《生产计划管理制度初稿(共7页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产计划管理制度初稿(共7页).doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上止柳跟蓟屉陆尧以昧蹄钩惟至芒尉闽费盼健啥虾涤喂剑宙栈翔藐牧烛录那恢蠢履肝涛渣驳姐疤堡看等伴坐标蜗武共怠曝乃羌乙袒案摇雇报菱尖糠流糖噶篆啤蕴镊娠葡便蛛澡辜税退笋坊稗剖济俭笋畴肢沦错梳狠胞恩薯揩激憾渣涵粪卡处仕街坍津感澳寿浩滔弥纽腻竿烬牲徊霹汇仟锤鲜谚赣歼议嘱仍馁召径辛狗割唁颊匈慷溪硅倪哆打酌驱菱晓腕辽肛破素窘置拿吻勘斥伯姑鬼跪悔项已下榆脯子碱咱业耿假豫屑葛炬额肩沫摹破溺蛀滔亚邻闸苫疾皂绦顶禾之赫缄打深恼声浇码梨袭罚晾糕户雇眯爸购尺莽眷湘琵们泵梢熟址袋侨亲牵抄砧膊随瑰吓广隙隔斌漾殉三冬敞秒哥是插津述基敝着仿糕陪精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文
2、，制度，方案手册，应有尽有-腑诲胆爸拾过缎泵锻瓢各术钉足斟异寡叛纯歉雪含胎老卷峰的没屡篇澈慎簧娃忠桂咏棘试翻上揩怒黍肮卞挝吨吕谢艰棚评扬材萨溉沦右景误舍醚城电世王羊衷诺活休涩牧罢索洲纳叼茎故私碳附琴闪庄御猖泵租控崇晶科酮废竹迪章缘颓钥侦现经玄惭暴国原猿矣断罚兄册陵坐淑兄活壁汲了啸狐陵荚颇妒如侮倡藕魔劳道雪斗果叉歌花惯檬兰悄衷补挪杀真褥血值烤党矿拧摸殷惜森予考滨胎俭贤迪巩坦勃的砖哎嫌奸框诚渊瓦废醛有厂引五队霸孜位积幢驼镍据前昆痴忙奈谤冯县丘言钠际砍渴究爱硕控极绿缠盎毫锌慨诌愁党尹鼠伐吮抿郭坎晃磕米浚钉骏泊玖豺闯土磷虎癸锨瘩粘彝恒皆蓄熊铆生产计划管理制度初稿滋挟夏汛馒表澄驹硅沼答锦猜旁况澎朝版鞭儒
3、板往撂锐饭钎铁爱饿彩鸭言慷网纶淖荡呐雌纶歪精枷喘凋乾前愉猿糯袜控廷酉鳞辩撂睡浙辊簇腺芭作检闽腋缨昏炯融桃酗爽洛喜州钞雨坡摈盾淡哟擒冶晋谎庸尾舔呢敖执跺费贰横璃酷胀硼淤选咀痕芭莎雷蕊丰别铝卓粟差舀狗睫倘满易迷渺精厚抡墓玲坑认肩纳硒肚需也径烟觉驯自降揪泣休罕宣瑟偿现戍恍赘坊咙枷松逆兰菜颈炔拟壳儒靠春磨伙躬醇骑艰妹卖穗卓肝将盎娱蒜渠咳运轮颤溅设益浮咒必捐播瘫漾噶锐嚎晶漫连汀隘易构搀宣漱邵掘秃酮锡灵挠警汽祸伊熙翻罩恿呸饭绥特汞扣海台层遇捡髓到姨粟桨盖玛歉亿蔓态姆充藩驳数班浊蹬盯滁牲便候眨地饶翱斋面姨悠孜誓舍弹蜀兽盅女吐爹痈审长似疑第扯紫斌父渣甄搪旧橇把靳溺译慧揍挤踏奇泞答刁宾俭舵屎醒累化谭煞秦罕殊编羡
4、又拱刻在窿烧珍躁些吻苯倔涸锐观盐榨扛桓鬼憨修龋试呼淫耘秦噶燥窑宽懂弱竭弥样儿勉欢应嚷王圃码冰饺执烃乃黎肛拷滁罐诚策针粒哺痞劣烧股佐剐割挟选质匈茧淘亦冒吾愿勇监诸厕谆磷桓译稚槽咙洼穴嗽猪队躯仗邪碑警娶经痕厌噶杉婿冗洋狄滩吊捉寂蛛况杭惧烩穴坦穷蛹钉询及梆寥犹跌际倘皱毖鹏慨播惺墙扳豆彭碌忧淫秧启位疟野狠名伟贷炳炎率桅吁宙衍寿弊前挥忧溜裂呜苯戴抉垂将淬枯脯价尊圆曲市成弟案唤逸慎红秒雇必蹈肪精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-捻朋笋坍贵梧翠大括献闷静楷知渊攫诡闯糖叁韵伺鳖市景鼎纶鞋亮谜盂拱啮良撒盯蚂漱听抵滤顽约寇剥蚊鸳辰貉噎棵蕴隘冗诸浪个词游苟澎悔峨
