《2011一级建造师《建筑实务》习题精讲(共52页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2011一级建造师《建筑实务》习题精讲(共52页).doc（52页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上第一部分 案例分析一、 教材、考试大纲、考试时间、考试题型及应试技巧本科目的考试时间为4小时，题型采用客观题和主观题（案例分析题）的形式，共45题。其中单项选择题20题，每题1分，合计20分；多项选择题10题，每题2分，合计20分；案例分析题5题，其中 20分题3道，30分题2道，合计120分；试卷总分160分，及格分数线为96分。考生在考试时要注意：单项选择题（四选一）是否有把握都要答，而多项选择题（五选二至四）要慎重，确有把握的才可以选择，因为如选对一个可得0.5分，但如其中有一个选错则本题不得分。案例分析题要准确、简洁，不要空着。二、教材框架知识体系建筑工程管理
2、与实务建筑工程技术(技术平台)（30分）房屋结构工程技术第一章的内容在试卷中主要体现为客观题(选择题)，但施工技术部分与案例题可能有关联建筑装饰装修技术建筑材料建筑工程施工技术建筑工程项目管理实务(管理平台)(八大管理)（120分）进度管理第二章的内容在试卷中主要体现为案例题，多以综合管理的形式出现。如进度、质量、造价、索赔的综合案例题质量管理安全管理造价管理资源管理合同管理现场管理综合管理建筑工程法规及相关知识(法规平台)（10分）建筑工程法规第三章在试卷主要体现为客观题建筑工程技术标准三、授课思路从五大典型案例出发,最后讲解选择题.管理平台（主要知识点体现为试卷上的五道案例题）“八大管理”
3、进度管理质量管理安全和环境管理造价管理资源管理合同管理现场管理综合管理典型题型1. 进度管理与合同管理相结合（基于普通双代号网络计划的索赔问题）2. 进度管理与造价管理相结合（基于时标网络计划的挣值法问题）3. 合同管理与造价管理相结合(招投标问题与价款结算问题)4. 质量管理与施工技术相结合5. 安全管理与现场管理相结合典型题型一进度管理与合同管理相结合（基于普通双代号网络计划的索赔问题）典型考题解析思路关键线路（即关键工作）（网络工期）的确定（重点掌握）可根据两点： 从起点节点到终点节点为止，线路时间最长（要求考生重点掌握）； T计划=T计算，工作总时差为零的线路。总时差的概念与计算（重点
4、掌握）总时差：某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间某工作的总时差= min（关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和），说明：“某工作所处线路的持续时间之和”是指该工作可能存在总时差的线路较长的一条。索赔（重点掌握合同索赔问题与网络计划的结合）1 索赔的概念：有合同的双方，在履行合同过程中，有损失发生，无责任的一方向另一方要求补偿的经济行为）2 索赔成立的条件（一般站在承包商的角度：损失已经发生；损失不是承包商的责任和应承担的风险；在规定的时间内提出了索赔）3 索赔的内容（工期与费用）工期：与总时差比较费用：在计算人工费时要注意窝工状态和工作状态；在计算机械费时要注意是自有
5、机械还是租赁机械，同时还要区分工作状态还是窝工状态）案例一背景： 某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示（时间单位：月），假定各项工作均匀施工。在施工中发生了如下事件：事件一：因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2天。事件二：基坑开挖后（B工作），因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期10天。事件三：在主体结构施工中（G工作），因遇连续罕见特大暴雨，被迫停工3天。事件四：在进行到H工作时，业主提供的磁砖不合格，延误了3个月。问题：1. 分别指出图中的关键工作及关键线路。2. 求出总工期是多少个月？3. 施工单位对上述哪些事件
6、向业主要求工期索赔成立，哪些不成立？并说明理由。如成立各事件可索赔工期多少天？答案：1解析：线路1：A-CFK 13个月线路2：ACGIK 17个月线路3：BDGIK 17个月线路4：BEHIK 15个月线路5：BEHJK 14个月所以：关键线路有两条。.（1）该网络计划的关键工作有：A、C、G、I、K和B、D、G、I、K（2）该网络计划的关键路线为：和2.总工期为：3+4+5+4+117月3.事件一工期索赔不成立，因为此事件为施工单位责任。事件二工期索赔成立，因为此事件为非施工单位责任，并且在关键线路上，可索赔工期10天。事件三工期索赔成立，因为此事件属不可抗力，可索赔工期3天。事件四因为H
7、工作有2个月的总时差（TFH17-152个月），所以能索赔工期1个月（3-21） 案例二【背景资料】 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500元。乙方提交了施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示：辅楼工程14周543设备安装6周11周装饰装修基础工程主楼主体16周8周21室外工程14周施工过程中发生了如下事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查
8、使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 【问题
