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1、精选优质文档-倾情为你奉上生产车间人事管理奖惩制度文件编号：WZ-DB-01版本A版页码第1页共15页NO：发布日期试行日期执行日期1.1目的：为了规范公司管理，调动员工工作积极性、提高工作效率、降低产品不良率、提升企业形象！1.2适用范围：各生产车间职员（包括生产管理员、检验员、仓管员、采购员、技术员、作业员等）1.3使用说明：生产车间人事管理奖惩制度包括生产车间作业管理制度、人事考勤制度、劳动纪律管理制度、招聘、离职制度、绩效考核制度、薪酬制度共6部分。生产车间作业制度（作业员）1.4：作业员在生产作业时须按照作业指导书（或管理员）教导的正确方法操作，在不明作业方法和质量标准时不可上岗记件
2、。1.5：作业员在生产作业时须做好自己本岗位的“5S”工作，不得乱堆乱放，当天的垃圾需当天处理。台面堆放物品高度不得高于台面50，在周转箱充足的情况下电控箱最多每箱装30PCS（物品与周转箱上面最少须保持2的距离），电机箱周转筐最多只能装45 PCS，架子存放物品数量统一（尾数例外）物品不能压住黄线或或堵住通道、消防栓。消防栓下面10内不可摆放物品。违者第一次给予口头警告（打扫车间），第二次严重警告（写检讨书），第三次处罚10-15元，屡教不改者加倍处罚！1.6：作业员在作业时须爱护公司的生产工具，不得故意人为损坏生产工具（包括零配件、半成品、成品）违者按原价赔偿，屡教不改者扣除当月（30天）
3、工资的10%开除！1.7：生产作业员在作业时不得随意（未经管理员的允许）离开本岗位的工作而重视其它的岗位（本组集体记件除外）违者第一次给予严重警告，第二次处罚10-15元，屡教不改者加倍处罚！1.8：生产作业员在作业时发现生产异常（包括缺料、质量异常等）须及时上报给车间管理。违者第一次给予口头警告，第二次处罚15-30元，屡教不改者加倍处罚并作辞退处理！1.9：生产作业员在作业时须在保证质量的前提下完成生产任务，（合格率须大于99%）如被管理员或检验员（包括技术员）发现有明显的质量问题（如漏工序、损坏电子元件、插错线、漏检测等）第一次给予严重警告，第二次处罚10-30元/次。屡教不改者加倍处罚
4、！（个人记件的个人承担，集体记件的集体承担）严重时按产品成本承担质量责任并辞退处理！2.0：生产作业员在作业时良品与次品须区分摆放，并加以标示，发现质量问题时须及时上报检验员或管理员处理！违者第一次给予口头警告，第二次处罚10-30元/次，屡教不改者加倍处罚2.1：生产作业员须牢记公司的质量方针，高度重视产品质量。在作业时做好自检、及互检工作。违者第一次给予口头警告（打扫车间），第二次处罚10-30元，屡教不改者加倍处罚！2.2：生产作业员在作业时须保证上报的数量与实际数相符合。不得虚报数量。违者第一次给予严重警告，第二次处罚10-30元/次。屡教不改者加倍处罚！2.3：各生产车间作业员在物料
5、正常的情况下须按标准量保量完成生产任务，完不成任务须加班加点完成！连续或累计五次完不成任务作调岗或辞退处理！2.4：全检员在作业时良品与不良品要及时分开，并加以标识！并做好检验记录及时上交！违者第一次给予口头警告，第二次处罚10-15元，屡教不改者加倍处罚！2.5：全检员在作业时发现超标不良品须及时上报给直接属上级（或车间管理）处理。违者处罚10-20元/次，严重时按质量成本承担质量责任！2.6：经全检后的特殊工序（如：电机测试、调速器测试、电控测试等）合格率要求达到100%，如经生产主管、技术员抽检到明显不良，给当事人处罚10-30元/次，客人投诉加倍处罚！问题严重时（成本金额超过1000）
