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1、世界世界 500500 强培训经理的精辟总结强培训经理的精辟总结-11-11 张漫画为您解开培训的真相张漫画为您解开培训的真相导读：培训经理，作为职业经理中的一种，我们却面临着无比尴尬的局面，当我们说上接战略下接绩效的时候，似乎底气不足，当我们谈用培训支持绩效的时候，似乎木有令老板信服的方法论，当我们说用培训创造利润的时候，却不能找到足够的证据去证明这句话的可信性.漫画漫画 1 1：从枯燥讲解到课堂激动：从枯燥讲解到课堂激动在过去，讲师台上激情讲解，台下学员却在呼呼大睡；当我们意识到培训形式的重要性时，气氛好了，而学员却将课堂是视为娱乐场所，忘了学习的本质。漫画漫画 2 2：教学设计是救命稻草
2、吗？：教学设计是救命稻草吗？当我们被所谓的 TTT 技巧课程忽悠完了之后，系统的教学设计开始令我们心动。原来课程是要被设计的，这是近两年呼声最高的声音。此时加涅思想，布鲁姆的教学目标分类等理论如洪水般地涌入培训市场，其实坐在讲台上的那个家伙自己是否真的搞懂并应用了这些理论，只有他本人知道。我们不仅在问，教学设计真的能解决我们心中的疼吗？漫画三：走入培训技术的迷宫漫画三：走入培训技术的迷宫在探索培训有效性的路上，有时候我们自己也迷失了方向，一系列的新名词如雨后春笋般地冒了出来：EL、ML、碎片学习、在岗学习、绩效评估、四级评估、行动学习、混合式学习、等等玩了一个又一个.而实际的效果大家不言而喻！
3、漫画漫画 4 4：走上培训管理的神坛：走上培训管理的神坛近几年，建立企业大学、打造学习型组织、推动教导型组织似乎成了圈子里高富帅类企业的主流口号，那么企业大学的真正意义与使命是什么？支撑企业大学的基本条件是什么？还没有清晰这些问题的时候，盲目的投资是一种中国现象.漫画漫画 5 5：用技术吹泡泡：用技术吹泡泡多种技术洗脑成为培训市场营销手段：基于战略的方法论、基于绩效的方法论、基于创新的方法论，一个个大泡泡就如中国的房地产一样被吹大！而我们的企业家在一次次期望中失望，培训行业离忽悠行业还有多远？漫画漫画 6 6：无言的结局：无言的结局所有的这些现象都导致一个结果：五年来员工没有变化，最后的结局只
4、有一个，这值得我们深思。不管你是培训经理，还是培训师，不管你是 HR 总监还是咨询顾问，当不能为企业创造价值的时候，结果只有被无情地抛弃。漫画漫画 7 7：梅丽尔的：梅丽尔的“波纹环形模式波纹环形模式”万剑归宗：所有的模式应是基于工作任务或解决问题，这是毫无置疑的焦点，梅丽尔的开发模式为我们的学习项目设计提供了基本的思考原型。波纹环形教学模式主要包括六个方面:5.1 聚焦问题或任务5.2 形成任务序列5.3 教学成分分析5.4 教学策略适配5.5 教学互动界面设计5.6 定型产品设计漫画漫画 9 9：迈向成功的阶梯：迈向成功的阶梯学习设计的关键是将岗位任务设计为学习任务将岗位任务设计为学习任务
5、，再对学习任务进行科学的排列组合，形成基于岗位的学习路径图，这是目前在人才复制方面唯一的捷径，如果你不走这里，或许将无路可走。图形图形 1010：选择比努力更重要：选择比努力更重要“不是所有的问题都适合用培训去解决不是所有的问题都适合用培训去解决”，遗憾的是很多人知道这句话，却在错误地使用培训。当培训经理试图用培训去复制关键人才的时候，首先需要弄明白的是“所涉及的领域是良构问题，还是劣构问题？所涉及的领域是良构问题，还是劣构问题？”，在理论上劣构问题在没有被良构之前，是不适合用培训策略去解决的！漫画漫画 1111：真正理解组织学习的内涵：真正理解组织学习的内涵对于组织而言，学习在某种程度上是在推动组织变革的手段。要让变革发生，我们必须具备培训经理的思想（正确策略及专业的方法）以及一把手的权利。如果你的思想依然停留在培训部是服务部门的时候，那么在组织中培训及培训培训管理只能扮演打酱油的角色。