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1、精选优质文档-倾情为你奉上电厂经济活动分析管理标准1 范围本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司经济活动分析的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司经济活动分析的管理。2 管理职能公司分管经营的副总经理主持公司经济活动分析工作。经营工作部（计划）是公司经济活动分析管理的归口部门，负责收集、整理、汇总经济活动的有关资料，定期组织召开公司经济活动分析会议，检查落实会议作出的有关决定。3 管理内容与要求31经济活动分析的责任311经营工作部（计划）3111 负责定期组织召开公司经济活动分析会议。3112 负责上月度发电量、厂用电量、标准煤耗计划的完成情况、同比情况分
2、析；提供公司经济技术指标变动情况及其对煤耗的影响。3113 负责提供机组启停、机组降负荷等因素对电量的影响情况。3114 负责提供有功负荷曲线合格率的统计情况。3115 负责提供燃煤单价分析变动情况及原因。3116 负责提供燃料管理情况（进厂煤、入炉煤、库存）。3117 负责提供参加电力市场运作的有关情况。3118 负责提供经营业务的有关情况（合同管理、招投标、经营指标等）。312 经营工作部（财务）3121 负责提供销售收入、成本、利润等指标的分析情况。3122 负责提供各项费用的支出情况（管理费、福利费等）。3123 负责对燃料的单位成本进行分析，主要是对影响燃料成本增减额的各项因素进行分
3、析。3124 负责提供财务预算管理的执行情况。313 经营工作部（物资）3131 负责提供设备采购的资金使用情况。3132 负责提供大、小修和日常维修中各部门领用的设备及消耗性材料情况。3133 负责提供各部门工器具、低值易耗品领用情况。3134 负责提供上月度设备、材料计划采购情况的分析。3135 负责提供燃油、酸、碱、透平油、机油等消耗品领用情况分析。314 总经理工作部3141 负责提供劳动生产率分析。3142 负责提供工时利用率、计划外用工及非生产用工情况。3143 负责提供工程项目决算、经济合同履行的专项审计分析情况。3144 负责提供交通运输车辆费用支出情况。315 设备管理部31
4、51 负责提供新技术、新工艺推广应用等项目的成本分析和效益分析。3152 根据能源消耗情况提出节能降耗的措施。3153 负责提供设备技术改造的经济效益分析。3154 负责提供企业内部承包检修项目的材料消耗、工时定额完成情况以及设备缺陷影响经济技术指标的分析。3155 负责提供固定资产购置、使用、报废情况。3156 负责提供技改、科技项目完成情况。316 发电部3161 进行节能分析。3162 负责分析各主要参数对发电煤耗的影响。3163 负责分析各辅机运行变化对厂用电率的影响。3164 负责对酸、碱、油等消耗性指标以及补水率、汽水损失率完成情况的分析。317 设备维护部3171 负责提供维修的
5、材料消耗、工时定额完成情况。3172 负责对设备缺陷原因而少发电量和降低经济指标的分折。318 多种经营部：根据多经公司营运情况，提出经营状态分析。32 经济活动分析的分类321 生产经营效果分析3211 生产经营效果分析主要是对发电量、厂供电量、成本、利润等指标的预测及生产计划完成情况的分析。3212 生产条件利用效果分析，如劳动力、生产设备、材料、能源利用效果分析。3213 人力资源和物资消耗效果分折，如工时消耗、物资消耗、常用支出等效果分析，其中发电成本分析是重点分析。3214 纯收入分析，如利润预测及完成情况分析。322 生产资金占用效果分析：是指生产经营资金占有与生产经营成果的对比分
6、析，如流动资金(重点是定额流动资金)分析、固定资金分析等。323 综合经济效益分析：是指生产经营过程中人力资源消耗、物资消耗和资金占用同生产经营成果进行对比分析，对生产经营过程中各个环节的人、财、物各项资源利用的经济效果作出全面的评价。324 专项资金项目投资效果分析：主要是指小型基建、大修、更改工程等项目效果分析，对工程费用投入、产出的效果以及投入与产出的宏观、微观效益进行对比分析。325 自有资金收、支、结余情况的分析：收、支是否合规、合法；有无漏收、少收。是否贯彻先提后用、量入为出、保证重点、讲究效益、留有余地的原则。33 经济活动分析的程序、方法331 经济活动分析的程序3311 收集
7、资料，掌握情况。3312 对比分析，揭露矛盾。3313 分析原因，抓住关键。3314 提出措施，改进经营管理。332 经济活动分析的方法3321 对比法：与计划比、同上期(去年同期)比，与同行业(或本单位)先进比，与目标指标比(达标、增产节约计划等)；3322 其他方法：因素分析法，相关分析法，线性规划法等分析方法对各项经济指标进行定量分析。34 经济活动分析形式的划分341 按分析内容划分3411 综合分析：把公司电力生产经营活动作为一个整体，重点对发电量、供电煤耗、厂用电率、等效可用系数、非计划停运次数、劳动生产率、流动资金占用率等进行综合的分折研究，着重抓生产经营过程中带普遍性和关键性的
8、问题，以及各有关方的协调配合情况，纵观全局，对公司上一阶段的工作进行全面的总结，并对下一阶段的工作提出总的任务和指出进一步努力的方向。3412 专题分析：根据公司经营管理的需要，对某些重要问题做专门的、重点的分析，总结某一方面的先进经验，或揭露某一方面的问题，以便及时推广或采取措施加以改进。342 按分析范围层次划分3421 公司级分析：一般把公司的经济活动作为一个整体，综合地、相互联系地进行分析研究。3422 部门分析：对各部门所分管的经济指标进行较系统的分析，在明确区分经济责任的基础上，正确考核和评价本部门的工作质量和效果，进一步提高经济效益。3423 班组分析：结合本班组的生产特点和条件
9、，在产量、工作量、质量、消耗等方面，采取比较灵活的方式(如班前、后会通报、一事一议)开展分析活动。3424 事前分析：制定计划、措施、方案是对其预期的经济效果分析。3425 日常分析：班组分析是日常分析的一种常见类型。3426 定期分析：综合分析一般是定期分析(月、季、年)。3427 不定期分析：没有定期规定，视需要进行的分析活动。专题分析一般是不定期分析。343 经济活动分析可以根据不同内容、目的和要求，采取书面分析、会议分析、现场分析等因地制宜结合运用和相互补充。35 公司经济活动分析会每月至少一次，一般于每月的10日左右召开。4 检查与考核41本标准的执行情况由公司分管领导和有关职能部门组织检查与考核。42按浙江长兴发电有限责任公司考核标准进行检查与考核。专心-专注-专业