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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、单项选择题1企业在制定经营战略时，最重要的任务是确定 A企业任务B企业目的 C企业使命D企业经营范围2集中企业的资源，以增加某种产品的销售额或市场占有率的战略是A集中型发展战略 B一体化发展战略 C多样化发展战略 D同心化发展战略3同业企业，一方面采用不同的竞争战略，另一方面在战略上又可能存在某种程度的共性和相互配合的关系，由此形成了A战略集团B战略同盟C同业企业D合作企业4企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略是A无增战略B反应式战略 C微增战略D阻击式战略5国际化企业在初创阶段一般适宜选择的战略是A商品出口战略B技术出口战略C合资经营出口战略D加工出口战略
2、6两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式,这种战略是 A集团化经营B集约化经营C联合经营D规模扩大化经营 7将汽车市场区别出消防车、救护车、警备车、运输车等不同的市场，这个过程叫做 A市场细分B市场整合C市场归类D市场归纳 8 就能使企业凭借开发多种产品，综合利用的优势，开辟多种经营领域，从而分散单一化经营所带来的风险。A集团化经营B规模化经营C综合化经营D优势化经营 9松下公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获
3、得改进。松下公司采取的这种战略是 A紧跟型战略B模仿型战略C领先型战略D配角型战略 10某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于A技术优势B成本优势C生产优势D资源优势11根据四象限评价法表明：销售增长率高、市场占有率低的产品，属于A风险产品B厚利产品C名牌产品D衰退产品 12到2000年7月底统计，首钢非钢铁产业(如集成电路、机器人等高新技术产品)销售收入已达50%以上，钢铁产业销售收入比重只占百分之四十几，成为首钢公司新的经济增长点。首钢采用是A集中型发展战略 B纵向一体化战略 C横向一体化战略D多样化发展战略13 战略即企业现有产品在企业现有
4、市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率的战略。 A市场渗透型B市场开发型C市场创新型D多角化经营14企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是 A企业凝聚力战略B企业产品形象战略 C企业形象战略D企业家形象战略15 指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱，失去发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发展了更好的发展领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟道路所实行的收缩。A转向性战略B选择性战略C清算战略D放弃战略 16当产品进入成熟期，市场需求已经饱和，企业
5、的经营实力属中等，或者企业经营实力较强，但产品市场引力较低，在这种情况下，企业可考虑 的市场战略。A成长型B维持型C稳定型D退出型17外向型企业在初创阶段的战略任务是A实施境外投资，开展国际化经营B力争扩大出口，提高产品创汇能力C发展跨国公司，提高国际竞争能力D改造企业落后的生产技术，实现产品更新换代 18 战略是企业职能战略系统中的重要组成部分，它是带关键性的职能战略，因而在职能战略体系中处于核心地位，起决定性作用。 A市场B研究开发C财务D人事19 是生产基地立足国内，内外兼销，在满足国内市场需求的基础上，逐步开拓国际市场，并加大外销比重。A境外投资战略B商品出口战略C跨国公司战略D国际联