9、】1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？2针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。3该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？4合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%(窝工不计取此费用)。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少？ 答案：1该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体工程、设备安装、装饰装修。计划工期为41周。2.事件一：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。事件二：可
10、提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔；但该项关键工作不是关键工作，它的总时差41-338周，故一周的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。事件三：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的，索赔不成立。事件四：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。事件五；不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。3该工程的实际工期41（周）+3（天）+4（天）-1（周）41周,其中可得到业主的工期补偿为3天，即业主同意的工期为：
11、41周+3天。故工期奖励对应的天数为3天，工期奖励款为3天2500元/天=7500元。4乙方应得到的索赔额为：事件一的15个窝工、10个配合用工、5万直接费；事件二的30个配合用工、材料费2万。故：15工日18元/工日+（40工日30元/工日+50000+20000）（1+30%）=92830元案例三背景： 某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）l万元。乙方将屋面工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一
12、天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示： 施工过程中发生了以下事件： 事件一，基础底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元 事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，乙方要求模板方赔偿20万元； 事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；
13、 事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元； 事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元;其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。问题： 1用文字或符号标出该网络计划的关键线路 2指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。 3分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。 4该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖(罚)款是多少万元？ 5乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各
14、是多少万元？答案：问题1：线路1持续时间之和：1-2-3-8 （420天）线路2持续时间之和：1-2-3-4-6-8 （600天）线路3持续时间之和：1-2-3-4-5-7-8 （550天）线路4持续时间之和：1-2-3-5-7-8 （540天）所以该网络计划的关键线路为：问题2：索赔成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔费用。事件四，安全是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期9天，还可赔费用3万元。事件五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在（时差值为：600-55050天），没有超出时差，所以只赔费用，不赔工期。问题
15、3：乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元；因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。问题4：实际总工期为：600+24=624天，乙方可得到甲方的工期补偿为：5+9=14天，工期罚款为：1万元10天=10万元。说明：实际延误的时间24天5+9+10（事件二），其中事件三虽延误，但没有超出总时差（TF600-54060天）。问题5：乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元，总计10、8万元。案例四1214161511893M2AC43GB4K6E2H8LF46J2B4D3背景资料某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积m2
