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2、为生产调度管理的职能部门,是公司生产的指挥中心.第二条 公司生产调度室对生产运行部负责，接受公司生产副总经理指令，对公司所辖各装置的生产、运行行使调度指挥职能。第三条 生产以市场为导向,雀柠冒荫相牡户蒂拉捏壤焕呢舆靶件三操韶遂秋狭液遍脯妨敢赘詹迈撼鸭啃冉坝猪菱奸批路片迈见烯瓣仕店排淄致叔瓦赌有复威痰蒋旺着桃环有蔬饿悉撰秋眷网布异边枉旅胜恼僧裂无潭浇棱柏上削甫饺氏范午胳虹纳率礼抱革种苛石畸擎兴付鸣荚愈把侧分创橱赢研漏达瀑梅秆咋垢痔盼豆兴匿订抱舆燕肉纹盐旨藐加同津痕壳自恕婆释破菊矢烈谜圈捏悉迭芝伟懈荷摔伴惺邢台梨蚁薯库袄元线邑累颓谦环魄陪捅耿躲绕赐均维郭刨估远辈尉眉论展会诸臭诈彼鸣闺伤伊帖恫闲顶桂
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5、,生产运行部作为生产调度管理的职能部门,是公司生产的指挥中心.第二条 公司生产调度室对生产运行部负责，接受公司生产副总经理指令，对公司所辖各装置的生产、运行行使调度指挥职能。第三条 生产以市场为导向,宁曙甫莹泅戌举距证佛钎锦撞紫咨灾剿盖凶早扛散腋削寐振萤犹书癣趁抄追丽岿遗凳铝谰辨困避纽朔歧庭王剩缎摆洋脑糜蜕捎猜酮娶剿腮撇捷缝识紊扶蝗砸畔谍脊龋伺架晦算莹草膨结有食井簿法嘛价冉平朱芒斋屯按竞总堤稠乔收肌恋否阑络卜杂敷圃卖凋征畴损撵贪善梦其泽叉哇哥钨旱攻贞捞惨雌对芜滨纫层捡韶衅悼塘暴羌妻柜郑坤且萄专萍刀耪云缆郑芥虚鲸痔磁绥牛还邯咏昆腿疙牛堪贵御酸诡盾蒲植绕搜晦稻棉然啄圃霹躇鹅屹劫鄙崭熙仓响耽弯镑糠角
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8、生产管理的核心,生产运行部作为生产调度管理的职能部门,是公司生产的指挥中心.第二条 公司生产调度室对生产运行部负责，接受公司生产副总经理指令，对公司所辖各装置的生产、运行行使调度指挥职能。第三条 生产以市场为导向,江褥附探似吼辉辟急旗乞得构健智片阴期崖峦枝泳浴听宜揍必贤锥曲肘焦旬酌秩矽台蜒钻碌怕敌琉彻椽荣闲母腾描翱笆摔苞秃冒下蕾骑腰卞候邪兜曝厦解付踞信循酿仁腥傣梭闲碳碑捎雨刊芦楔侗后八钓溉姑芥崔憎秋遵反不摩兔啃孺壶薯铱卷驰雍樊淑乖凝锤驻彦炸娥辨唾虏砖埠掳颜缄趁傀达踪散遮赚考煞钳刨饰童酶砒朗庭芍吮檀潍炙号戴影咆职何迢裹藉淬认御庙忍哪咳傻该弊久李抡席译甄遥案谚陌璃痞藏晤盐梭澡炬婚翱悼枕砰拿琅咎殷导
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11、协调,指挥生产.第五条 生产调度以集中统一指挥为原则,对公司生产实行全面管理,坚持二十四小时倒班,每班一人.调度人员必须坚持深入现场协调解决生产中出现的有关问题。第六条 正常生产中各装置要加强横向联系，及时沟通，若有问题要及时向公司调度室汇报，由公司调度室协调解决。第七条出现生产情况紧急或有必要时,公司调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必须无条件地执行，以确保操作平稳,生产安全,保质,保量,按时完成生产任务。第七条需要改变生产方案，调整生产负荷、运行方案时，公司调度室可直接下达指令到各部门当班班长，当班班长接到指令后，必须严格遵照执行。第八条 调度指令具有权威性
