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1、精选优质文档-倾情为你奉上1公司必须具备的三个基本条件：（1）必须有自己独立的财产；（2）必须是一个组织体或组织机构；（3）必须独立承担责任。2. 中国公司的内涵：我国公司法规定：“本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司”，公司是企业法人，有独立财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。3公司的特征：（1）公司具有盈利性；（2）公司具有法人性；（3）公司具有社团性；（4）公司具有依法认可性。4 公司产生的必然性：（论、简）（1）公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。（2）社会化大生产要求资本迅速集中，从而
2、使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式。（3）信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。5公司产生的经济根源分为几个方面：（1）散单个资本所承担的经济风险；（2）满足大规模资本需求；（3）适应科学管理的需要。6.关于公司的起源，主要存在以下观点：(1) 认为公司起源于中世纪欧洲大陆的地中海沿岸，是由家族经营团体发展起来的，称为大陆起源说。(2) 认为公司起源于中世纪的海上贸易，是由船舶共有、康孟达等组织发展起来的，称为海上起源说。(3) 认为公司起源于中世纪的海上贸易，又起源于中世纪的欧洲大陆，是由船舶共有、康孟达、索赛特斯及家族营业团体发展而来，称为综合说。7.早期公司虽然主要存在
3、于商贸领域，但在中世纪的其他领域也存在着早期的公司。中世纪的采矿业。8.至1600年英国又成立了由英王伊丽莎白一世特许的东印度贸易公司，称为“东印度公司”。9股份公司立法史经历哪几个阶段：（1）特许主义阶段；（2）许可主义阶段；（3）准则主义阶段。-（现在模式）13.1903年，清政府颁布了我国第一部公司律，公司开始成为我国法律认可的企业制度。10.第二次世界大战后公司的发展经济社会背景下，出现了一些新的特征，主要表现在：(1) 公司已成为社会经济中的主导企业组织形式。(2) 公司立法及相关立法日益完善。(3) 公司的垄断日益加剧。(4) 金融机构与工业公司日以相互渗透。(5) 新的垄断组织-
4、混合联合公司出现。(6) 国有公司在战后得到发展11. 现代公司在经济中的地位和作用：简答(1) 公司在经济中占主导地位(2) 大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉12现代公司发展的新趋势：论、重点（1）跨国经营和生产国际化趋势；（2）股份公司的联合控制趋势；（3）国有公司私有化趋势；（4）公司经营多样化趋势；（5）公司管理“民主化”趋势；（6）公司的小型化和专业化趋势。14我国企业集团组建的主要方式有：（1）行政组合型；（2）名优产品生产型；（3）科企联合型；（4）跨地区协作型；（5）优势企业扩张型。二、3.公司的法律特征：公司是民事活动的参加者和重要的民事主体，是具有民事权利能力和民事行
5、为能力并依法独立享有民事权利和承担民事义务的社会组织。公司作为民事主体，是一个集合的主体，是公司组织在法律上的人格化。1.公司与相关组织的比较：（一）.独资企业与公司的区别：（1）设立的主体不同；（2）财产关系不同；（3）经营管理的主体不同；（4）承担的责任不同；（5）法律地位不同。（二）公司与合伙企业的区别：（1）成立的基础不同；（2）信用关系不同；（3）财产关系不同；（4）承担的责任不同；（5）经营管理的主体不同； （6）法律地位不同。P36-372. 公司的经济功能，主要表现在：（1）有助于推动商品经济的发展；（2）有利于生产专业化协作的实现；（3）有利于实现规模经济，提高经济效益；（4
6、）有利于资源综合利用；（5）有利于开发新产品。3. 公司的管理功能：（促进作用）（1）公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营。（2）公司有利于加强经营管理。（3）公司有利于加强生产经营的组织管理。4. 无限责任公司：是指由2个以上的股东所组成，公司股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司。5. 现代公司按法律形式分类： 按信用基础分类：(1) 无限责任公司 人合公司(2) 有限（责任）公司 资合公司(3) 两合公司 人资两合公司(4) 股份有限公司(5) 股份两合公司6. 有限责任公司：是指股东以其出资额为限，对公司债务向有限清偿责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司。7