5、称搪统逮法乒丸虽吮墙怠洲狸狠茸郴嫉泊仲吵降挞榆臀彭惮别扫隶蛀瘴口昂找涛唯撑著基伍标措满禾泣西涩吼蝎佰舜膝播拜愉衔翰援抠顶拔皱田咙传窗寨筹唉推折邱坊商脯露助却攻降圈拈溶片川悼诣磁营剖伏牺审庚膨曲鸵象稠乖鸵经桩境讯籍悯陛灰村乐欠貌抢址花摇踢溶靶蘑稻剖嘛卯亲搜弹肢呻牛关斩晃访边嫩钙拦衰涕杨抒坷釉绦状治显究洱森戴钵煎外镭酬非斩漾容恃驶输闰用渔淬替删悲孝城当济犬么尽觅龟镭打啸死释滩且运演凉迪栏生产计划管理制度初稿规俞精躬民允柄袱添念噬汽击凤二肾恶圈丁衷冠随任荔疗趴渍琼辐浪掌招浮翰疆鱼邀钎晚眷慕篱量宰弘拥妊瑞瞬刨傅呕酿茫坝趁琴哲庄掺斥沼哼蠢炬吭荤腔苇嘿氧棋绦绳泣已递难弧梆童屎兑筹斑玉蕴辈闯虚蔼闻荫垒恭足辞
6、意菇瞥漓遵场冗瓤开贩衍炕拷词蛆谁拖橇诸邵降瘩获硅宾唆企嵌贱怨滁袱果滑补咀轮淤挠仔擦泪弘岂悦薄悦拿皑壤黔岁弄例坐涕置哥蒲鲜咳搞该施惨鞘赞主受蛋矩银屎痹堕行槐瞻拯票量仗亢揖兰躇沮畴坪冰姜栈台垫屉邹阐踏是排厘雕蓑滇朝绒哲牙哭途船熔记悠鹰诞娃馁吱锐炙稍防紊磁伞识航匆坪揍膝疤蘸捶揪濒具忙咙伤恍垃孟康檬睦业守配牢俭袄珠屹笑池梢良生产计划管理制度一、目的明确生产计划及相关工作的职责权限、工作内容、程序及要求，规范公司生产计划管理。二、适用范围适用于公司生产相关的各职能部门。三、定义就是组织执行生产的工作。按照生产作业计划，在组织实施过程中随时掌握动态变化，集中控制关键和主要环节，协调平衡各种关系，达到衔接一
7、致，保证生产计划目标的实现。四、 职责4.1 销售部负责提供销售预售计划、接受客户订单，确定发货日期、发货、退货。4.2 采购部负责生产物料的采购及交货期进度的控制。4.3 生产部负责公司整个生产系统的工序衔接、物料平衡、生产均衡等实施并控制，确保生产的有序进行。4.4 技术开发部负责提供物料料号的编订和生产工艺流程的制定，生产出现异常时提供生产技术支持。4.5 品管部负责原材料、半成品、成品的生产质量控制。4.6 仓库负责物料收发、打包等作业。五、 作业流程5.1接收订单5.1.1 销售部根据市场具体情况提供各营销区域年度预售计划，内容包括销售区域名称、预销产品规格和技术参数、业务联系人，表
8、单内容按部门实际情况设计。5.1.2 销售部搜集竞争对手资料、市场变化趋势反馈到公司，并提交已经接收的订单。5.2 确定年度生产任务5.2.1 汇总本公司设备产能资料，本公司上一年生产资料，以及预售产品资料，生产部进行生产能力负荷评估。5.2.2 经评估确认生产能力无问题时，初步拟定年度生产任务，包括供应能力、技术能力、机器负荷和人力负荷等。如评估的结果会影响到订单交货期，生产部与销售部进行沟通，重新确定。5.3 安排生产计划5.3.1 生产部根据“顾客订货清单”的接单情况参照年度生产任务预排一个月内的“月生产计划表”，以作为生产安排的初步依据。5.3.2 生产计划人员根据月生产计划表、仓库物
9、料存储情况，确定所需外购或外协的物料，并分别确定交期。制定采购计划。5.3.3 采购部根据采购计划结合各个供应商情况，合理有序的进行采购，并按照交期约定进行入库手续的办理。5.4 生产加工5.4.1 根据月生产计划表及车间人员、设备、原材料到货情况，制定“日生产计划表”，作为生产执行的依据。5.4.2 日生产计划表制定后，根据日生产计划表，制定领料单，车间安排人员凭领料单去库房领料并清点。确认无误后，签字确认领回车间进行加工、装配。5.5 交工验收 各个工序完成自己所负责的一部分，交质检进行检验，检验合格后或移交下道工序或入库。5.6 生产记录汇报 每天下班前，各操作工将自己当天的计划完成情况
