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1、精选优质文档-倾情为你奉上机电工程项目信息化建设探讨 摘 要 随着社会经济的不断发展，我国的机电建设虽然已经取得了很大的成就，但是目前机电管理仍然存在组织不够健全、管理部门未充分发挥自身的作用、相关负责人对机电管理不够重视等问题。同时，还存在设备老、旧、杂等问题，造成了很大的安全隐患。而机电管理信息化系统的出现，可以为业主或者公司及时作出正确的分析和决策，以此提供强有力的信息化保障。 关键词 机电工程；信息化；管理；研究 中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）08-0190-01 所谓信息化系统，一般是指通过运用高科技通信技术与技术手段，使信息跨越时空来
2、传递，同时在信息设施上进行延伸，并具有信息获取、信息传递和信息处理及信息再利用的一种网络体系。机电信息化的发展，为企业的经营者和决策者建立了分析和决策系统，从很大程度上降低了机电系统运行的成本，这不仅能使决策者在信息整理和分析中得以解脱，而且还提供了全面、科学化的分析依据，为企业在市场经济中的发展竞争做出了重大贡献。 1 机电信息化管理系统的作用及建设意义研究 机电信息化管理系统，不仅能为业主或公司及时作出正确的分析和决策，而且还可以提供强有力的信息化保障。其作用主要包括以下几方面：1）准确统计数据，信息时效性高。信息平台能及时反映每一台机电设备的油耗、运行情况以及备件所具备的库存情况等等，同
3、时还能打印报表。2）动态监控的高效性。通过对相关维修数据进行分析，制定出更具合理性的维护计划，以保证机电设备能高效运行，同时能精确地分析设备的各项数据以达到动态监控的作用，及时地为领导作出正确的分析和决策提供强有力的依据。3）优化资源，降低成本。通过信息管理平台，不仅能使各部门实现动态配置，还能使高素质人员、库存备件等贵重资源实现优化配置，从而降低企业管理成本，实现更多的利润。 1.1 信息化管理系统的作用分析 信息化系统，能有效地为业主或者企业作出正确及时的市场分析和决策，提供强有力的信息保障。其作用可以简单的归结为以下几点：1）准确统计信息数据，确保信息资源的高效性和时效性。动态的信息平台
4、，能反映出每台设备的油耗情况、油料情况、运行情况及设备库存等情况，并附带有打印报表的功能。2）高效的动态监控。管理系统能对维修数据进行分析，从而进一步作出合理的维护计划，促进设备的高效运行，另外，还能精确的分析出设备的使用率等相关数据，来实现动态监控，为领导提供科学正确的决策依据。3）优化资源和降低成本作用。通过信息管理平台，可以实现对各部门的动态管理和配置，对高素质人才和库存配件等一些贵重资源进行科学的配置和优化，降低成本，保障机电设备的正常运转，从而为企业带来更多和利润。 1.2 建设信息化管理系统意义分析 建设信息化管理系统，具有非常重大的意义。其不仅能够为经营者或者管理者提供集分析和决
5、策为一体的分析决策系统，充分有效的降低机电系统的运营成本，还能使决策人员摆脱传统老式的信息分析方式的束缚。通过这种科学化、便捷化的信息分析手段，作出全面、科学的分析，从而降低企业决策者的错误判断率，提高企业竞争力。 2 信息化管理实施对策 在构建了大型电力工程项目信息化管理需求模型之后，仅是界定了建设信息化的需求目标，除此之外，还要采取保障措施和使用正确的技术路线，来确保建设目标能够真正的实现。 2.1 建设信息化的技术路线 建设信息化的技术路线是基于资源规划，坚持将资源规划作为核心与导向，通过分析工程项目的实际需求，分析参与方的信息与数据流，并对业务执行层、 管理层与项目决策层的信息需求进地
6、规范化描述，从而为信息与资源的规划及使用打下坚实的基础。 2.2 实施控制和保障措施 为了使信息化建设的风险大大降低，确保信息资源的质量目标及规划工作，专门设计了下列保障体系：1）组织保障体系。建设信息化管理体系，企业应建立信息规划高层领导办公室、领导小组与部门规划组三层管理组织体系，并且建立与形成组织科学、目标明确、业务规范、运作高效、制度健全、服务优质的组织管理体系和保障体系，保障信息系统能安全、稳定及高效运行。2）技术保障体系。技术保障体系由信息资源规划工具、信息交换和共享平台及信息共享管理系统三部分组成。其中信息资源规划工具，能使各部门统一资源规划标准，从而形成数据模型、功能模型、业务
7、模型及信息管理基础性标准，达到动态支持信息化系统建设的目的。信息交换和共享平台，能为部门之间的信息传递与应用集中提供资源共享、信息交换、业务协同和安全保障等最基础的技术服务，从而为建立长效的信息共享机制提供技术保障。信息共享管理系统，其主要为应用系统和各项建设提供数据查询、文档下载和标准注册的服务，以实现信息规范化与共享的应用系统。3）制度保障体系。为了实现信息资源建设的规范划与制度化，必须建立制度保障体系。该保障体系主要包括信息共享与管理规划、应用系统建设与管理规范、标准化与信息化系统工作规范与信息资源应用技术规划。4）信息化风险管理与可持续性对策研究。通过风险识别和分析，来评估人力组织、质
8、量控制、技术路线、投资及进度的风险，及早制定配套的风险转移、规避与消除应急方案，从而来降低风险，减少损失。建设信息化，必须要有可持续性对策，根据PDCA 模型，分析信息化建设的发展方向，制定出可持续性信息发展战略，保障项目管理信息化建设的目标明确统一性及延续性，最终达到持续提升电力行业项目管理水平的目标。5）建立健全信息化评估机制。对于项目管理而言，其信息化结果主要是通过最终的绩效评价结果具体衡量，并且通过这一评估体系和机制，对整个系统运行状况进行反馈、优化配置，从而使之能够更好的适应项目管理客观要求，并且具有非常强的实际可操作性。 3 结束语 总而言之，信息化管理表现出一定的实时性、共享性以及公正性特点，加强电力信息化建设，可有效实现管理的规范化、降本增效。 参考文献 1朱帅军，牟焕森.信息化的认识误区分析内涵、意义与实施J.科技信息（科学?教研），2012（06）. 2李新玉.矿井信息化实施与机电管理创新J.煤矿安全，2009（07）. 3柯明.关于企业信息化实施原则的探讨J.物流技术，2008（08）. 4吕春玲.发展建筑行业信息化管理的探讨J.企业财经，2008（07）.专心-专注-专业