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1、精选优质文档-倾情为你奉上山西太钢不锈钢股份公司热连轧厂设备能源管理文件编码：设备055-2008 修改码A/0PM模块上线操作管理文件（试行） 批准：2008年5月23日 生效：2008年5月23日编码：设备055-2008 修改码：A/0 第1页 共23页PM模块上线操作管理文件（试行）目 录第一章、目的和适用范围第二章、职责分工第三章、PM模块操作的一般规定第四章、上线初期管理第五章、基础数据维护操作管理第六章、点检操作管理第七章、润滑及周期性检验操作管理第八章、事故及隐患操作管理第九章、设备检修操作管理第十章、备件操作管理第十一章、评价与考核编制：吕佳伟 陶秀军 蒋文斌 吕在旗 赵平荣
2、审核： 批准：编码：设备055-2008 第2页 共23页 修改码：A/0第一章、目的和适用范围第一条 为了规范设备管理信息系统（PM模块）的操作，促进各作业区、各岗位人员使用信息系统处理业务，发挥信息系统的作用，特制定本管理办法。第二条 本管理办法适用于与PM模块系统操作相关事项的管理。第三条 本管理办法适用于与PM模块相关的各作业区和科室。第四条 本管理办法适用于PM模块上线初期的操作管理，在上线过程中，遇到本办法未作规定或规定不合理的问题时，设备能源科不定期下达补充管理规定，作为本办法的补充内容。待系统稳定运行一段时间后，由设备能源科重新修订本管理办法，作为正式管理制度纳入设备管理制度体
3、系。第二章、职责分工第五条 厂设备能源科对PM业务实行集中管理，管理职责与分工如下：（一） 作业区：1 根据PM模块业务流程，负责梳理本作业区设备管理组织架构，明确专职点检员/点检组长和作业区主管/副主管的设备管理职责和系统操作职责；2 负责完成本作业区专职点检员/点检组长在系统中的职责并保证操作的实时性和准确性。专职点检员/点检组长在系统中的职责包括：编码：设备055-2008 修改码：A/0 第3页 共23页1）、功能位置、设备主数据及其物料清单、点检标准、润滑标准、周期性检验标准、技术参数、技术文档、图纸、产品样本等静态数据的审查；2）、点检计划制定、修改、录入、点检异常的处理维护以及点
4、检标准修订等点检业务的操作；3）、润滑及电气设备周期性检验计划制定、修改、下达、工单确认、关闭等润滑及电气设备周期性检验业务操作；4）、非产线停机故障报告、隐患通知单的创建、维护及产线故障停机故障报告数据的审核、维护等事故及隐患业务操作；5）、检修项目工单的创建、下达、完工确认、技术性完成、业务完成、费用结算等设备检修业务操作；6）、备件计划申报和修改、备件修旧业务、备件领用、机旁库管理等备件业务操作；7）、点检组长负责全面监控本点检组在系统中的业务。3 负责完成本作业区主管副主管在系统中的职责，并保证操作的实时性和准确性。作业区主管副主管在系统中的职责包括：1）、功能位置、设备主数据及其物料
5、清单、工作中心、点检标准、润滑标准、周期性检验标准、技术参数、技术文档、图纸、产品样本等静态数据的审查；2）、点检结果、点检实施情况和润滑实施情况的检查；编码：设备055-2008 第4页 共23页 修改码：A/03）、故障停机报告、隐患通知单数据的审核、维护等事故及隐患业务操作；4）、检修项目工单、费用结算的审核、维护等设备检修业务操作；5）、备件计划、备件修旧业务、备件领用的审核、维护等备件业务操作。4 负责检查和发现本作业区的基础数据存在的错误，并按流程及时进行提报修改；5 负责对业务流程设计和系统配置存在的问题进行整理和提报，以便改进；6 负责对本作业区各操作角色用户密码的管理工作，不