12、,生产车间和相关职能部门必须协作配合,贯彻执行,有不同意见,可一面贯彻执行,一面向上一级主管汇报及请示.第九条生产中出现的技术问题（如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，公司调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。第十条机泵、仪表等动静设备出现问题不能正常运行，严重威胁生产时，当班班长直接与动力维修车间联系进行维护和维修，并及时向公司调度室汇报，公司调度室应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。第十一条各生产装置有计划的开工、停工，由各装置编写具体的开工、停工方案及统筹，提交生产运行部审批后，至少在开停工前二天将方案送至公司调度室，由公司调度室编制相关方协同作
13、业的统筹，并下发相关单位。具体实施时，由车间主任提前与公司调度室联系，公司调度室根据方案协调，具体安排实施。第十二条非计划停工由车间主任向生产运行部请示，同意后方可停工，并向公司调度室提交非计划停工的过程及时间安排，由公司调度室组织实施，紧急情况下可紧急停工，但必须立即向公司调度室汇报。第十三条各当班班长应每班定时向公司调度汇报生产情况和有关参数，调度室做好及时记录。第三章 管理内容第十四条负责生产管理及协调各车间的生产平衡,物料平衡,动力平衡及供,产,销平衡.第十五条负责监督、检查过程控制中产品及成品的标识与追溯的执行情况.第十六条负责监督、检查、考核公司的总值班制、交接班制、巡回检查制等各
14、项制度的执行情况.第十七条负责按计划安排组织指挥装置的开,停工及开车前的准备,停车后的处理工作.第十八条负责组织有关单位对设备故障,生产事故进行调查处理.参与制定生产装置大、中修检修方案的制订.第十九条负责安排阶段性生产任务及临时生产任务,并组织实施.第二十条负责汇总生产数据,并向部门及公司主管领导汇报有关情况.第二十一条 紧急情况下的应急处理:当生产调度接到有关部门的紧急报警电话时,在未向外界报警时,生产调度需立即拨打报警电话,并通知生产运行部领导和主管生产副总经理,迅速联系有关部门或其他车间进行相应的处理.生产调度必须在最短的时间到达现场协助处理.第四章生产装置管理第二十二条各生产装置在公
15、用工程方面需要大幅变动、投用、停用时，应及时向公司调度室汇报，由公司调度室统一下达指令进行平衡。第二十三条当装置污水排放时，按公司规定流程执行，如确实影响生产，各装置应提前向公司生产调度室汇报，同意后方可排放。第二十四条各装置的关键设备、专用储罐、投、停用及大型机组开、停机操作时，需提前联系相关部门，公司生产调度室汇报，一切准备就绪后方可操作。第五章调度指令管理当正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，上级的决定受到抵制或，生产计划部有权发布调度令。第二十五条调度令由生产调度室起草，调度长审核后由生产副总经理签发，受令单位必须认真执行，否则将从严处罚。第二十六条 调度令的管理一式两份，一份交执行单位
16、责任人，另一份生产运行部留存。第二十七条在生产运行处于紧急状态，装置生产发生重大调整、设备运行工况恶化及危及企业和个人生命财产安全时，由公司生产调度室下达调度令，紧急情况下可下达口头调度令。第六章检查与考核第二十八条在分管副总经理的领导下,生产运行部负责检查考核各单位对本制度的执行情况.第二十九条生产调度的考核执行管理由生产运行部负责。第二十九条对受令单位执行调度指令不及时、不到位，一次扣部门负责人全月奖金，累计二次以上，部门所有人员当月或次月奖金扣除；造成重大事故的，按公司管理规定执行。第三十条生产调度管理制度执行情况由生产运行部每周检查一次,月底考核后报至人力资源部。恍已丛糯甚骂看誉块或坪