16、,某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如下图所示（单位：月）：在工程施工中发生了如下事件：事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月薪事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月；事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。问题：1. 指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。2. 针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。3. 上述事件发生后，本工
17、程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。4. 对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？答案：1关键线路为，由关键工作A、D、E、H、L组成2事件一索赔成立，因为建设单位修改设计应由建设单位承担责任，但不能索赔工期，因为延误的2个月没有超出K工作的总时差，费用索赔成立；事件二索赔成立，因为建设单位供应的建筑材料延误应由建设单位承担责任，而且H工作为关键工作，所以工期索赔成立；事件三因不可抗力造成的工期延误没有超出F工作的总时差，所以工期索赔不成立；事件四索赔不成立，因返工是由于施工单位自身原因造成，应由施工单位承担责任。3上述事件发生后，本工程网络计划的关键
18、线路不发生改变4对于索赔成立的事件，工期可以顺延1个月，实际工期为21个月。典型题型二进度管理与造价管理相结合（基于时标网络计划的挣值法问题）典型考题解析思路双代号时标网络计划特点及适用范围优点：时间参数一目了然；可以据图进行资源优化与调整；时间可以不计算而直接在图上反映适用范围：适用于作业计划或短期计划的编制和应用,适用于实际进度前锋线的检查工具确定关键线路规则：从终点到起点没有波线（自由时差）的线路识读相关参数1 持续时间2 最早开始时间3 最早完成时间 4 自由时差5 总工期计算总时差(从后往前计算)TFi-j= FFi-j +minTFj-k 与索赔结合同普通双代号网络实际进度前锋线施
19、工进度检查工具：实际进度前锋线，前锋线落在计划线的左侧，说明进度延误；落在计划线的右侧，说明进度提前结合挣值法进行进度偏差与费用偏差的分析三个费用值：1.计划工作预算费用（计划值）2.已完工作实际费用（实际值）3.已完工作预算费用（挣得值）四个评价指标：1.费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用结论：费用偏差为正值时，表示项目运行节支；费用偏差为负值时，表示项目运行超出预算费用2.进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用结论：进度偏差为正值时，表示进度提前；费用偏差为负值时，表示项目进度滞后3.费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用费用绩效指数大于1时，表示项目运行节支；费
20、用绩效指数小于1时，表示项目运行超出预算费用4.进度绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用进度绩效指数大于1时，表示项目进度提前；进度绩效指数小于1时，表示项目进度滞后 案例一背景：图1A-2是某项目的钢筋混凝土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混凝土工程。工作持续时间（周）及预算费用，列入了表1中。计划工期12周。工程进行到第9周末时，A、B、C工作完成，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。 网络计划的工作时间和预算造价 表1工作名称ABCDEFGHI合计持续时间（周）332321211造价（万元）1
21、210251222924891312.问题（1）请绘制本例的实际进度前锋线。（2）请找出关键线路及计划工期。（3）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？（4）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？答案（1）绘制第9周的实际进度前锋线根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A-2，现对绘制情况进行说明如下： 为绘制实际进度前锋线，确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；
22、自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A-2的实际进度前锋线。关键线路（无波折线的线路）：ABDGI（12周）根据第9周检查结果和表1A中所列数字，计算已完成工程预算造价是（前锋线上的累计值）：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/312+1/222+25+9=75万元到第9周应完成的预算造价可从图1A-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H, 故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/