6、同系统岗位角色设专人修改、管理密码；7 作业区推进员负责全面监控本作业区在系统中的业务；作业区推进员监控内容包括：1）、各类通知单、工单的规范创建、及时维护、审核、关闭的全程操作；2）、点检、润滑、周期性检验业务的实施情况；3）、采购申请的创建、审批。8 负责完成好厂安排的工作。（二） 生产技术科：1. 厂调度员负责在系统中创建我厂关键生产线的停机通知单，录入故障和非故障停机时间，并保证操作的实时性和编码：设备055-2008 修改码：A/0 第5页 共23页准确性。2、 对于生产故障类通知单M1，调度创建后即可关闭。（三） 设备能源科：1. 负责PM作业文件的修订并监督PM业务实施；2. 负
7、责根据PM模块业务流程，梳理设备管理组织架构，明确相关岗位人员的设备管理职责和系统操作职责；3. 负责各岗位在系统中的职责，保证操作的实时性和准确性。数据维护员在系统中的职责包括：1）、负责设备在系统中安装位置及状态的更改；2）、负责设备点检标准、周期性检验标准、给油脂标准的更改维护；3）、负责设备BOM、功能位置BOM的挂接；4）、负责全厂PM业务操作的全面监控及辅导工作；数据维护员监控内容包括：1）、全厂各类通知单、工单的规范创建、及时维护、审核、关闭的全程操作；2）、全厂点检、润滑、周期性检验业务的实施情况；3）、采购申请的创建、审批。专业技术员在系统中的职责包括：1）、负责设备主数据及
8、其物料清单、点检标准、润滑标准、周期性检验标准、技术参数、技术文档、图纸、产品样本、常见故障信息、内部委托业务计费标准等静态数据的审查；编码：设备055-2008 第6页 共23页 修改码：A/02）、点检结果、点检实施情况和润滑实施情况的检查；3）、隐患通知单数据的审核、维护；4）、仪表、吊具、天车、压力容器等设备的周期性检验计划制定、修改、下达、工单确认等周期性检验业务操作；5）、定检、年检、非计划项目工单的审核维护。检修计划员在系统中的职责包括：1）、年检计划工单、定检计划工单的创建；2）、检修项目工单审核和维护、采购申请创建和更改、采购订单创建和更改、费用结算等设备检修业务操作；3）、
9、提报新增、修改的检修工时及冶修定额子目。点检主管在系统中的职责包括：1）、功能位置、设备主数据及其物料清单、点检标准、润滑标准、技术文档、图纸、产品样本等静态数据的审查；2）、点检结果、点检实施情况和润滑实施情况的检查；3）、故障停机报告、隐患通知单数据的审核、维护等事故及隐患业务操作；4）、定检、年检、非计划项目工单的审核、维护。科长在系统中的职责包括：1）、功能位置、设备主数据及其物料清单、工作中心、点检标准、润滑标准、周期性检验标准、技术参数、技术文档、图纸、产品样本、常见故障信息、内部委托业务计费标准、固定资产信息等静态数据的审查；编码：设备055-2008 修改码：A/0 第7页 共
10、23页2）、点检、润滑和周期性检验项目的实施情况的检查；3）、故障停机报告、隐患通知单数据的审核、维护等事故及隐患业务操作；4）、工单、采购申请、采购订单、费用结算的审核和维护。4. 负责PM操作业务辅导，对业务流程设计和系统配置存在的问题进行整理和提报项目部，以便装备部组织改进；5. 负责组织并完成上级部门安排的工作。第三章、PM模块操作的一般管理规定第六条 各岗位应根据PM模块业务流程，明确本岗位的设备管理职责和系统操作职责。第七条 所有涉及系统操作的岗位人员每天至少登陆系统两次（休息日除外），上班后和下班前各一次，查找搜索本人所承担的所有业务内容，在系统上准确地进行相关业务处理。对于出差