7、. 股份有限公司：是指由一定人数的股东发起设立，全部股本划分为股份，股东以其所认购的股份数额为限，对公司债务负有限清偿责任的公司。8. 股份两合公司：是两合公司的一种，是由无限责任股东和有限责任股东共同出资设立（但有限责任股东的出资是以股票形式出现，且这种股票可以在社会上自由买卖）的公司9. 人合公司：是指公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础而建立的公司。10. 资合公司:是指公司自身的条件，即公司资本是雄厚、经营是否成功等为公司信用基础而建立起来的公司。11.人资两合公司：是指以股东的个人信用和公司的资本为共同信用基础而组建的公司。12. 民营公司：是由国家和其他
8、组织或个人共同出资，国家出资占资本总额50%以下的公司。13. 公司章程是规定公司权利和义务以及调整公司内外关系的准则，是公司向社会公开申明其宗旨、经营方向、所有制形式、资金状况、组织形式和组织结构、业务范围及经营规模，内部管理制度及利润分配原则以及债权债务处理方式的书面文件。14. 制定公司章程必须遵循的原则：（1）章程的内容必须符合国家法律、法规和政策规定。（2）章程所载明的事项必须齐全。（3）公司章程应经法定程序讨论通过。15.公司章程有哪些作用？（1）公司根据章程规定的基本原则，可制定具体的经营方针和各项管理制度，以保障章程的实施。（2）公司章程规定了公司的基本权利和义务，是公司从事生
9、产经营活动的准则。（3）公司章程经登记主管机关核准，对公司具有法律约束力，公司一旦发生违反章程的行为，将受到法律的制裁并承担相应责任。（4）公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。第三章 现代公司的组建1.公司设立的原则：（1）特许设立原则； （2）核准设立原则；（3）准则设立原则； （4）严格准则设立原则。2现行企业联合组建成为公司的可行性研究的内容：（1）生产、技术的可行性研究；（2）经济合理性研究。3新创办公司的可行性研究的内容：（1）公司设立的机会研究；（2）公司设立的可行性研究。4.各国设立有限责任公司的基本条件：(3) 公司章程(4) 公司组织结构(1) 一定数
10、量的股东 (2) 一定数额的资本5. 我国设立有限责任公司的基本条件：(1) 股东符合法定人数(2) 股东出资达到法定资本最低限额(3) 股东共同制订公司章程(4) 有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构(5) 在公司住所6.我国公司法规定，“有限责任公司（2-50人）注册资本的最低限额为人民币三万元。一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元。7.全体股东的货币出资全额不得低于有限责任公司注册资本的百分之三十。8. 有限责任公司章程必须注明下列事项：(1) 公司名称和住所(2) 公司经营范围(3) 公司注册资本(4) 股东的姓名或名称(5) 股东的出资方式、出资额和出资时间(6
11、) 公司的机构及其产生办法、职权、议事规则。(7) 公司的法定代表人9.有限责任公司设立的程序（或叫过程）：（1）签订公司设立协议；（2）制订公司章程；（3）缴纳出资； （4）办理公司登记。10.股份有限公司设立的条件：（1）股份有限公司发起人；（2）股份有限公司资本；（3）股份有限公司章程（4）股份有限公司组织机构；（5）股份有限公司名称和住所。11.我国公司法规定股份有限公司的发起人为两人以上200人以下。12.股份有限公司的资本三原则是：（1）资本确定原则；（2）资本维持原则；（3）资本不变原则。（2）募集设立的程序：签订发起人协议；拟定公司章程草案；认购股份和缴纳出资；募集股份；认购人
12、认股并缴纳股款；召开创立大会；办理设立登记。13.股份公司设立的程序：（1）发起设立的程序是：签订发起人协议；制定公司章程；认购公司股份；缴纳出资；组建公司机构；申请设立登记。四1公司产权制度：就是公司的法人财产制度，它是以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来明确各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。P942产权的内含：（1）产权是以财产为基础的若干权能的集合。（2）产权的核心和基础是所有权。（3）产权所包含的各项权能可以统一也可以分离。（4）产权是各项权能不仅可以分解与组合，而且在一定的条件下，一些权
