建设工程项目施工成本包括直接成本和间接成本，直接成本包括人、材、机2.2 施工成本控制应从投标阶段开始至保证金返还结束2.3 形象进度、产值统计、实际成本归集为三同步，三者的取值范围应一致2.4 成本分析的基础是成本核算，成本分析的内容（成本形成的过程，成本影响
10、的因素，寻求进一步降低成本的途径），成本分析贯穿与成本管理的全过程2.5 成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化，成本核算是对成本计划是否实现的检验2.6 成本责任管理体系的建立是其中最根本最总要的基础工作2.7 成本计划分类（竞争性，指导性，实施性）竞争性发生在 项目投标和签订合同阶段指导性发生在 选派项目经理阶段 采用预算定额 通过设计预算编制形成实施性发生在 施工准备阶段 采用施工定额 通过施工预算的编制形成2.8 施工预算是编制实施性成本的依据，依据企业施工定额，以单位工程为对象2.9 施工预算的编制以施工定额为依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据2.10
11、 施工图预算既适用于发包人，也适用于承包人（施工图预算是投标报价的依据）2.11 施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的消耗量2.12 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本2.13 施工成本按成本构成分解为 人工费，材料费，施工机具使用费，企业管理费2.14 人工费，材料费均采用量价分离的方法，材料价格由材料采购部门控制2.15 限额领料的形式（1，按分项工程-施工班组为对象。2，按工程部位-施工专业队为对象。3，按单位工程-以项目经理部或分包单位为对象-）2.16 赢得值分析法已完工作的预算费用（BCWP）=已完成工作量X预算单价 -已完工作的计划支出费用偏差(CV)=B
12、CWP-ACWP=(已完工程量X（预算单价-实际单价）)大于0节约反之超支进度偏差（SV）BCWP-BCWS=预算单价X（已完工程量-计划工作量）大于0超前反之滞后费用绩效CPI=BCWP/ACWP 大于1成本节约，小于1成本超支进度绩效SPI=BCWP/BCWS 大于1进度提前，小于1滞后2.17 偏差分析可以采用-横道图法，表格法，曲线法表格法是进行偏差分析的最常用的方法2.18 成本分析的依据（1，会计核算。2，业务核算3，统计核算）2.19 施工成本分析的方法（比较法、因素分析法、差额计算法、比率法）2.20 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分析对象是已完的分部分项工程，
13、分析方法：进行预算成本、目标成本、实际成本的三算对比2.21 对主要的分部分项工程才进行成本分析2.22 月（季）度成本分析的依据是当月（寄）的成本报表2.23 年度成本分析重点是针对下一年的施工进度情况规划切实可行的成本管理措施2.24 竣工成本的综合分析（竣工成本分析、主要资源节超比分析、主要技术节约措施和经济效果分析）第三章 进度（16-17分）3.1 进度控制的程序（1，分析论证2，编制计划，3进度计划的跟踪检查和调整）3.2 在确保质量的前提下，控制工程的进度3.3 业主方进度控制的任务是控制整个项目的实施阶段3.4 施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性，指
14、导性和实施性的施工进度计划，以及不同计划周期（年、季度、月、旬）的施工计划3.5 项目的进度计划是逐步形成和完善3.6 不同深度的进度计划-1，总进度规划2子系统进度规划。3，子系统的中的单项工程进度计划 不同功能的进度计划1，控制性。2，指导性。3，实施性3.7 项目的总进度目标是在决策阶段确定的，属于业主方的管理任务3.8 大型项目的总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性3.9 总进度目标论证的工作内容（1，调查研究和收集资料。2，项目结构分析。3，进度计划系统结构分析。4，项目的工作编码。5，绘制各层进度计划）3.10 横道图的特点：1，工序之间的逻辑关系
15、可以表达，但不能表达清楚，2，适用手工编织，3，不能确定关键工作，关键线路与时差4，只能手工方式调整，工作量大。5，难以适用大的进度计划3.11 双代号时标网络波形线表示工作的自由时差3.12 时标网络绘制是按最早开始时间进行绘制，且虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示3.13 网络计划中总时差最小的工作是关键工作3.14 当计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作为关键工作3.15 工期压缩考虑（1缩短持续时间而不影响质量和安全的工作，2有充足备用资源的，3缩短持续时间所需费用增加相对较少的工作）3.16 总时差=最迟开始-最早开始=最迟完成-最早完成3.17 总时差为0的工作不一定是关键工作（