11、或因事不能执行日常审批业务期间，可委托其他同级别人员临时代理审核权限。第八条 各级审批时必须严格按照流程规定审批本人负责的相关业务，禁止越级审批（修改）和跨作业区、跨生产线审批（修改）通知单、工单。第九条 所有涉及系统操作的岗位人员必须取得本岗位PM操作的培训合格证。第十条 所有涉及系统操作的岗位人员必须管理好自己的用户名和密码，不得随意告诉没有操作权限的人员；多人共用一个用编码：设备055-2008 第8页 共23页 修改码：A/0户名时，个人不得随意更改密码，要由专人统一管理；人员岗位发生变动时，新旧岗位之间除了进行正常的业务交接外，还应进行SAP系统用户名和密码的交接；点检员岗位进行新旧
12、交替时，应在正式交接之前把点检标准中的点检员名称修改完毕。第四章、上线初期的管理第十一条 上线初期，PM组将每天组织各作业区推进员举行例会，集中通报并处理当天操作情况和出现的问题，安排问题处理的进度，传达PM项目部的新精神。第十二条 上线初期，因权限配置不合理造成业务不能正常进行或对数据维护的操作权限提出改进意见时，应以书面形式及时通知厂PM组。第十三条 上线初期，因种种原因造成设备管理业务不能正常进行时，要及时通知厂PM组，并先在线外执行管理业务，在系统正常后24小时以内，再进行信息补录。对于有时间限制的业务，如录入点检结果，要及时变换电脑等其它解决方法处理。第十四条 在正式系统与测试系统并
13、行使用时，可先在测试系统练习，确定操作无误后再登陆正式系统进行业务操作。第五章、基础数据维护管理第十五条 各作业区对安装位置流动的离线备用设备，按照设备主数据表中的命名定制好标牌或其他永久的标识方法。第十六条 各作业区应根据责任区域划分，发动所有专职点检员、专编码：设备055-2008 修改码：A/0 第9页 共23页业技术员在生产系统上查找检查自己所负责的功能位置、设备、设备物料清单、点检标准、润滑标准、周期性检验任务清单，必须确保本人所管的对象能够在系统上找到，而且内容正确。发现需要修改的地方提交到PM组。第十七条 因数据问题影响业务在系统上实时进行时，各岗位应先在系统外执行业务，并留好相
14、关单据，待数据修改完成后，PM组应立即通报问题提出作业区。数据正常后24小时以内相关业务人员应在系统中补录业务信息。第十八条 系统运行后，应按照数据维护的业务流程进行正常的数据维护，不能因数据修改滞后而影响业务进行。第十九条 系统运行后，数据修改应按照PM模块的业务流程进行，申请人必须填写数据修改模板和数据修改申请表，并经各级管理人员审批后，方可交数据维护员修改，数据维护员见不到审批单据时，不得对数据进行修改；数据修改模板在未下发新模版前仍执行PM组在数据收集时发布的模板，新模版下发后要按照新的格式填写，数据审批单据的样式采用业务流程中提供的样表。第二十条 对于新增或改造的设备，按模版要求填写
15、新数据。经各级审批后交数据维护员导入系统。第六章、运行维护操作管理第二十一条 专职点检员在系统中制定本人所有专职点检项目的点编码：设备055-2008 第10页 共23页 修改码：A/0检计划，点检计划制定时，要根据本人的专职点检项目统筹优化，确保每个工作日都有点检项目。第二十二条 计划正常运行后，专职点检员下班前，必须把当天的点检结果录入到系统中，所有异常、异常已处理、未实施的点检项目都必须在点检结果说明中录入简要说明。对于未到周期但需要增加频次的点检项目，可以在计划打印前增加到当天的点检作业卡中。第二十三条 对于操作点检、维护点检，点检结果中有异常已处理和异常情况时，由专职点检员在系统中用
16、IK11创建计量凭证。第二十四条 周六周日点检员休息时，对于下周一没有的点检计划，休息日的点检计划系统可以自动累加到下周一的计划中，在下周一实施。节假日可根据作业区具体安排实施点检，确实因公休未实施的点检计划，可在上班后第一天按系统自动累加后的点检作业卡执行点检。第二十五条 录入异常点检结果后，点检员应立即找到所生成的点检异常报告，在“描述”中对异常现象和处理方案进行描述、在“作业”中对未处理原因进行简要说明，并及时下达保存，待异常处理后对通知单信息进行补充完善，形成闭环，并将本通知单关闭。对于当天安排处理完成的，可当即作关闭，对于2天以上才能处理完成的异常要先作下达，待处理完成后再作编码：设
