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1、精选优质文档-倾情为你奉上单位工程施工组织设计图表化编制模板1 编制依据序号文件名称编 号类别（说明：编制时依据或参考了哪些法律法规、规范、标准、图纸、图集等，则可予以列出，但应注意不需要将施工的依据列出来）2 工程概况2.1 工程建设概况一览表工程名称工程地址工程类别占地总面积建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门总包单位质量要求承包范围合同工期主要分包单位总投资额分包工程工程主要功能或用途：2.2 建筑设计概况一览表占地面积首层建筑面积总建筑面积层数地上层高首层地上面积地下标准层地下面积地下防火等级装饰装修外檐楼地面墙面顶棚楼梯电梯厅地面：墙面：顶棚：防水地下防水等级：防水材料：屋面
2、防水等级：防水材料：厕浴间阳台雨蓬保温节能绿化环境保护其它需要说明的事项：附平面图和剖面图。2.3 结构概况一览表地基基础埋深持力层承载力标准值桩基类型：桩长：桩径：间距：箱、筏底板厚度：顶板厚度：条基独立主体结构形式主要柱网间距主要结构尺寸梁：板：柱：墙：结构安全等级抗震等级设防人防等级混凝土强度等级及抗渗要求基础墙体其它梁板柱楼梯钢筋类别：特殊结构（钢结构、网架、预应力）其它需说明的事项：2.4 机电及设备安装概况一览表给水冷水排水污水热水雨水消防中水强电高压弱电电视低压电话接地安全监控防雷楼宇自控综合布线中央空调系统通风系统采暖供热系统消防系统火灾报警系统自动喷水灭火系统消火栓系统防、排
3、烟系统气体灭火系统电梯人梯： 台货梯： 台消防梯： 台自动扶梯： 台其它需说明的事项：2.5 工程施工条件本节编制说明：1) 说明项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨季的期限和冬季土的冻结深度等情况。2) 说明项目施工区域水准点和绝对标高；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况。 3) 说明施工区域地上、地下的各类管线埋置位置和深度，以及相邻的地上、地下建（构）筑物位置、结构情况。4）说明项目施工必经施工道路的路况情况、附近可利用河流的情况
4、等。 5）说明建设项目的主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件和交通运输条件。6) 说明当地供电、供水、供热和通讯情况。3 施工部署3.1 项目管理组织1) 项目管理组织机构（可设置矩阵式机构图，以下可参考）2） 项目管理人员及职责权限序号岗位名称姓名职称职责和权限领导层项目经理土建副经理机电副经理项目总工管理层技术部经理钢筋工程师混凝土工程师试验员测量员资料员（本表格供参考，职责和权限不需要写很多要求等，而是说明每个人主要的分工职责）3.2 项目管理目标项目管理目标名称目 标 值项目施工成本工 期质量目标安全目标环保施工、CI目标3.3 各项资源供应方式1）劳务资源安排一览表施工项目名称专
5、业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人说明：1应对应项目管理组织机构图中作业层安排进行2分包方式一般有：包工包料、劳务、包工及部分材料、其他，在此可进行选择。3分包商选择方式一般有：公司选定、业主直接分包、业主指定分包、项目选择公司批准、业主项目共同选定、其他，在此可进行选择。4 建设工期应与施工进度网络计划对应一致。2）工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人3）大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人说明：提供方式一般有自有、采购、租赁等。4）施工工具采购供应安排一览表施
6、工工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程1）施工流水段的划分根据工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别附流水段划分的平面图。2）施工工艺流程根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定单位工程施工工艺总流程，并应有工艺总流程图。在工艺总流程基础上，可对重要的分部分项工程细化确定分流程图。3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施1）组织管理重点分析及应对措施序号组织管理重点具体分析应对措施责任人2）施工技术难点分析及应对措施序号施工技术难点具体分析应对措施
