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1、精选优质文档-倾情为你奉上2012年监理工程师考试考前辅导精讲班建设工程进度控制（第1讲）内容提要： 第1部分 建设工程进度控制概述 （第1章）进度控制的概念；计划体系；计划编制程序 第2部分 进度控制的原理和方法（主要考核部分） （第2章）流水施工原理 （第3章）网络计划技术 （第4章）建设工程进度计划实施中的监测与调整方法 第3部分 进度控制方法的应用 （第5章）建设工程设计阶段的进度控制 （第6章）建设工程施工阶段的进度控制 物资供应进度控制本科特点： 内容：概念方法应用，理论与方法行成系列，知识点较多，自学有难度。题目：要点明确, 规律性强。讲解：以考纲为纲，突出考点、难点，讲解与习题
2、结合，每一部分均给出系统总结；考试范围以外的内容略讲。 学习：定义类熟读记忆； 判断类深入理解； 计算类掌握诀窍+认真练习。第一章 建设工程进度控制概述本章考试要点：建设工程进度控制的措施和任务了解：影响建设工程进度的因素。熟悉：建设工程进度控制计划体系；工程网络计划与横道计划的优缺点。掌握：进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制的主要任务。 第一节 建设工程进度控制的概念一、进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的
3、偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。进度控制必须遵循动态控制原理，在计划执行过程中不断检查，并将实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取纠偏措施，使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。可概括为：计划-实施-对比分析-纠偏-再实施-直至竣工。全书就是围绕如何进行工程进度动态控制展开论述。调查预测确定目标制定计划实施计划纠偏检查计划分析
4、对比按原计划？竣工无偏差 能修改原计划执行原计划不能二、影响进度的因素分析（了解）影响建设工程进度的不利因素有很多，其中：人为因素是最大的干扰因素。在工程建设过程中，常见的影响因素：（业主方，承包商，客观条件）1.业主因素； 2.勘察设计因素；3.施工技术因素； 4.自然环境因素；5.组织管理因素； 6.社会环境因素；7.材料、设备因素； 8.资金因素等。【例题1】影响建设工程进度的不利因素有很多，其中，由于向有关部门办理各种申请审批手续造成延误的，属于（ ）因素。A.业主 B.社会环境C.组织管理 D.自然环境 答案:C 解析：掌握要点：分清某一不利因素属于上述哪种因素？三、进度控制的措施和
5、主要任务(一)进度控制的措施(P2-P3) （重点掌握）监理工程师进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。1组织措施进度控制的组织措施主要包括（5个建立）： (1)建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工； (2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； (3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； (4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等； (5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2技术措施 进度控制的技术措施主要包括： (1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； (2)编制
6、进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； (3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。3经济措施 进度控制的经济措施主要包括： (1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； (2)对应急赶工给予优厚的赶工费用； (3)对工期提前给予奖励； (4)对工程延误收取误期损失赔偿金； 4合同措施 进度控制的合同措施主要包括： (1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；（见P121） (2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现； (3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理
7、工程师应严格审查后 再补入合同文件之中。 (4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。【例题2】工程建设进度控制的经济措施之一是指( A )。 A业主对应急赶工给予优厚的赶工费用 B加强索赔管理，公正地处理索赔 C监理工程师严格控制合同变更D. 监理工程师分析影响进度的风险因素答案:A （而 B、C、D 属于合同措施）【例题3】在工程实施过程中，监理工程师控制进度的组织措施包括( ACD )。 A. 建立进度计划审核制度和工程进度报告制度 B审查承包商提交的进度计划，使其能在合理的状态下施工 C建立进度控制目标体系，明
8、确进度控制人员及其职责分工 D建立进度信息沟通网络及计划实施中的检查分析制度 E采用网络计划技术并结合电子计算机的应用，对工程进度实施动态控制答案：A、C、D。（B、E属于技术措施）(二)建设工程实施阶段进度控制的主要任务（掌握）（从项目管理的角度说明） 1设计准备阶段进度控制的任务 (1)收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策； (2)编制工程项目建设总进度计划； (3)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行； (4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。 2设计阶段进度控制的任务 (1)编制设计阶段工作计划，并控制其执行； (2)编制详细的出图计划，并控制其执行。 3施工阶段进度
9、控制的任务 (1)编制施工总进度计划，并控制其执行； (2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行； (3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。重点掌握监理工程师的任务：为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。【例题4】监理工程师受业主委托实施全过程监理时，在建设工程设计准备阶段进度控制的任务有( )。 A进行环境及施工现场条件的调查和分析 B编制设计阶段工作计划及详细的出图计划 C收集有关工期的信息，协助业主确定工期总目标 D编制工程项目总进度计划及年、季、月实施计划E编制工程项目前期工作计划及总进度计划答案：A、C专心-专注-专业