6、给当事人作开除扣薪处理！2.7：巡检员在作业时须严格按照公司的检验规范、收货标准（或技术、品管负责人教导）操作。良品和不良品要及时做好标示并区分开。违者第一次给予口头警告，第二次处罚10-15元，屡教不改者加倍处罚2.8：巡检员在作业时须定时定岗（最少每小时每班组巡查一次）产品质量，发现问题需及时反馈车间管理要求改善。违者按质量成本承担质量责任！2.9：巡检员巡查工作时发现当事人有明显的质量问题。（有事实依据）可处罚当事人10-30元/次。违者巡检员扣除3分/次！3.0：巡检员在做首检的过程中须确保组装的的半成品、成品样品组装正确！违者按质量成本承担质量责任仓库员（包括仓库普工、物料员）3.1
7、：仓库员在收、发、退料时须保证产品数据与实物一致，且有依据可查。原则上应按先进先出发货！违者第一次给予严重警告，第二次处罚10-20元。严重时按产品数量的损失金额赔偿。3.2：仓库物流员在运货过程中须保证产品不可碰到其它东西，如有损坏物品者（轻微者第一次给予严重警告）照价赔偿！3.3：仓库物流员在入物料、半成品及成品进入仓库时须保证有可追踪的标识。违者处罚10-20元/次。（第一次给予严重警告）3.4：仓库物流员在物料正常的情况下须根据生产部的领料通单及时的在指定区备好料。保证生产人员的物料畅通，违者处罚10-20元/次（第一次给予严重警告）。3.5：仓库普工在物料料正常的情况下组装零配件时须
8、保证产品质量且能及时的提供生产部的货源。（违者第一次给予口头警告）第二次处罚10-15元，屡教不改者按延误工时7元钱每小时/人承担责任！3.6: 仓库普工/物流员在接收来料作业时须对特别易出问题的零件做常规检验.(如电控塑料外壳、调速器塑胶壳、电机测试等)(外观接收质量标准须大于98.5%，电机全检后的合格率须达100%,外观检验最少抽产品总数的5%,合格率须大于总数的98.5%)超过比率可退回供应商处理!违者扣除10-20元次,屡教不改者加倍处罚!3.7：物料员或班组长在领料、退料过程中须轻拿轻放，对出仓的料须做好盘点。如出仓后数据与数物不相符合（查明原因对相关责任人）照物料原价赔偿！（第一
9、次给予严重警告）3.8：物料员或班组长需在生产主管的授权下做好物料生产准备工作，出仓的产品（在有空间的前提下）须定点定量区分摆放。违者第一次给予口头警告，第二次处罚10-15元，屡教不改者加倍处罚。3.9：物料员或班组长在领料、退料时须核对好数量，做好物料统计工作！有问题须及时上报生产主管！违者处罚10-20元/次。（第一次给予严重警告）生产管理（副主管、班组长生产主管、生产厂长）4.0：生产管理须严格按照生产计划（特殊情况例外）生产。在当天下班2小时前做好第二天的生产准备工作。违者扣5分/次（第一次给予严重警告）4.1：生产管理须严格举行车间例会，违者扣3分/次（第一次给予警告）4.2：生产
10、管理须及时上交生产日报表及相关报告记录（报表第二天9点以前）违者扣3分/次（第一次给予警告）。4.3：生产管理须及时的解决下级的工作问题，教导好直接下级（包括操作技能及质量检验方法、思想状态等）经努力后不能解决的须及时上报给直接上级违者扣5分/次（第一次给予严重警告）4.4：生产管理员须及时的处理相关人反馈的问题。（包括技术员、检验员、采购员、等）不能解决的须及时上报给直接上级。违者扣5分/次（第一次给予严重警告）4.5：生产管理须及时的监督部属做好“5S”工作，对机台、工具做好日常保养和日常保管工作：违者扣3分/次（第一次给予警告）。4.6：生产管理须定期的给直接部属做培训与协调工作（包括安
11、全管理、劳动纪律、质量管理、心态方面等培训）违者扣5分（第一次给予严重警告）4.7：生产客管理须严格的执行公司的相关规章制度（特殊情况例外）生产管理须严格按照生产计划（特殊情况例外）生产。在当天下班2小时前做好第二天的生产准备工作。违者扣5分/次（第一次给予严重警告）4.8：生产部管理员须保质保量的完成生产任务，做好相关部门的沟通协调工作！违者第一次扣5分，第二次扣10分。（特殊情况例外）连续或累计3次以上不能完成生产任务作调岗或辞退处理！49：生产厂长须做好生产计划，协调各车间管理人员做好本职工作。（在输入资源正常的情况下）保质保量完成生产任务。违者扣5分/次。5.0：生产厂长须做好人力资源
