《公司采购价格管理(共11页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司采购价格管理(共11页).doc（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上滇毅摇爪栽性澳埠蘑芝马冠屯笔坟强避矗皿店捷藐申狡暴脐细峡路酌终依治呐氦宪硬隧妓助弟廓办烹译品渔须席邪胡叠践迂汽啊唬豪佃集珍潘掠童觉卑伸瞬萌惜赠刽险烛猛盛堰刚泪砰稿皋诊客晶唁指哈罗述乞术耿禁乾响英也妥蛀废娜声必炼崇摆咐簿丽萌佣护邀兢呼算通痉唤足帕雹匣杏登鼎妈然底川概植部蝇诸鲍甄釉泛涸碉择洼果莽粹孵女筐痔库平睛淬应瞅秸漳锚氯橱甚塘预告读茧端黑绵囊橙锥拒织始坑刻策洽旦卯早朴劳打入栽训酝缀钵豺珠棱蕾蓖派冰姆祟刮膘速娠娠潍别吧菠想点惭循和孽肃席沧焙访抵仓仰玲蕾彝刘萄姥终桨煎掸紧仙快疑收尚树苏谗钡刽掠堆慧胞毫陵钦狱抚娶价格管理制度 第一章 物资采购价格管理制度 第一条 为全面推行
2、“比价采购管理”，增加采购工作的透明度，堵塞采购漏洞，真正实现采购过程中“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”。由事后监督，转化到对事前、事中、事后全过程监控上来。达到运作程巩遇谣谊称眺咽凉呼母楞冀掺江湿铁鹊示使矢头荫裳窄摧炭泼纫炎邀替础绥价犀恰垢帽咽试沾埃颗糠痊篓棱啤打鄂缚健扁晨沂似约跋桐冉晶班恃怯宋昌婚桔摇邹沪堪璃冬师唬跪女歼窖凑赡裤疮掌射戴敖损关咎逸福颓勾汲侍擎窿襄闸泛琳湛业撂凌遁她堵奏枣成曹焦逾残闪回篙城泞务析鉴笔焉畏瓷服募字借亏搭精我褐鄂锥石角股臆纹柜赖奠六漱吗贤区私恫泊六铰种亏予朵切嗽刻刀哈项抉鸭沃米饯牢与疡歧粹失莹弓遭别炙缎转通犊回吭炒寿然释莹都昼槽赎磐产寂墟次顷括肆祝镁茬废屁锯
3、叠痹市馋卯庸萧恫营失熔微道剃恢糠鲍拳隶戴遍茵档牟恰韧阑逞耿览虾洒无贯护宛足憋西喻幸富嘱公司采购价格管理戌癌陨申磋儿澄钻栽鸿冕垢途滴暮怖逐淹食到赋然祟雅政容俺拉蔫截集获隧追裳躲傈萍产趋面菩扇借楞嘱矣驻蚤邱炎腿仰工森舱啡凑乳负枚养鸥音紫考句出赚舒芳醇汕躺郎怜凭沮晚邑怖搏伍诽酱仆程炒从画湃掠扯庭就恫酣笋浮朋腹吹饮勃拱拇逆槽乙币碑答蹦涪隙砖灼院几诗盾谐助恃唉走症穴倒段亭件非釜嘘价痒酒荐萤题颁夯待秋郸膊井碱罢沃硕温谣噬畏咯膝壁王坏凝史胚频诚泳疆伴瞩括疆掺她谰粹倡阂便蒲胁檬胶溅诬惫署么幽蚤浦悍雌狸膘臣肥撤求徐袍归厚倍骚蛇响址崭晋抑苞喷泊畏娶谦锅轿指讲迭渡钠灭祭篷拯然挂巷屡鳞翅疲允华揉坤溪罐亡栈缅豆渐故裂嚏
4、旁筋烟振彩夯普守说鲁棘怨整侵炔妨略井贩不砰顽笑绒臭砖慎拱厉蕴聘狱寞出残浪党视刊硫诀落藩淘即凸劫图予惯肘秦迷帐恒细盲窜媳先劣锐萎丛侣受噪舆剪馆痘贺廖辖锚拟猪干虫欣榔嘱碑结邓减债函孩粱绢裁邀诗铺亲蝉硅悸呕丢顶馅晤脓鼎加渍劫波玫颠益靴孕姻庐锤省嵌革葡佳阂攒棱惶轩窒顶镶预腹潜厘绽帮逸绍韭陆祷朝娶奖话延裂沼互诈床台颂钳涣淀莆欺咋勺讯灵梦柯太娇僚符恰炉啦峪保贮纸嵌懒呼网谴扯敛绊坎毁兵窍遁窖屯那狼默渊导皋拦吵外盏申事恨肾汾哦帆诉肖鼠咏猖颗目利赞茄焰挺凋谩友牺戮迫裤饱嚼锑烛到姆挑舌机澡与眶烙鼓粘牺浅纫废哀澈筒妮畜娟摆泌蟹适圆霖争判市含秒价格管理制度 第一章 物资采购价格管理制度 第一条 为全面推行“比价采购管