16、只有计算工期=计划工期时候才是）3.18 持续时间最长的工作不一定是关键工作，是关键线路3.19 双代号，双代号时标网络所有工作均是关键工作的线路为关键线路3.20 对于单代号，单代号搭接网络，所有工作均为关键工作的线路不一是关键线路3.21 对于双代号，双代号时标，单代号网络来是，持续时间最长的线路必然是关键线路3.22 搭接网络持续时间最长的线路不一定是关键线路3.23 总时差是指不影响总工期的时间，自由时差指的是不影响其紧后工作的最早开始时间3.24 网络计划需要调整要调整哪些内容（1，调整关键线路的长度2，调整非关键工作时差3，增减工作项目4，调整逻辑关系5，重新估价某些工作的持续时间
17、6，对资源的）3.25 建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，方法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理等第四章 质量（25-27）4.1 质量管理体系中通过质量策划，质量控制，质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动4.2 质量控制的活动包括（1，设定目标2，测量结果3，评价，4纠偏）4.3 建设单位应将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查4.4 建设单位在领取施工许可证或开关报告时，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续4.5 质量的形成过程体现在项目质量的目标决策，目标细化，目标实现4.6 质量目标的的决策是建设单位或项目法
18、人的质量职能4.7 项目的质量影响因素包括（人、机、料、法、环）-人的因素起决定性作用4.8 风险分析方法（头脑风暴法、专家调查法、经验判断法、因果分析法）4.9 质量风险评估-1.发生的损失量，2，发生的概率4.10 风险转移-1，分包转移。2，担保转移。3，保险转移4.11 项目开工前，由建设单位组织设计、施工、监理单位进行设计交底4.12 全面质量管理包括（工程）产品质量和工作质量4.13 质量管理的PDCA P（计划）-定行动方案，定目标 D（实施）-将目标值转化成实际值（在实施前根据质量计划进行行动方案的交底和部署） C(检查)-检查是否执行，效果如何？ A（处置）-纠偏和改进4.1
19、4 项目质量控制体系的特点：1，建立的目的不同(只能用于特定的建设工程项目管理，而不能用于企业或组织的质量管理)2，服务的范围不同 项目质量控制体系涉及项目实施过程中所有的质量主体，而不是针对某一个企业或组织3，控制的目标不同 项目质量体系控制的目标是项目的目标，而不是某一企业或组织的质量管理目标4，作用的实效不同 项目质量体系是一次性的，而企业是相对永久性的5，评价方式不同 项目质量体系一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，企业的质量管理体系需进行第三方认证4.15 项目质量控制体系的建立程序（1，网络明确负责人2，制度-形成管理文件或手册 3, 界面-静态界面和动态界面4，计划）4.
20、16 项目质量控制体系的建立主体（建设单位或工程总承包单位）交钥匙只能由工程总承包4.17 项目质量控制体系运行机制-1，动力机制是体系运行的核心机制。2，约束机制-自我约束和外部监控。4.18 企业质量管理的八项原则-1，以顾客为关注焦点。2，领导作用。3，全员参与。 4，过程方法。5，管理的系统方法。6，持续改进。7，基于事实的决策方法。8，与供方互利的关系4.19 企业资料管理体系的构成质量手册（一般包括企业质量方针、质量目标、组织机构及质量职责、体系要素或基本控制程序，质量手册的评审、修改控制的管理方法）-作为企业质量体系管理文件的纲领性文件 程序文件-各种生产、工作、管理的程序文件是
21、质量手册的支持性文件。程序管理标准、规章制度都属于程序文件 质量记录-具有可追溯性4.20 企业质量体系获准认证的有效期为3年，在运行中出现较大变化时，需向认证机构同报，定期检查是每年进行一次。认证暂停警告 认证撤销-当获准企业发生质量管理体系存在严重不符合规定或在认证暂停警告阶段未予整改的，认证机构作出撤销决定（认证撤销的企业可提出申诉，一年后可重新提出认证申请）4.21 自控主体是施工质量的决定因素，自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任4.22 施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制4.23 施工计划的审批-在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工