13、能还可以发生变化。3.产权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。4.产权制度的功能有：（1）财产约束的功能；（2）自主经营和激励机制功能；（3）提高资源配置效益功能；（4）规范市场交易行为功能。P965.产权的基本内容：包括行动团体对资源的使用权与转让权，以及收入的享用权。6界定后的产权的主要形式有：（1）私有产权； （2）社团产权；（3）集体产权； （4）国有产权。7企业法人财产是在企业设立时出资者（可以是一个，也可以是多个）依法向企业注入的资本金及其增值和企业在经营期间负债所成的财产。8.企业法人财产具有哪些特点：(1) 企业法人财产从归属意义上讲，是属于出资
14、者（股东）。(2) 公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限。9.企业产权制度的基本特征和基本内容：（1）公司产权制度在确立法人财产的基础上，实现了原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系，这是公司产权制度的特征。（2）公司产权制度的内容的：公司是由法人治理结构来统治和管理的；（选）公司治理结构是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构；由股东会、董事会和经理人员组成的治理结构，具有一定的制衡关系，可以互相制约，从而保证公司资产的完整性和体现公司法人团体的意志。10.公司产权运行市场化的含义及内容：（论）(1) 所有权运行的市场化。公司所有权运行的市场化就
15、是企业股份化股份证券化证券市场化的过程。 公司所有权（股权）在证券市场中的运行，表现为所有权在一级市场中的形成和在二级市场上的转移。 一级市场也称为“初级市场”或“发行市场”。二级市场也称为“次级市场”或“交易市场”。(2) 法人产权运行的市场化。表现为资产产权的转移和让渡。 法人产权运行的市场化就是企业法人化法人产权独立化产权转让市场化的过程（3）公司产权运行评价的市场化。 股东这种在证券市场上“用脚投票”评价的方式，就是一种市场化的评价方式11.公司的产权市场交易：就是公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动。12.产权
16、市场交易是一种经济性的产权转让方式。分为两种：（1）非经济的方式 （2）经济的方式13.产权市场交易的形式：兼并、拍卖、合并、出售、技术转让、租赁等资产处置方式。14.兼并：是指两个或两个以上的公司合并过程中，其中一个公司因吸收了其他公司而成为存续公司，而其他公司则在消失法人资格后，归入存续公司的合并方式。往往是在被吸收公司本身已陷入重重困境难以自拔，与此同时又有雄心勃勃想要发展自身的公司存在的情况下发生的。15（公司）合并：是两个或两个以上的公司，依据法律规定或合同约定，合并为一个公司的法律行为。P113五1.公司治理结构：（没说是广义还是狭义的时候，答狭义）广义:是一种据以对工商业公司进行
17、管理和控制的体系。他明确规定了公司的各个参与者的责任和权力分布，诸如，董事会、经理层、股东及其他利害相关者。狭义：可以看作公司内部界定和调节股东及管理层关系的一套规则和机构，主要是股东大会、董事会、经理层及界定他们相互关系的一套运行规则。2.公司治理结构的原则：（论述题）（1）股东原则； （2）对股东的平等待遇；（3）利害相关者在公司治理结构中的作用；（4）信息披露和透明度；（5）董事会的责任；3.股东大会是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的、决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的工具。4.股东大会的种类：（1）股东普通年会 （2）特别股东会议（3）法定股东会议
18、 （4）类别股东会议5.股东大会的表决方式：（1）直接投票 （2）分类投票 （3）偶尔投票 （4）不按比例投票6.董事会是由股东代表大会选举的代表股东利益和负责公司经营管理的决策机构。在股东大会闭会期间，它是公司的最高决策机构，是公司法定代表。7.在董事会下，比较常见的委员会有：（1）执行委员会； （2）财务委员会； （3）审计委员会；（4）管理发展委员会；（5）人事任免委员会；8.公司治理结构的国际比较：（论述题）（1）英美公司治理结构的特点：董事会集决策权和监督权于一身；股权结构高度分散；股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。（2）德国公司治理模式的特点；将计划监督权与执行权分离；股权集
