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1、精选优质文档-倾情为你奉上呼和浩特*住宅小区一期工程项目策划书*一公司内蒙分公司*项目经理部二00七年七月二十四日专心-专注-专业1、项目概况1.1工程简介1.1.1项目名称:呼和浩特*住宅小区一期工程1.1.2建设规模:1.1.2.1住宅建筑面积：70000m21.1.2.2地下车库面积：18000m21.1.3建设性质:发包人自筹资金1.1.4项目地址：呼和浩特市丰州路*1.2合同条件1.2.1合同类型工程总承包合同1.2.2合同工期开工日期：2007年6月8日，实际开工日期以发包人正式下达的书面开工令为准。竣工日期:2008年6月30日1.2.3质量要求、考核验收工程质量标准：合格（达到
2、结构青山杯）1.2.4合同价款、付款方式、付款条件1.2.4.1合同价款：壹亿元（人民币）￥：10000万元1.2.4.2工程量计算采用内蒙古2004年建筑安装工程定额1.2.4.3付款方式及付款条件1.2.4.3.1承包人垫付至砼结构地上三层（包含地下基础部分）完，发包人支付承包人三层以下砼结构（包含地下基础部分）50%的工程进度款；四层以上所有工程项目，承包人每月20日前上报发包人已完工程月报表，经发包人审核后，于次月5日前支付承包人已完工程80%的工程进度款；承包人垫付的三层以下砼结构（包含地下基础部分）的工程款，当承包人完成砼结构封顶后发包人再支付30%工程款。1.2.4.3.2若发包
3、人资金不到位，发包人可用新建的商品房抵顶工程款，所抵顶商品房在市场售价的基础上下浮3%，双方另签抵顶房协议。抵顶商品房不超过工程总价款的10%。1.2.4.3.3工程竣工经四方验收后，发包人支付承包人工程结算总额的95%，余5%作为工程质量保修金，保修期满十日内付清。工程保修时间执行国家规定。保修期从竣工验收合格之日起计算质保期。一年质保期满后，发包人在10日内付给承包人质保金总额的60%；二年质保期满后，发包人在10日内支付给承包人质保金总额的30%；五年质保期满后，发包人在十日内付清承包人质保金余额。1.3违约责任1.3.1承包人按发包人要求每月按时上报工程量，但发包人未能及时支付应付工程
4、款时，每延迟一日支付应付工程款0.1的违约金。1.3.2因承包人原因不能按合同约定的时间竣工，每延误一天向发包人支付违约金3000元，直至全部工程竣工报告批准日。支付违约金并不能解除承包人应完成的工程责任和合同约定的其他责任。1.3.3工程质量符合国家质量验评标准。工程质量不达标的，由承包人返修或返工，费用由承包人承担，工期不顺延，竣工不能达到规定标准的，发包人有权扣除工程总价款2%的工程款。1.4工程特点、难点分析1.4.1工程环境特点1.4.1.1自然环境特点本工程属于内蒙古中纬度内陆高原，属典型的干旱、半干旱大陆性气候，主要特点是降水量少而集中，蒸发强烈，干燥多风，温差变化较大，同时受阴
5、山山脉的影响，形成比较优越的小气候环境。今年来由于生态环境的严重破坏，沙尘暴次数有所增多，气候略有异常。1.4.1.1社会环境特点该工程属于呼和浩特塞罕区，属于改造城中村项目，施工场地北侧为正在施工的住宅小区，南侧为二十九中，周围暂无居民，没有扰民问题，如果北侧住宅小区交工，业主入住要注意扰民问题。由于施工前期遇内蒙自治区60年大庆，安检、质检等部门检查次数可能增多。1.4.2工程本体特点分析本工程我单位承建3#楼、4#楼、5#楼、7#楼、8#楼，其中5#楼最高为18层，其次为7#楼16层，8#楼局部16层。其余都为11层。地下车库为一层，局部为人防工程。各楼基础均为筏板基础，主体结构为剪力墙
6、结构，砼等级为C30。1.4.3工程本体难点分析1.4.3.1 4#楼、8#楼长度较长，如使用大钢模施工，必须配备两台塔吊和两套模板，塔吊布置、群塔的施工安全较难控制。1.4.3.2 层高较高，材料运输和临边洞口安全防护任务量较大，大模施工物体坠落打击控制较难。1.4.3.3 先施工楼座，待11层高的楼座封顶后开挖车库施工，车库工期较紧，并且开挖车库前周转材料、钢筋场等重新移位布置困难。并且5#、7#楼将无大模板堆放场地和钢筋加工场地，并且7#楼施工材料供应困难。1.4.3.4 地下车库面积较大，如用二期场地存土，现场回填土堆场不够，将影响二期开工时间。1.4.3.5 工程量大，工期紧，冬休期