7、责任人3.6 新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间4 施工进度计划计划年月日开工，年月日全部竣工，总工期日历日。详见网络进度计划。（附详细的网络进度计划，进度计划应能与施工部署中的总流程图对应一致，主体结构施工还应有二级网络进度计划支持）5 施工准备与资源配置计划5.1 施工准备计划1）技术准备 (1) 技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人（主要指工程施工所需的国家、行业、地方有关规范、标准、文件及标准图集配备计划。）(2) 施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人完成时间（施工方案编制包括：分部分项工程、重要项目、特殊施工时期（冬季、雨季和高
8、温季节）、结构复杂、施工难度大、专业性强的项目（建设部建质200987号文规定 ）、规范标准规定、地方、业主规定需要编制的项目等。）(3) 施工试验检验计划表序号工程部位检验项目单位检验频率检验时间责任人（施工试验检验主要指大宗材料的试验、土建施工过程的一些试验检验。土建施工过程的试验检验包括：屋面淋水试验、地下室防水效果检验、有防水要求的地面蓄水试验、建筑物垂直度标高全高测量、抽气(风)道检验、幕墙及外窗气密性水密性耐风压检测、建筑物沉降观测测量、节能保温测试以及室内环境检测等。）(4) 机电设备调试计划表序号调试项目工程部位调试方式调试时间责任人（机电设备调试主要指给水管道通水试验、暖气管
9、道散热器压力试验、卫生器具满水试验、消防管道燃汽管道压力试验、排水干管通球试验、照明全负荷试验、大型灯具牢固性试验、避雷接地电阻测试、线路插座开关接地检验、通风空调系统试运行、风量温度测试、制冷机组试运行调试、电梯运行、电梯安全装置检测、系统试运行以及系统电源及接地检测等。）(5) 技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人（国家质量验收规范对技术复核和隐蔽验收的内容进行有规定，但项目经常会忽视一些应该进行复核或隐蔽的内容，因此在施组中应提前对此内容进行策划，以防遗漏。）(6) 样板制作计划表序号工程部位样板名称样板工作量制作时间责任人(7) 施工图深化设计计划表序
10、号分部工程名称深化设计项目出图时间责任人（施工图深化设计包括：钢筋工程翻样、结构模板设计（排板、预留预埋分布）、板块地面排板设计、吊顶深化设计（吊筋布置、龙骨布置、排板布置）、装饰墙面深化设计、机电安装综合图等等。）2）现场准备 施工设施准备计划序号设施名称种类数量（或面积）规模（或可存储量）设施构造完成时间责任人水泥库房生产临建60平米84吨/天简易房砖墙围护预制板屋顶（施工设施包括生产性和生活性施工设施，包括“四通一平”（水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整），应与施工平面布置图对应一致。）3）资金准备资金使用准备计划分项工程名称工作量工期安排需要资金资金到位时间责任人5.2 资源配置
11、计划1）劳动力配置计划 序号专业工种劳动量（工日）需要量计划（工日）责任人年年123412342）工程用原材料需要量计划 序号材料名称规格需要量需要时间责任人单位数量月月月1231231233）工程用成品、半成品需要量计划序号成品、半成品名称规格需要量需要时间责任人单位数量月月月1231231234）生产工艺设备需要量计划序号生产设备名称型号规格电功率（kVA）需要量(台)进场时间责任人（注：此为指构成工程实体的工艺设备、生产设备等 。 如工程需要安装的空调、锅炉等）5）工程施工主要周转材料配置计划序号施工工具名称需用量进场日期出场日期责任人6）施工机具配置计划序号施工机具名称型号规格电功率（