12、的规划。完善相关规章制度。及时提供相关部门的人力资源！并做好公司整体教育培训工作！违者扣除分5/次。5.1：生产厂长须做好公司整体统筹的工作，（包括生产成本、品质成本、管理成本等）协助总经理/董事长规划公司的经营战略并监督完成！（特殊情况例外）违者扣除5分/次。5.2：如公司出现整体严重作业质量问题时，与其相关的管理员（班组长、副主管、生产主管、生产厂长等）都须承担扣除5-10分/次的相关责任！技术员5.3：生产技术员须对维修的产品质量负责，良品与不良品须及时分开。并做好维修记录。违者第扣5分/次。（第一次给予严重警告）5.4：生产技术员须及时的将维修异常结果反馈给生产车间负责人。做好与相关部
13、门的协调工作！违者第扣5分/次。（第一次给予严重警告）技术员（包括技术指导、维修员）5.5：生产技术指导员须及时的维修生产线上的不良品并作好维修记录（特殊情况例外）违者扣5分/次（第一次给予严重警告）5.6：生产技术指员须对测试员及新来技术员做教导工作，并及时的将质量异常情况反馈给生产车间负责人。违者扣5分/次（第一次给予严重警告）5.7：生产技术指导员须及时的协助品管部、研发部做好质量策划和质量预防工作。及时解决做好技术性的整改工作。不能解决的须及时上报。违者扣5分/次（第一次给予严重警告）采购员5.8：采购员及时的跟进采购物的供货进度，及时的提供相关部门的资源。不能解决的须及时汇报给直接上
14、级解决。违者第扣5分/次。（第一次给予严重警告）严重时须承担相关的误工费！5.9：采购员须做好供应商的调查与评估工作！并编制相关评估文字报告（最少每季度一次）汇报给直接上级！违者第扣5分/次。（第一次给予严重警告）严重时须承担相关的误工费！6.0：采购员须做好相关采购资金回收工作。并编制相关文字报告交厂长审核、总经理批准！违者第扣5分/次。（第一次给予严重警告）严重时须承担相关的误工费！司机6.1：司机须及时的协助采购员按单购买产品（原则上只负责采购员同厂长级以上人员指挥）有问题须及时向采购员汇报！违者扣5分/次！6.2：司机在开车作业时须严格按照国家规定驾驶员的作业规范操作（不得酒后驾驶、超
15、载驾驶、无照驾驶等）必须在作业时对公司财产、人力负责！，严重违规时须承担法律责任！生产车间考勤制度文件编号：WZ-DB-01版本A版页码第 页共NO：发布日期试行日期执行日期6.3目的：为了规范公司管理，调动员工工作积极性、提高工作效率、降低产品不良率、提升企业形象！6.4适用范围：各生产车间职员（包括生产管理员、检验员、仓管员、采购员、技术员、作业员等）6.5:员工每个工作日上下班均要正常打卡,不打卡者以旷工处理,特殊情况无法打卡者须向车间负责人请假说明.6.6: 员工每个工作日需准时上下班.a:迟到1分钟内（限2次）不予追究；迟到半小时内扣除20元；迟到超过半小时扣除50元；c:早退1分钟
16、内（限2次）不予追究；d:早退半小时内扣除20元；早退超过半小时扣除50元。6.7：员工请假（天内）需填写请假条由车间主管批准后生效，请假天以上天以内由部门主管审核，经理厂长批准后生效！请假天以上需经理厂长审核；总经理董事长批准后生效！(注：请假条需当天交办公室存档，不可代请假，特殊情况须有相关证明，未按以上请假流程操作的按旷工处理！)6.8：管理员（班组长）请假一个班以内需填写请假条，部门主管批准生效；请假一个班以上由部门主管审核，经理厂长批准后生效；部门主管请假天以内，由经理厂长批准后生效；天以上由厂长审核，总经理董事长批准生效！经理级以上人员请假须总经理董事长批准生效！（注：管理请员请假