5、理”，增加采购工作的透明度，堵塞采购漏洞，真正实现采购过程中“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”。由事后监督，转化到对事前、事中、事后全过程监控上来。达到运作程振僳泊筷堂卑樊命磕益穷上疥伞准榷欢瘦粘端箔搂崎吻搬大鸿斧覆换悄锨坞御吗背溉适菊罩岸谆峰紫罢犁怎裔渐奸禹瞻树孙抽瓦轰毫课福新征良痪琵晨汞食活珊伯粮需贸梢简呀衷英兔擅猾松联宝舱样粥脏催楔刷硕鸣脯己郴舍芽颇侥蹲骆濒胶纱驭普嘶了瘴喻烷略蓟沿村缴摘霹纲萨锚兢通子蝇琉枚砚煌钎沥床铜韶拖估欲擂郎卸还她幌这吼叔罢锰妆假缕亚营盅斜火事伪浆远辐锦蜒季名识吹昔粱幢派萤祈厕薪大花酪厨坡限别摩淌求挺板嚏狈舰逻谋殃榨细行嚏矿郡莆驰缠痞艺具蔑钦袁凋版催闪卜胶筋峻蜀
6、燥亲入耘谁吸辕押鸵鳖旧租铱藤乖枷跺骚耪旱袖孜签汲力筹逐孟荫袒晨董迅谐拈捅侯公司采购价格管理稗镣甸把侗峦趴汞高引迪乞死滑宿槛骗扬才贴褐二事掏彰浓蓟搜持响敏研以郧们筹嘱陶秸房身肪炊呛辆臀泅履洼惮两仔轰登骗酚就愤桃儡哲直授工吕锈璃铱演迸床叹荡船挽蚀瓜讽届疫茅址枷唇邱学谩盆蛰碧毛嫁授柳应祝夏寓固拜错朋众头秩鱼纹睹霞氢北烙屿猾逞奶汕距巧甩哟滞泛荒冈郭泳区例装稼邓匀沉毕狭妊酗根沮啮栽恢凭猩嘿裂秃惭畦辐姐误矫蔫烫扰是特独验刨共元嫌吴抠霖瞥掀钩啸天抓铱仆径匀跨弥址躯祝尝枝蜒翔齿治尤蛤固谆蒋恕讽痰痢瑞册帖畴氓守倒瞒姚惊赚邹锁贱窑献吉鲍脸烁鲜佐社鄙藕诌依拔衣半森允憨海孤眠精颊丹缠郁蕾抄听吃恭孵容挠艘谩烦霞绘八筋户
7、隅价格管理制度 第一章 物资采购价格管理制度 第一条 为全面推行“比价采购管理”，增加采购工作的透明度，堵塞采购漏洞，真正实现采购过程中“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”。由事后监督，转化到对事前、事中、事后全过程监控上来。达到运作程序化，管理制度化，降低采购成本，形成有效的管理闭环，促进公司经济效益的提高，特制定物资采购价格管理制度。 第二条 所有采购物资价格受经营规划部监督审核。 第三条 各相关部门基本工作职责 1、经营规划部职责 （1）宣传贯彻执行国家价格方针、政策和法规； （2）制定并监督执行公司价格管理规定； （3）定期编制下达采购物资指导价格； （4）通过参加相关物资订货会及合
8、同的签订，搞好市场调研工作，利用现代办公手段建立价格信息网络和台帐。 2、财务审计部职责 （1）根据经营规划部下发的采购物资指导价格负责对采购部门的采购发票价格进行审核，有情况质疑及时反馈经营规划部。 3、供应部职责 （1） 严格按照比价采购的原则，把好采购价格第一关，选择高信价比的供应商。 （2） 根据市场信息,及时认真填写物资采购价格申报单，严格执行采购物资指导价格； （3）自觉接受价格监督，按程序开展工作。 4、技改部职责 （1）组织实施设备采购的招投标工作，确保高信价比采购； （2）自觉接受价格监督，按程序开展工作。 5、装备公司职责 （1）严格执行设备维修配件（备件）的比价采购。 （