12、kVA）需要量(台)使用时间责任人7）测量设备配置计划 序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人（主要指本工程用于定位测量放线用的计量设备、现场试验用计量设备、质量检测设备、安全检测设备、进场材料计量用设备等。如经纬仪、温度计、试模、靠尺、塞尺、接地电阻仪、力矩扳手、游标卡尺、磅秤等） 6 主要施工方案本章编制具体内容要求：1）对影响整个工程施工的分部分项工程、特殊过程、关键过程、本工程的难点部分等 ，应确定其施工方法，明确原则性施工要求。（1）基坑开挖工程 应确定采用什么机械，开挖流向并分段，分层开挖的深度，坡度和坡道设计，土方堆放地点，是否需要降水、采用什么降水设备，垂直运输方案等；
13、（2）钢筋工程 应确定钢筋加工形式、钢筋接头形式，钢筋的水平垂直运输方案等等，特殊部位（梁柱接头钢筋密集部位、与大型预埋件交叉部位等）钢筋安装方案；（3）模板工程 应确定各种构件采用何种材料的模板，配备数量，周转次数，模板的水平垂直运输方案，模板支拆顺序，特殊部位的支模要点等；（4）混凝土工程 应确定混凝土运输机械、配合比配制要求，混凝土施工缝位置，混凝土浇筑顺序，浇筑机械，并确定机械数量和机械布置位置，混凝土养护方法等；（5）结构吊装工程 应明确吊装构件重量、起吊高度、起吊半径，选择吊装机械、机械设置位置或行走线路等，并绘出吊装图，重大构件吊装方案应附验算书。（6）脚手架工程 应确定采用何种
14、架子系统（包括结构施工和装饰装修工程施工用架子），如何周转等，高大模板设计和支设要点；（7）装饰装修工程，分别对各子分部工程施工要点进行说明： 地面工程 说明各部位采用的材料，确定总体施工程序，特殊材料地面的施工流程，板块地面分格缝划分要点，不同材料地面在交界处的处理方法，特殊部位（如变形缝、沉降缝、门洞口部位、地漏、管道穿楼板部位等）地面施工要点，大面积楼地面防空鼓、开裂的措施，新材料地面施工要点； 抹灰工程 确定总体施工程序，说明各抹灰部位的墙体材料以及提出相应的抹灰要点，特殊部位施工要点（如门窗洞口塞口处理方法、阳角护角方法、踢脚部位处理方法、散热器和密集管道等背面施工要点、外墙窗台、窗
15、楣、雨篷、阳台、压顶等抹灰要点），不同材料基层接缝部位防开裂措施，装饰抹灰以及采用新材料抹灰的操作要点。 门窗工程 说明门窗采用的材料，确定总体施工程序，门窗安装方法（先塞口、后塞口等）及相应措施，特种门窗工艺要点； 吊顶工程 确定总体施工程序，吊顶分格缝划分要点（包括灯具、灯槽、排气口、新风口、烟感器、自动喷淋等的布置要点），不同材料吊顶在交界处的处理方法，特殊部位（如变形缝、管道穿越部位、灯具、排气口以及新风口等部位）吊顶施工要点，新材料吊顶工艺要点等。 轻质隔墙工程 说明采用的隔墙材料，确定总体施工程序，不同材料隔墙施工或安装方法，特殊部位隔墙处理要点（底部、顶部、侧边、门窗洞口和其他预
16、留洞口处、电线槽部位等） ，新材料隔墙工艺要点等。（8）防水工程，分别对屋面、地下室、厨卫间等施工要点进行说明： 屋面工程 说明屋面工程采用的材料，确定施工顺序，明确各排水坡度要求，防水材料铺贴或施工方法、卷材防水材料的搭接方法，特殊部位（变形缝、檐沟、水落口、伸出屋面管道部位、排气孔部位、上人孔、水平出入口部位等）防水节点和施工要点，刚性防水层分隔缝设置要点和处理方法、新材料的施工要点等； 厨卫防水工程 说明采用的防水材料和地面材料，防渗漏的措施（地面标高要求、找坡要求、地漏处理要点、坐便器排污口等）。（9）机电安装工程，分别对各子分部工程施工要点进行说明： 室内给水系统工程 说明各部位采用
17、的材料，确定总体施工程序，管道布置要点和敷设方法，管材间的连接方式， 特殊部位（如穿墙、穿楼板等）施工要点，新材料的施工要点； 电气照明安装工程 说明采用的配电柜、灯具、插座、开关、配线导线材质、型号规格等，确定总体施工程序，不同配电柜、灯具等安装方法，大（重）型灯具等施工要点，调试运行安排。2）确定临时用水工程施工方案，综合考虑施工现场用水量、机械用水量、生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量等，确定总用水量，选择水源，设计临时给水系统。3）确定临时用电工程施工方案，计算用电量，并综合考虑全工地所使用的机械动力设备、其他电气工具及照明用电的数量等，确定总用电量，选择电源，设计临时用电系统。
