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1、精选优质文档-倾情为你奉上管理设计团队需要大量的技巧和策略，十种方式来管理您的设计团队更有效管理设计团队，需要大量的技巧和策略。有设计背景或行业经验，挤最好的设计人员通常是不够的。绘制在同一个动机，设计师有刚毕业的大学生，经理必须引导的过程中，但在一个更高的水平。许多人际交往能力和专业工具将帮助您得到最好的结果，你可以不害怕使用它们。如果你知道在这篇文章中没有提到的提示，您的意见和建议是值得欢迎的，所以，我们都可以帮助对方变得更好。更多资源有没有全面的解决方案，让您的设计团队的生产力，但在每天的过程中，某些技术将有利于管理和设计师。管理团队可能会非常棘手。管理团队的设计师可以更加具有挑战性，因
2、为设计师有不同的优势，劣势和创造性的怪癖，往往需要一个独特的方法。1。管理你的时间规划是很重要的，你的时间是宝贵的，所以，按理说时间管理是最重要的。忘记，只是你应该花多少时间，目前的一个项目是很容易的，因为工作时间可以滑下如果在开始的商标设计公司过程中没有正确分配和执行的整个漏。你更好的计划和你的计划提前往往是进一步的更好的装备，你将处理障碍。做未来的规划。不要等到中间的一天弄清楚你需要完成。80:20法则，也被称为帕累托原理，指出，80的重点不突出的努力，我们的研究结果只产生20。这意味着，余下的80的结果，只有20的努力实现的。通过更好地管理时间，在设计过程中，您可以优化您和您的团队的努力
3、，使你集中精力尽可能多的时间和精力尽可能的首要任务，确保在有限的时间内最好的结果。2。使用详细的工作表机构通常使用的工作表符合设计时间花费在每个工作，但表也是有用的，如果你管理一个内部的内部设计团队。分配给每个人都需要一个（公司内部网是一个伟大的地方储存文件）的工作表。如果您的公司和团队的要求量身定做，并请正确的信息，那么绝对一切设计人员需要了解的工作，在一个地方上的一张纸。您不仅可以包括工作的开始和结束日期，打样的要求，打印尺寸等详细信息，如，你也可以给每个作业一个独特的标题和工号。这是作为一个伟大的工具来量化你的团队的输出而VI设计的性能，你可以很容易地复制到电子表格中总结了这些细节，让您
4、可以评估每个设计师的性能和工作量一目了然。定期共享这些数据与您的设计团队，以保持其最新的关于其进展情况。团队成员将逐步学习，相互帮助，在繁忙的时段。有很多事情处理日常的设计师，沟通是关键，和白色的板是一个很好的出发点，以提高设计师之间，甚至部门之间的沟通。最新的白板配有各种形状和尺寸的磁铁阵列，所以你可以计划你的心脏的内容。3。组织的甘特图甘特图是一个类型的条形图，说明一个项目的进度。这是伟大的，因为它表明规划设计项目的关键里程碑，个人资源和时间安排。甘特图中的彩色竖线说明的开始和完成日期，项目的核心要素，他们也可以显示活动之间的依赖关系。一个时间表的当前状态，可以显示“完成百分比”的阴影。一
5、旦你掌握了它，它是一个伟大的项目规划工具。4。招到合适的人（和分配任务，因此）这一个说起来容易，做起来难。无数的技能，如写作准确的工作规范，宣传在正确的地方，要求良好的面试问题，检查引用影响在招聘过程中的人力资源。用心聆听在这些阶段的关键是，你可以经常跟个人将适合的球队（见第7点）。当该申请人成为一个团队成员，您将学习他们的长处和短处的时间。一些设计师是技术性的，有些更富有创造性，一些细致一些更好的理解和沟通一个简短的。虽然你可以了解这个随着时间的推移，什么能够阻止你现在努力的长处和短处，你的设计团队。分配一个工作的设计师，他们将得到最好的结果：发挥自己的长处，而不是他们的弱点。 最后但并非最
6、不重要的一点是，设计师的工作需要合适的工具。这并不一定意味着无线鼠标有线的会做，但不能和不应该被用来作为借口坏的做工。让议员最先进的日期和相关的硬件和软件，为自己的立场和对球队的作用是必要的，如果你希望最好的结果。5。鼓励培训和发展培训和发展，不仅提高了设计人员的能力，但是一个兴奋剂和士气的生成器，让设计师专注，成长和动机。培训与开发可以采取多种形式，不必是昂贵的。传统的课程往往超出预算的小组织，但工作轮调，工作见习，网络和家庭的学习，零售参观，展览和其他活动提供的工作场所的价值。思想，动机和新的思维方式往往可以简单地从桌子到一个不同的环境。6。听在设计过程中的每一个参与者听您的设计团队紧密合
7、作，你听客户。我们走出去的方式作为创意“认为”如客户，并建立客户满意度调查。很多老板会建议你与客户打交道的方式对待同事或其他部门。此过程中应掌握的内部和外部的设计团队，并为此事的任何组织。在任何一组，有那些谁说话，只是听到自己的声音的声音，但在大多数情况下，当有人要你一心一意的关注，尤其是管理人员，他们有一些重要的和相关的说。您回应那个人是重要的，因为你自己沟通的方式。信号，表明你理解和学习的人提供切实可行的建议，以解决手头的问题。正如我前面提到的，沟通是关键：这是一个很好的设计团队的骨干，如果你仔细听，你会学到更多比你想象的。7。激发你的设计团队“如果你这样做你一直在做什么，你会得到你一直得
8、到的东西。” 激励自己和你周围的人，努力改进和完善，同时也要注意每天你如何创造一种文化的自我提升。认识到激励与激励自己的团队开始。动机是一个持续的过程，而不是一个任务，可以在检查时做一次。8。不要扔掉的团队在一个总线每个人都会犯错，但作为团队领袖，你是最终负责。最糟糕的事情你可以做经理是挂到你自己出来干的错误。团队中的每个人都应该负起责任，但最终你必须为你的团队去蝙蝠和支持他们的每一次。这让人们安心。和保证建立信任。和信任.好了，信任增强了团队。9。代表新的管理人员是一个很大的障碍感到足够安全，将工作。这是困难的，因为这是在开始，相信，建设一个团队的第一步。相信在您的设计团队。给它所有必要的信
9、息，并且相信它会得到这份工作。良好的代表团，虽然，是不是到团队成员，通过了所有的工作，希望他们刚上车与它一样简单。一个很好的委托方将：花一些时间，具体说明需要完成的任务;责任和权力委派给团队成员，除了日常任务;保持开放的沟通，并鼓励整个设计过程中的反馈;如果不满意的结果，并不能免除该任务的团队成员。代表团认为，为连续循环播放。尝试不同的策略，例如，使用的视觉效果，而不是口头上的简短解释一下你。10。是聪明的最后，以身作则，并设定目标的SMART系统。在现实生活中，大多数人都知道该怎么做，但很少有人真正做他们知道的。了解是不够的！我们必须采取行动。有关证明，一个相关的目标可以帮助您开始集中和集中精力。输入法结合的目标必须是最后期限。通过实施这些原则，每个人都对创作团队将蓬勃发展。 沁园春雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。须晴日， 看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物， 还看今朝。 克专心-专注-专业