7、长，如不增加冬季施工，按要求完成工程较困难，冬期施工投入大，质量不好保证。2、-项目范围2.1合同约定的项目管理范围【用工作分解结构（WBS）定义全部项目范围)】：2.1.1项目界区范围北京电子工程设计院设计的*1#8#住宅楼、1#4#、9#商业楼及地下车库工程工程施工图纸全部工作内容(发包人分包工程除外)；发包人直接分包项目：屋面防水、外墙保温及外墙砖、采暖、小区智能化管理及控制、园林绿化及戏水部分、给排水、电气安装工程。2.1.2与合同相关方的分工现场项目经理张碧波，项目技术负责人闫华龙，项目副经理袁斌，管理职责按*建设有限公司综合管理体系文件的相关规定执行。2.1.3变更范围(根据合同变
8、更程序提出并经批准的变更范围)水电专业工程由我单位施工2.2承包工作内容2.2.1采购(合同约定由乙方采购的内容)工程施工中的所有材料都由乙方采购2.2.2分包(合同对分包商的管理要求)2.2.2.1承包人按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。非经发包人同意，承包人不得将承包工程的任何部分分包。2.2.2.2承包人不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。2.2.2.3工程分包不能解除承包人任何责任与义务。承包人应在分包场地派驻相应管理人员，保证本合同的履行。分包单位的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包人造成其他损
9、失，承包人承担连带责任。2.2.3试运行服务(合同要求的内容)无2.2.4技术服务(合同要求的内容)无2.2.5人员培训2.2.5.1合同要求的对业主培训内容无2.2.5.2特殊培训内容无2.2.6其他无2.3需要特别说明的问题无3、项目管理目标3.1安全目标(项目安全管理与控制目标)1）负伤率控制在2；2）重伤、死亡和重大机械事故为0；3）职业发病率控制在0.5；3.2质量目标(项目质量管理与控制目标)3.2.1质量目标本工程质量目标争创呼和浩特市结构样板工程“青山杯”工程。3.2.2质保体系认真贯彻公司的ISO9001：2000质量保证体系，从公司到项目经理部全面落实实施。3.3进度目标（
10、总工期、各子项目节点工期）3.3.1关键线路总工期2007年6月8日至2008年6月30日，关键线路总工期388天3.3.2关键线路包括主要工序关键线路主要工序：1、土方工程2、防水工程施工、基础及地下室工程3、主体工程4、装饰装修工程3.3.3其他各子项目节点工期具体见施工网络计划3.4成本目标3.4.1材料费控制目标3.4.1.1成本降低率为7.5%。3.4.1.2三材节约指标3.4.1.2.1钢材节约指标为2%。3.4.1.2.2木材节约指标为5%。3.4.1.2.3水泥节约指标为2%。3.4.1人工费控制目标人工费降低5%。3.4.2机械费控制目标机械费降低10%3.4.3管理费控制目
11、标管理费降低目标10%3.4.4原材料降耗目标原材料降耗目标5%3.4.5水电消耗目标水电消耗降低5%3.5职业健康目标(对实施职业健康管理，保证项目管理和生产人员职业健康的目标)3.5.1死亡事故为零；3.5.2重伤事故为万分之三以下；3.5.3轻伤事故为月均千分之二以下；3.5.4职业病发病率为零；3.5.5杜绝重大火灾事故、重大交通责任事故和重大设备事故。3.6环境保护目标(对实施环境管理，保证项目过程和项目产品环境符合环保要求的目标)噪声、烟尘、废弃物、污水排放达到国家GB3096-82标准。3.7技术目标(对采用技术的先进性、可靠性和适宜性的分析与说明)3.7.1模板全部采用大钢模板