18、4）季节性施工方案，应根据工程进度安排，确定施工的项目，提出防范措施。 本章是施工组织设计重点内容之一，但是日常编制过程中，经常是方案性的内容很少甚至没有，大量的操作工艺内容充塞其中。另外，仅文字表述，没有做到图文并茂。文字表述繁琐，重复内容、前后不一致、缺乏条理。因此导致该部分内容缺乏指导性，通用性很强。这里需要对工程施工中常见的四个指导文件内容进行分析、比较，见下表。施工组织总设计、单位（项）工程施工组织设计、施工方案和技术交底中 对技术方案（或施工方法）编制的不同要求 施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案技术交底（一般性）编制人及所处管理层次项目总经理或指挥部指挥长组织编制单位工程
19、项目经理组织单位工程专业工程师专业分包单位组织施工工长交底对象项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导专业项目经理部管理人员及分包单位管理领导项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员作业层工人编制内容规范要求“施工方法”各单体工程、主要分部分项工程采用的是什么方法规范要求“施工方案”各分部分项工程采用的是什么方法，如何实施进行简单安排，保证的措施规范要求“施工方法及工艺要求”采用的是什么方法，如何实施进行具体安排，具体做法要求，质量要求，保证的措施具体操作工艺实施安排，采用方法，具体工艺做法，质量标准，成品保护措施，安全要求等上表可清晰地看出，施工中常见的施工组织总设计、单位工
20、程施工组织设计、施工方案和技术交底，其编制的内容的应根据交底对象不同而有所不同，对单位工程施工组织设计，交底对象主要是专业项目部的管理人员，因此只要指出主要工序大的施工方法，施工安排以及主要措施等，具体操作工艺、做法不必在此表述。另外，具体编制时，应尽量采用图表述。值得注意的是，新规范将临时用水用电工程的计算、布置归至本章进行编制，则说明项目应将现场临水临电施工与分部分项工程施工一样看待，重视其施工方案的编制。此部分内容编制时，应注意与施工平面布置图相对应。另外，本企业在项目管理手册中规定关键过程、特殊过程应编制施工方案。因此，除本规范规定的内容外，还应对一些特殊过程和关键过程编制施工方案，如
21、测量工程、塔吊基础工程等。 当本章各分部分项工程、特殊过程、关键过程需要编制独立的施工方案时，应在此确定其施工方法，具体内容则另行编制详细的施工方案。7 施工现场平面布置1）基础阶段施工平面布置图（附图）2）主体阶段施工平面布置图（附图）3）装饰装修阶段施工平面布置图（附图）4）施工环境平面图（附图）5）临建的用电平面布置图（附图）6）临建的供水平面布置图（附图） 说明：本章仅需要平面布置图，无需过多文字，可辅以部分文字对图中的一些布置进行简要说明。布置图还应与“4 施工准备与资源配置计划”中的“施工设施准备计划表”中的设施对应一致。 环境平面布置图主要指污水排放示意、消防点布置、噪声测试点分
22、布、周边环境等。8 进度管理计划1）确定施工进度控制点控制点控制点项目名称开工时间竣工时间 2）施工进度管理组织机构和职责分工 （参见施工部署中的组织机构和职责分工）3）进度管理措施 （1）确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1成立管理组织机构为确保本工程进度，成立由总包协调部和专业分包商及劳务作业层组成的组织机构。2定期召开专题会议总结经验总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题预测调整根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署3开展工期竞赛活动拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员
23、的积极性，力保各项工期目标顺利实现（2）确保工期的技术措施表序号新技术名称保证措施责任人1钢筋直螺纹连接技术直径18mm以上钢筋全部采用直螺纹连接接头，加快钢筋工程的施工。2清水混凝土施工技术部位采取清水混凝土，节省抹灰时间（3）确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1施工图纸的提供2工程签证办理3隐蔽工程验收时间4业主提供大宗材料时间5资金支付6业主分包项目管理4）周边环境协调措施。序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人5）赶工措施（需要时编制）8 质量管理计划1）工程施工质量目标及其目标分解序号分部工程质量等级子分部工程分 项 工 程质量等级控制一地基与基础合格无支护土方土方开挖
