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1、精选优质文档-倾情为你奉上论新形势下的煤炭企业资本运营 原创文/俏冰儿 一 煤炭企业的行业优势在当今世界，能源的发展，能源和环境，是全世界、全人类共同关心的问题，也是我国社会经济发展的重要问题。中国能源开发是以煤炭为主。中国探明的煤炭资源占煤炭、石油、天然气、水能和核能等一次能源总量的90%以上，煤炭在中国能源生产与消费中占支配地位。20世纪60年代以前中国煤炭的生产与消费占能源总量的90%以上，70年代占80%以上，80年代以来煤炭在能源生产与消费中的比例占75%左右。在世界能源由煤炭为主向油气为主的结构转变过程中，中国仍是世界上极少数几个能源以煤为主的国家之一。2010年以来，随着全球经济
2、逐渐从2008年的经济危机中恢复过来，以及我国经济迅速恢复和发展，国际煤炭市场和国内煤炭市场都呈现出一片良好景象。煤炭产销量大幅增加，煤炭价格也迅速上涨。2010年全国煤炭需求量超过30亿吨。煤炭行业发展势头不断上升。1、随着高油价时代的到来，迫使越来越多的消费者转向其他替代能源，并减少工业部门的石油使用量，液体燃料在世界能源所占比重将从2005年38%下降到2030年的33%，填补这个空白的是煤炭、天然气等。2、BP发布的2008年世界能源统计显示，煤炭已成为过去5年全球需求增长最快的能源，07年，全球煤炭市场平均消费量增加4.5%以上，在今后10年内，平均仍将维持在4%以上增长速度。3、据
3、2007年中国统计局，国际能源署、摩根斯坦利等多个政府部门和研究机构研究证明，国际油价每上升或下降10美元，将减缓或提升中国经济增长率0.5到0.8个百分点，由于国家基础价格管制体制，另外还需付出GDP的0.5%用于消费者的补贴，当然，油价对交通、建材、和非金属矿物质、金属产品等行业影响最大，它们的毛利率将影响35.4%，由于对能源的需求日趋紧张，煤炭是最主要的替代能源。由以上数据对比，可以看得出煤炭价格的基本面支持因素的坚实程度，所以，煤炭价格中长期的运行方向和趋势是必然继续向上走。 综合以上三个方面的信息证明煤炭行业是具备低估值、稳定增长的传统优势行业。二贵州省煤炭资源基本情况分析1.煤炭
4、资源概况：贵州是我国南方的煤炭资源富集省，从全国而言，仅次于晋、陕、蒙、新、属全国第五位，目前所探明储量约为560亿吨，比江南12省（区、市）总量还多100亿吨以上。全省约1500余处矿山共占有资源储量约70亿吨，为全省资源储量的12.6%，开发前景广阔。全省煤炭种类主要有气煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、贫煤和无烟煤。无烟煤资源最大，保有资源储量386.36亿吨，占69.96%，低灰、低硫、发热量高，且品质优良，是化工行业的重要原材料和燃料。优质炼焦用煤保有储量85.7亿吨，占15.44%,几乎全部都分布在黔西南、六盘水等地，是国家列入保护性开采的煤种。2. 煤炭需求预测贵州省煤炭消费结构，省内
5、占70%，省外占30%左右。省内煤炭消费主要集中在电力、冶金、化工、建材等行业，电力行业是拉动省内煤炭需求的主力，冶金、建材行业煤炭需求呈增长态势，化工用煤需求潜力较大，民用及其它行业需求也呈小幅攀升格局。根据分析，08、09、10年省内煤炭需求分别10120万吨、11692万吨和13392万吨。由于贵州周边（区、市）大多煤炭资源贫乏，后备储量不足，即使有少量煤炭资源省区，其产量也是逐年下降趋势，需要从我省大量购入煤炭。目前省外每年对我省的煤炭需求结构情况为：电力行业2800万吨左右，化工行业700万吨左右，冶金行业550万吨左右，其中煤焦精煤430万吨，建材工业280万吨。08年预计省外对贵
