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1、精选优质文档-倾情为你奉上 建设项目管理1. 建设项目组成P3答：一般可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等四个层次2. 项目后评价的内容P229答：1.项目目标评价2. 项目实施过程评价3. 项目效益评价4. 项目影响评价（经济影响评价、环境影响评价、社会影响评价）5. 项目持续性评价3. 招投标程序P44 P47答：招标程序：1.建设工程项目报建2. 资格预审文件、招标文件的编制3. 勘察现场4. 投标预备会5. 开标6. 评标7. 定标投标程序：1.参加资格预审2. 熟悉招标文件3. 校核工程量4. 编制施工规划5. 编制投标文件4. 施工项目质量影响因素P88答：设计、材料、
2、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度5. 项目经理的选聘P81答：选聘方式选聘范围程序特点公开竞争招聘制面向社会招聘本着先内后外的原则个人自荐组织审查答辩演讲择优选聘选聘范围广竞争性强透明度高 企业经理委任制限于企业内部的在职干部企业经理提名组织人事部门考核企业办公会议决定要求企业经理知人善任要求人事部门考核严格基层推荐内部协调制限于企业内部企业各基层推荐人选人事部门集中各方意见严格考核党政联席办公会议决定人选来源广泛有群众基础要求人事部门考核严格6. 公路建设项目可行性研究报告的内容P27答:1.预可行性研究内容（1） 概述 （2）现状评价及发展环境 （3）运
3、输发展预测及建设的必要性 （4）建设规模、标准及初步方案 （5）投资估算及资金筹措 （6）经济评价 （7）问题和建议2. 可行性研究内容（1）概述 （2）现有公路的概况及问题 （3）运输量和交通量的发展预测 （4）公路建设规模与标准 （5）建设条件与方案选择 （6）资金估算及资金筹措 （7）实施方案 （8）经济评价 （9）问题与建议7.项目经理应具备的素质P79答：项目经理应具备的素质：1.政治素质 2.知识素质 3.管理素质 4.身心素质8. 项目管理组织的主要形式P70答：1.工作队式项目组织 2.部门控制式项目组织 3.矩阵式项目组织 4.事业部制式项目组织9. 建设项目的费用组成P13
4、3答：一.直接费1. 直接工程费（1） 人工费（2）材料费（3）施工机械使用费2. 措施费（1） 环境保护费（2）文明施工费（3）安全施工费（4）临时设施费（5）夜间施工费（6）二次搬运费（7）大型机械设备进出场及安拆费（8）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费（9）脚手架费（10）已完工程及设备保护费（11）施工排水、降水费二. 间接费1. 规费（1） 工程排污费（2）工程定额测定费（3）社会保障费（4）住房公积金（5）危险作业意外伤害保险2. 企业管理费（1） 管理人员工资（2）办公费（3）差旅交通费（4）固定资产使用费（5）工具用具使用费（6）劳动保险费（7）工会经费（8）职工教育经费（9）财
5、产保险费（10）财务费（11）税金（12）其他三. 利润四. 税金10. 工程项目的建设程序P6答：一.项目建议书阶段二. 可行性研究阶段三. 设计工作阶段四. 建设准备阶段五. 建设实施阶段六. 竣工验收阶段11. 目标成本答：目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。12. 建设工程定额答：建设工程定额是指在正常的施工条件和合理劳动组织、合理使用材料及机械的条件下，完成单位合格产品所必须消耗资源的数量标准，其中的资源主要包括在建设生产过程中所投入的人工、机械、材料和资金等生产要素。建设工程定额
6、反映了工程建设投入与产出的关系，它一般除了规定的数量标准以外，还规定了具体的工作内容、质量标准和安全要求等建设工程定额是工程建设中各类定额的总称。13.投标综合单价P49答：是所填入工程量清单的单价，应包括人工费、材料费、机械使用费、间接费、利润、税金，以及材料差价及风险金等全部费用，构成基础单价，即综合单价。14. 现场的质量测量(P94)答：（一）三检制(二)技术复核(三)技术核定(四)设计变更(五)级配管理(六)分部，分项工程和隐蔽工程的质量检验(七)成品的保护15. 质量检查的方法P107答：（1）全数检查（2）抽样检查16.质量的事前控制P91答：1.技术准备 2.物资准备 3.组织
7、准备 4.施工现场准备17. 质量缺陷处理方式（P113）答：（一）经返工重做或更换器具，设备的检验批应重新进行验收。 (二) 经有资质的检测单位测定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。(三) 经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可，能够满足安全和使用功能的检验批，可予以验收。(四)经返修或加工处理的分项，分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文案进行验收。(五)通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程，单位（子单位）工程，严禁验收。18. 质量事故产生的原因答：19.进度目标控制P123答：方法：1.行政方法 2.经济方
8、法 3.管理技术方法 措施：1.组织措施 2 .技术措施 3.合同措施 4.经济措施 5.信息管理措施20. 施工成本计划编制P140答:原则:1.从实际出发的原则 2.与其他计划的原则 3.采用先进的技术经济定额的原则 4.统一领导、分级管理的原则 5.弹性原则程序：1.收集和整理资料 2.估算计划成本，确定目标成本 3.编制成本计划草案 4.综合平衡，编制正式的成本计划方法：1.施工预算法 2.中标价调整法 3.成本习性法 4.按实计算法 5.定率估算法21. 费用绩效指标答：是项目费用效率的一种度量(CPI)CPI=EV(挣值)/AC（实际费用） 22. 成本全过程控制P144答：施工项
9、目成本的全过程控制是在工程项目确定以后，从施工准备到竣工交付使用的施工全过程中，对每项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。使成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，自始至终使施工项目成本置于有效的控制之下。23. PDCA答: PDCA循环=质量环，是管理学中的一个通用模型P (计划 PLAN) :明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。D (实施 DO) :实施行动计划。C (检查 CHECK) :评估结果。A (处理 ACT) :如果对结果不满意就返回到计划阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准化24. 评标办法P46答：1.初评2. 详评（1）定性
10、评审：专家评议法（2）定量评审：综合评分法或评标价法3. 评价报告25. 评标委员会的构成P46答：评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，人数为5人以上单数，其中专家不得少于成员总数的三分之二。专家人选来自评标专家库，经随机抽取的方式产生专家人选。26. 索赔P63答：详见课本27. 合同分类P52答：总价合同、单价合同、成本加酬合同28. 招标文件包含的内容P45答：投标须知前附表和投标须知，合同条件，合同协议条款，合同格式，技术规范，图纸，投标文件参考格式（投标书及投标附录；工程量清单与报价表；辅助资料表等）。29. 投标人的资格审查P47答：（1）做好以往完成的工程资料积累工作，基础资料的积累不但是对以往工作的考察、总结，而且也是投标工作不失良机的基本保证。（2） 在填写资格预审调查表前对调查表加以分析，针对招标工程的特点，下功夫填好重点部分，特别是要反映出本公司的施工经验，施工水平，施工组织能力和技术设备力量，以及业绩等，这些都是招标人考虑的重点。（3） 做好递交资格审查表后的跟踪工作，如果是国外工程可通过当地分公司或代理人了解情况，以便及时发现问题，补充招标人需要调查的资料。专心-专注-专业