24、、土方回填合格有支护土方锚杆、土钉墙合格地下防水防水混凝土合格卷材防水层合格细部构造合格后浇带混凝土合格混凝土结构缝处理合格混凝土基础钢筋合格模板合格混凝土合格后浇带混凝土合格混凝土结构缝处理合格二主体结构合格混凝土结构模板工程合格钢筋工程合格混凝土工程合格砌体结构填充墙砌体合格钢结构钢结构焊接合格钢零部件加工合格钢构件组装合格钢网架结构安装合格三建筑装饰装修合格地面整体面层合格抹灰一般抹灰合格门窗木门窗制作与安装合格门窗玻璃安装合格吊顶暗龙骨吊顶合格幕墙玻璃幕墙合格石材幕墙合格涂饰水性涂料涂饰合格溶剂型涂料涂饰合格四建筑屋面合格卷材防水屋面找平层合格保温层合格卷材防水层合格细部构造合格五建筑
25、给水排水及采暖室内给水系统给水管道及配件安装室内消火体系统安装给水设备安装管六建筑电气室外电气七智能建筑通信网络系统八通风与空调送排风系统九电梯十建筑节能墙体节能工程幕墙节能工程2）项目质量管理的组织机构并明确职责（说明：参见施工部署中的组织机构和职责分工）3）关键过程和特殊过程控制施工阶段关键过程特殊过程责任人实施时间控制措施基础阶段桩基施工地基处理主体阶段钢筋直螺纹连接预应力张拉混凝土浇筑安装阶段初装修阶段精装修阶段4）确定质量控制点 控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段图纸会审技术交底测量控制施工阶段钢筋工程模板工程混凝土工程检查验收阶段工程资料隐蔽验收5）现
26、场质量管理制度序号制度名称制 度 内 容1工程质量责任承包制度依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。2方案先行、技术交底先行制度1 工程施工前，技术负责人会同技术管理部根据施工图纸结合工程实际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证。2 技术管理部根据施工组织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。3材料进场检验制度工程所用的钢筋、水泥及各类材料进场，材料员需检查出厂合格证，质量检
27、查员应检查材料外观质量，试验员根据规范要求分批量进行抽检，各项检查、抽验合格方可使用，并保存检查、检测记录。4样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、技术交底及现行的规范、标准，组织专业承包商进行样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。5施工挂牌制度结合技术交底内容，在各道工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明其操作要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6“三检“制度实行自检、互检、交接检制度：每道工序完成后作业人员先行自检，班组内部进行互检，下道工
28、序施工时，上、下道工序作业班组之间进行交接检，做好自检、互检和交接检的记录。隐蔽工程由项目技术负责人组织专业工程师、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7质量否决制度不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部分项工程将追究相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。8奖罚制度依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，奖优罚劣。6）质量保证措施（1）组织保证措施；（2）技术保证措施；（3）经济保证措施。 9 安全管理计划1）职业健康安全管理目标2）建立安全组织机构，明确安全职责和权限（参见施工部署中的组织机构和职责分工）3）职业
29、健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1脚手架搭设失稳高处坠落外装饰工人等2作业场所明火火灾现场操作人员4）职业健康安全资源配置计划。序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人（说明：安全资源包括安全帽、安全带、安全网等防护用品和绝缘电阻仪、接地电阻仪等安全检测器具。）5）专项施工安全方案编制计划。序号名 称编制人完成时间审批或论证（说明：专项安全施工方案主要指2009年5月建设部发布危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987号 文规定的危险性较大的分部分项工程。）6）施工现场安全生产管理制度。（安全管理制度包括：安全检查制度、安全教育培训制度、设备设施验