6、州煤炭的年需求量在5000万吨左右， 2010年达到5800万吨以上，其中广西约4000万吨，云南约1000吨，四川、广东、重庆各200万吨，湖南约120万吨，江西、湖北各50万吨左右。三 现代煤炭企业实施资本运营的必要性1.良好的资本运营能使煤炭企业做大做强煤炭企业集团要加快发展，在激烈的竞争中立足，就必须做大做强主业，加大资源储备，加快新井建设，发展相关的产业并调整产业的机构。这些都需要投入大量的资金。贵州融华集团目前是贵州省能源局公布的全省20家大型煤矿集团之一。资本运营给企业充分利用社会资本，实现规模迅速扩张提供了可能。贵州融华集团要保证充足的资金来源，就必须走资本运营之路。这是目前情
7、况下集团加快发展做大做强的客观要求和必然选择。2.资本运营是煤炭企业盘活资产的重要手段经过多年的建设发展，煤炭企业大多已经积累了相当规模的资产。除了煤炭企业需要的核心业务所必需的主业资产，还包括煤矿生产服务的一般加工制造单位，煤矿物资设备的安装维护等后勤服务单位。副业生存发展目前依赖于主业，目前我集团下的诺比物资公司就是以煤矿物资运作为主的副业资产运作公司。为了让整个集团在竞争中保持强劲的势头，我们必需提升主业资产和副业资产的运作效率，从而来提高企业的综合竞争能力。3.资本运营方面的的相关制度创新 从经济学原理看，资产重组、债务重组、股权转让、收购兼并、债转股、改制上市都是资本运营方面的制度创
8、新。我贵州融华集团运用了企业并购，合资合作的方式来实施。多年来先后并购了10家煤矿，目前仍不断积累资金买矿，力争做大做强。其中有5个矿是全资，其它5个矿是合资合作控股。2010年，我们还邀请了来自清华大学的教授及来自大洋彼岸的美国朋友来我融华集团考察。经考他们察研究，认为我集团的实力很强，完全有可能在美国申请上市。下一步将继续寻求更多的合作机会。我集团旗下还拥有：贵州融华投资有限责任公司、贵州融华兴隆煤业有限责任公司、贵州融华诺比物资贸易公司、贵州融华鑫源矿业有限责任公司4个子公司。相信把我们集团整体的力量整合后，多元的发展一定给公司未来带来可喜丰厚的明天。 四 贵州融华集团在资本运营方面的实
9、践一）集团公司的构成融华集团的谢美华董事长，从九十年代初期就开始从事煤炭开采和资源资本运营，有着多年一线技术和管理经验。加之近年对煤炭行业资源、政策法规的透彻了解，以及丰富实践后积累的煤矿资本营运经验，同时积攒了多年的政府和社会人脉，这些为其事业迅猛扩张提供了良好的平台和可靠的保障。2004年，谢美华带着几百万元积蓄踏上云贵高原创业。从收购频临停业的安龙县海子长湾煤矿开始，到现在的短短六年间，他已建立了一个拥有10个煤矿（总储量1.2亿吨）、一个投资公司（目前正在运作投资兼并药业、农业、旅游、矿产等方面的项目），一个煤业有限责任公司，一个物资贸易公司，一个矿业有限责任公司的具有相当实力的企业实
10、体融华集团。贵州融华集团投资有限责任公司是一家民营股份制企业。目前的主业是矿产业和资源投资，集团在贵州下属企业有：贵州融华投资有限责任公司、贵州融华兴隆煤业有限责任公司、贵州融华诺比物资贸易公司、贵州融华鑫源矿业有限责任公司，贵州遵义县三渡鑫源煤矿、贵州惠水甲烈煤矿、贵州开阳县陡山煤矿、贵州六枝特区四新煤矿、贵州盘县旧屋基矿业有限公司、贵州兴义市雄武雄新煤矿、贵州兴义市久兴煤矿、贵州兴仁县辉煌煤矿、长顺杨柳冲煤矿、兴仁县大发煤矿等共4个公司，十个煤矿。煤炭总储量为1.2亿吨。2009年，公司年产煤140万吨，年产值为10.7亿元人民币。公司目前正在加大整合力度，并正与其它多家煤矿谈收购事宜。二
11、）行业形式分析及新的资本运作经历了2008年的全球经济危机之后，无论是我国还是国际煤炭价格都从2008年年中的高点一度跌落到了谷底，然而，2009年我国率先从经济危机的影响中走出，国民经济也取得了恢复性的发展，国内煤炭价格迅速上涨，并且一度超过了国外煤炭价格。那么，在2010年我国煤炭行业发展势头依然强劲，煤炭行业在过去的一年也获得了长足的发展。1. 国内煤炭需求保持强劲增长2010年全年累计煤炭销量达到32亿吨左右，较2009年的增幅在13以上。2010年国内煤炭需求大幅增长的主要原因还是在于经济建设的迅速恢复使得全社会对于电力等能源的需求大幅增长，从而导致煤炭需求大增。2. 煤炭价格大幅上
