《技术标准管理办法(共6页).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《技术标准管理办法(共6页).docx(6页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上1、 目的为了加强公司技术标准化工作,推动技术标准体系的实施和持续改进,促进公司的科技进步,提高技术水平和科学管理水平,制定本办法。2、 适用范围本程序适用于*公司技术标准化管理活动。3、 编制依据3.1*标准化管理办法3.2*标准实施与监督管理实施细则3.3*公司标准化工作管理办法4、 释义4.1技术标准对标准化领域内需要协调统一的技术事项所制定的标准。4.2技术标准体系公司范围内技术标准按其内在联系形成科学的有机整体。4.3技术标准体系表公司技术标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。由技术标准体系结构图、标准明细表组成。5、职责分工5.1质量管理部职责质量管理
2、部是公司标准化工作的主管部门,归口管理油建公司和所属单位的标准化工作。5.1.1贯彻执行国家法律、法规和总公司标准化工作的方针、政策和管理规定,制定管理办法并组织实施;5.1.2负责落实上级单位下达的各项标准化工作任务;5.1.3组织制定油建公司标准化工作规划和年度计划,并负责标准化工作经费的计划、分配及管理;5.1.4建立广泛而稳定的信息搜集渠道,及时掌握国内外相关行业的标准化工作动态,负责相关标准和资料的采购工作;5.1.5组织制定、修订公司技术标准体系表;5.1.6推动公司已完成的科技成果向标准化转化,组织制定、修订企业标准;5.1.7组织技术标准的宣贯、实施及对实施的监督检查;5.1.
3、8组织标准化业务培训和技术交流活动;5.1.9负责标准化优秀项目的评选和奖励工作。5.2所属单位职责公司各所属单位应配备相应的标准化专、兼职管理人员,统一归口管理本单位的标准化工作。5.2.1建立、完善并负责本单位技术标准子体系的日常动态管理,按要求向油建公司质量管理部上报技术标准体系;5.2.2组织实施与本单位相关的技术标准。从标准实施与监督方面,发现问题,提出改进工作的建议;5.2.3完成公司下达的其他标准化工作任务。6、管理要求6.1技术标准体系的建立和维护6.1.1质量管理部应根据公司经营业务的需要建立并及时维护技术标准体系,主要通过组织编制企业技术标准体系结构图及标准明细表实现技术标
4、准体系的动态管理。 6.1.2构成技术标准体系的标准包括公司所采用的国际标准、国外先进标准、国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。6.1.3技术标准体系采用层状结构(见附件1技术标准体系结构图),第一层是技术基础标准,其覆盖面是企业的产品标准、产品实现过程中所有综合性的技术基础标准。第二层设16个子体系,每个子体系涉及的标准是产品实现过程中的技术标准总和。6.1.4各所属单位负责编制本单位现行标准明细表(见附件2),并对本单位使用技术标准进行动态管理。每月通过标准查询网对最新的国家标准、行业标准和国外标准等外来标准文本进行查新。有新标准时,及时向质量管理部提出标准需求。标准发放后,及时下发和
5、执行,并对本单位标准明细表进行更新。每季度将标准明细表发送质量管理部备案。6.1.5质量管理部负责将各所属单位技术标准体系纳入公司总标准体系明细表,负责标准明细表的动态管理。6.1.6质量管理部每年组织各职能部门和所属单位对公司的技术标准体系进行检查、评价,并将评价结果在全公司通报。通过对技术标准体系的评价,发现在公司生产过程中存在的问题,制定纠正措施,持续改进、完善技术标准体系。6.2技术标准的配备6.2.1标准的配备是依据标准开展生产、经营和科研活动的前提。各所属单位应配备与工作范围相适应的、现行有效的标准。6.2.2所需标准的购置和分发由质量管理部负责。各所属单位提出的标准需求和采标建议
