润滑油市场策划及销售管理方案(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 润滑油市场策划及销售管理方案一、成长战略 采用市场渗透战略。促使现有客户增加购买次数、购买数量 ,利用促销产品等手段抢占竞争对手的客户让更多的潜在客户、从未使用过我公司产品的客户购买。二、竞争战略 采用成本领先战略。在一个地区争取市场份额最大化、销售网略密集化,大大降低人员开销费用、监管费用、运输费用、服务费用。服务好一个片区,让片区客户作为公司口牌的宣传者。根据第一个市区的经验、复制到其他城市。三、市场细分战略 4S店、代理店、修理厂、汽车俱乐部、汽车装潢店、工程基地、混泥土搅拌站。选择竞争对手还没有进入的市场抢先占领,能快速的提高销售额。四、细分市场评估,确定目

2、标市场 需要与在职员工讨论,对市场、行业了解后制定。五、市场定位战略 找到公司场频与竞争对手产品的差异、优势,将产品差异化通过销售人员,促销传达给消费者。同时、使用服务差别化战略,区域主管定期对客户进行回访,确保货物第一时间到达客户手里,对经销商店铺里挤压的货物进行及时的免费调换。六、形象差异化战略 联系总公司、分批在宁夏每个市区建立1到2个“昆仑润滑油店面”成为公司与客户联系的窗口,计划每月12个。七、渠道策略 1、公司零售商消费者 银川3区2县1市、青铜峡、吴忠、平罗、惠农区。距离公司近的地区,实行厂家配送的方式,提高公司在中间环节的费用支出,提高销售收入。 2、公司代理商或批发商零售商消

3、费者 石嘴山市、大武口区、中卫市、中宁县、固原市以及各县。利用经销送货速度快、服务方便的方式,确保客户满意。八、客户计划 1、订货会 每年举行一次订货会,1次订购额达到3、8万元、给予(X产品 )奖励;1次订购额达到6、8万元、给予(Y产品 )奖励;1次订购额达到9,、8万元、给予(Z产品 )奖励;并结合抽奖等活动,媒体报道(费用在3000以内)。 2、月度评估 根据上月销售额、制定下月销售任务。对完成的给予公司的促销产品,对没有完成的给予销售人员帮助、培训、施压等手段。 3、免费培训 在合作初期对经销商进行巡回的产品、销售技巧培训,同时、每个季节培训一次。九、区域划分、定员、定岗 1、银川市

4、金凤区、贺兰县(1人); 西夏区、永宁县(1人); 兴庆区、灵武市(1人)2、石嘴山市 平罗、惠农(1人);大武口区(1人); 石嘴山市(1人) 3、吴忠市(1人);青铜峡(1人) 4、中卫市(1人);中宁、同心(1人)5、固原市、各县(1人),招代理的形式。 共计11人。十、销售目标制定 1、年度目标:在去年的基础上增长30%50%。 2、季度目标:根据去年各季度的销售额、产品的淡旺季、合理的制定季度目标。 3、月度目标:分解季度目标到月度目标,按照3%5%的速度递增,然后将任务分配到每个主管身上,主管再将任务分配到代理商或批发商、经销商身上。十一、激励机制 1、工资形式 保底1000+20

5、0元饭补+200车补+100元话补+任务提成+(-)超额提成。 2、月度销售竞赛奖(每月休息5天) 月冠军100元次,下月多享受2天假,记2等功1次。 月亚军5 0元次,下月多享受1天假,记3等功1次。 3、季度连续奖 季度冠军300元次,下季度多享受6天假,记1等功1次。 季度亚军200元次,下季度多享受3天假,记2等功1次。 4、年度奖 对完成公司所下达总任务者,奖励工作服1套,下年可销售每月8天假期(即双休制),记1等功1次。5、每个季度举行“价值与业绩表彰大会”,实行人人参与,分享、聆听他们的成绩、成长、价值。领导给予肯定、表扬,荣誉、物质、奖金激励。十二、培训 1、企业知识2、产品知

6、识 3、销售技巧 招聘合格员工入职后,进行为期35天的集中培训,每周5进行2个小时的培训。十三、监督、考核 以天为过程考核,以月为结果考核。每天至少要见10个客户或达成2个订单。 1、每日晨会汇报8:10分(75%) 客户名称、准确地址、电话、销售额、准客户、有意向性客户。 2、每周销售活动计划(5%) 每周1上交。打算开发客户的区域、时间安排、预计销售额、老客户的维护计划。 3、顾客评价(10%) 由行政部、营销总监、总经理走访时调查,反馈。 4、领导以及内部员工评价(10%) A、态度; B、文明礼貌; C、知识技能 十四、销售部制度 (对公司了解后,协助行政部统一完成)。十五、产品终端计划 1、产品摆放策略 所有零售店的产品必须摆放在显眼的位置,消费者容易看到的位置,必要的时候进行关系营销策略。 2、广告、信息沟通策略在终端张贴公司产品广告,吸引和提醒客户优先购买公司的产品。 大雷QQ专心-专注-专业

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