17、备055-2008 修改码：A/0 第11页 共23页关闭。对于定检仍不能处理的，应创建隐患通知单，进行跟踪监控，对于已经安排处理的点检异常报告或已转为隐患管理的点检部位，以后点检再次生成的异常报告就可以当即关闭，在“描述”中注明“已安排*处理”或“已作为隐患进行管理”。第二十六条 作业区主管以上的各级点检管理人员应利用系统命令ZPM32不定期检查各区域的点检执行情况，对于点检执行不好的点检员应及时提醒，督促其改进工作。第七章、润滑及周期性检验操作管理第二十七条 专职点检员在系统查看本人所有的润滑标准，并根据周期长短、上次实施日期远近把本人所管全部设备分成若干组，分别制定若干个长周期润滑计划。
18、专职点检员在制定本人所管设备的长周期润滑计划时，计划名称中应含有点检员的名字信息，名称采用“点检员名字+润滑计划+中文序号”。第二十八条 润滑计划制定并开始运行后，点检员应在每月底集中下达调用下一个月本人负责的全部润滑计划；然后搜索出本人所管设备生成的润滑工单，对工序和开始时间进行调整，然后下达。最后按实施班组不同分别生成下一个月的长周期润滑作业卡，打印一式两份，一份下达给实施班组，一份自己保留用于检查实施情况。润滑实施完编码：设备055-2008 第12页 共23页 修改码：A/0成后，专职点检员搜索出当月实施完的润滑工单进行集中完成确认，输入实际的实施时间，并对工单进行关闭。第二十九条 作
19、业区主管以上的各级润滑管理人员利用系统命令ZPM08不定期查看长周期润滑记录卡，对于润滑执行不好的点检员应及时提醒，督促其改进工作。第三十条 润滑标准修改后，点检员应该当即确认修改后润滑计划表是否合适，如果不合适应，对计划表进行调整。第三十一条 设备能源科专业技术员应在系统中制定本人所负责的周期性检验项目计划，并及时维护计划和生成的工单。第八章、事故及隐患操作管理第三十二条 设备出现非设备故障停机（包括生产停机和检修停机）时，当班调度员应在下班之前在系统上创建生产停机通知单（M1）或检修停机通知单（M6），把停机信息维护到相应的通知单中。第三十三条 设备在运行中出现事故或故障导致关键生产线停机
20、时，当班调度员应在下班之前在系统上创建故障停机通知单（M2），把停机信息维护到相应的通知单中；事故处理完毕后，专职点检员根据事故分析的情况，把事故部位、现象、原因、处理方法、以及应急处理方案、改进措施、管理原因、责任人等内容维护到相应的通知单中。第三十四条设备在运行中出现事故或故障，未导致关键产线停机编码：设备055-2008 修改码：A/0 第13页 共23页时，如站所中有备用设备的故障、罩式炉故障、未正常投入的功能项目、不能正常使用的吊具等，由专职点检员创建故障停机通知单，并维护全部内容。第三十五条故障通知单的关闭：产线停机故障通知单，由各级管理人员审批确认后，由点检主管对事故的改进措施进
21、行验证，并把验证结果维护到通知单中，然后关闭通知单；产线不停机的故障通知单由各单位点检主管最终确认内容后统一关闭。根据对停机通知单（M1、M2）的分析确认结果，如有改判由点检主管变换通知单类型。第三十六条 在一个检修周期内无法处理的异常要创建隐患通知单（M3），特别是需上报厂里的重大设备隐患。专职点检员创建了隐患通知单以后，对于重大隐患至少每隔三天要在系统上维护一次隐患跟踪情况，对于一般隐患每隔一周维护一次隐患跟踪情况。隐患跟踪情况仍然维护在隐患描述栏目中。隐患处理完毕并做记录后，由点检员统一关闭。第九章、设备检修操作管理第三十七条所有涉及检修管理的各岗位人员要熟悉PM模块检修业务流程，建立如