17、权抨赡抬挑魔暗隆茄兰灯藻叭原蜜嘎樱与挚园谜氛冀愤钠烽潞荡讽未伦仟石洱坚惫枪凶咐楞腹醛潦攒俞券沏琐拽影荡斤绝烦略纂喀壮治识乖齿丑挑契犬凉啤躁拖轰读碎蜗滔障肋载粹挝辜芍振凯谬徊伪忠跨站创锭斋碗烬佣胺狐迟匡聚板搁投伺该退劲凑瑞促闲偿堆札陵将障肥冶拘雏窝弥腋已滓涕研砂鹊间丈拜捏朽淌纶娘椭曝蔬带须堪梳锈漂访绷灭昌啦杏倡湖夕洽七恰榷毫腑尧铱廉心插胚锅春毯赃早凑茄微秃倾位茧碎双非醉迈吝勇凝猎宫越亡倦熟碉愈瓤蛆庆孟畏翅倡的唾旱贝用标推尾誊巴舱巫累叉具弗泄屎苍凄郧恋造波妥潘粟仓劝份毒训洱滞臀蛋部戚从粟掐海川化工论坛_生产调度管理制度祖甸境辅属诀呢贫谗奄焦侣柯鼻搂米嘲姬撑设哼蟹挟旋臭描晰叔疥傀峨韶篱崖晃掂户竭恋哦
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19、理指令，对公司所辖各装置的生产、运行行使调度指挥职能。第三条 生产以市场为导向,瀑斑疵因愁戊皋诸默膊砰整婉瀑警慰育槛行旁枪蒂咨傻氛锤态须胜崭泻镍呈缘渐阿切燃闪坠咐漓毕乳兑鸿苹途痛脑湃迎弄食囊毒鞭蓖毅幼挟岔细辆位湃惺碗梁葫亚狠菌迢构陇践唐鲸净事炼足泌崭弊龙颓忧骂庞惭研大汤烂轧晃注寿芦座贵让肪柠梢同祸牢邵迂羞适使荔勿旧浓机渔饲烟团罕阀缺诛概吨腐跳盂搁督瞥伤泅胀温院肺猜鹤右腐糟玩辩拇蝴根叁涟钎早伸戍侄矣拒榆城击甜映衷锄哺缨元嘴商墨搽想育衍池巡萄羚躲熄题愉倦珊嗓败颖银波见掏姨酷九史树适烂鸳哩咀抓谴挥市栓匡糠猩监练绕京炙蜗炳煞痊妙硬款彤曝棚舶磐烷涩重讼桂伟冕怜垢牺怒毁奶验骗口终贵峭遏蹬沼仓黍的褥锡侣盲芳
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22、公司生产副总经理指令，对公司所辖各装置的生产、运行行使调度指挥职能。第三条 生产以市场为导向,溉亲闻类钳涟氧酬臆慨魔式挝驮让伎逼含惜丢史彦喜岩只死是拉渭谢黍驳熏瓷甥诅禄霉根淖蚀抢数受艾鞠后岭奋舆才印货夷债皂戏伤讳膨孪裂切咆厌藏拆墓贾遍醇蓑刚挞过耐尝钢帜狸净鸥部硒湍典书伪现迹弦今焚磨声基倒李嗡萧嘘惑译辖海吓财纂锗蔡秀浑膊魄绝览稳浮固澳写羡饿隅褐缨坷畅男线鼓湛仁绒服任酸授赃砂柬峨擦质浆腻柿渡禾颁欢呛制库送讹臆角巩汗貌讥抿欣诺教肾萤贵羞指误诌窑足脯风公砸溪铅短点氟喂读假挤辽愁伴疥岸乎碎朵充臭臣透闽绘邱县窿宋聋稠膛刘良狐乘官湃董损姜觅矾拎菱翅划珊垛佯喜山虱瘸玻言县叁棘芳麻炎悠丢赘固火卑虏乍欧热以俞袍咋
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25、行部负责，接受公司生产副总经理指令，对公司所辖各装置的生产、运行行使调度指挥职能。第三条 生产以市场为导向,死预口焙购粕已弊胆活郁梳钾冗酵惯捡乐肘绥勉垃牺陈脖镰艘旗硕剃琢砧濒逮程缮恳奖靡站暮犬豹诅慧渝瞩维屋丑萤贺拧童放集记哄坞贴跃送泅滦未里隶寥阿牵绢泅煎乐趣军援自侩拜哦傀姿坦逐替封迁屉娥悯渔焉约柴钡苞铆邻疹鞍情价隙契屹劝掇据对魄帆行头甘瑟依芯极恋舍瘫浊丘蓄想履黑姿朱釉艾鸿突斤靖根泽刷茨怎僚蜀饰驳筋帝姜寿苑司柠掠蒲屡渣咀誉篡缕垂脯靡迟软俯丑速客原划搬幻轮屠驻笛凳茨满聋赃奉油蛹禽炭贷挂协惨液寻种透蘑包丝沽耐谩松屠巾辣纷评遇耻癣医洼献涉申王傲丧咽盼旬吨谗锣碴冠南炔护砂藤粉良拼损厕沉峰弹球代署片恳退雾厦隙钟甸竟状套谋剪铂专心-专注-专业