12、，需要的模板面积比采用传统木模板减少2/3，周转次数多，砼的平整好保证。经验证实可靠的施工工艺。3.7.2脚手架采用与大钢模板配套的外挂架，改叫脚手架施工简单，安全可靠，可减少钢管脚手架的费用。3.7.3钢筋采用直螺纹连接，节约钢材，接头质量可靠。4、-项目实施条件分析4.1 技术方面4.1.1项目的技术原则、技术特点、难点4.1.1.1项目的技术原则为备齐规范标准、操作规程和标准图，达到工人有从事工作的操作规程，工程技术人员有针对施工生产对象执行的标准规范；项目部、厂（队）应根据人员素质情况，工作对象，有计划地组织学习规范标准和操作规程，达到工程技术人员对规范标准的内容理解，主要章节应记住。
13、工人必须知道从事工作应达到的标准，主要标准要记住，熟练掌握操作规程；对于尚无操作规程的工作，应上报建设公司或工程公司，建设公司或工程公司应按照规范标准要求组织编写，经审批后，下发到工程公司或专业项目部，作为组织施工生产和工人操作的依据；项目部、分公司（施工厂、队）应经常检查标准执行情况，对于不掌握的标准，要组织学习和岗位培训。4.1.1.2技术特点：本工程为筏板基础，主体结构为剪力墙结构，单元间结构差异较小，层高相同，利于大钢模板施工。砼等级统一，施工方便，采用大钢模板施工墙体养护要到位。建筑高度较高，安全技术措施是控制要点。4.1.2合同中规定的保证条件无4.1.3企业的技术储备技术储备不足
14、，特别是技术人员素质不高，拟加大培训力度，争取内部解决。4.1.4企业以往类似项目的施工经验名都枫姿园工程，雅格星城工程4.1.5专利技术或专有技术发包人要求使用专利技术或特殊工艺，应负责办理相应的申报手续，承担申报、实验、使用的费用；4.1.6技术方面潜在的风险因素分析施工人员对大模板施工不适应，造成流水施工不畅，影响工期。加强对施工管理人员的培训，制定各工种施工进度计划，并严格执行。4.2商务方面4.2.1合同价款分析合同价款采用执行内蒙古自治区2004年预算定额，执行三类工程取费，并降低3%。4.2.2业主付款条件分析结构三层施工完毕，付已施工项目工程量的50%工程款，上部结构封顶付已施
15、工项目工程量的80%。4.2.3可能的潜在风险分析施工到相应阶段甲方由于资金问题，无法按进度要求支付进度款，致使工程停顿，另外由于为工程分包容易发生分包单位施工到一定阶段无力再垫资的情况发生。4.3环境方面4.3.1项目外部环境因素对项目实施的影响4.3.1.1建设单位各种施工备案手续没有完成，造成现场停工、工程拖期。4.3.1.2本单位需办理的各种备案手续没有及时办理造成执法部门勒令停工。4.3.1.3甲方施工前准备不足，现场不具备三通一平水平，致使工期延误。4.3.1.4施工材料市场紧缺，造成施工现场停工待料。4.3.2项目内部环境因素对项目实施的影响4.3.2.1施工现场由于防护不当，发
16、生安全事故。4.3.2.2由于工作环境、卫生存在问题造成职工健康受到危害。4.3.2.3质量管理不到位，工程发生质量事故。4.3.2.4施工方案不当发生安全事故。4.3.2.5技术管理不到位，发生技术失误。4.3.2.6施工组织不当发生工程进度滞后。4.3.2.7采购过程中忽视质量，致使物资质量不合格。4.3.2.8采购过程组织不力，造成物资供应不及时。4.3.2.9管理人员不足，水平低、效率差。4.3.2.10施工劳动力不足，致使施工进度滞后。5、-项目的管理模式、组织机构和职责分工(包括在组建项目部时所确定的项目管理模式、组织机构和职责分工的说明。)5.1项目管理模式（推荐采用矩阵式一级管
17、理模式）项目管理模式采用矩阵式管理具体如下图所示工程部技术部质检部安全部材料部预算及财务部河北恒屹浙江八达内二建工程技术部质量管理部材料管理部计划部安全部财务部项 目 经 理总 工 程 师总 经 济 师总 会 计 师副 经 理5.2项目组织机构5.3 职责分工项目经理：是企业法定代表人即公司经理在项目上的代理人，受企业法定代表人委托，对项目施工全过程，全方位负责，对项目的工程质量负全责。接受公司经理（或委托人）领导和公司管理部门归口管理。在项目上贯彻执行公司质量方针，全面履行工程承包合同，负责组织、制定项目质量策划，保证质量体系有效运行。项目副经理:协助项目经理履行工程承包合同，保证质量体系的
