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1、精选优质文档-倾情为你奉上安全生产目标管理制度一、 目的为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生，根据中华人民共和国安全生产法，上海市安全生产管理条例及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产目标责任的指示精神，结合本物业管理处的实际情况，特制定本制度。二、 范围本制度覆盖于百联南方购物中心管理处全体员工，全过程和安全生产的所有领域和所有方面。三、 职责（一）物业管理处负责本制度的编制、修、督促检查。（二）物业管理处经理批准本安全生产目标的制度和考核。（三）工程、保安、保洁三个部门编制，执行本部门安全生产目标及实施计划。四、 工
2、作程序（一）管理目标及指标内容1、管理类目标（1） 员工安全培训率：100%（2） 新进员工岗前安全培训率：100%（3）隐患排查率：100%（4）隐患整改率：100%（5）安全责任书签订率：100%2、整改类目标（1）对南方购物中心、友谊商城现场情况进行全面排查。（2）按照安全管理规范找出不合格项。（3）按照安全规范要求对不合格项进行整改。3、事故类目标（1）不发生重大火灾事故。（火情2起，经济损失不超过1000元）（2）不发生重大盗窃案件。（不发生千元以上的失窃，诈骗案件）（3）不发生恶性刑事案件。（4）不发生重大工伤事故。（5）不发生造成社会重大影响的事件。（包括进京上访）（6）不发生上
3、级交办（转办）、批办的信访事项在接受之日起80天内没有办理完毕或没有向上级报告办理结果或没有说明理由。（7）不发生重大集访或重复2次集访未落实化解责任人以及没有及时上报处理结果或遇重大集访安全责任人接到通知后不及时赶到现场。（8）设备完好率98%。（9）维修管理，作业点合格率98%。（二）制定 物业管理处根据“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针，管理评审的结果，生产和过程绩效、标准化系统评价结果，改进安全生产管理的努力和行动及事故、事件的影响，起草制定安全生产目标和制度，征求有关方面意见后由管理处经理批准后实施。（三）安全管理目标分解及实施 1、物业管理处经理是管理处安全目标执行的第
4、一责任人，分管安全的领导具体负责安全目标的实施与落实。 2、管理处应将安全生产管理目标进行量化，并层层分解，每年应与各部门鉴订安全生产目标责任书，切实把职责和责任落实到各部门。3、各部门依照管理处下达的年度目标，结合实际，认真组织制定本部门安全生产工作目标计划，确保年度目标的完成。4、建立健全主要负责人、分管负责人、职能部门、岗位安全生产责任制。5、制定安全生产会议制度，安全检查制度、安全教育培训制度、社保安全管理制度、安全生产档案管理制度、安全生产奖惩制度；重大危险源监控和重大隐患整改制度，事故应急处理制度（预案）、安全生产事故管理制度，事故统计，报告，调查，分析处理制度、安全责任追究制度。
5、（四）落实安全生产目标的措施1、按照年度安全工作的计划，做好三级安全检查（物业公司、物业管理处、部门）建立安全检查台账。 2、各部门对排查出的重大安全隐患，必须迅速制定整改方案，落实责任单位、责任人、申请和落实整改经费，按制定的方案落实整改，凡未采取措施落实整改的，对责任人依法予以处罚，并限期落实整改。3、管理处经理室对安全生产工作进行全面检查，指导的责任、制定考核、奖惩办法、实施严格考核，并实行一票否决制度，并纳入年度考核之中。4、发生重大特大责任事故的部门在年度各项考核结果的基础上，并对部门的责任人分别给予相应处罚。5、管理处建立年度安全生产奖励办法，在年度安全生产管理目标完成较好的部门，管理处予以奖励。专心-专注-专业