17、须交接好工作）6.9：员工旷工一天扣除3天工资，连续或月累计旷工3天的，公司给予自动离职无薪处理！7.0：员工须遵守公司的作息时间（见3月份的作息管理制度）违者以旷工处理！生产车间劳动纪律管理制度文件编号：WZ-DB-01版本A版页码第8页共NO：发布日期试行日期执行日期7.1目的：为了规范公司管理，调动员工工作积极性、提高工作效率、降低产品不良率、提升企业形象！7.2适用范围：各生产车间职员（包括生产管理员、检验员、仓管员、采购员、技术员、作业员等）7.3员工上班必须正确配戴厂牌（正面朝外）违者第一次打扫全车间，第二次给予严重警告（写检讨书，在晨会上各朗诵质量方针和质量目标五次）第三次处罚1
18、0-15元/次，屡教不改者加倍处罚！7.4：员工上班时间不得做与工作无关的事情（如：大声听音乐、闲聊、串岗等违者第一次打扫全车间一次，第二次处罚10-15元/次，屡教不改者加倍处罚！7.5：员工不得在上班时间和工作场所（包括宿舍）吵架、打架。吵架处罚30-50元/次。先骂人者加倍处罚！打架者处罚100元/次，先动手打人的加倍处罚！严重时作开除处并送派出所处理！7.6：员工在工作中需服从上级管理的工作安排。违者外罚20-30元/次。屡教不改者加倍处罚。（顶撞管理或辱骂管理者加倍处罚！）严重时作辞退处理7.7：员工在工作中不得拉帮结派或集体消极怠工、罢工。违者处罚50-100元/人。 情节严重时作
19、开除并送派出所处理。7.8：员工在工作时间内不得在车间吸烟（须在指定场所或洗手间抽）违者处罚50元/次。屡教不改者加倍处罚！7.9：员工在工作时间内不得佩戴危险物品（如：炸药、刀）进入车间或公司。一经发现处罚100元/次！严重时送派出所并开除处理！8.0：员工在工作场所内不得人为损坏消防器材、生产工具、公司产品，违者处罚50-100元/次。严重时作赔偿开除处理并送派出所承担法律责任！8.1：员工未经上级管理允许不得私自带物品离公司，违者以盗窃罪无薪开除并承担法律责任！8.2：员工不得在工作场所乱写乱画乱贴东西，违者处罚20-50元/次。8.3：员工未经上级管理的允许不得撕毁公司的文件（如：通告
20、栏上的信息、制度、通知等）违者处罚50-100元/次。屡教不改者加倍处罚！严重时作开除处理！8.4：员工不得泄露、出卖公司的机密文件、程序等（如：技术性文件、销售合同）违者处罚100-200元/次。严重时作开除处理！8.5：员工未经管理员的允许不得在公司场所（如车间、走廊等）吃早餐、零食等。违者第一次给予严重警告，第二次处罚10-30元/次！屡教不必改者加倍处罚！8.6：员工不得人为损坏厂牌、工衣、门卡等。违者照价赔偿！8.7：员工未经管理员的允许不得带领非公司人员进入公司/宿舍、不得在工作时间和工作场所内会客。违者处罚10-30元/次！屡教不改者加倍处罚！8.8：员工未经上级管理员的允许在工
21、作时间不得频繁长时间上洗手间（一个班超过2次，平均每次超过10分钟以上，违者第一次给予严重警告，第二次处罚10-30元/次。屡教不改者当消极怠工处理！8.9：员工在宿舍区晚上23：00以后严禁大吵大闹以免影响别人，违者第一次给予严重警告，第二次处罚10-30元/次9.0：员工严禁在宿舍、厂区赌博，违者处罚20-50元/次。屡教不改者加倍处罚，严重时送派出所处理！生产车间人员招聘、离职制度文件编号：WZ-DB-01版本A版页码第 页共NO：发布日期试行日期执行日期9.1目的：为了规范公司管理，调动员工工作积极性、提高工作效率、降低产品不良率、提升企业形象！9.2适用范围：各生产车间职员（包括生产
22、管理员、检验员、仓管员、采购员、技术员、作业员等）9.3：术语解释：a:辞职：指按公司正常流程填写辞职申请书经相关领导批准确办理离职手续解除劳动合同的员工。B:辞退：指的是在公司试用期内不合格、或不能胜任工作岗位、违反规章制度条款而经上级领导写辞退申请书审核、批准辞退而解雇劳动合同书的员工。C:开除：指的是严重违反公司相关规章制度条款、影响严重，经公司研究决定解除劳动合同书并扣除一部薪酬奖金作为赔偿公司损失的员工。如：打架、偷盗、故意损坏公司财产、触犯刑事法律等员工。D:警告：指触犯公司岗位说明书/规章制度条款，但情节较轻，态度较好，以教育为主的方式，未接受处罚和解雇劳动合同书的员工！（如：扫