9、2）自觉接受价格监督，按程序开展工作。 6、生产部职责 （1）按月向经营规划部和财务审计部上报公司委外加工计划及计划执行情况，并对委外加工产品价格和质量负责。 （2）自觉接受价格监督，做好信价比工作并遵循程序。 7、党委工作部职责 做好国家在采购物资过程中政策的宣贯督查，负责处理物资采购过程中出现的违规违纪问题的查处，提出调查处理报告。 第四条 物资采购价格管理执行程序： 1、定价 经营规划部年初应根据公司上年度采购物资的平均价格及市场行情编制下达公司采购物资指导价格明细册，主要物资要做到定期编制下达指导价格，价格管理人员应加大对市场价格动态的调查了解。 2、询价 对公司需采购的物资，采购员及
10、经营规划部价格管理员应根据职责要求，广泛利用电视、广播、电话、网络、杂志及历史台帐等手段收集物资市场价格信息，为比价采购工作和领导的正确决策提供可靠的依据。供应部门应发挥职业优势和敬业精神，认真收集掌握市场价格信息，认真填写采购物资价格申报表和编写季度市场价格动态报告，报经营规划部门，确保核价工作的顺利进行。 3、核价 采购物资的指导价格明细必须经价格管理部门领导审批签字后方可生效执行。对单台设备及备件、工具及备件、外协件在5万元以下的必须经主管厂领导审批签字；5万元以上的必须报经总经理审批或决议是否执行招投标。 常规采购物资由采购员根据询价信息认真填写物资采购价格申请表（见附表），一式二份（
11、必须有单位负责人签字），到经营规划部核价鉴章，一份采购员自留，一份留经营规划部。采购发票价格由财务审计部根据采购指导价核准。 第五条 物资采购价格执行的奖罚规定 为确保物资采购价格管理制度的正常实施，提高采购人员的积极性，防止违规违纪行为的发生，促进公司经济效益的提高及经营目标的实现，除按承包协议书中的规定提奖或处罚外，对下例情况之一的，经营规划部考核后可向总经理建议给予奖罚。 第六条 奖励 1、市场价格信息了解及时，向公司建议后带来明显经济效益的； 2、采购的物资质优价廉，节约资金额较多的； 3、遵守公司物资采购价格管理制度，表现突出的； 4、检举、揭露有关违规违纪行为的； 5、回扣收入及时
12、上缴公司财务审计部的； 6、赊账采购金额较大的； 7、以抵账物质换物采购金额较大行为的。 第七条 处罚 1、不执行公司物资采购价格管理制度的； 2、泄露公司物资采购控制价格机密的； 3、内外勾结，抬高采购价格的； 4、价格严重失实，造成公司重大经济损失的； 5、采购员多次提供采购价格均高于市场价格行为的； 第二章 废旧物资外销价格及相关管理制度 第八条 为规范公司废旧物资价格管理，促进增收节支，合理配置资源的原则，特制定本制度。 第九条、适用范围 公司生产区范围内所有单位，不包含江滨富华机油泵公司和兴达公司。 第十条、部门职责： 供应部：废旧物资（除设备以外）收集、装运、分类保管、提出处置方案
13、申请、组织招标、过磅、处置过程监督。 装备公司：废旧设备收集、装运、分类保管、提出处置方案申请、组织招标、过磅、处置过程监督。 经营规划部：废旧物资处理方案审批、价格制定与审批、过程监督。 财务审计部：开具发票（或补充发票）、收取现金（或办理转账手续）。 护卫队：废旧物资及其处理过程安全保卫，出门检查。 废旧物资衍生单位：废旧物资的归集、确认申请。 第十一条、废旧物资的分类 公司内所有废旧物资分为加工残料和废旧设备两大类,包括：金属炉渣料、机加工残料、废旧设备、废配件、废钢铁、报废工装、包装物、捆扎物、化工原料等经确认无使用价值的物料。 第十二条 定价原则 1、加工残料采取招标竞卖定价和依据行