6、盟战略20某些产品近期和远期的需求量都很大且竞争不很激烈，则企业适宜选择的总体经营战略是A复合多样化战略B集团化经营战略C纵向多样化战略D规模扩大化战略1._先后花了15年时间撰写了具有广泛影响的“战略三部曲”：竞争战略：产业与竞争者分析技巧、竞争优势：创造与维持高绩效、国家竞争优势，从而奠定了其在世界战略研究领域的大师地位。 A安索夫 B迈克尔波特 C大前研一 D明茨伯格2._是企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标。A战略目标 B长期目标 C财务目标 D年度目标3.某纺织厂兴办服装生产企业，该种战略属于_A前向一体化战略 B水平一体化战略 C
7、同心多样化战略 D后向一体化战略4.规模经济能为企业带来的优势中，最主要的优势是_A技术优势 B. 资源优势 C. 成本优势 D. 资金优势5.珠江钢琴，全球最大的钢琴生产企业；德生，全球最大的收音机生产企业之一；圣雅伦，中国第一的美妆工具制造商。研究这些“隐形冠军”的秘密发现，它们共同的特点之一就是专注，即在战略上选择了_战略。A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 差异化 D. 集中化6“三来一补”战略，属典型的加工出口战略，是国际化企业_所选择的一种战略。A起步阶段 B发展阶段 C成熟阶段D衰退阶段 7.战略控制要求做到恰当和及时，费用较省而又获得企业的战略优势。这一原则是A. 预测未
8、来的原则 B. 抓住重点的原则 C. 奖惩结合的原则 D. 经济合理的原则8.如果同业企业之间的产品差异性小，标准化、通用化水平高，则用户的转换成本较低，从而会导致企业之间A. 没有竞争 B. 激烈的竞争 C. 无序的竞争 D. 平等的竞争9.通常，按照_标准来划分首位企业、中位企业、低位企业。A市场占有率 B经营规模 C经营资源的多少 D资金多少10.适用性质量战略是市场动态质量战略中的一种，“适用”是针对A国际标准而言的 B国家技术的标准而言的C顾客满意标准而言的 D同类产品生产厂家的质量标准而言的 11.某生产厂商根据需求导向定价法来定价，如果已知零售价为80元，零售商利润率为10，批发
9、商利润率为15，生产厂的目标利润率为20，则生产厂家的出厂价为A7273 B63.24 C527 D50312.对产品的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需要进行的分析属于A. 产品竞争能力分析 B. 产品获利能力分析C. 市场营销能力分析 D. 生产能力分析13.劳动密集型行业具有以劳动者的经验和技能为主和_的特点。A产品投资较大 B开发投资较少 C. 设备投资较少 D. 技术投资较多14.“团结、文明、高效、无疵”的厂风，反应了该厂企业文化的_特点。A隐形性 B科学性 C时代性 D具体性15. “苏宁电器”中的“苏宁”属于A.商标 B.商号 C.品牌
10、 D.公司16.比较以下产品，你认为适合用高性能战略的是A.汽车 B. 陶制品 C.塑料盒 D. 服装17.企业在生产经营活动中必须要考虑利益相关者，必须考虑社会利益、承担社会义务，而不能只顾企业自身的利益，它指的是A.企业的成长方向 B.企业使命 C.企业的社会责任 D.企业价值18.把产品生产和产品消费看作是一个整体，把产品的设计、生产和售后服务看作是一个整体过程。这个过程叫A.经营国际化 B.生产全球化 C.营销国际化 D.产品整体化19. 一般来说，进入壁垒低退出壁垒高的产业具有_。A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润高风险 D. 稳定的低利润20.市场增长率相对市场占有率矩阵，即
11、波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左下角的业务属于A. 瘦狗类 B. 明星类 C. 金牛类 D. 问题类21如果同业企业之间产品差异化小，标准化、通用化水平高，则用户转换成本低，从而会导致企业之间A没有竞争B激烈竞争 C无序竞争D平等竞争22企业战略的核心是A企业任务B战略规划C战略目标D发展方向23企业从事生产经营活动的出发点和归宿点是A市场B价格C产品D产品质量24企业现有产品被所有有支付能力的顾客可能购买而形成的市场是A现代市场B传统市场C现实市场D潜在市场25 战略的实质是企业自身对市场的供与求进行调节和控制所采取的谋略。A财务B人事C市场D研究开发26你认为适合用高性能