12、涨随着我国经济的率先恢复，国内煤价也率先从2008年之后的跌势中恢复过来，从2009年下半年开始，国内煤价开始恢复性上涨，到了2010年年初，国内煤价已经涨到了2008年年初的水平。而进入2010年之后，国内动力煤价格又持续走高，在2010年的4、5月份以及9月下旬到11月底，出现了两轮上涨的行情，而国内5000大卡动力煤价格目前已经是站稳700元吨的关口。3. 煤炭产量保持快速增长 我们根据从各省市的原煤产量数据推测，2010年国内煤炭产量保守估计应该在32亿吨左右，这一产量已经远远超出了我国在“十一五”初所定下的原煤产量目标。面临新的大好形势，融华集团也将迎来新的机遇时期。我们将逐步迈向一
13、个更加正规化、集约化、专业化的正常发展轨道。在新形势下，我集团内部迎来了“团队协作、整体作战、共利共赢”的新时代。我们集团内部紧密、统一的协作是“你为我用，我为你用，互利互用，赢取共赢”。整合大潮的趋势已经席卷全国， 180多家国企整合成了100家，石油行业整合后成为3家。而煤矿整合也从山西煤矿整合开始，目前煤炭整合浪潮也波及全国各地区。融华集团的今天，正在从资源、资本、人才、人气方面整合，逐步形成一个更加完善、强大和卓越的优势团体。2010年中旬，融华集团召开了股东会议。会议上提出了集团下属公司将手新的合作模式，期望在新一年的共同努力和奋斗中赢得丰硕的成果。三）公司现有的成就当初公司命名为“
14、融华”，就是取义为：融为世界的精华。我们立志高远，脚踏实地。从贵州省湖北商会的成立，到成为投融资协会理事单位，再被评为国际国内公共关系协会副会长单位，再成为贵州省能源局20家重点煤炭生产企业监管单位，我们做出了很多努力。与此同时，我们还与多家银行建立了良好的合作关系，结识了一批能积极配合办事的人员，为将来彼此的进一步合作奠定了坚实的人脉基础。四) 新的经营模式优势经营模式的优劣对一个民营资源性企业来说，意味着生存模式的优劣，经营模式正确与否，取决于对事物规律的认识多少，只有认识正确的规律， 才能建立正确的思维，有了正确思维，才能找到正确经营模式和方法。融华集团自始至终很好把握了两个规律：1、国
15、际经验表明：超过60%的用于发电的煤炭都会在矿区100平方公里内寻求市场。尽管煤炭是不可再生资源，具有很强的稀缺天性，但市场经济的规律和法则决定了最终所有的资源和企业都会回到理性的市场平均利润率，资源性企业竞争的最后结果比拼很重要的一条是运输和交通。因为据国家发改委08年上半年统计，全国煤炭到各用煤单位价格的构成中，运输价格和运输中产生的各种费用占到总价格的20%到80%之多，因此就近寻求市场这也是今后中国煤炭行业发展必由之路，融华这几年对外扩张本着一条很重要的原则就是“围绕市场找资源，围绕资源找效益”，这几年，融华各煤矿已经与距煤矿方圆80公里以内的贵州兴化、贵州宜化（两公司年用煤200万吨
16、）、滇东电厂（年用煤500万吨）签订了长期的供煤合同，产煤一直处于供销两旺的状态。2、任何行业都有波峰、波谷，淡旺季之阶段，因此在发展的任何阶段，融华人都没忘记这一铁的规律，在激烈的竞争中，打破行业之间的壁垒，相互渗透，利益共享，风险共担，应该是符合市场经济发展的规律。不只在电煤之间，在其他关联度很强的行业之间，随着市场化进程的加快，融合的速度也将会进一步加快，早在前几年煤炭行业高企之时，我们就意识到市场有下滑的时候，我们就寻求与上述几家大的企业之间煤电、煤企之间合作联姻，创新合作方式，如买断经营权，电厂和用煤大户，可以以协议价买断一年或半年的供应权，实际操作中价格随行就市，煤矿按照10%左右