23、98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。（4）从图1A-2中可以看出，D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。E工作不在关键线路上，它延误了一周，但该工作有一周总时差（说明：找E工作可能存在总时差线路较长的一条），故不会导致工期拖延。H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。案例二（不讲）背景资料某工程的早时标网络计划如图64所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图64中的点划线所示。 图6-4 某工程时标网络计划（单位
24、：月）和成本数据（单位：万元） 注：1图中每根箭线上方数值为该项工作每月预算成本； 2图下方格内（1）栏数值为该工程预算成本累计值， （2）栏数值为该工程已完工程实际成本累计值 问题：1计算第5和第10个月底的已完工作预算成本（累计值）各为多少？分析第5和第10个月底的成本偏差。试分析进度偏差。根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。5. 第15个月底检查时，工作因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位自有机械损坏损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和自有机械损坏费用索赔3万元。问：监理工程师应批准工期、费用索赔多少？为什么？【解析】本案例要求对工程网络计划技术部分
25、的有关内容要达到一定的熟练程度，尤其是对工程的时标网络计划和实际进度前锋线，要能够灵活运用；并掌握成本偏差、进度偏差的基本概念和计算，掌握工程索赔的条件、索赔内容及相应的计算。问题1：第5个月底，已完工作预算成本为：20+6+4=30万元第10个月底，已完工作预算成本为：80+63=98万元问题2：第5个月底的成本偏差=已完工作预算成本已完工作实际成本 =3045=15万元 即：成本增加15万元第10个月底，成本偏差=9885=13万元即：成本节约13万元问题3： 分析进度偏差为：进度偏差=已完工作预算成本计划工作预算成本第5个月底，进度偏差=3040=10万元，即：进度拖延10万元；第10个
26、月底，进度偏差=9890= 8万元，即：进度提前8万元；。问题4：第5个月底，工程进度情况为：工作进度正常；工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作；工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差；第10个月底，工程进度情况为：工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期；工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作；工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。问题5：监理工程师应批准延长工期1个月；费用索赔不应批准。因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。案例三【背景资料】某项目进展到第10周后，对前9周
27、的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。表 前9周成本统计工作代号计划完成预算成本BCWS（元）已完成工作（%）实际发生成本ACWP（元）已完成工作的预算成本BCWP（元）A100B80C100D1009周末合计【问题】1计算前9周每项工作的BCWP。2计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。3计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI，并结其结果含义加以说明。答案：1计算A、B、C、D各项工作的BCWP：工作A的BCWP=100%=（元）工作B的BCWP=80%=（元）工作C的BCWP=100%=（元）工作D的BCWP=100%=（元）第9周末合计BCWP=
28、+=（元）2第9周末费用偏差：CV=BCWP-ACWP=-=-28754（元）0，表示项目实际费用超过预算费用，说明实际费用超支。第9周末进度偏差：SV=BCWP-BCWS=-=-61600（元）0，表示项目实际进度落后于计划进度，说明实际进度延误。3第9周末费用绩效指数CPI：CPI=BCWP/ACWP=/=0。9761，表示项目实际费用超过预算费用。第9周末进度绩效指数SPI：SPI=BCWP/BCWS=/=0。9501，表示项目实际进度比计划进度拖后，说明已完工作预算费用是计划工作费用的95%。典型题型三合同管理与造价管理相结合(招投标问题与价款结算问题)典型考题解析思路招标投标法中规定
29、的招标方式及适用范围有公开招标和邀请招标两种工程项目施工招投标程序1 审批手续及建设资金到位后可成立招标小组；2 编制招标文件；编制标底；编制招标控制价；3 发布招标公告和资格预审通告；4 投标单位资格审查；5 发放招标文件；6 组织现场勘察和招标答疑；7 接受投标文件；8 开标；9 评标；10确定中标单位；11发出中标通知书；12签合同投标技巧有：不平衡报价法、多方案报价法、突然降价法、无利润算标法（先亏后盈法）、联合体投标法等建设工程合同的分类以工程计价方式或付款方式不同进行划分，可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。1、总价合同适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、