12、战略的产品是A塑料盒B计算机C服装D工艺品27以营销渠道为主，其他要素相配合的营销组合战略是A渠道战略B产品战略C价格战略D促销战略28以企业的产品或服务为主要内容，向顾客和公众传递有关信息，以确定产品（或服务）在顾客心目中良好形象的谋划和方略，这种广告战略称为 战略。A企业家形象B产品形象C人员形象D企业形象29当价格需求弹性系数等于1时，企业应较多考虑实施的策略是A降价策略B提价策略 C维持原价策略 DA、B、C都可使用30企业采用服务性租赁战略的目的主要是解决 A长期需要的设备B短期需要的设备C期限不明的设备D拥有该设备的所有权 31根据四象限评价法表明：市场占有率高、销售增长率低的产品
13、，属于A风险产品B厚利产品C名牌产品D衰退产品32彩色电视机相对于黑白电视机来说，属于A全新新产品B换代新产品C改进新产品D功能新产品33上海第七棉纺织厂企业文化中对厂风的概括是“团结、文明、高效、无疵”，这种厂风的概括反映了企业文化的A系统性B科学性C具体性D动态性34孙子兵法中关于“道”与“将”的关系的论述，给我们建立企业家制度以深刻的启示，其中“道”指的是A道路、线路B道义、人道C政治路线D道理、通道35将企业的一个主要部门转让，出卖或者停止营业，目的是去掉经营赘瘤，收回资金，集中资源，加强其他部门的经营实力，或者利用腾出的资源发展新的事业领域，伺机抓住更大的发展机会，这被称为A转向性战
14、略B选择性战略C清算战略D放弃战略36为了能够较快掌握先进技术，少走弯路，尽快缩短与先进企业的差距，则适宜采取的技术进步模式是A引进型模式B开发型模式C创新型模式D改造型模式37外向型企业在高级阶段的战略任务是A实施境外投资，开展国际化经营B力争扩大出口，提高产品创汇能力C发展跨国公司，提高国际竞争能力D改造企业落后的生产技术，实现产品更新换代38在机械化程度比较低、手工劳动比重大的情况下划分企业规模，主要的划分指标是A产品产量B经济效益C劳动生产率D劳动者人数39企业对为了企业发展、社会进步做出突出贡献的优秀员工，进行表彰和宣传，以调动更多员工积极性，从而形成企业优秀职工群体所进行的长远性的
15、谋划和方略是A职工榜样战略 B企业员工共同信念战略C企业家形象战略D文明生产战略40战略控制系统的控制重点是A检查企业战略实施的总绩效B预测企业战略实施的总绩效C控制企业战略实施的总绩效D预测和解决与外部环境有关的问题二、多项选择题1新加入者要进入某个新的行业总会遇到种种困难，从而形成进入障碍，这种障碍所包括的主要因素有 A规模经济B资源条件C产品差异优势D资金需求E原有企业对新进入者的态度2企业的物力资源战略类型有 A采购物力资源战略B自主开发资源战略C联合开发资源战略D培植资源战略 E综合利用资源战略3企业之间的竞争实质是 A科技竞争B产品竞争C规模竞争D人才竞争E营销竞争4在投资战略决策
16、时，除考虑市场需求趋势的因素，尚需考虑的因素有 A国家发展战略和产业政策要求B企业当前和今后一定时期的主要矛盾C企业外部的资源环境和竞争态势D企业自身的积累和投资能力E企业成长阶段5衡量企业技术进步提高程度的指标有 A产品技术水平指标B职工技术水平指标C技术装备水平指标D年技术进步速度指标E技术开发水平指标6企业文化战略决策应考虑的因素有 A企业总体经营战略及其战略目标的要求B企业家和员工队伍的素质状况C企业生产经营水平和市场竞争中的地位D企业职工行为规范和职业道德状况E生产力发展水平，企业技术进步状况7广告的基本功能是 A诱导顾客对商品的需求B引起顾客对商品的注意C激发顾客的购买动机D引起顾
17、客对商品的兴趣E指导顾客对商品的消费8产品的定价方法有 A成本导向定价法B竞争导向定价法C需求导向定价法D利益导向定价法E任意定价法9企业所需的人才类型有 A技术型人才B政工型人才C经营管理型人才D行政管理型人才E教育型人才0粗放型经营战略的主要特点有 A外延型扩大再生产B生产技术的重复性C经营资源的节约性D管理工作的粗糙性E生产结构的趋同性。11从内涵来分析，经营战略包含的特点有A全局性 B先进性 C竞合性 D纲领性E相对稳定性12新加入者进入个新的行业，会遇到一些障碍，决定其进入障碍大小的主要因素有A规模经济 B员工素质 C产品差异优势 D资金需求 E转换成本13.企业战略实施的选择包括A