19、中程度较高；职工参与公司管理。（3）日本公司治理模式的特点；法人持股比例高；公司内部的决策权与执行权统一。9.国际公司治理结构的发展趋势：（1）公司治理结构与公司所有权结构相适应；（2）完善法律制度和监督制度与规范自律性行为相结合；（3）国际组织发挥了非常重要的作用。（4）强调保护投资者的利益；（5）努力提高公司运营的透明度。10.如何处理对经理人员的监督与激励的关系？（论述题）（1）对经理人员的监督机制有：董事会对经理人员的监督；监事会对经理人员的监督；股东对经理人员的监督；市场对经理人员的监督，包括产品市场、资本市场和经理人才市场的监督。（2）对经理人员的激励机制有：经理人员的激励机制主要
20、反映在经理人员的报酬上。报酬主要采取薪金、奖金、在职消费、持股、期股、股票期权和优厚退休金等形式。六、1.公司管理者具有哪些特征？（简）（1）公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人。（公司管理者之间可以相互区别，即各具特点，各有特长。（2）构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机整体。（公司管理人员的水平及其结构决定了公司的职能。）2公司管理者的层次：(1)高层管理：公司董事会董事、董事长、总经理、副总经理、秘书和其他高层领导机构的首脑等。（2）中间管理层：工厂经理、部门经理（可以是按职能划分的职能部门，或者按产品、地区、市场划分的事业部），有时还
21、包括车间主任。（3）作业管理层：工长、车间主任和其他职能部门的基层主管人，如销售部的广告经理、人事部的人事经理和培训经理等。3.管理者的职能有：（1）计划职能；（2）组织职能；（3）指挥职能；（4）控制职能。4.计划职能：是管理人员确定希望达到的最终成果以及实现这些成果的适当方法、手段、行动方针和实施程序的管理活动。5.计划包括两项基本活动：1确定目标 2决定如何达到这些目标6.管理人员的技能与素质：（论述题）（1）管理人员的技能包括：技术技能；人事技能；概念形成技能。（2）管理人员的素质包括政治素质；知识素质；技能素质；心理素质；生理素质。7.公司管理者，应该具备哪些心理素质？简答a) 心理
22、行为上的主导型b) 人格心理上的外向型c) 心理品质的果断顽强型8企业家是指专门从事企业经营活动，以企业获得生存和发展为己任，承担经营风险，并对企业经营成果负最终责任，取得较大成就的企业经营者和领导者。9.现代企业家的共同特征：（1）主体思维；（2）敏锐观察；（3）冒险精神；（4）勇于创新；（5）果断决策；（6）知人善任；（7）独立见解；（8）富有自信；（9）情操高尚；（10）讲求效率。第七章 现代公司战略管理1公司战略是公司在竞争环境中为生存和发展而作的行为选择行为目标的选择及达此目标的手段、方式选择。2.公司战略管理是依据公司外部环境和自身条件的状况及变化制定战略，实施战略，并根据对实施过
23、程与结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。3.公司战略管理的特征：（简答）(1) 公司战略管理的双重目的。（1实现公司维持生存和不断发展 2体现公司宗旨）(2) 公司战略管理的对象是公司发展全过程(3) 公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合(4) 公司战略管理的中学是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡(5) 公司战略管理是全体职工共同参与的管理(6) 公司战略管理取得成功的关键是创新4.公司战略管理的过程：（论述题）（1）公司使命与目标；（2）外部分析；（3）内部分析；（4）战略选择；（5）战略实施。5.公司外部分析的内容有：（1）公司宏观环境分析；（2）公司运作环境分析。6.公司宏
24、观环境分析包括哪些因素：(1) 政治法律因素 （2）社会文化因素(2) 技术因素 （3）经济因素 （5）人口因素7. 公司运作环境分析包括哪些因素：（1）客户 （2）供应商 （3）竞争者 （4）政府部门（5）新闻媒介 （6）社区 （7）社会团体 （8）业务关联及协作企业8.公司内部分析的内容有：（1）职能分析；（2）战略因素分析；（3）发展史分析；（4）价值链分析。9.SWOT矩阵，是一个公司趋吉避凶的谋略库。有几种情况：（1）强点与机会相遇 （2）弱点与机会相遇（3）强点与威胁相遇 （4）弱点与威胁相遇10.事业组织战略模式：（1）BCG模式 （2）GE模式 （3）产业演变模式P215明星问
