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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、 开工前的工作（由项目总监组织）1、 编制监理规划（1）、 主持召开第一次工地会议，并进行监理交底。（2）、 组织图纸会审和交底。（3）、 协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交。（4）、 审核组织设计或施工方案。（5）、 审核签署开工报告。2、 施工单位应提交的资料(由信息监理工程师负责):（1）、 施工许可证及施工单位资质证书。（2）、 施工组织设计或施工方案(包括施工总平面图区总进度计划)。（3）、 余泥渣土运输单位的环境卫生服务资质合格证书(准运证)。（4）、 夜间施工许可证。（5）、 质量体系架构，管理人员、特种操作人员资质证明。（6）、 进场施工及检验
2、报告。（7）、 开工报告。（8）、 现场搅拌混凝土许可证。（9）、 其它有关资料。3、 收集业主单位的资料(由信息监理工程师负责):（1）、 施工合同。（2）、 消防报建。（3）、 人防报建。（4）、 防白蚁报建。（5）、 环卫报建(包括化类他及污雨水排放)。（6）、 防雷报建。（7）、 水电增容报建。（8）、 余泥渣土排放证。（9）、 质量、安全监督手续。（10）、 其它有关资料。二、 施工阶段的监理工作:1、 根掘规划局的红线，复核施工单位放出的定位轴线和高程标桩(测量监理工程师负责)。2、 编写分部、分项工程监理细则(由专业监理工程师负责)。3、 审查分部、分项工程施工方案，对分包单位资
3、质进行审查，正确使用否决权(由总监组织各专业监理工程师实施)4、 审查进场材料、设备(山各专业监理工程师负责)（1）、 由施工单位提交进场材料(设备)报验单、出厂合格证、认证证书、质量检验证书;如规格较多，应附材料清单。（2）、 到现场检查进场材料(设各)的情况，符合要求则签署进场材料(设备)报验单，并在监理日记上做好记录。（3）、 在进场材料(设备)台帐上按不同规格、批号和数量做好详细记录。（4）、 按照质监站规定的取样方法抽取试样，试样抽取的数量必须与进场材料规格、批号、数量相对应;并做好见证记录和送检台帐。（5）、 收集进场钢筋标牌，钢筋合格证上的炉号应与钢筋标牌一致;水泥等材料合格证上
4、的批号应与包装上批号相一致。合格证、检验报告等资料如果是复印件，应在复印件注明原件存放处，并加盖存放单位印章，注明供货数量。（6）、 各种建材(设备)的进场与检验，必须及时形成记录。进场材料报验单进场材料台帐、取样送检台帐、监理日记等记录的内容应该互相对应。5、 审查进场施工设备(由监理工程师负责):（1）、 进场施工设备应与施工组织设计或施工方案相符合。（2）、 塔吊、计量、测量设备应有法定检测部门出具的检测合格证，并且合格证应在有效期限内。（3）、 一般施工设备应有施工单位检验合格记录。（4）、 做好进场施工设备台帐的登记。6、 第一次工地会议（1）、 第一次工地会议是在项目尚未全面展开前
5、，履约各方相互认识，确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，以及明确监理程序的会议。（2）、 第一次工地会议应在项目总监下达开工令之前举行。（3）、 第一次工地会议由项目总监和业主代表联合主持召开，总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计人员参加。（4）、 第一次工地会议的目的是检查开工条件，创造良好的合作环境。7、 监理例会（由总监负责（1）、 例会应定期召开，一般为每周一次。（2）、 监理例会由总监主持，当总监无法到会时，应书面授权专人主持。（3）、 监理例会参加人：项目监理部全体人员；单位项目经理、技术负责人；需要时邀请其他单位参加。（4）、 会
6、议主要议题:* 检查上次会议存在问题的解决情况和会议纪要执行情况。* 施工单位报告上周工程进度情况及存在问题，本周施工计划。* 监理单位和建设单位对工程的意见和要求。（5）、 监理例会应有签到表，并在会后24小时的形成会议纪要。8、 图纸、会审纪要、变更通知、工程洽商记录(由各专业监理工程师负责)。（1）、 纸由业主盖章确认后，须加盖监现章及受控标识;失效作废的图纸必须加盖作废标识。（2）、 会审纪要、设计变更通知上更改的内容应在图纸上标明，并注明标识人姓名、标识时间、修改依据。（3）、 会审纪要上各参加单位盖章、人员签字应齐全，纪要上待定问题应进行跟踪，并在纪要上注明确定情况。9、 对施工过