18、变革型方式 B.指令型方式 C.创新型方式 D.文化型方式 D.增长型方式14.国际化企业应树立的战略思想包括A. 生产全球化观念 B. 产品整体化观念 C. 着眼本土市场观念D. 经营国际化观念 E. 联合参与国际竞争的观念15. 美国战略家安索夫认为，企业经营战略的构成要素包括 A产品与市场领域B战略目标C成长方向D协同作用E竞争优势16根据产品与市场的组合向纵向和横向拓展的思路；可供选择的基本市场战略有A市场渗透型战略 B中场开发型战略C混合型市场战略D市场创新型战略 E市场逆向型战略17. 稳定型战略的目标是在战略期内使企业经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上，具体包括A维持原有经
19、营领域 B.维持既有的经营方针 C.保持现有的市场地位和水平 D.投入资源，扩大生产规模 E.继续用基本相同的产品为原有顾客服务 18. 基本竞争战略包括A成本领先战略 B. 集中化战略 C. 差异化战略 D. 稳定战略 E.一体化经营战略19.企业经营战略管理体系包括A.战略方案的内容体系 B.战略管理过程系统 C.企业使命 D.战略目标决策体系 E.三个层次体系20. 影响战略制定的因素包括A外部宏观环境 B.外部产业环境C. 企业家的个性特征 D.组织结构形式 E.企业家的价值观21发展型战略适用的企业外部条件有 A经济增长情况B产业环境和行业情况C所在地理区域D科学技术的进步情况E政策
20、、法律和社会方面的限制22影响企业环境稳定性的因素主要有 A行业所处的寿命周期阶段B技术环境对行业的影响C宏观经济技术发展趋势对行业的影响 D行业本身的经济技术特点 E政治法律环境对行业的影响23反映企业竞争能力的具体指标有 A产品知名度B市场覆盖率C市场开发率D市场实现率E市场占有率24在消费品市场中，市场细分的标志是 A地理区域因素B人口因素C购买行为因素D企业规模因素E购买心理因素25在对战略方案进行设想时，通常采用的方法有 A头脑风暴法B会议法C综合分析法D德尔斐法E实践经验法26大型企业的核心能力目标主要是企业创新能力目标，主要包括 A制度创新能力目标B技术创新能力目标C理论创新能力
21、目标D管理创新能力目标E知识创新能力目标27在人才战略中除破格提拔使用战略外，还包括A任人唯贤战略B岗位轮换使用战略C台阶提升使用战略D职务、资格双轨使用战略E权力委让使用战略28市场组成要素主要有 A劳务提供 B商品提供者C商品购买者D购买欲望E商品购买力29行业环境分析的主要内容有 A科技环境分析B文化环境分析C行业成功关键因素分析D行业现状及其前景分析E行业中的竞争结构分析30战略控制的基本要素有 A确定评价标准B衡量工作绩效C及时纠正偏差D检验实施结果E重新实施战略规划三、名词解释题1协同效应2发展型战略3波士顿矩阵分析法4规模经济5文化营销6战略经营领域7集约化经营8. 横向一体化战
22、略9. 五力模型10. 租赁11紧缩型战略12企业财务战略 13产品寿命周期14职能战略15企业经营哲学四、简答题1进行企业产品战略决策时应考虑哪些因素?2在选择人力资源战略时，应综合考虑哪些因素？3简述战略控制的必要性。4联系实际，谈谈确定企业使命的意义。5试述企业经营战略管理过程。6. 简述实施名牌战略的思路7大型企业的战略目标是什么？8简述按照合作形式不同划分的可供选择的战略方案。9简述企业使命的内容。五、论述题1试述在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略。2根据行业竞争结构分析模型，分析你所处的行业竞争情况。 六、案例分析题1.案例背景：青岛啤酒成功的在A市收购了一家老牌啤酒
23、厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率，而且在全省的市场占有率也达到了60%以上，成了该市啤酒业界名副其实的龙头老大。 在距离A市不远有一金秀啤酒厂，多年前也是该省的老大。然而，最近金秀啤酒因经营管理不善全资卖给了一家外资企业。金秀啤酒在被收购后，立刻花近亿的资金搞技改，还聘金国际著名啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。但是新老板清楚的很，金秀啤酒公司最短的就是营销。为一举获得A市的市场，金秀不惜代价从外企挖了多位营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行营销培训。啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络