25、号现金牛瘦狗 左上角区域表示高占有率、高成长率，称为“明星”。明星类事业是指具有高成长率，而且在此方面公司又具有强大竞争地位的事业或产品。该区间对应了产品寿命周期的成长期。代表了公司扩张销售和利润的最佳机会。左下角区域表示高占有率、低成长率，称为“现金牛”。现金牛是指市场成长率低而市场占有率高的事业，他总能够为企业产生大量利润。右下角区域表示低占有率、低成长率，称为“瘦狗”。收购类事业市场份额小，并处于竞争劣势。11.资产经营者可寻求三种理想投资组合模式成长型、利润型、平衡型12.事业战略模式：防御者、探索者、分析者。13.差异化战略：就是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他
26、方面都与众不同。14.一般性竞争策略：（1）差异化策略 （2）成本领导策略 （3）专一化策略 （4）产品生命周期15.成本领导战略：成本领导战略是指某事业试图通过成本最小化（价格最低）取得销售最大化。16.公司最根本的职能战略：营销战略、财务战略、人力资源战略、生产战略第八章 现代公司决策管理1决策的步骤及内容：（1）分析问题阶段；（2）确定经营决策目标阶段；（3）制订方案阶段；（4）选择方案阶段。2.公司决策可以按照不同的标准进行分类：（一）根据决策系统获得信息的性质，分为定性决策和定量决策。（二）根据所解决的问题在公司经营中所处的地位，公司决策分为战略决策和战术决策。（三）根据决策面对的约
27、束条件及随机因素，公司决策分为确定型决策、风险性决策、不确定性决策3.自然状态的特征：（1）自然状态是不以决策者的意愿为转移的，称之为不可控因素。（2）几种自然状态必定出现一种，并且只出现一种。4.确定型决策一般具有的条件：简答(1) 存在决策希望达到的一个明确目标。(2) 只存在一种确定的自然状态(3) 存在着可供决策人选择的两个或两个以上的行动方案(4) 不同的行动方案在确定状态下的损益值可以计算出来5.风险性决策也叫随机型决策，具备的条件：简答(1) 存在决策希望达到的目标(2) 存在着两个或两个以上可供决策人选择的行动方案(3) 存在着两个或两个以上的自然状态(4) 不同的行动方案在不
28、同的自然状态下的相应损益值可以计算出来6.确定型决策方法有：盈亏平衡法、微分法、线性规划法、非线性规划法、整数规划法、动态规划、投入-产出模型、确定型储存技术、网络分析技术、差量分析、排队论等。7.盈亏平衡分析法：又叫盈亏临界点分析法，保本分析法，或量本利分析法，实在进行经营决策时将销售成本分为固定成本和变动成本，通过对销售收入与销售成本进行对比分析确定盈亏临界点，从而确定合理产销量的方法。8.目标销售量的确定方法：Q=F/(P-V)9.差量分析法是指通过不同备选方案差量收益比较来选取最优方案的方法。10.网络分析技术是组织生产和流通的一种有效方法。其基本原理是：利用网络图表计划任务的进度，安
29、排各工程之间的关系，在此基础上进行网络分析，计算网络时间，找出关键工序和关键线路，并利用时差不断改进网络计划，求得工期、资源与成本的最优化方案。11.风险型决策方法有：决策树、灵敏度分析、排队理论、随机理论。12.最大可能准则：这个准则的基本思想是将风险型决策化为确定型决策。13.灵敏度分析：公司在实际经营活动中，所预测的自然状态的概率和计算出损益值一般来说并不十分精确，为此，我们可将此状态的概率、损益值等，在可能发生误差的范围内做几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优方案的选择，这种分析工作叫灵敏度分析。14.不确定型且不存在竞争对手的决策方法，有哪几种决策准则：(1) 乐观准则
30、，也叫最大最大准则，其基本思想是对客观情况总是持乐观态度。(2) 悲观准则，也叫最大最小准则。(3) 乐观悉数准则（对客观条件的估计即不乐观也不悲观。主张折衷的考虑。(4) 等可能性准则（每一种自然状态出现的概率为1/N）(5) 后悔值准则第九章 现代公司人事管理1公司人事管理的特点有：（论述题）（1）公司人事管理的重要性；（2）公司人事管理的复杂性；（3）公司人事管理灵活性；（4）公司人事管理的长远性P262-2662公司人事管理的基本原则：论述题）（1）公平竞争原则；（2）责任制原则；（3）激励原则；（4）流动性与稳定性相结合原则；（5）民主管理原则；3.现代公司民主管理的形式：职工代表大