23、地、体罚）处罚：指触犯公司岗位说明书/规章制度条款，情节较严重，比警告要重比辞退要轻的经济处罚！9.4：人力资源部原则上不招聘未成年、（未满16周岁）中老年人、（年满48周岁以上的人员）无证件、假证件的人（如无身份证、假身份证、学历证等）不招聘有违法犯罪记录的人员（如：曾被拘过留、座过牢）违者对人力资源专员/经理扣3分/次（特殊情况例外）9.5：人力资源部原则上不招聘曾经被公司辞退、开除、在公司任职期表现不好的员工。违者对人力资源专员/经理扣3分/次。9.6：人资源部原则上不招聘其亲属（包括管理员亲属）任职其同部门管理职位工作。违者对人力资源专员/经理扣3分/次（表现特好，经提拔的例外）9.7
24、：人力资源部原则上不在一天内招聘同一批同地方（如同省、同县、同镇、同村）6人以上人员。违者对人力资源专员/经理扣3分/次。9.8：人力资源部原则上不招聘服装不整、（如：留长发、纹身）、文盲（不会写名字）有严重残疾、智力低下、未填写人事资料的员工。违者对人力资源专员/经理扣3分/次。9.9：所有入职的生产一线员工需先试工一天（不合格没钱）人力资源部需移交试工通知单转交给试工部门负责人，试工部门责任人须在8小时内回复给人力资源部。违者对相关部门扣除3分/次。离职制度10.0：试用期内辞职的员工需提前一个星期写辞职报告，经批准后方可办理离职手续并扣除当月工资的10%（当月不足30天的扣除上个月工资的
25、10%）作为公司的赔偿损失；辞急工的员工：扣除工资的20%；（当天辞职当天结算工资）试用过后照正常流程辞职的员工（提前一个月写辞职报告经批准后）在指定时间领薪不扣除工资！10.1：在学习其（7天内）辞职的员工公司不给予结算工资。7天后需签试用合同（三个月）在试用期内离职的人员需按成本价扣除工衣费用。10.2：所有离职员工在离职时需移交公司的生产工具、资料、等。移交完毕离职手续后戴上行李在指定的时间方可去财务部办理领薪手续！10.3：所有入职已签正式合同的员工，公司辞退前需提前半个月填写辞退申请书通知当事人。违者公司将支付半个月的双倍工资给乙方当事人。（开除例外）10.4：所有入职已签正式合同的
26、员工、公司不得辞退或开除工伤未愈、分娩、哺乳期妇女（经双方协商处理例外）生产车间人员绩效考核管理制度文件编号：WZ-DB-01A版页码第 页共NO：试行日期执行日期10.5目的：为了规范公司管理，调动员工工作积极性、提高工作效率、降低产品不良率、提升企业形象！10.6适用范围：各车间职员（包括生产管理员、仓管员、采购员、技术员、作业员等）10.7：适用说明：公司员工共划分为5个级别。按职位级别来评比绩效考核。副总/厂长为A级；经理为B级（正的为B1,副的为B2级）；主管、技术员、采购员为C极（正的为C1，副主管、技术员、采购员为C2级）；班组长为D级（正的为DI级、副组长、检验员、物料员、仓管
27、员、文员D2级）员工为E级。（正试工为E1级，试用工为E2级）表现特别优秀的可晋升一级。10.8：考核金额：A级级别的考核工资为700元；B1级别的为600元；B2级别考核工资的为500元；C1级别的考核工资为350元；C2级别的为300元。DI级别的考核工资为250元，D2级别的考核工资为200元；E1级别的考核工资为150元。10.9：考核分数计算方法：考核总分数为100分，60分为及格。60分的E1级或以上可享受考核公资。低于60分的从基本工资里扣除考核系数分工资（如：a:张三为E1级；基本工资为2000元；考核分数为80分。其工资为2000元加150元0.8=2120元；b:李四为E1