7、程进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站、见证取样送检(质量监理工程师负责):(1) 每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查、进度、安全情况，并做好巡视记录。(2) 发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，采取口头责令整改、在监理例会提出、发监理通知等处理万式，并在监理日记上做好记录。(3) 对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。(4) 旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。(5) 砼试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在见证记录表、监理日记和材料、半成品取样送检台帐上做好记录。(6) 对装饰工程分层、分房间进行检查或抽检在记录表上做好记录，避
8、免漏项。10、 进行隐蔽、分部、分项工程验收(由驻地监理程师及各专业监理工程师负责)(1) 按照程序进行隐蔽、分部、分项验收。(2) 施工单位提交的隐蔽验收记录应附有关分项工程质量评定表。(3) 分部、分项工程验收应有监理实测实量记录(4) 分项工程应以楼层(段)划分，每完成一层（段）后由施工单位提交工程报验单，并附有关的分项工程质量评定表、检验报告，经监理检查合格后签发分项工程检验认可书，作为工程量申报的依据。(5) 装饰工程应有样板或样板间签认手续，除了按有关规范要求进行验收外，还应按样板或样板间标准进行验收。11、 进度控制(进度监理工程师负责)(1) 督促施工单位提交详细的月进度计划，
9、并进行审查。(2) 采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表。(3) 由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。(4) 在监理月报中向业主报告进度情况，分析滞后原因，提出监理建议。12、 监理通知(由驻地监理工程师负责)：(1) 对于不能当即整改、可能出现较大隐患的质量、安全问题、以及由于施工单位自身原因造成的进度严重滞后，必须发监理通知，责成施工单位整改。(2) 整改内容应有期限要求。(3) 施工单位必须在期限内提交书面整改答复。监理应进行跟踪检查，并做好有关记录(4) 监理通知由驻地监理工程师签发，并及时向总监报告有关情况。
10、(5) 监理通知一般一式三份，施工单位一份、业主单位一份、存档一份。(6) 若施工单位在收到监理通知后，在规定的期限内不作整改或整政不力，项目监理部应以备忘录形式向业主报告，说明可能出现的后果，并提出处理建议。13、 专题会议(由总监负责)：(1) 根据施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监理交底，(2) 督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开2次工程质量会议，一般在基础完工后主体施工前及封顶后召开。）(3) 针对中出现的质量安全问题或预见可能出见重大问题，组织召开质量安全专题会议，研究处理办法或预控措施。针对重要的技术方案组织召开技术研讨会，针
11、对上级主管部门的重要指令组织召开贯彻会。(4) 各施工承包单位之间出现配合等方面矛盾时，组织召开协调会，协调各方关系。(5) 专题会议必须形成会议纪要。14、 安全、文明施工管理(由安全工程师负责)：(1) 审查施工组织或施工方案中有关安全、文明施工内容的符合性。(2) 督促施工单位定朔进行安全检查，并将检查结果报送项目监理部。外脚手架、提升井架等必须有施工单位质安部门验收证明。(3) 每日巡视，如果发现存在安全隐患，应及时发监理通知，责成施工单位整改，并跟踪整改结果。(4) 发现施工单位违反文明施工有关要求时，应在监理例会上提出或发监理通知，责成施工单位整改。(5) 在监理月报中向业主汇报有
12、关安全、文明施工情况。15、 由于非监理及施工单位所能解决的问题，如拆迁、设计、文物、自然灾害等，项目监理部在掌握情况后应及时以各忘录形式向业主报告，备忘录由项目总监签发。三、每日、每周、每月监理工作提示:1、 每日工作:巡视，填写监理日记、个人工作日记、气象记录表、形象进度表、考勤表，进场材料、检验登记，重要工序旁站等 台帐的编制：1、业主提供的设备、设施台帐。2、进场材料台帐。3、进场施工设备台帐。4、进场设备台帐。5、材料、半成品取样、送检台帐。6、测量、计量设备台帐。一、 开工前的监理工作（由项目总监组织）1、 编制监理规划（1）、 主持召开第一次工地会议，并进行监理交底。（2）、 组织图纸会审和设计交底。第一次工地会议由业主主持，图纸会审一般也由业主主持！专心-专注-专业