30、收制度、班前安全活动制度、安全值班制度、特种作业人员管理制度、安全生产责任制、安全生产责任制考核制度、安全生产责任目标考核制度、事故报告制度、安全防护费用与准用证管理制度、安全技术交底制度等。此部分内容编制也可参考“8 质量管理计划”之“5）现场质量管理制度”）7）安全保证措施。（本章包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫等措施。每项内容有针对性的提出其保证措施）10 环境管理计划1）环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部门实施时间（参考）2）环境管理组织机构，明确环境管理职责和权限（
31、参见施工部署中的组织机构和职责分工）3）辨识重大环境因素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1混凝土搅拌粉尘排放污染大气定性噪声排放影响居民定量2支护工程泥浆排放污染土体定性4）环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人（说明：环境保护资源包括洒水车、覆盖膜等防护用品和粉尘测定仪 、噪声测定仪以及有毒气体测定仪等环境检测器具。）5）环境管理规章制度（环境管理制度包括：施工现场卫生管理制度、现场化学危险品管理制度、现场有毒有害废弃物管理制度、现场消防管理制度、现场用水、用电管理制度等。此部分内容编制也可参考“8 质量管理计划”之“5）现场质量管理制度”）6）施工环境保证措
32、施（本章包括：现场泥浆、污水和排水；现场爆破危害防止；现场打桩震害防止；现场防尘和防噪声；现场地下旧有管线或文物保护；现场溶化沥青及其防护；现场及周边交通环境保护；以及现场卫生防疫和绿化工作等的保证措施。每项内容有针对性的提出其保证措施） 11 成本管理计划1）施工成本目标及其成本目标分解项目目标成本 总费用1直接费用人工费材料费机械使用费 其他直接费2间接费用 施工管理费（参考）2）建立成本管理机构，明确成本管理职责和权限（参见施工部署中的组织机构和职责分工）3）施工成本控制措施（1）技术节约降低成本措施表序号技术措施内容计算依据计划差异外脚手架采用导轨式爬架，包干费用20万元，与全封闭悬挑
33、式脚手架之间的经济效益比较全封闭悬挑式脚手架费用：脚手架搭拆费用为元；脚手架使用费为元，合计：元。节约直接成本24.4617万元（2）组织措施降低成本计划表序号分部分项工程名称预算成本计划成本差异额降低措施责任人土方开挖30万元21万元9万元签订责任状有梁底板后浇带 69万元67万元2万元加大索赔力度（参考）4）风险控制措施（1）项目风险因素序号风险因素产生原因风险强度可能产生的后果1管理风险各级管理机构及制度不完善。中造成经济及声誉损失；出现较严重的质量、安全等事故。2人力资源管理及操作人员的能力、素质和经验不够中可能产生意外的技术、安全事故；操作缓慢，满足不了进度要求。3经济与管理风险业主
34、及总包资金供应不及时，市场价高于定额价高导致工程停工、窝工、机械停滞使用、资金沉没等严重经济损失4工期风险劳动力、机械、天气、资金等造成工期延期低被业主索赔工期损失；工程无法按合同交付使用。5材料、机械及劳动力风险6技术质量安全风险7工程环境风险（2）估计风险出现概率和损失值序号风险因素管理风险人力资源经济与管理风险工期风险材料、机械及劳动力风险技术质量安全风险工程环境风险1发生概率20%20%50%5%40%10%25%2对工程的影响程度（用成本来计量）2%1%10%1%0.5%2%2%3损失值（万元）52026026002601302600520（参考）（3）风险防范控制对策 序号重点风险因素防范对策责任人1经济与管理风险做好与建设单位、监理单位的协调工作，争取工程款及时到位，准时发放劳务队工资，机械租赁费等；材料周转资金提前做好计划，确保不能因为资金方面问题耽误进场等。 2技术质量安全风险做好图纸审查工作，做细各项技术准备工作3管理风险其他管理计划编制要求见施工组织总设计专心-专注-专业