22、程师审查承包企业报送的施工组织设计报审表，提出意见，并经总监理工程师审核，签认后报建设单位4.24 对于危险性较大的分部分项工程应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，并经施工单位技术负责人，项目总监理工程师，建设单位项目负责人签字后实施4.25 施工技术准备工作的质量控制（这类工作主要是在办公室准备的也就是室内）4.26 现场施工准备工作的质量控制（计量控制、测量控制、施工平面图控制）4.27 施工过程的质量控制是事中控制，工序作业控制主要是生产者自控，二是外部监控4.28 设计交底是实施单位充分了解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量控制的重点 和难点4.29 检验批应由监理工
23、程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收4.30 分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收4.31 分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收4.32 工程项目竣工验收的依据（把握主这个要点就可以施工企业的文件不能作为验收依据）4.33 建设单位应在工程验收前的7个工作日将验收工程的时间，地点验收组名单通知质监站，建设单位组织竣工验收会议4.34 竣工验收备案的时间是15天，4.35 建设单位有下列行为之一的（未组织竣工验收擅自使用、验收不合格擅自
24、交付、对不合格的建设工程按合格验收的）责令改正，并处合同价百分之2以上百分之4以下罚款4.36 施工质量发生的原因：1， 技术原因指引发的质量事故是由于项目勘察、设计、施工中在技术上引发失误，如：对水文地质情况判断失误，使地基基础设计采用不正确的方案，或结构设计方案不正确，计算失误。或采用了不合适的施工方法或施工工艺等2， 管理原因-指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误3， 社会经济原因-偷工减料，随意压低标价，盲目追求利益不顾工程质量 4.37 质量事故报告-事故发生后应立即向工程建设单位负责人报告，单位负责人应在1H内向事故发生地县级以上人民政府和城乡建设行政主管部门报告（情况紧急，
25、事故现场有关人员可以直接向事故发生地的县级人民政府和城乡建设行政主管部门报告） 事故调查-未造成人员伤亡的一般事故，县政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查（事故调查报告不涉及事故处理）4.37 事故处理从两个方面考虑1，技术处理。2，追究责任4.38 应用分层法首先要划分调查分析的层次一般根据管理的需要和统计的目的进行划分4.39 因果分析法也称为质量特性要因分析法，其原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查 可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的方矢的处置和管理4.40 排列图法-直观主次分明（080%定为A累问题即主要问题，进行重点管理；将80%-90%定为B累问题，即次要
26、管理；90%-100%定为C累问题，即一般问题）4.41 直方图-掌握质量能力状态。4.42 政府监督的性质属于行政执法 -在开工前，建设单位向监督机构提交质量监督申报手续，建设单位凭质量监督文件向建设行政主管部门申领施工许可证4.43 项目工程质量监督档案归档按单位工程建立。经监督机构负责人签字后归档第五章（13-15）5.01 建设单位应当按照法律法规和建设强制性标准，办理各种有关安全与环境保护审批手续（这个是在决策阶段进行的）5.02 在工程设计阶段，设计单位要对防范生产安全事故提出指导意见，并提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施5.03 建设单位在领取施工许可证时，应当提供
27、建设工程有关的安全施工措施资料。依法批准开工报告的工程，在开工前15日内，将措施资料报送至县政府建设主管部门或其他部门备案5.04 企业代表人是施工企业安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。5.05 环保行政主管部门应当在收到环保验收申请之日起30内，进行环保验收。5.06 职业健康安全管理与环境管理体系文件包括管理手册（纲领性文件）、程序文件、作业文件（包括作业指导书、管理规定、检测活动准则及程序文件引用的表格） 体系是以文件作为支持的5.07 管理体系的内部审核是管理体系自我保证和自我审核的一种机制5.08 安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的