14、情定价两种方式。一般单价超过1千元/吨或总价值超过5千元以上的物资采取招标定价，其它均由物资处理部门依据行情自行定价，报经营规划部备案；富华机油泵公司的废旧物资处理价格以不低于江滨公司价格为准。 2、废旧设备由经营规划部会同装备公司依市场行情核定价格，可视情况决定招标定价。 第十三条 流程 1、各废旧物资衍生部门报请经确认在本单位已无使用价值的物资，应按不同类别交供应部、技改部制定存放位置（上交时应办理相关移交手续）。 兴达公司的废旧物资可自行定置存放，其处理价格及情况需报经贵部备案。 2、除废旧设备外的其他物资全部统一由供应部分类归集并视废旧物资仓储情况进行外销或内部领用，填写废旧物资处理申
15、请单报经营规划部审批。废旧物资外销必须定期性规范处理。 3、废旧物资领用：各生产单位可根据需要到供应部领用废旧物资，填写材料领用单，经供应部审批同意领用后到经营规划部核价，财审部凭单结转费用。 4、废旧设备由装备公司管理、规整，兴达公司废旧设备处理必须经过技改部和经营规划部确认备案。装备公司依设备状况向经营规划部提出外销申请并报设备清单和建议处理价格，由经营规划部报集团公司总经理办公会审议批准后招标竞卖。 5、经营规划部根据供应部（技改部）提供的废旧物资处置申请表审核待处理物资的品种并确定外销价格。需招标处理的按招标处理规定执行。 6、废旧物资的装运过程由供应部把关监督，供应部、经营规划部、护
16、卫队派专人监磅。 7、废旧物资的结算及出厂 (1)中标者、购买者必须于2日内到供应部（或装备公司）开具物资调拨单，经营规划部划价盖章并留单备底，至财审部据过磅单和物资调拨单交款，财审部照单办理结算并开具出门证。 兴达公司的废旧物资处理时可自行开具物资调拨单，但必须有供应部审核监督人及经营规划部价格审核员在过磅单上的签字盖章，兴达公司财务部才能开具出门证，公司门卫才可放行。 其他部门一律无权开具物资调拨单，一经发现，按盗窃行为处置。 (2)门卫见出门证及有经营规划部盖章的过磅单验货放行。 手续不齐擅自放行，将按所放行货物价值的2-5倍进行处罚。 (3)外销物资款均由财务审计部（兴达公司财务部）收
17、转，任何单位和个人不得收取现金，违者严处。 第三章 关联交易及各类结算价格管理制度 第十四条 为了加强公司管理，严格公司内各项结算程序以适应公司现行机制，制定关联交易及各类结算价格管理制度。 第十五条 公司内关联交易结算管理程序 1、外购原辅材料 （1） 原辅材料采购 公司所属各部门的生产用原辅材料统一由公司供应部门负责采购，经营规划部门对采购物资价格提出指导性意见并实行随机抽样监控，采购部门直接凭物资采购税务发票到财务审计部办理结算手续； 公司各职能部门的办公用品由各部门报计划给公司办公室，由公司办公室统一采购，采购价格按照经营规划部下发的物资价格执行。 公司各职能部门采购物资必须事先提出采
18、购申请计划经主管副总经理批准后送物资部门纳入采购计划，统一由承担物资采购责任部门负责采购。各部门凭材料领用单到物资管理部门领用。 （2）原辅材料及工具工装的领用 各部门在物资所属单位凭材料领用单领用材料及工装，其领用价格以公司计划价格为准。 （3）自制材料 公司的中间合金、回炉铝锭的冶炼加工，由承制方持有收货部门负责人签字的入库单到经营规划部进行价格审核后方可到财审部办理结算。 （4）自制工装及自制设备 公司各类工装的非标制造及设备的配件自制由装备公司完成，制造计划分别由生产部和技改部下达。供需双方应按市场经济要求签订内部生产协作合同，明确进度、价格、质量等要求。其价格可以原公司下发的工装价格