17、的年利率折扣价格让利企业，让企业在与融华合作中实实在在感受到货源稳定、价格最低的好处，融华也在合作中稳固销路，免去市场奔波之苦的同时，解决了企业快速扩张所需资金之忧。在买断经营的基础上，为了降低煤电、煤企在波动太大所带来的风险，我们与几家合作伙伴之间达成默契，创新提出了“保低限高”类似期权合约，当市场价格高于煤炭生产成本的300%以上时，煤炭企业让利高于部分的20%与用煤企业；当市场价格低煤炭生产成本的150%以下时，用煤企业补贴低于部分的20%给产煤企业，这些让利和补贴部分都在双方合作的煤炭供应价格上得到体现，极大的分散和减少了双方因市场波动带来的经营风险。另外在销售环节上，融华提出扩张管理
18、理论，即帮助客户管理就是管理自己、客户的成本就是自己的成本、客户的利益就是自己的利益，尽管煤炭在很多时候是客户上门采购，煤炭一出矿井数量、质量就与融华没关系，但运输途中个别司机偷煤、以次充好换煤的现象屡有发生，这样既损害了购买方的利益，也破坏了融华优质供应商的形象，因此我们在运输途中增设检查点，派出流动质量监察队。保证煤炭保质保量运到个供应商。另外市场在销售技巧上，采取淡季存煤旺季供煤措施。贵州每年进入冬季是用煤旺季，所以平时建立大型煤场存煤，旺季高价销售，不仅如此，还购买其它煤矿存煤旺季高价销售，利润可观销售关系稳定。五） 企业管理和文化 安全管理：煤炭企业管理首要的是安全管理和安全教育，也
19、是我们企业的立身之本。安全管理重要是两点：一、在安全的地方才能真正有安全感，二、在物质基础投入充分保证的基础上，只有从人性和人心上真正加强管理和教育，才能从根本上保证安全。在安全管理方面，我们本着“不怕一万，只怕万一”的原则，从源头选矿就决定绝对不参与高瓦斯矿井经营，从源头就控制安全风险。 在安全教育和管理上我们牢牢抓住了强化心态安全，提升技能素质，这一安全管理文化的牛鼻子。-以人性化教育为主的柔性管理是刚性管理的补充。煤矿大多数事故是由“三违”造成的，“三违”产生的原因有懒惰、侥幸、蛮干、习惯、麻痹、图省劲以及个人情绪、家庭因素等，归结为一点就是心态安全问题。心态安全是安全生产的前提，最能体
20、现人本思想。无论是管理者还是操作者，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度和物态安全落到实处。柔性管理的核心宗旨是追求心态安全，提倡以人为中心，用企业共同的安全价值观、文化和精神氛围进行人格化管理，在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在职工心中产生一种潜在的说服力，从而把组织意识变为个人的自觉行动。安全培训是治本之策，安全以人为本，人以素质为本。只有加强专业培训，才能保证知识技能合格，实现持证上岗；只有坚持不懈地开展岗位学练比，才能保证精通本职业务技术，实现熟练操作，高标准作业。采取一切有效途径和方法，加强职工安全教育全员培训，不断提升职工队伍安全技能素质，
21、是解决职工想干不会干、想干好而干不好的关键。只有使职工真正达到应知应会，掌握标准，熟练操作，才能消除职工执行规章和作业标准的差距，最大限度地减少“三违”，不断增强职工发现隐患、防范事故的能力。通过创建学习型企业，大兴学习之风，提升干部职工的安全素质和安全综合能力，努力打造本质安全人，从而达到消除人的不安全行为和物的不安全状态，打造本质安全型矿井的目标。 人本化管理：融华秉行的企业文化是：诚信做人、用心做事；实事求是，勇创新高。融华注重培养矿工的学习氛围，给矿工创造各种学习的机会，尤其在采矿、安全等专业知识方面，每周安排专业的老师进行授课，并积极鼓励矿上的骨干员工在各大专业学府深造。公司每年投入
22、60-70万元用于矿工保险福利，让矿工放心生产。企业与职工同休戚共成长，这种人性化管理极大地促进了企业的凝聚力。生产制度管理：在生产制度管理方面，实行全员安全生产责任制，各矿区的法定代表人是本矿安全生产的第一责任人，贯彻管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，矿区的各级领导人员和职能部门都必须在各自的工作范围内，对实现安全生产负责。 绩效管理：长期以来，由于煤矿行业的特殊性，决定煤矿是一个劳动密集型的产业，矿工素质普遍偏低，这种现状使大多数煤炭企业都存在着管理的弊端，融华的下属矿同样也面临这样的问题，如果不解决管理上的弊病，会直接导致企业经营效益的下降。通过谢美华和矿区骨干的长期思考研究，并在生