24、相对稳定，主要被大的一级批发商控制。金秀啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的铺货手段，由自己的销售队伍去遍布A市的数以万计的零售终端争夺市场。 金秀啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，通过全方位的立体广告宣传和铺还有礼品附送等营销手段，市场占有率明显提高。但是，金秀在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过渡强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都相对滞后。表现在：销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资等。面对竞争，青岛啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。
25、他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量和管理作保障，肯定要跌下来；而且青岛啤酒的分销渠道并没有受到冲击。如今，啤酒销售的旺季快到了，您认为青岛啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢。 问题：1运用SWOT分析法，分析青岛啤酒面临的环境。2如何评价金秀啤酒的竞争战略？ 3你认为青岛啤酒应采取何种公司战略、竞争战略和营销战略？2.润泉山庄是张平于2007年3月自筹资金开发的一个“亲自然”的小型休闲中心，位于韶山-宁乡交界处，紧邻上瑞高速公路一出口，地理位置和交通条件优越。作为一个喜欢旅游而且人脉资源丰富的经营者，张平开发润泉山庄的时候信心十足，认为这个小型山庄就是他挣取第一
26、桶金的好地方。他一直认为游客的真正的需要就是朴实但方便的房间、松软舒适的床、标准的盥洗设备以及免费有线电视，至于一些象游泳池、兵乓球室、卡拉OK厅等公共服务和娱乐设施就没有必要了，而且他认为重要的不是提供服务，而是管理。在不断接到顾客的投诉之后，他还是增加了免费的早餐。然后经营情况比他预想的要槽糕，两年来的入住率近维持在55%左右，而当地的旅游局统计数据表明，这一带的平均入住率为68%。无容置疑，竞争很激烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有许多家居式的小旅店参与竞争。其实，张平对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆很贵，而家庭式旅店不正规，象润泉山庄这样既具有规范化法服务特点又价格低廉的旅店
27、应该很有市场。但是，他现在感觉到事情并非他想象的那么简单。最近又传来旅游局要在当地兴建大型旅店的风声，张平越来越发觉处境不妙，甚至决定退出市场。这时他得到一大笔亲属赠与的遗产，这笔遗产使他犹豫起来，也许这是个让润泉山庄起死回生的机会。他开始认真研究旅游业的市场环境。从一开始张平就避免与提供全套服务的度假酒店直接竞争，他采取的方式就是削减“不必要的项目”，这使得润泉山庄的房价比他们要低30%左右，住过的客人都觉得物有所值，但是很多游客还是转到别家去投宿了。张平对近期旅游局发布的对当地游客调查结果很感兴趣：（1）68%的游客是不带小孩的年轻或老人夫妇；（2）40%的游客两个月前就预定好了房间和旅行计划；（3）66%的游客在当地停留三天以上，并且住同一旅店；（4）78%的游客认为旅店内的休闲娱乐设施对他们的选择影响很大；（5）35%游客是第一次来本地旅游的。得到上述信息后，张平反复思量，到底要退出市场，拿着笔钱去养老？还是继续经营？如果是继续经营，是一如既往，还是在经营策略上要有所改变了？依据以上材料，请回答：39. 用SWOT模型分析润泉山庄的发展形势，并指出其经营不善的原因。40. 根据所学战略管理相关理论，阐述扭转润泉山庄不利竞争局面的战略措施。专心-专注-专业