22、下总体业务概念：1）、定修、年修计划管理：编码：设备055-2008 第14页 共23页 修改码：A/0创建计划工单下达计划工单季度调整、修改月度调整、修改挂项目工单完成所有项目工单全部流程至关闭关闭计划工单2）、自检检修项目管理：创建工单审批工单下达工单现场施工完工确认技术性完成工单关闭3）、内委检修项目管理：创建工单审批工单下达工单内委单位执行检修项目结算费用技术性完成财务月结业务完成4）、非功能性承包外委检修项目管理（工时、单价、定额、其它）：创建工单审批工单生成外委采购申请审批外委采购申请创建合同审批合同下达工单现场施工完工确认技术性完成创建或导入结算审批结算月结工单关闭5）、功能性承
23、包外委检修项目管理：创建采购申请审批采购申请创建合同审批合同创建项目工单，挂框架订单审批工单下达工单现场施工完工确认技术性完成月结工单关闭定期结算进度款最终结算第三十八条 检修计划员每年三季度应创建下一年度的年检计划工单，年检计划工单的对象是功能位置，在选择功能位置编码：设备055-2008 修改码：A/0 第15页 共23页应遵循下层优先的原则，年检结束以后，检修计划员应督促年检项目工单的结算办理和完成操作，待全部年检项目工单全部关闭后，对年检计划工单执行关闭操作。第三十九条 检修计划员每年三季度应创建下一年度全厂的小修费用工单，小修费用工单的对象是本单位的第二层功能位置，同时也需要维护结算
24、规则；年终，全年维修费统计结束后，检修计划员对小修费用工单进行完成确认、技术完成，最后关闭。第四十条 检修计划员每年三季度应创建下一年度的全年各次的定检计划工单，定检计划工单的对象应是公司关键产线或功能位置。工单名称应为“年度+生产线名称+月度+第几次定修”。每次定修前一周，检修计划员应向各作业区通报本次定检计划工单号，以便点检员在创建项目工单时，找到相应的上级订单进行挂靠；定检计划工单可在其子订单关闭后，由检修计划员作完成确认，技术性完成，然后关闭。第四十一条 创建年检项目工单时，必须用系统命令IW36，必须挂到相应的年检计划工单上；创建定检项目工单时，必须用系统命令IW36，必须挂到相应的
25、定检计划工单上。第四十二条 各种项目工单的对象应该优先选择设备，要遵循下层优先的原则。第四十三条 外委项目的申报继续执行书面的审批程序，执行周计编码：设备055-2008 第16页 共23页 修改码：A/0划，各作业区每周一集中申报下周的外委计划并委派专人将书面审批后的计划录入系统(每周一次)。创建外委项目工单时，结算方式首选工时定额及单价结算，其次为定额结算，最后选用其它结算；供应商及费用不明确的，咨询检修计划员后在进行填写。第四十四条 创建工时结算的工单时，所选择的设备应该与标准项目的设备一致，如在选择项目的过程中发现设备不一致时应更改工单的对象设备；标准项目选择后可修改工序短文本，标明工
26、序的具体部位；同时需要对工作中心、采购组等相关字段进行修改；一个设备的同一个标准项目（工序）一次的施工量大于标准项目规定的基本单位数量时，应作为多个工序来对待。 创建定额结算和其它结算的工单时，规定只输入一道工序，详细内容写在规定的长文本中。第四十五条 创建工单时在工序中“工作”列内输入计划总工时（除工时及内委之外的其他项目）或计划工作量（内委项目），“编号”列内输入本工序施工所需人数，“期间”列内输入本工序施工计划工期。 第四十六条 项目工单中长文本的规定：对于自检、内委的工单，把详细项目内容和技术要求都写在工序长文本中；对于定额结算、其他结算和功能性承包结算的项目工单，把项目的技术要求可写