23、产经营实践中逐渐探索，引进了绩效考核的机制，大大激励了员工的干劲。科学、合理的绩效考核体系，使团队的凝聚力和抵御风险能力大大加强，直接导致竞争力的加强和经济效益的提高。谢美华的矿业正是凭借这种高效运转的绩效考核制度组成了矿区核心竞争力的一部分，也是他多年来经营矿业的关键成功因素之一。六近期的目标 我们近期的目标是做好兴隆煤业公司的业务，同时完善诺比物资公司的运作和管理。争取月利润达到200万，月资金流量3000万。与此同时，我们还要经营好下面关联的各个矿，争取第一年的利润达到1000-1500万。相信我们只要充分发挥和利用好现在的融资资源，我们将来的业务会源源不断的来。接着，我们计划在2011
24、年收购2-3个年产量30万吨的矿井，并走向正常的生产。另外一个项目就是关于湖北大厦（或：融华大楼）的动工建设问题。我们打算与金阳新世界房开公司合作，目前已经开始洽谈相关的合作方案并进一步讨论规划。整个物资公司可以在那边运作起来。关于公司的业务定位方面，有以下几点思考：第一方面做节能环保项目。就目前而言，我们与经信委节能办公室达成了合作协议。比如：最近有一个联合贵铝集团做的3000万的节电项目。相信以后大家的合作会进一步深化和协调。第二方面做煤矿物资。就我们自己下面10个关联煤矿，一年的采购量估计在4000-6000万。如果这些物资由我们自己来规划，会节省很多费用，同时也可以获取更多、更大的收益
25、。比如：煤矿设备的净利润不低于10%。要是我们把这个项目做起来，不仅自己下面关联的煤矿设备不用愁，同时把煤矿设备卖给其它家的煤矿，还会增加丰厚的利润。第三方面，在我们贵州湖北商会这个平台里，湖北企业家就有300多家煤矿。通过我们在商会及社会上的的影响力，相信在以后的商业合作过程中，与家乡企业家达成协议合作是很容易的。只要我们从中发挥好商会的作用，相信一定是商机不断的。在这个过程运行中，我们还可以培养一批能力卓越、执行力强、充满活力的团队。 最后一个项目就是湖北大厦（或：融华大楼）的动工建设规划问题。我们准备目前与金阳新世界房开公司合作，对方给我们做平均每层有1500-1800平方米，高30-3
26、2层，总规模有500-600万平方米的总部大楼。房开公司提供6-8套方案给我们选择。房屋造价低于现在金阳标标准房价至少35%以上。预计房开公司修建整个大楼所需资金1个多亿，最后大楼交盘给我们时，我们只需要付给房开公司几百万的资金。具体合作事项还在洽谈中。七中期目标根据贵州煤矿整合政策，大面积的煤矿整合在今年年底和明年年初即将开始。为了在整合大潮中不断强大自身，站稳脚跟，我们公司计划收购一个县的全部煤矿。从而形成小范围的垄断，并以此为基础，在下一步还将争取与其它国内大公司的合作。我们身为高利润的矿业行业之中，就要抓紧、抓牢、抓好这个机遇，珍惜并利用好这个行业优势。举个例子：山西煤矿在整合过程中，
27、有一个矿老板只用了2个亿资产就收购了本县的16个煤矿，其它资金都是在银行融的资。而我们完全可以采用类似的方法垄断一个地区，整合当地所有煤矿到我公司的旗下。我们的下一步目标，就是争取把贵州某地区的15-16个矿全部收购。八远期目标我公司将在2011年达到20亿的产值。兴隆煤业公司就有3个多亿的产值，只要再买2个矿就能实现这个目标。2013年我们的产值将达50亿，利润有8亿。经济发展的趋势不断向前行，企业之间的竞争也是越来越强烈，中国国内的民营企业的产值和利润都在不断升高。我们有信心和决心从贵州走向全国，争取进入国内民营企业100强。我们的团队将从成长走向成熟，从小成就迈向大成功。前程似锦，光辉无