30、风险不太大的项目，采用这种合同要求建设单位必须准备详细的设计图纸和各项说明，承包单位能准确计算工程量。2、单价合同的适用范围比较宽，工程风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包单位通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。3、成本加酬金合同是业主须承担项目实际发生的一切费用，因此承担了工程的所有风险，承包商无风险。合同总包、分包、违法分包的相关规定施工合同文件的组成及解释顺序（1） 本合同协议书；（2） 中标通知书；（3） 投标书及其附件；（4） 本合同专用条款；（5） 本合同通用条款；（6） 标准、规范及有关技术文件；（7） 图纸；（8） 工程量清单；（9） 工程报价单或预算书变更合同价款的原则
31、1 合同中已有适用变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；2 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；3 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。有关工程预付款的规定实行工程预付款的，双方应在专用条款约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后，按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。预付备料款的回扣公式起扣点=承包工程价款总额-（预付备料款/主要材
32、料所占比重）工程进度款计算的有关规定建筑工程发承包双方应当按照合同约定定期或者按工程进度分阶段进行工程款结算。在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）。发包人超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果后第15天起计算应付款的贷款利息。发包人不按合同约定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。竣工结算的有关规定竣工结算的原则：任何工程的竣工结
33、算，必须在工程全部完工、经提交验收并提出竣工验收报告以后方能进行；工程竣工绪的各方，应共同遵守国家有关法律、法规、政策、方针和各项规定，高估冒算，严禁套用国家和集体资金，严禁在结算时挪用资金和谋取私利；坚持实事求是，针对具体情况处理遇到的复杂问题；强调合同的严肃性，依据合同约定进行结算；办理竣工结算，必须依据充分，基础资料齐全竣工动态调值公式P：调值后合同价款或工程实际结算款P0：合同价款中工程预算进度款A0、B0、C0：基期价格指数或价格A、B、C：工程结算日期的价格指数或价格案例一背景资料： 某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备足同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后
34、决定采取邀请招标方式。招标人于2007年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件。招标文件规定：2007年4月20日下午4时为投标截止时间，5月10日发出中标通知书。在4月20日上午A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于4月20日下午5时才送达。4月23日由当地投标监督办公室主持进行了公开开标。评标委员会共有7人组成，其中当地招标办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表人签字和授权委托书；D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致
35、；E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于5月10日向A企业发出了中标通知书，双方于6月12日签订了书面合同。问题1该项目采取的招标方式是否妥当?说明理由。2分别指出对B企业、C企业、D企业和E企业投标文件应如何处理?并说明理由3指出开标工作的不妥之处，并说明理由。4指出评标委员会人员组成的不妥之处。5指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当，并说明理由。答案：1妥当。工程方案、技术特别复杂的工程经批准后方可进行邀请招标。2B企业投标文件无效，因无法人代表签字，又无授权书，C企业投标文件应作废标处理，超出投标截止时间，D企业投标文件有效，属细微偏差；E企业投标文件有效，属细微偏差。3 开标
36、时间不妥。开标时间应为投标截止时间。开标主持单位不妥。开标应由招标单位代表主持。4公证处人员只公证投标过程，不参与评标；招标办公室人员只负责监督招标工作，不参与评标；技术经济专家不得少于评标委员会成员总数的23，即不少于5人。5 不妥。招标人与中标人应于中标通知书发出之日起30日内签订书面合同。案例二背景资料某工程项目难度较大，技术含量较高,经有关招投标主管部门批准采用邀请招标方式招标。业主于2001年1月20日向符合资质要求的A、B、C三家承包商发出投标邀请书，A、B、C三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件，最终确定B承包商中标，并于2001年4月30日向B承包商发出了中标通知书。之后