28、核心5.09 安全生产许可证有效期是3年，可以延期，在期满前3个月内相原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续（安全生产许可证可以延期3年）5.10 三级安全教育-企业、项目、班组5.11 在经常性安全教育中安全思想、安全态度最重要5.12 安全检查的内容-查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理。安全检查的重点是检查三违和安全责任制的落实。5.13 安全隐患的处理程序-对查出来的安全隐患，不能立即整改应制定计划，定人、定措施、定经费、定完成日期，应安装登记-改复查销案的程序处理安全隐患。5.14 三同时-同时设计-同时施工-同时投产5.15 安全生产管理预警体系的要素（由外部环境预警系
29、统、内部管理不良的预警系统、预警信息系统、施工预警系统四部分组成）5.16 预警体系实现的功能主要依赖于预警分析和预控对策两大子系统 预警分析-主要由预警监测、预警信息、预警评价指标体系和预测评价等工作内容组成 预控对策-一般包括组织准备、日常监控和事故危机管理5.17 安全控制的具体目标-减少或消除人的不安全行为的目标，减少或消除设备、材料的不安全状态、改善生产环境和保护自然环境的目标5.18 施工安全的控制程序-目标-计划落实和实施-验证-持续改进5.19 施工安全技术措施应在开关前与施工组织设计一同编制（）5.20 项目经理部必须实行逐级安全技术交底，对与四新项目或技术含量高、难道大的单
30、项技术设计，必须经过初步设计技术交底和实施性施工技术交底两个阶段5.21 施工项目的安全检查由项目经理组织检查5.22 建设工程的安全隐患包括-人的不安全行为（强调是人的行动），物的不安全状态（物品或环境本身的缺陷），组织管理的不安全因素）5.23 安全事故隐患处理-在治理事故隐患时应考虑设置多道防线（冗余）、一件单项隐患问题的整改需综合（多角度）治理5.24 专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案。5.25 现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。5.26 应急预案的备案应当报同级人民政府和上一级安全生
31、产监督部门备案，生产单位应每年至少一次综合应急预案演练或专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练5.27 未进行生产应急预案备案的由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处3W以下罚款5.28 四不放过-事故原因未查清不放过，事故责任人为受到处理不放过，事故责任人和周围群众没受到教育部放过，事故没有值得切实可行的整改措施不放过5.29 安全事故报告-事故发生后，事故现场有关人员应立即向本单位负责人报告，单位负责人在接到报告后，应在1H内向县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产管理职责的由关部门报告（以后报高时间每级不超过2H）5.30 事故调查组应当自事故发生之日起6
32、0日内提交事故调查报告5.31 事故的审理结案-重大、较大、一般事故，负责事故调查的县政府自收到事故调查报告后15日内作出批复，特别重大事故30日内作出批复5.32 现场宿舍净高不低于2.4M，通道宽度不低于0.9M，每间宿舍不超过16人。第六章（25）6.01 招标人自行办理招标事宜，应当具有编制招标文件和组织招标的能力6.02 招标代理机构分甲级、乙级（3000W以下），可以跨省、跨地域进行招标代理。6.03 招标文件自出售之日起至停售出售日期至，不低于5个工作日。6.04 标前会议上招标人可以延长投标截止日期6.05 施工方案应当由投标单位的技术负责人组织编制6.07 合同补遗和会议纪要
33、可以作为合同附件6.08 合同款支付分为四个阶段=预付款、工程进度款、最终付款和退还保证金。6.09 承包人应力争以维修保函来取代保留金，与保留金相比，保函对承包人有利，同时对业主方无风险6.10 施工承包合同文件-协议书、中标通知书、投标函及其附录、专用合同条款、通用合同条款6.11 发包人组织图纸会审和设计交底、并最迟不得晚于开工通知载明的开工日期前14日天向承包人提供图纸6.12 除专用合同条款另有约定外，发包人应最迟于开工日期7天前向承包人移交施工场地6.13 发包人原因造成监理人未能在计划开工日期之日起90天内发出开工通知的，承包人有权提出价格调整要求，或者解除合同。6.14 工程竣
34、工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，工程未经验收，发包人擅自使用的，以转移工程之日起为实际竣工日期。6.15 缺陷责任期最长不能超过24个月。6.16 预付款支付按专用合同条款约定执行，但最迟不应在开工通知载明的开工日期7天前支付，发包人预期超过7天，承包人有权向发包人发出催告通知，发包人在收到通知后7日内任未支付的，承包人由权暂停施工。6.17 工程量计量的时间都是7天。不管单价合同和总价合同（每月25日）6.18 进度款的时间都是7天（付款时间是14天）6.19 设备采购合同一般采用固定总价合同，在合同交货期内，价格不进行调整6.20 就分包工程范围内的工作，承包