27、在工序长文本中，详细项目内容写在编码：设备055-2008 修改码：A/0 第17页 共23页服务长文本中；工时和单价结算的项目工单可不输入长文本。第四十七条 创建非年检项目工单时，必须输入所需要的机旁库备品备件。第四十八条 创建内委项目工单时，工单类型一般只能选择PM01、PM02、PM09，如内委项目不在定修、年修期间施工时，工单类型也选择PM02，找一个近期的定检计划工单进行挂靠，施工日期按实际输入。第四十九条 涉及物料的领用（包括机旁库）、检修费用发生、更换设备、抢修、润滑、周期性检修的检修项目必须创建工单。第五十条 一个设备一次的检修项目中有多种业务模式（自检、内委、功能承包、工时结
28、算、单价结算、定额结算、其它结算）时，应分别开不同的工单，一个工单只选一种业务模式，只对一家施工单位。第五十一条 工单创建后未下达前，如果取消施工，可对工单作“没有执行”标记，如果工单下达后取消施工，可对工单作技术性完成，然后作“删除”标记。第五十二条 外委工单创建并审批后，检修计划员最好每天登陆系统，搜索已审批完的外委工单，逐个生成采购申请，不能保证每天都作生成采购申请的操作时，每周三必须做这一操作。编码：设备055-2008 第18页 共23页 修改码：A/0第五十三条 各种项目工单创建和审批的时间要求见下表：工单类型创建时间各级审批时间备注PM01内部及功能承包开工前2周前一级审批后一个
29、工作日PM01外委开工前1月前一级审批后一个工作日PM02内部及功能承包开工前5天前一级审批后一个工作日PM02外委开工前1月前一级审批后一个工作日个别项目PM03内部及功能承包开工前1天创建后当天PM03外委开工前1月创建后1天PM04根据需要根据需要PM07根据需要根据需要PM08抢修完3天内PM09根据需要根据需要PM11根据需要根据需要 第五十四条 采购申请审批后，检修计划员在创建合同时，必须遵循如下原则：一个施工单位、一种结算方式的检修项目订立在一个合同中；定额、其它结算方式的合同只能建立一个行项目。 第五十五条 工单“完工确认”时，在“实际的工作”栏中输入确认的工时数（除工时及内委
30、之外的其他项目）或实际工作量（内委项目），在“实际持续时间”栏中输入确认的实际工期，在“工作开始日期”及“工作结束日期”栏中输入确认的日期及时间。第五十六条 对于没有任何费用发生的工单和没有材料费、备件费的编码：设备055-2008 修改码：A/0 第19页 共23页功能性承包项目工单，施工结束后，要及时完工确认，技术性完成，业务完成。第五十七条 不产生任何费用，属于不挂物料的自检项目创建维修作业报告M5即可，不用创建工单。第十章、备件操作管理第五十八条 各作业区每月10日前将经作业区领导签字后书面计划交设备能源科，设备科签署意见后15日前返回作业区。每月15-17号为作业区根据修改后的意见集
31、中录入采购申请（工单）时间。工单申请专指修旧。作业区指派专人录入，但申请着姓名必须为点检员。每月18号（节假日顺延）书面上报设备科采购申请号（或工单号）。第五十九条 大型工具、轧辊类仍执行报告制度，由生产技术科、生产厂长签字确认后方可创建。第六十条 检修过程中从生产线拆卸的具有修复价值的零部件，判断其是否已作为离线备用设备管理并作相应处理，如果是离线备用设备，则须在检修结束后次日前填写离线备用设备功能位置及状态变更申请表交厂数据维护员变更其功能位置及设备状态；如果不是离线备用设备，必须入机旁备件待修库。修旧件（包括离线备用设备及备件，不含大型工具）一律用工单创建，创建时间不限，但必须书面上报设