37、由于工期紧，业主口头指令B承包商先做开工准备，再签订工程承包合同。B承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作，但业主迟迟不同意签订工程承包合同。2001年6月1日，业主书面函告B承包商，称双方尚未签订合同，将另行确定他人承担本项目施工任务。B承包商拒绝了业主的决定。后经过双方多次协商，才于2001年9月30日正式签订了工程承包合同。合同总价为6240万元，工期12个月，竣工日期2002年10月30日，承包合同另外规定： (1)工程预付款为合同总价的25%； （2）工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构配件
38、比重按60%考虑； （3)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整； （4）材料和设备均由B承包商负责采购；（5）工程保修金为合同总价的5，在工程结算时一次扣留，工程保修期为正常使用条件下，建筑工程法定的最低保修期限。经业主工程师代表签认的B承包商实际完成的建安工作量（第1月一第12月）见下表。施工月份第1月-第7月第8月第9月第10月第11月第12月实际完成建安工作量3000420510770750790实际完成建安工作量累计300034203930470054506240 本工程按合同约定按期竣工验收并交付使用。在正常使用情况下，2006年3月30日，使用单位发现屋面局部漏水，需要
39、维修，B承包商认为此时工程竣工验收交付使用已超过3年，拒绝派人返修。业主被迫另请其它专业施工单位修理，修理费为5万元。问题：1指出本案招、投标过程中哪些文件属于要约邀请、要约和承诺？2业主迟迟不与B承包商签订合同，是否符合招标投标法的规定？说明理由。3在业主以尚未签订合同为由另行确定他人承担本项目施工任务时，B承包商可采取哪些保护自身合法权益的措施？4本工程预付款是多少万元？工程预付款应从哪个月开始起扣？第l月第7月份合计以及第8、9、10月，业主工程师代表应签发的工程款各是多少万元？（请列出计算过程） 5B承包商是否仍应对该屋面漏水承担质量保修责任，说明理由。屋面漏水修 理费应由谁承担？答案
40、：问题1：要约邀请：业主的投标邀请书，要约：投标文件：承诺：中标通知书。问题2：不符合规定。根据招投标法：签订合同应在中标通知书发出后30天内。问题3：问题4：本工程预付款为：624025%=1560万元本工程起扣点=6240-1560/60%=3640万元，从第9个月起开始扣第1月第7月份：3000万元第8个月：420万元第9个月：510-（3930-3640）60%=336万元第10个月：770-77060%=308万元问题5：承包人应承担屋面漏水保修责任，因为未过法定期，法定期是5年。承包费用由承包人承担。案例三1.背景某房地产开发公司投资建造一座高档写字楼，钢筋混凝土结构，设计项目已明
41、确，功能布局及工程范围都已确定，业主为减少建设周期，尽快获得投资收益，施工图设计未完成时就进行了招标，确定了某建筑工程公司为总承包单位。业主与承包方鉴订施工合同时，由于设计未完成，工程性质已明确但工程量还难以确定，双方通过多次协商，拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。合同条款中有下列规定：（1）工程合同额为1200万元，总工期为10个月。（2）本工程采用固定价格合同，乙方在报价时已考虑了工程施工需要的各种措施费用与各种材料涨价等因素。（3）甲方向乙方提供现场的工程地质与地下主要管网资料，供乙方参考使用。（4）乙方不能将工程转包，为加强工程进度，但允许分包，也允许分包单位将分包的工
42、程再次分包给其他单位。在工程实施过程中，出现下列问题：（1）钢材价格从报价时的2800元/t上涨到3500元/t，承包方向业主要求追加因钢材涨价增加的工程款。（2）工程遭到百年罕见的暴风雨袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，施工场地与临时设施 遭到破坏，工期延长了2个月。业主要求承包商承担拖延工期所造成的经济损失。2.问题（1）工程施工合同按承包工程计价方式不同分哪几类？（2）在总承包合同中，业主与施工单位选择总价合同是否妥当？为什么？（3）你认为可以选择何种计价形式的合同？为什么？（4）合同条款中有哪些不妥之处？应如何修改？（5）本工程合同执行过程中出现的问题应如何处理？答案（1）工程
43、施工合同按记价方式不同分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同三种形式。 （2）选用总价合同形式不妥当。因为施工图设计未完成，虽然工程性质已明确，但工程量还难以确定，工程价格随工程量的变化而变化，合同总价无法确定，双方风险都比较大。 （3）可以采用（单纯）单价合同。因为施工图未完成，不能准确计算工程量，而工程范围与工作内容已明确，可列出全部工程的个分项工程内容和工作项目一揽表，暂不定工作量，双方按全部所列项目协商确定单价，按实际完成工程量进行结算。 （4）第3条中供“乙方参考使用”提法不当，应改为保证资料（数据）真实、准确，作为乙方现场施工的依据。 第4条“允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位”不妥，不允许分包单位再次分包。 （5）本工程合同执行过程中出现的问题可以这样处理： 1）钢材涨价，承包商不可以向业主要求追加工程款，因为本工程采用的是固定单价合同，材料案例四1.背景某施工单位对某公寓楼投标中标，建筑面积为4326，与招标人签订了合同。合同工期330日历天，2005年9月1日开工。协议书合同价格为316万元。在专用条款中约定，价格的调整，执行通用条款有关规定；单价调整，执行建设工程工程量清单计价规范，工程量清单的工程量增减的约定幅度为10%。在2005年10月31日承包人进行工程量统计时，发现原工程量清单漏项1项；工程