28、级；基本工资为2000，考核分数为50分；其工资为2000元减150元0.5=1925E级别的由直接上级直接打考核分数； D级别的由直接上级和间接上级综合评分（取平均分数）C极别的由直接上级和间接上级综合评分（取平均分数）；AB、级别的由直接上级、总经理、董事长综合评分（取平均分数）11.0：考核衡量指标：以各级人员的岗位说明书同考核明细表（包括制度）为依据！11.1：附加说明：考核分数连续或累计3次低于60分的，对当事人做辞退或调岗处理！厂部薪酬制度文件编号：WZ-DB-01版本A版页码第 页共NO：发布日期试行日期执行日期11.2目的：为了规范公司管理，调动员工工作积极性、提高工作效率、降
29、低产品不良率、提升企业形象！11.3适用范围：各生产车间职员（包括生产管理员、检验员、仓管员、采购员、技术员、作业员等）11.4新员工入厂第一周为学习期，工资为7元/小时，记件员工按单价记件，（按原来的单价，如有调整会另行通知）无货做的情况下保底1800/月。试用期过后的记件员工无货做的情况下保底1900/元。记时为7元/小时。记件员工按单价记件。11.5：试用期内的质检人员、仓库人员和维修人员固定工资为2000元/月。试用过后（已签正式合同）的记时普工基本工资不变，根据其表现加50-150元岗位工资！质检人员、小组长、维修人员。根据其表与现加100-200元岗位工资！特殊需加班的为7元/小时
30、。（星期天、国定节假日例外）11.6：试用期为3个月，3个月后如果能满足公司要求，则签署正式劳动合同，合同期为3年，并依据国家相关规定为员工缴纳三金（养老保险、医疗保险、失业保险）如因个人原因不愿缴纳三金者可与公司协商处理。11.7：无辞到、早退、请假、旷工者每月月全勤奖为100元；迟到、早退一次、漏打卡一次（3分钟内）全勤奖扣除一半。11.8 如月工资连续或累计3月处于所有工人最末，则予以辞退！11.9：如月工资连续3月处于所有工人最高，则额外奖励300-500元，集体则奖励150-200元。（按人数算平均）并发锦旗表扬！12.0车间每月评比3名最佳优秀员工，奖励50-100元，并书面表扬！
31、每月评比2名表现最差的员工，第一次给予通告批评（连续扫地3天或背质量方针、目标各20遍）第二次书面检讨并处罚20-50元。连续或累计3次最优秀的加倍奖励，连续或累计3次最差的做辞退处理！（从产量、质量、工作态度、劳动纪律、职业道德等综合方面评比！）12.1：车间每年年底评比3名最佳优秀员工；（奖励300元）评比最佳劳动模范2名（奖励200元）评比最佳优秀干部2名（奖励500元），最佳岗位标兵2名（奖励400元）奖金由次年的第一月发工资时发放！12.2：开年最先到的前10名员工，公司派发红包，年底回去公司免费报销车费！12.3：为公司提出合理化改善建议，为公司节约成本、提高效率、改善质量者，经采
32、纳实用者奖励200-300元！12.4：员工从正式签订劳动合同日起，工龄超过1年者，每年月工资增加50元。例如从第二年开始，每月增加50元工龄工资；第3年每月增加100元工龄工资，依此类推，期限10年，第10年起，每年工龄工资为6000元。其它福利待遇12.5：公司每月将安排专人为员工庆祝生日！12.6：公司逢国家规定节假日时，将会为员工送上一份小小的礼物！12.7：公司成立一个特急“关爱中心”，对特殊有困难的人（如生急病、出意外等），公司会献出一份小小心意并会招集员工自愿献出一点点爱心！12.8：公司每年最少组织不低于2次的相聚共餐！12.9：公司每年最少组织不低于2次的集体活动娱乐（如：下棋比赛、才艺表演、爬山、游泳等）13.0：公司每年最少组织不低于2次的征文比赛！13.1：公司每年最少组织不低于5次的脱产培训！13.2：公司逢炎热的夏季会为员工送上免费的凉茶！13.3：其它福利待遇将会随着公司的发展而适当增加或调整！（特注：以生产作业管理制度由各车间/班组/负责人执行，经理/厂监督！福利待遇由人事部/厂部共同执行！以上各项制度从2011年5月份开始试行，六月份正式执行！）专心-专注-专业