《物业公司2018年工作总结(共6页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业公司2018年工作总结(共6页).doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上?AP天线主瓣方向不应有明显障碍物AP指标要求：要求在下载过程中没有明显中断（软件中“已下载数据大小”指示值持续5 秒不变化，即视为明显中断）；要求单用户接入时，在信号强度大于-75dBm 的区域，802.11a和802.11g模式终端平均速率不低于4Mbps；802.11n1*1：1（1发射天线*1接收天线：1数据流）模式下，终端平均速率不低于20Mbps；802.11n2*2：2模式下，终端平均速率不低于40Mbps；802.11n2*3：2或3*3：2模式终端平均速率不低于50Mbps。互余关系sinA=cos(90A)、cosA=sin(90A) 1)DHCP
2、 测试?对于中高楼层(15F)，考虑线路损耗问题，主干线建议布放 7/8馈线，楼层平面采用 1/2馈线布放；对于低楼层，主干线、楼层平面可采用 1/2馈线布放7、课堂上多设计一些力所能及的问题，让他们回答，并逐步提高要求。点在圆外 dr.测试工具：INTER 3945ABG 无线网卡，PC 终端 物业公司2018年工作总结 1、人员管理 保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求
3、。 现有人员14人，本年度共有9人离职和调职，其中1人调职到库区，8人离职。 2、培训 对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作的要求。 在对保洁员进行保洁工作手册培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。 加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。
4、经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。 3、保洁工作模式方面 在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。 在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7f-16f一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期11f16f经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。 在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁，发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。
5、近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。 在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次。 4、保洁工作完成方面 (1)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订。 (2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。 (3)完成对新入驻楼层的开荒工作。 (4)完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。 (5)完成大厦节假日装饰工作！ (6)完成大厦外墙的2次清洗。 (7)完成外围地面冲刷工作。 (8)对b1车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作) (9)完成特约清洁服务。库区石材
6、地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。 (10)完成每季度木质上蜡保养工作。 5、绿化工作方面 外围绿化因防水施工未补种，2018年4月份应全面从新设计绿化。 6、有害生物防治方面 根据街道的关于创建国家卫生城的工作的指示，保洁对大厦进行了彻底消杀，符合国家卫生规定。在工作中根据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进行杀灭，取得了较好的效果。 7、卫生质量监督方面 随着iso9001-质量体系的推行，保洁在工作中，加强了工作质量监督，完成表格的填写，用各种记录和制度来控制工作质量,并对工作中的问题进行总结，进一步改正，取得了较好的效果。 8、成本控制方面 2018年保洁平均清洁
7、费用10500/月。在清洁用品控制方面，客用品较难控制(卷纸和洗手液)例如卷纸每月费用近3000圆。洗手液每月费用近500圆。石材养护每月费用近圆。经常使用的清洁剂在工作间内兑好比例发放来控制使用量。 9、工作中存在问题 1外围车场由汽车产生的油污，无法有效的去除。 2现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有一定差距，在不增加人员的前提下，很难达到标准。 3冬季雪天药店卫生无法达到标准，可考虑购置自走式全自动洗地机，会有一定改善。 4大厦投入使用已两年，石材的防水防油防污能力已下降，为防止水斑，风化等病变，2018计划在卫生间和大厅地面的石材做防护处理。 5在保证卫生符合标准的情况下，高频率的
8、使用设备，清洁设备的更换配件费用将有一定上升。例为保证电梯地毯卫生达到标准，按要求每20分钟吸尘一次，吸尘器的开关每天近90次。 xx分局在春雷行动开展以来，紧紧围绕”农村、农业、农民”这个中心，以加强队伍建设，提升服务质量为主线，全力做好“严”、“优”、“狠”、“新”四篇文章，努力实现质监护农新突破。 围绕“优”字抓服务。从优化服务环境和服务态度入手，进一步强化“一杯开水看服务，一句话语看文明，一项制度看公开，一项业务看效率，一视同仁看执法，一个烟头看卫生”的服务工作机制，全力完成“服务农村抓农资，服务农业抓标准，服务农民抓帮扶，抓好三农促发展”的“三服务一发展”工作目标。 围绕“狠”字抓作
9、风。为了全力打造政治强、业务精、纪律严、作风硬、形象好的质监队伍，分局抓住“春雷行动”的有利契机，及时调整 09年我在上级领导的关心帮助以及同事之间的友好合作下，我由一名司机变成了一名安全运输员。不是简简单单层次上的提升，更重要的是责任与压力的加大使我有了较大的进步，但还存在工作中的不足之处：做为一名安全运输员不是把货物运到就可以了，还要增强与同事、上司的了解，学会换位思考。 1、09年我部门围绕“安全运输标准化”这一管理体系主要从职业健康、安全、操作3大方面开展工作。 2、从事燃油的节省，车辆的安检保养以及事故的减少。 3、我部在职工方面也实行了以人为本的管理（如10月份的旅游），随着经济的快速发展，会给我部带来很大的压力，如何去缓解压力是我们首要的任务。我个人认为： 1、减少事故的发生。 2、人力的合理安排和运用。 3、成品半成品的合理配送， 4、合理的操作。 5、每月做好燃油的盘点工作。 2018年任重而道远，目标与现实有差距，都要我们去面对，以上是我的 专心-专注-专业