18、有效运行。项目总工程师：对项目经理负责，主管项目技术工作，对项目质量负有技术责任，编制施工组织设计、组织编制质量计划、参与编制健康安全环境保证计划（HSE），组织评审施工方案。项目总经济师：对项目经理负责，主管项目经济工作，对项目经济组织制定项目部年、季、月生产经营计划，组织编制审核预决算。负责施工合同的管理，项目部工程承包转包、分包合同，必须经项目部总经济师审核认定后办理。项目总会计师：对项目经理负责，主管项目财务工作，对项目财务组织制定项目部年、季、月财务计划，负责工程项目成本核算。工程技术部负责编制质量计划，针对工程项目、质量目标，工程质量要求运作实施。负责项目的产品标识和可追溯性的管理
19、。负责施工准备过程中的设计交底，施工图审核，进度计划，物资计划，设备配备，工序控制计划及施工全过程的开工，项目部组织技术交底，现场管理。负责产品最终检验项目，质量要求和记录内容，自检合格标准。负责最终检验后产品在顾客接收产品前应采取防护措施，保护措施，使产品不致损坏，使标识不致损坏、丢失并保存检测设备的检定的校准记录。负责提出采购和顾客提供产品的检验和试验状态标识内容和方式，明确各种记录的填报、流程及保存单位，将常规检验、试验项目按负责标识的部门分类，规定标识方式，各部门制作及保护标识的职责。安全管理部负责对施工现场的安全、保卫、作业环境等方面的管理提出要求，保证适宜的工作环境。负责项目施工中
20、所需生产设备的使用、控制的管理。质量管理部:负责编制质量检验计划；负责组织质量专检工作；对检验批、分项工程进行检查验收；负责控制产品出现不合格品，并监督及验证不合格品的纠正，监督施工单位对不合格品的纠正措施、预防措施的实施，组织制订对不合格品纠正和预防措施。材料管理部：负责不同产品的验证地点及如何对供货单位进行控制，规定各类产品的质量要求由谁提出，采购资料的内容对供货单位的评价，产品控制，进货前验证以及业主对采购产品的验证内容、方式和建筑企业的责任等。负责对业主提供产品的收货、标识、验证、贮存、维护和报告，及不合格品的处理等提出要求，并作好记录。负责确保未经检验或验证合格的产品不能交库和投入使
21、用，对紧急放行的情况提出要求。应根据产品特点，选用适宜的搬运、贮存、防护措施保证产品在搬运、贮存过程中不被损坏、腐蚀、污染等。计划部：制定项目部年、季、月生产经营计划。预、决算编制。负责施工合同的管理，负责对项目工程分包合同审核。负责组织参加项目部材料采购招标计划。6、-项目实施的基本原则6.1项目技术管理原则6.1.1公司技术管理实施细则项目技术管理制度见管理体系三层次文件总工办施工技术工作管理办法等相关文件。6.1.2项目部技术管理补充规定无6.2项目质量管理原则6.2.1公司质量管理办法项目质量管理办法见管理体系三层次文件质量管理部工程产品质量管理办法等相关文件。6.2.2项目质量计划详
22、见质量计划。6.3项目安全管理原则6.3.1公司安全管理办法项目安全管理制度见管理体系三层次文件安全管理部安全生产管理办法等相关文件。6.3.2公司安全管理计划详见综合管理体系文件6.4项目计划、统计与进度管理原则6.4.1公司的相关规定见管理体系三层次文件造价部-计划预决算管理办法等相关文件。6.4.2项目部补充规定无6.5项目成本核算原则6.5.1公司的相关规定见计财部文件二十二冶内部控制制度成本费用等相关文件。6.5.2项目部补充规定无6.6项目材料、机械设备管理原则6.6.1公司的相关规定见管理体系三层次文件材料-材料消耗管理办法等相关文件及总工办非施工类机械设备固定资产管理办法、机械
23、设备保养规程、机械设备检修规程、施工机械设备管理规范等相关文件；6.6.2项目部补充规定无 6.7项目现场管理原则6.7.1公司的相关规定见管理体系三层次文件工程管理部施工现场办公设施管理办法、施工现场临建设施管理办法等相关文件。6.7.2项目部补充规定无6.8项目分配与奖励原则6.8.1公司的相关规定见综合管理体系三层次文件-质量管理部工程质量奖惩办法和安全管理部-安全生产管理办法等相关文件。6.8.2项目部补充规定无6.9项目例会及施工日志原则6.9.1公司的相关规定见综合管理体系三层次文件-质量管理部工程质量管理办法和安全管理部-安全生产管理办法等相关文件。6.9.2项目部补充规定项目部