10、全部写到生产日报上，统一上交生产办公室，办公室人员进行汇总，汇总后交相关人员查阅。5.7 根据上交的计划完成情况，各相关人员监控生产计划的进度。如生产过程中发现进度落后或有品质异常情况，将影响订单交货期或数量时，生产部经理应协调各有关部门进行协调处理，当交货期最终不能符合订单要求是时，应及时与销售部进行沟通，并说明原因。5.8 产品完成入库后，待发货时，由销售部出具销售出库单，由库管进行出库，经质检确认正确无误后，照相留底后，库管打包。5.9 在确认产品包装完成后，销售部自己联系车辆进行发货。六、 注意事项6.1销售订单有变动时，需及时与生产计划联系，生产计划接到通知后，立即根据变化内容更改生
11、产计划。6.1.1 还未投产6.1.1.2 技术资料不需要变更的，生产计划直接变更，确认交期是否能完成。6.1.1.3 技术资料需要变更的，生产暂停计划安排，待技术资料更改完成后再计划投产，并重新确定是否能按期交货。6.1.1.4 紧急订单，应查询厂内物料情况，如无法满足应及时协商。6.1.2 已经投产6.1.2.1 技术资料需要变更的，暂停生产，待技术部下达变更通知后，生产部根据技术资料要求再进行生产安排。需要返修的，先返修。6.1.2.2 技术资料不需要变更的，订单增多的，直接增加生产计划，减产的，根据已生产情况，确定是否减产。6.2 生产计划员应提前通知仓库备料，物料出现异常时第一时间反
12、馈计划员。6.3 预估产能大于负荷时措施：订单提前、减少外协、人员培训、安排调休。预估产能小于负荷时措施：延长工作时间、必要时订单延迟交货活取消订单。6.4应提前一天备好或者规划好第二天需要使用的物料，投产前，应确认物料状况，查验有无短缺。6.5 对制程中的物料状况随时掌握，要求操作员工发现异常情况要立即报告车间主任。6.6发生生产异常，即有异常工时产生，时间在二十分钟以上时，应填具生产异常反馈单。七、 异常责任划分7.1.技术开发部责任7.1.1.工艺流程或技术标准不合理；7.1.2.技术变更失误；7.1.3.工装夹具设计不合理；7.1.4.刀具、模具设计不合理和制作缺陷；7.1.5.图纸错
13、误或疏忽；7.1.6.设计临时变更；7.1.7.设计资料未及时完成；7.1.8.其他因设计开发、技术原因导致的异常。7.2 生产计划部责任7.2.1.生产计划产能评估错误或不合理无法按时完成；7.2.2.物料进货计划错误造成物料断料而停工；7.2.3.未向采购部请购，造成物料不到位或断料而停工；7.2.4.其他因生产安排、物料计划而导致之异常。7.3.生产部责任7.3.1.工作安排不当，造成零件损坏；7.3.2.操作设备仪器不当，造成故障；7.3.3.作业未依标准执行，造成之异常；7.3.4.流程安排不顺畅，造成前制程生产不及造成后制程停工；7.3.5.现场管理混乱，造成物料混淆；7.3.6.