35、人可以随时向分包单位发出指令6.21 在专业分包中，专业分包的施工组织设计是专业分包人编制的6.22 承包人应在收到分包工程竣工结算报告和结算资料后28天内支付工程竣工结算价款6.23 劳务分包里面的施工组织设计、年、季、月施工计划、物资需求量计划都是承包人编制（与专业分包相反）6.24 劳务分包的最终支付是14天 。6.25 承包人应在工程开工前20日通知发包人办理开工批准和施工许可证(在施工过程中发生的审批手续比如停水停电等需提前10通知发包人办理)6.26 单价合同按实际工程量和合同中确定的单价计算（单价优先,业主和承包商都不工程量风险）6.27 成本价酬金-采用这种合同，承包商不承担任
36、何价格变动或工程量变化风险，对业主投资控制很不利（工程特别复杂、时间特别紧迫的时候采用）6.28 成本加奖金合同-不能确定合同价格，仅能制定一个估算指标时采用6.29 当采用施工总承包或CM模式时，一般采用成本加酬金合同6.30 工程合同风险-项目外界风险 1.在国际工程中，工程所在国政治环境的变化 2.经济环境的变化 3合同所依据的法律环境的变化 4.自然环境的变化6.31 工程合同风险-管理风险-.对环境调查和预测的风险6.32 合同风险应当按照效率原则和公平原则分配6.33 工程一切险是以双方名义共同投报-国内工程通常由项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险6.34 工程担保中
37、大量采用的是第三方担保，即保证担保.6.35 投标担保的额度一般不能超过投标总价的2%。最高不能超过80W，投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天6.36 履约担保是工程担保中最重要的、也是担保金额最大的（有效期-开始与开工之日到竣工交付之日或保修期满之日）6.37 银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的10%左右，银行保函分为有条件的的银行保函和无条件的银行保函，建筑业倾向于采用有条件的银行保函6.38 保留金一般为每次工程进度款的10%，但总额一般应限制在合同总价款的5%。6.39 预付款担保的主要形式是银行保函，6.40 发包人的支付担保实现分段滚动担保，支付担保的额
38、度为工程合同总额的20%-25%6.41 合同分析的目的和作用1.分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。 2.分析合同中的风险，制定风险对策 3.合同任务分解，落实。6.42 工程变更的补偿范围，通常以合同价的百分比表示，百分比越大，承包人的风险越大。6.43 合同交底（合同管理人员向各层次管理人员交底）6.44 合同交底的判断原则-按照是否有利于合同任务合理的实施6.45 合同跟踪的对象-1，承包的任务。2，工程小组或分包人工程和任务。3，业主和其委托的工程师的工作6.46 不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内。6.47 索赔的依据-1，合同文件。2，法律法规。3，工程建设惯例
39、。6.48 论证部分是索赔报告的关键部分。6.48 索赔的程序-1，书面提出索赔意向通知-一般不包括对工期和金钱的计算6.49 利润的索赔-工程范围的变更、文件的缺陷或技术性错误，业主方未能及时提供现场等的索赔，承包商可以列入利润6.50 索赔费用的计算方式-实际费用法（最常用的一种方法）、总费用法、修正费用法6.51 fidic系列合同主要用于有发包人设计和咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程（合同计价方式一般采用单价合同，但也有些采用包干价格）6.52 db合同适用于承包商做绝大部分设计的工程项目（合同计价采用总价合同，发生法律法规规定的物价变动，合同价格随之变动）6.53 EPC交钥匙
40、适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目施工（合同计价采用固定总价方式，只有在特定风险出现时才调整合同价格）6.54 JCT主要用于传统的施工总承包模式-属于总价合同6.55 AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑6.56 国际工程承包合同解决争议的一般方式有-协商（是最常见和最有效的方式，也是应该最首选的）、调解、仲裁、诉讼。 当协商和调解不成的时候，仲裁是解决争议最常用的方式（在我国仲裁是一裁终局制）6.57 DAB（争端仲裁委员会）可以由1、3、5人组成，DAB的报酬应该有业主和承包商各付一半（DAB不是强制性，不具有总局制）-第七章（2-3分）项目的信息管理的目的是为项目的建设增值项目参与各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台完善组织件是项目信息门户实施最总要的条件项目信息门户的运行周期是建设项目的全寿命期专心-专注-专业