31、会、管理委员会、职工股份制、质量管理小组、合理化建议活动、意见箱。4.确定公司组织结构的方式：(1) 按照职能将不同的工作组合在一起的组合结构。(2) 按照业务地区的不同而设置公司组织结构。(3) 以公司产品为中心设置组织结构。(4) 按照工作时间分隔设置组织结构。5.工作分析：是指在确定公司的组织体制和确定实施人事政策之前，对公司内部各项工作或职务的性质、责任以及对员工的要求等加以分析和研究，以此作为实施人事政策的依据。6公司工作设计的内容：（1）工作专业化；（2）工作轮换；（3）工作扩大化；（4）工作丰富化。7.公司组织结构的形式是由公司内外部不同条件和环境因素共同作用所决定的。8. 公司
32、组织结构的形式有：（1）家庭式组织结构 （2）行政机构式组织结构（3）矩阵式组织结构 （4）独立式组织结构9.工作扩大化：指扩大员工的工作范围，使员工从事的操作多样化。10工作丰富化：是纵向扩大员工的工作范围，增加员工在工作中的责任、自主权和信息反馈，即在一定的程度上使员工承担一部分管理方面的工作。P28611公司人事管理过程：可能是论述题，第九章第四节要全面复习（1）员工招聘；（2）员工的教育培训；（3）员工的考核与评估；（4）维持公司工作秩序；（5）劳动保护和劳动保险。12.员工招聘工作的步骤：（1）寻找员工的来源 （2）了解招聘对象（3）对招聘对象进行筛选 （4）签订招聘合同 （5）对于
33、员工的招聘，包括岗前教育培训与试用第十一章 现代公司财务管理1财务管理的内容：（1）资产负债的管理； （2）收入和费用的管理；（3）利润管理； （4）维护所有者权益。2.财务管理的原则：（1）在公司内部财务管理体制上实行统分结合原则；（2）在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则；（3）坚持依法计税的原则；（4）保证投资者合法权益不受侵犯的原则。P326-3273.资本金制度就是国家国境线资金的筹集、管理和核算及其所有者的责任所作的法律规定。4.资本金筹集应注意什么：（1）筹集方式 （2）筹集时间 （3）吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额。（4）验资以及验资证明 （5）投资者在出资中
34、违约及其责任5.资本公积金其主要来源包括：(1) 投资者实际缴付的出资超出其资本金的差额。(2) 法定资产重估增值(3) 资本汇率折算差额(4) 接受捐赠的财产6.资金成本：指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。P3377影响资金成本的因素有：无风险利息率和风险补偿。8经营杠杆：由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售变动率的现象。9.财务杠杆：指公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响。10.流动比率：也称营运资金比率，是指公司的流动资产与流动负债的比率，用于衡量公司的流动财产偿还流动负债的能力。P348公式：11.速动比率：反映公司即时偿还能力。公式：12.P349资产负债率公式
35、：13.应收账款周转率公式：14.存货周转率公式：15.净利润率公式：16.资产利润率公式：17.资产净利率公式：第十三章 现代公司资本运营1资本运营：公司外部交易型战略的综合运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组。2.为什么说兼并、收购是资本扩张的有效途径？（论述题）（1）首先，交易型战略的实施，有助于迅速实现公司的规模经济效益，增强资本扩张的能力；（2）其次，交易型战略的实施，有助于降低公司对新行业、新市场的进入成本，使期可支配资本迅速增值；（3）再次，交易型战略的实施，有助于迅速扩大市场份额，形成更加有利的竞争优势。3.现代公司兼并、收购策略有：a) 中心式多角化策略；b) 复合式多
36、角化策略；c) 垂直式多角化策略；d) 水平式多角化策略。4.在多角化策略中，有中心式及复合式的区别：P408还有重点中心式表示新事业与本业相关度高；复合式即新事业与本业完全无关。总之，中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径，比起内部发展与复合式多角化兼并，风险要小得多。复合式多角化为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，是公司有多的及较稳定的利润来源。第十四章 现代公司的监督管理1公司外部关系的主要内容：（1）公司与政府的关系；（2）公司与行业协会的关系；（3）公司与市场的关系。2.市场的类型：（1）完全竞争市场；（2）垄断竞争市场；（3）寡头垄断市场；（4）完全垄断市场。3.