28、限！九企业文化的建设小企业是人管人，中型企业用制度管人，而大企业是用文化管人。整体来讲，我公司目前还处于发展壮大期，很多方方面面还不完善。对外方面，我们将加强湖北商会这个平台的作用，加大力度推广融华集团，提高融华集团的知名度和美誉度。内外共进、奋斗不停、互利共赢，让我们共同带领全体员工，做到“诚信敬业，务实创新，追求卓越，高效奋进。”把融华的明天推向胜利的峰巅！ 五 2011年行业趋势展望，本集团的资本运营思考从贵州省委、省政府获悉,为把贵州建设成为南方重要的能源、原材料工业基地,到“十二五”末,贵州煤炭行业工业年总产值要争取达到1500亿元以上,全省原煤年产量也将相应增加到2.5亿吨。据了解
29、,贵州是我国南方重要产煤省,全省煤炭资源保有储量507亿吨,远景储量2419亿吨,居全国第五位,为西南各省区之冠,全省88个县、市、区中,产煤县、市、区有74个。国家“西电东送”工程实施以来,在强大的市场需求带动下,贵州省煤炭年产量已从2000年的3000多万吨增至2009年的1.3亿多吨,2010年达到1.4亿吨左右。目前,贵州年设计生产能力30万吨以下小矿目前占全省煤矿总数的比例仍超过80%,产量则占全省原煤总产量的70%以上。到“十二五”末,贵州将争取年设计生产能力30万吨以上大矿占全省煤矿总数30%以上,产量则占70%以上。为此,“十二五”期间,贵州煤矿建设累计投资金额预计将达到约18
30、00亿元。而2010年煤炭行业可以说是得到了较大程度的恢复，无论是从产量、消费量还是从市场煤价上来说，煤炭行业都有着一种复苏的气象。2011年对于煤炭行业来说将会是充满发展机遇的一年，2011年我国经济建设将会稳步推进，国内需求也将会继续提升，从而带动煤炭行业的发展。下面将从具体的几个方面来对2011年的煤炭行业发展趋势进行分析。（一）2011年煤炭行业将会延续高需求、高产出2011年我国的经济仍将保持增长的态势，经济增长速度有可能放缓，但是经济向上发展的趋势不会改变，其次，2011年是“十二五”工作的开局之年，各项工程将在2011年相继动工，这也会加大我国的煤炭需求量。我融华集团要抓住此机遇
31、，不断完善自身，在各方面加强各子公司和下属煤矿的管理，保证稳定的高产出。并不断的运用收购、合资合作等方式寻找新的合作伙伴，壮大企业。（二）2011年煤炭价格将会维持高位运行预测2011年市场煤价将会继续保持上涨的趋势，首先，2010年国家发改委对于2011年的合同煤价作出了严格的限制要求，因而，在合同煤价格不能上调的情况下，市场煤价势必成为煤炭企业提高盈利能力的唯一方向；其次，根据目前国际煤价的走势，2011年国际煤价很有可能维持在高位运行或者继续冲高，而我国煤炭市场随着我国煤炭进口量的大幅上涨，与世界煤炭市场的联系也越来越紧密，所以说2011年我国煤炭市场价格也将维持在高位运行，下降的可能性
32、较小。2011年，我集团要充分运用好下属煤业销售公司和物资公司的作用，我们计划把下属的所有煤矿统一调配。有计划的由物资公司统一采购煤矿设备物资，降低采购成本。再把煤炭从我们的煤业公司统一卖出。这样可以更好的统一管理、方便调配，在煤炭高需求的市场趋势下，争取创出更好的效益。（三）煤炭行业兼并重组仍会贯穿全年最后就是煤炭行业兼并重组的问题，国家政府对于我国煤炭行业的兼并重组是持支持态度的，因而煤炭行业兼并重组将会继续推进。而我国煤炭行业接下来兼并重组的重点将是推动跨行业、跨地区、跨所有制的兼并重组运动。有能力有实力的煤炭企业将会获得同等的机会参与到煤炭行业的兼并重组中去；而所谓的跨所有制则是针对目前对于煤炭兼并重组的“国进民退”的疑虑所提出的，支持和鼓励民营资本参与到我国的煤炭行业兼并重组中去。2011年煤炭行业的发展前景可以说是十分令人期待的，也是十分具有发展潜力的。我们将继续和省内外各大银行及社会上的贷款公司合作，用煤业公司贷款2000万，另外两大矿分别可以贷款近2个亿，接着我们再计划收购2-3个大矿。这样，使集团公司不断的壮大，企业只有做大做强，才能在整个整合大潮中具有优势。新的一年，新的挑战，新的机遇，新的成功等待着我们我们将充分运用全体集团员工的智慧和力量，协作努力，再创辉煌！专心-专注-专业