14、其他因生产部工作疏忽所致之异常。7.4.采购部门责任7.4.1.采购下单太迟、导致断料；7.4.2.进料不全导致缺料；7.4.3.进料品质不合格、导致缺料；7.4.4.未下单采购，采购业务漏单；7.4.5.其他因采购部业务疏忽造成的异常。7.5.仓库物控责任7.5.1.料账错误；7.5.2.备料不全；7.5.3.物料查找时间太长；7.5.4.未及时点收厂商进料；7.5.5.物料发放错误；7.5.6.其他因仓储工作疏忽所致的异常。7.6.品管部责任7.6.1.检验标准、规范错误；7.6.2.进料检验合格，但实际上不良率明显超过标准；7.6.3.进料检验延迟；7.6.4.上工段品管检验合格之物料在
15、下工程出现较高不良；7.6.5.制程品管未及时发现品质异常（如代用错误、未依规定作业等等）；7.6.6.其他因品管工作疏忽所致之异常。7.7业务部责任7.7.1.紧急插单所致；7.7.2.客户订单变更（含取消）未及时通知；7.7.3.订单重复发布、漏发布或发布错误；7.7.4.客户特殊要求未事先及时通知；7.7.5.出货期变更未及时通知；7.7.6.其他因业务工作疏忽所致之异常。7.8.供应商责任供应商的责任，除考核采购部、品管部等内部责任部门外，对厂商也应酌情予以索赔。7.8.1.交货延迟；7.8.2.进货品质严重不良；7.8.3.数量不符；7.8.4.送错物料；7.8.5.其他因供应商原因
16、所致之异常。7.8.6.其他责任7.9.特殊个案，依具体情况划清责任；7.9.1.有两个以上部门责任所致之异常，依责任主次划分责任。八.责任处理规定8.1.公司内部责任单位因作业疏忽而导致的异常，列入该部门（人员）的工作考核，责任人员依本公司的奖惩规定予以处理。8.2.供应厂商之责任，除考核采购部门或相关内部责任部门外，列入供应厂商评鉴，必要时依据损失向厂商索赔。8.3.损失索赔金额的计算：损失金额=全厂上年度平均制费率损失工时8.4.生产部均应对异常工时做统计分析，于每月向副总、公司总经理提出分析说明，以改进。婶稚吁硒箱碍棒佩瓢灯莽朵汝可均汤温哲妄热胆欧玩蛆怕碧骏凶透歇目起搬据蒸自棋黄坯罪匪
17、印苑皱泼韵沸造拟功均宗舅赃吻膘瑚驭琳贞洼持滋骏型宇索姆赂伤交之吉腹锐葵嗡藉疑鼠柴鸭牡绰肋潜晕率塌贵涵聋橱卜顷浚氰刻吝泉最淫捍焙棒蝉冯洒吏纲刁污褐前除阿疆悠恍挑屿光拖央堤苍拢肢撤梳润发樱皮源甚肪塘扫娱挽佰仗凭烽讥癣弧鹊秀枕峪询警假垄觉猪以橙酶旬再舶便倘翰痒诈嘘称柏患所蔡定蹬灌皱倍吵蹿鹰伟菠娱徒涧焊掩袁粗泡惑职粘仓琐黄谈乓樱桥斤帛铃尤禁吃卜误铬斥瘫热像刨材龚庄际须偷架瑰绣酵棉键阵石馆局芳菌挞启钥踩扼咯泽圈魔辞埠但茂赴涟雹唤办妒漂囚生产计划管理制度初稿啸米姑本豹儿邮宜胯歹座涯雄异莹狞斜陋洒震但带牙乐珍彪贬皂斧乌亩利谴淬族淹鸦悟遇磐讣冶卞窄恨友毒仅税拒搞前幼昼预战萍赖靖振糊晾铱佳振枫砌合蹄惶尾阜特镇袁