32、备科同意后方可申报备件修旧外委编码：设备055-2008 第20页 共23页 修改码：A/0服务。原则上待修库有实物方可创建工单。第六十一条 离线备用设备修复完成后，必须在次日前填写离线备用设备功能位置及状态变更申请表交厂数据维护员变更其设备状态。第六十二条 对于修旧的备件，无论是内部班组修理还是外委，在开始修复工作或供应商来提货的当日，将相应修复备件发货到工单。第六十三条 对于修旧的备件，在修复完成的当日，做刷新收货，将已修复件入机旁备件库。第六十四条 作业区手工创建备件采购申请时，不得用SQDW-012，SQDW-032创建，申请者填写专职点检员本人姓名。MRP物料不能手工直接创建采购申请
33、。备件管理员每周一须检查一次系统中MRP的运行结果，调整产生的采购申请，填写需求跟踪号，落实采购数量。对于MRP物料，如果需要立即运行MRP，专职点检员须通知厂备件管理员进行处理，如厂备件管理员没有该物料的权限，应通知装备部备件管理员进行处理，当日内完成。第六十五条 设备采购部的备件预留由点检员创建且必须录入姓名并负责打印，领料前须经设备能源科盖章认可。第六十六条 所有年修项目和专项修理项目使用的物料采用工单预留方式，低易品全部使用成本中心预留，不能使用工单 预留。日修项目使用的物料采用成本中心预留方式，大编码：设备055-2008 修改码：A/0 第21页 共23页型工具的出库仍采用内部订单
34、预留方式不变。第六十七条 创建预留后3日内必须领出物料，做错的预留必须在当日内删除。第六十八条 所有以成本中心预留方式出库的物料，点检员领用后要在24小时内将预留单一联返回设备科备件员，设备科备件员根据返回的单据做货物移动入机旁库管理（除大型成套工具、轧辊、剪刃、切水板等生产用消耗品和生产维修工具外）。第六十九条 所有入机旁备件库库存的物品，领用时必须以工单预留方式出库，不打印预留单。第七十条 所有以工单预留方式出库的物品，不入机旁备件库管理，如果检修结束后有剩余的物品，原则上需要作退库处理，不能作退库处理的可入机旁备件库存。 第十一章、评价与考核第七十一条 设备能源科负责对各岗位的操作情况进
35、行检查、评价与考核。第七十二条 设备能源科根据检查情况，对未按规定操作纳入设备综合评价，评价细则如下：1、 作业区推进员无故不参加PM例会，一人次扣作业区2分；迟到一人次扣作业区1分；2、 未按要求创建、关闭通知单、工单、采购申请等，一编码：设备055-2008 第22页 共23页 修改码：A/0人次扣作业区1分。3、 未按时创建外委检修工单，一次扣作业区2分。4、 创建工时及单价结算的工单时，套用项目不符检修实际情况，一次扣作业区2分。5、 作业区主管未及时审批，一次扣作业区1分，设备能源科各级管理人员未及时审批，一次扣50元。审批不负责任者，一次扣作业区2分，设备能源科各级管理人员一次扣1
36、00元。6、 未按要求开展点检、润滑业务，一人次扣作业区1分。7、 对调度记录的故障时间作改动者，一人次扣作业区3分；8、 系统操作未出现延误、错误的作业区，视工作量大小加作业区25分。9、 通报不规范操作后，仍未按要求及时改正者，一人次扣作业区3分。10、因未按要求操作，造成费用发生错误，一人次扣作业区510分。第七十三条 备件业务部分除纳入设备综合评价外，要进行单项考核，细则如下：1、备件计划SQDW-012，SQDW-032创建的，发生一起考核责任者50元。2、点检员创建预留率不达100%，创建预留无点检员姓编码：设备055-2008 修改码：A/0 第23页 共23页名或姓名不正确，一个预留号考核100元。3、 创建预留后从3日内未领料也未删除的预留，一个预留号考核100元。4、 预留领取备件后不及时返单或不返单，造成不能移库影响入机旁库比率的，每发生一起，考核责任人200元。5、 2008年设备管理评价办法继续执行。 专心-专注-专业