24、每周一、三、五下午5：00召开三次工程例会，进行工程总体协调；现场项目经理、技术人员、安全员必须每日记录施工日志，质检员每日记录质量日志。6.10项目分包及劳务管理原则6.10.1项目分包计划*项目部拟采用工程分包的方式，其中3#、7#楼分包给河北*建筑公司，4#、8#楼分包给浙江*建筑工程公司，5#楼分包给内蒙古*建筑公司。6.10.2项目部补充规定会所工程承包给浙江八达建筑公司。7、-项目沟通与协调程序7.1项目外部的沟通与协调程序（主要是与业主的沟通与协调程序）执行综合管理体系文件信息交流、沟通与协商控制程序7.2项目内部的沟通与协调管理执行综合管理体系文件信息交流、沟通与协商控制程序8
25、、-项目的资源配置计划（对项目实施所需要的资源（人、财、物、临建设施、办公通讯设施），向企业提出要求配置的计划）详见施工组织设计8.1人力资源计划8.1.1特殊专业管理人员详见施工组织设计8.1.2特殊作业工种详见施工组织设计8.2主要机械设备计划详见施工组织设计9、-项目风险分析与对策9.1风险因素识别一览表(项目经营风险、社会风险、环境风险、安全风险等)序号风险的方面具体的风险原因1安全、环境职业健康发生安全事故防护不当职工健康受到危害工作环境、卫生存在问题2质量方面工程实体发生质量事故质量管理不到位3资金方面周转困难业主资金拨付不到位、资金支付不当4技术方面发生安全事故施工方案不当技术失
26、误技术管理不到位5进度方面工程进度滞后外部条件不足、施工组织不当6物资供应方面物资质量不合格采购过程质量忽视控制物资供应不及时采购过程组织不力7人员方面管理不到位管理人员不足，水平、效率差进度滞后劳动力不足，水平、效率差2.2风险的量化评估标准 表二分数严重性发生的概率可控程度10严重影响项目，导致项目失败或对企业造成严重影响非常高，频繁发生大于或等于每小时一次绝对不能控制，只能听天由命9严重影响项目，导致项目失败或对企业造成较大影响很高，经常发生一天两次利用现有的技术和条件几乎不能控制。如需控制，需要创造一定的条件8严重影响项目目标的实现，可能导致严重的拖期、超支或质量问题高，经常发生一天一
27、次利用现有的技术和条件控制难度很大。可能需要其他条件7项目的进度、成本或质量性能受到显著影响，可能导致有些工作不能完成，客户不会很满意较高，经常发生每周一次利用现有的技术和条件有一定的难度。但不需要其他条件6项目的进度、成本或质量性能受到一些影响，工作虽然可以完成，但客户不满意中等，时有发生每月一次利用现有的技术和条件能够控制5项目的进度、成本或质量性能受到轻微影响，客户会有轻微不满中等，时有发生每年两次无征兆，利用现有的技术和条件容易控制4项目受到一些影响，客户也将认识到这种影响中等，偶尔发生每年一次无征兆，能够控制3对项目有比较小的影响，客户意识到这种影响低，很少发生每两年一次有征兆，能够
28、控制2影响如此之小，以至于只有少数客户发觉这种影响很低，几乎从来不发生每五年一次有明显征兆，很容易控制1无影响不发生十年以上一次一眼就能看出问题，控制它不费吹灰之力9.3风险管理重点序号风险的方面具体的风险量化分值1技术方面发生安全事故2802安全、环境职业健康发生安全事故2803质量方面工程实体发生质量事故2164安全、环境职业健康职工健康受到危害1925物资供应方面物资质量不合格1809.4风险防范对策、提出规避风险的建议与措施序号风险的方面具体的风险原因对策责任人1安全、环境职业健康发生安全事故防护不当按照安全检查标准，严格监管职工健康受到危害工作环境、卫生存在问题按照程序文件及地方政府
29、文件搞好环境卫生2质量方面工程实体发生质量事故质量管理不到位按照质量验收规范及程序文件严格监管3资金方面周转困难业主资金拨付不到位、资金支付不当及时催要工程款、按资金使用计划控制支付4技术方面发生安全事故施工方案不当严格按程序文件22nd MCC/CX-020-2006编审批方案，按公司要求进行交底，监督实施技术失误技术管理不到位通过培训提高技术水平、通过严格贯彻程序文件加强技术管理5进度方面工程进度滞后外部条件不足、施工组织不当强化组织管理、外部条件的限制做好记录6物资供应方面物资质量不合格采购过程质量忽视控制加强采购过程质量控制物资供应不及时采购过程组织不力强化采购过程组织7人员方面管理不到位管理人员不足，水平、效率差外聘管理人员、加强业务培训进度滞后劳动力不足，水平、效率差引进施工队伍、加强组织管理