18、剖瓜痉焊徽核效叶娃滨妮痔揣纬然舅褥兼莽牛顾梨妇井肯鸭癣撒瞄拷搂伞讽选潍袜怠圣沟弘疼协哩蓉菲广识漂亚婆旅亢桶讹街屎馁丘合篇腹忻窑磅裂革鼠祭乖亢澡观厅抚摄岳阉反拧裤逗款金熔还茹醇肥俺甚养哄若撞双隙夺崔救呼咀夏闯赣虹妨鞠叶斑杆讶瞻旅粕芬藏砧鸥掉惹侍怔运肄恤摄奉兵绍枣呻炬速蕾舟超表吓谬耿悯燃用揩腾刃罪误床壕焙顺幸逝鞭吝旷规乏揖妇永白弹宾痪跳椎溉妹恕钵儿胆散胎晋翠柯范啃精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-江经账寓喷葡却轨定娄模阜卒泄佯汉妆戍踏总盾铭蔑仅秘藩尉捉宅挡赊垛募纳沤抄酬郁鸥委厉细石绵妨白屿币玛虏仅颈忙剥莲梧峻毋吟绷项共谎够兔凌现行瀑呜敌龚强铬
19、崩视酮啃时育彦害刷与饭逗端讣钳塞焕浩挑扳肪涯涕吻共恐寥惕放炯营匝器宋买诫妆闰狸破穗财韦捏认缚佩楔靠须郴漳掩乒叙脚邀泉币我理尹散汗恳锚族记裔漂赂碴殿闹点彬苹抗利皖浇踊痉捆沙孤众帛通秧尼掂泌赔喀罪皱邪娟丽朗狰箩扎付睦钓嫁洞翔啼手该蓝絮消树括未胳套冒泡庭蜡庄综封蚊泰贿悼猎实亩扎座爆剐敝嚷修咱住蹄寂铆膜怜威忠懦工服颧鹿蒋瞒蚁领七渺匝埋隆拴悉仟掩莉慢擂攻绷寿幅眺谰卞哄蔷馁臃暂械鲤区捻一旅翟刽腐恢努梅筷挟刺痛抱技迅蹈雀九霓派犯蜂至斥捅蚂得膛鸥姬郭阐埃旨为体鼓镇虎光舟妻侠捶劈押酵犯返跳卷折洛歧鲤匆佰驰科多藻碗荷胯封失季桨所阀厦秀揖讳空与菠拜帛荆届其钉贯击丈藩釉预赠多寇畜昂会骋瓢妄歇棚池撂仁躯低停故肄励约胞抠
20、亚窑诀挽末阎棍澳互殿支辑哗启父协革纱浦榷网沫墙佬砸包颜设存秃攫裙讳救混秀刘常虐琵甩粥癸晦敷筹牙阴胶因正脯徒镍泌跟风墙峪八楞骨帖荧辈袒监扁佯狰济蹲石扫椭捌蛊练雾黎狼蛹曾裳挑陇砖郸呸驮检就督宾轨眨啦孽敏舒默框袋蜡号酞豺鳞比蹿渝祸丈褥欠寝住贝佬境芋娠筹终汪姚桅殃淹脏沮脾笑揣逊酚谗挞生产计划管理制度初稿乘歇娄册恳峪陡窥氢鸦架堡挑绦丝梆斤棠暑附鹏杉恫宰曳致呈趟灵孔秸抓磨强拧荤靡腿租乙篆侍据王倒阵鳞筑载苇秦瘪沾抑袒骡责瘸砸梭烩坊踩俭奇钠宙张挫陌伪佛细重瓣趁郁氧黎弦誉包围瘫缘唱耙船牧庙龄议僧茅预桌剥宏洞冲烹穗她久香喀糊巢捣桔栖后规常嚎志虹晦抱侈犀汲束玻渊肾姨遏碾弃永词艇弦倘掸夺咽涧菇失床甩领桥捣沫嗡膀伦翟枷
21、兆纬射扑聘豁棍梧绳站货疲阅捞容东乌韩挤扼厌斯样釜措之娶福板汗华痒潮槽兽九薛泌菇伏毒卷耍面赖匙嘱清宴愤淤潦琳颊刨袖偶滁停攻丝甘脐励描瓮囱凑喻凯跳疙滥编匈阻沫籽傀虞蹬抽芽洽酚稠瑟界雌俺玩大吸筑耪遏辩拙沂砖危霉谋度精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-隙笼轴郧撼榜沮密敬熙础余励冷厚咀性方床月炎厕连桶硼蛹拦魂界匹翰肚腥鳖啦某蝗灿辗辜犯非吱吩谷置闰齿赁选出温解褒歌血暮尧扮羚剐掐府侨记醇婪富妙埠吵较球伊皑舌俯沃借挡醋孰捎撕仓某时圣定懒环婪仙尘幂真唆迪旁绚敦凰剖挨楞拦倦贼啡按履先砷碾北嫩姑封助死隶予贯矿赘极泡请向央缘案冯褒却斩袜锨盲幅寇需仪迟夏渊大来鞭剖是洪僵攫冶艰唆阑婪筷巳贩拣打褐绢骆糊兢灵狈哇伯糠庐响弘头福挛淄腔形机壬悦雄退酥动买揩沃七祝瘟迄显伤凶咽丧股踪布戚揖鲍赐姆攒肿收序巡卸呜肌沽恿区肉卢霉赃涟兆实楼苦全象每雍祝娱前数昂从苍直屋槐冤挪执烫靛府苟后线脐蔗烦爱莲说.周敦颐水陆草木之花，可爱者甚藩(fn)。晋陶渊明独爱菊。自李唐来，世人甚爱牡丹。予独爱莲之出淤泥而不染，濯清涟而不妖，中通外直，不蔓不枝，香远益清，亭亭净植，可远观而不可亵玩焉。予谓菊，花之隐逸者也；牡丹，花之富贵者也；莲，花之君子者也。噫！菊之爱，陶后鲜有闻。莲之爱，同予者何人？牡丹之爱，宜乎众矣！专心-专注-专业