6、统一纳入公司标准化工作规划,进行技术标准体系维护。6.2.3配备标准包括纸版和电子版。纸版标准资料库由*资料室负责日常管理,使用人员可到资料室办理借阅手续。电子版标准光盘分发至各所属单位,网络查询路径:*技术标准库,使用人员可根据相应权限进行下载或浏览。6.2.4项目组应根据工程项目进行策划,以书面形式确定该工程项目采用的技术标准,建立标准辨识清单。标准辨识清单主要依据合同的要求进行确定,公司技术标准体系结构图及标准明细表可作为主要参考依据。对于由*承担的详设任务,应保证技术规格书列明的技术标准的适宜性和有效性。对于*只承担加设任务的公司级项目,加设项目组应对技术标准进行收集和辨识,对发现的问
7、题与详设进行澄清,最终向现场项目组提供技术标准辨识清单。6.3技术标准的实施6.3.1 标准的宣贯公司应对新发布的标准开展宣贯学习,将技术标准的宣贯列入培训工作计划。 质量管理部负责组织标准化体系知识宣贯,对标准化法律法规、标准化基本知识进行培训; 各所属单位负责组织本单位所执行技术标准的宣贯,在标准发布后通过专家培训、发文(技术标准及相关资料)自学或者其他适当方式,促使该标准涉及的所有岗位人员能够理解、熟知并按标准的技术要求、流程进行作业; 各所属单位应建立各岗位执行技术标准明细,建立并完善各岗位人员接受技术标准培训及考核情况档案。6.3.2国家标准、行业标准和地方标准中的强制性标准,各所属
8、单位必须执行。6.3.3已纳入公司技术标准体系表中的推荐性标准,以及公司已备案的企业产品标准,应按强制性标准贯彻实施。6.3.4按标准生产的产品,可以申请产品质量认证。已取得认证证书的产品不符合标准的,未经认证或认证不合格的,不得使用认证标志。6.3.5公司生产的产品,应在产品或其说明书、包装物上标注所执行的标准的代号、编号、名称。6.3.6新产品研制、产品改进、技术引进和技术改造应符合标准化要求。6.3.7不符合标准的产品,禁止生产、销售、采购和使用;不符合标准的工程设计、施工与技术方案不得实施。6.4技术标准体系的监督6.4.1质量管理部统一组织、协调、考核公司技术标准实施情况;各所属单位
9、按业务范围,对本单位有关技术标准的实施情况进行监督检查。6.4.2 标准监督检查形式: 质量管理部组织监督检查组以职能部门、所属单位和工程项目为对象进行综合检查; 质量管理部组织监督检查组按年度或阶段计划对单项技术标准执行情况进行检查; 技术标准体系的监督纳入各单位的日常管理,各单位业务主管部门对其业务范围内实施情况及时进行检查。工程项目组组织现场的有关人员以工程项目为对象进行检查。6.4.3 监督检查组由质量管理部组织,可由专家、技术人员与标准化工作人员等组成。6.4.4监督的主要内容: 标准实施的职责是否明确; 标准的配备情况; 新颁标准宣贯的情况; 已实施的技术标准是否贯彻执行,记录齐全
10、、真实。6.4.5 各所属单位定期将技术标准的监督检查情况进行小结,上报质量管理部,统计标准落实的有效性和标准覆盖率,评估技术标准化工作开展情况,发现问题,实施改进。6.5企业技术标准6.5.1质量管理部统一管理企业技术标准的制定、修订工作,促进公司科技成果转化。6.5.2企业技术标准主要有以下几种: 公司需要统一的技术要求,没有国家标准、行业标准和地方标准,制定的企业标准; 为提高产品质量和技术进步,制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业标准; 对国家标准、行业标准和地方标准的选择、补充或细化; 施工工艺、工装、半成品和施工操作规程的标准。6.5.3企业标准制定、修订的程序按照*公司标准制定、修订管理办法执行。6.5.4标准复审标准复审工作应定期进行,油建公司标准复审周期原则上不超过3年,确保其有效性。当有相应国家标准、行业标准的地方标准发布实施后,应及时复审,并确认其继续有效、修订或废止。复审后继续有效或废止的标准应发布公告。需要修订的标准列入年度计划。7、附则本办法由*质量管理部负责解释。8、相关附件8.1技术标准体系结构形式图 油建MN_02_12_C018.2标准明细表 油建MN_02_12_C02【正文结束】专心-专注-专业