37、完全竞争市场：具有以下特征的市场为完全竞争市场：（1）进入市场的为数众多的买者和卖者都是既定价格的接受者，而不是价格的决定者；（2）所有卖者向市场提供的产品是相同的，对买者来说没有差别；（3）所有资源都可以自由地进入或退出市场；（4）市场参与者都具有完备的信息，充分了解市场。4.垄断竞争市场：是一种带有垄断因素又有竞争因素的市场。其特点是：（1）一切产品都具有差别；（2）市场上有很多厂商，他们对市场可以施加有限的影响，而市场价格的影响者，不能相互勾结，控制市场价格；（3）厂商进出市场比较容易；（4）同一产业有两个或两个以上的产品集团，每个产品集团内又有许多厂商。市场的竞争最激烈，竞争方式有：广
38、告、销售、服务、价格等。在大城市的各种零售业、手工业、印刷业中，都普遍存在垄断竞争厂商。5.寡头垄断市场的特征：（1）市场上的厂商只有少数几个，每个厂商在市场中都具有举足轻重的地位，对其产品的价格具有相当的影响力。（2）任一厂商进行定价时，必须把竞争者考虑在内。（3）产品没有差别，彼此依存的程度很高或者产品有差别，彼此依存关系较低；（4）由于规模、资金、信誉、市场、原料、专利等方面的因素，其他厂商很难与原有厂商匹敌，因此，其他厂商很难进出。一般不采取价格竞争，而采取广告、销售、售后服务，突出各自产品的特色来竞争。6.完全垄断市场的特征：（1）整个行业只有一个厂商，它提供整个行业的产销量，厂商与
39、行业完全合二为一。（2）产品没有良好的替代品，其需求的交叉弹性等于零，没有任何竞争威胁。（3）厂商可以各种手段决定价格，形成垄断价格。（4）为了摄取最大的超额利润，往往实行差别价格。完全垄断市场只有公用事业和某些特殊地区有近似的情况7.公司要处理好顾客的关系，需要完成哪些环节的工作：（1）市场调查； （2）制定经营战略；（3）销售； （4）售后服务。8.所有者对股份有限公司的管理的内容：(1) 股东大会的性质和地位(2) 股东大会的种类(3) 股东大会的职权(4) 股东大会的召集(5) 股东大会的决议9.政府对公司的管理有哪些内容：（1）政府对公司的登记注册管理；（2）政府对公司的工商监督管理；（3）政府对公司的税务登记管理；（4）政府对公司的宏观管理。（5）政府对公司的劳动工资管理。（6）政府对公司的土地资产管理10.行业管理的职能有：（一）在国家中长期总体规划指导下，制定行业规划；（二）制定行业的经济、技术政策；（三）建立行业科技发展中心，推动行业技术的提高；（四）建立和完善信息系统，为公司提供信息服务（五）帮助公司培训职工（六）制定行业管理规划。四、新创办公司可行性研究的内容有哪些？P67-691. 公司设立的机会研究；2. 公司设立的可行性研究。包括技术可行性、经济可行性、组织体制可行性和社会可行性等方面。专心-专注-专业