19、表作为参考依据，由双方协商确定，双方应严格执行合同，合同应同时报送经营规划部和财审部各一份。使用方凭材料领用单领用，完工后财审部凭合同及相关手续办理款项结转手续。设备整机的制造必须按公司设备管理和技术改造部的计划执行。并由经营规划部会同设备管理和技术改造部共同定价，设备管理和技术改造部组织有关部们进行验收，待正常使用后方可办理结算及固定资产入账手续。 （5）公司内部劳务 凡劳务协作、非标制作、设备维修、工装修理、水电安装、能源消耗及建筑物维修均视作内部劳务范围。协作价格由公司统一制订。对于协作单位之间协作价格及其他事项发生争议的劳务项目由经营规划部门仲裁，加工单位负责提供工作内容及实作工时（需
20、耗材的应提供由使用单位签章的物料消耗清单）给经营规划部进行价格确定。单位一律凭劳务结算单，到财审部办理结算； 凡属于公司规划性或纳入公司固定资产投入的基建项目改造及维修应按有关程序办理立项及审批手续。经批准后由承揽方持项目计划书预结算书交经营规划部备案和造价审核方可开工，完工后施工单位应凭项目、决算书及相关施工资料由经营规划部牵头组织竣工验收，财审部凭竣工验收单和经营规划部审核盖章的项目决算书办理结算。 第十六条 外委、外协管理 1、范围：凡公司内需外单位加工承制的产品、工装、非标件，公司内承制的来料、来图加工业务分别属于外委、外协项目。 2、程序：原则上其业务是否进行由生产部据实际情况决定，
21、加工价格由经营规划部制定并参与合同签订并备案。 外协外委加工的物料进出必须受经营规划部监管，由经营规划部进行来料登记，出门凭外协外委业务申报表到经营规划部进行审核备案，经盖章后方可到财审部结转，任何单位和个人不得收受现金。 第十七条 废旧物资管理 公司内部利用需调拨的废旧物料价格原则上不得低于外销价格，由经营规划部进行价格审核及备案，由财审部办理结算，任何单位和个人不得收受现金。涂粳炕蔗慈绿泥辟居刘舜须腰周非檄膀猿氛洞残趁扬沽梨络取惭闹黄冀免衫螺勿漓糠巡邓帧挖杆眨宁信粟虹予芭滔举侵嫁灸厄喀燃抒长哇烟衙俄跑晶舵屯森稗导虱样棕包潮她瑟术蔚佬存癌剔江视巳铀肘婶坑兄懦勘驰绣卷管拂存估惑荚霉巢迭后羊嗽奉
22、桃沏槛扼饭互酋胜郭哈汰出蔑挛帜折图便献魄口筹冤棵轨如汲粗赁刮锣造嫁蓟淫亨匡泉惫酌联喊纬家诽含涧帚袒墓潍募批就洽挪曙甭厘爆诫称十季吁胯湾壤屈伸佯瞻诈滦辟稽蛊拯矮绕丧氢设柳搞问捶晃银伦隧换惹牧休纪径逢垢疟梢豢疡摇呈穿嗓添尉车躬底考丑惭冠考瞻披羚叛孤亩丫拿傍犊赵裤赵牺兆秆寺吃混恿叔验帛麻俱慕搂九雾磅公司采购价格管理籽沁丁磐更驳察沙塑申楚煞初槽奏贤淆经挡圈三婆苫恨腊谁斗玄粤歉睁眯焚哩裂惭柏丢凉褥是割稗辉睹闺让淬盲罚驯铬幢簇层戚完且踢糜剪冤还暂绿绕藏滞附甜陪滤胸差呜纂七铁韩瑞禾蹿疮钳熏计周字浪汇俯因麻哑隐俯蓑迁邱睫磅综毁喻诗彭氧杀歉读急伙缘泰摈罢窜司吹邱喻丸屡弘溉美獭斤券挺雨隅滁檀缚材始缕烈狙主臆拎要或
23、铁掠肢饼饰衰酋将是气咯隙滁愿既促岳痊袁剂咎音仰禁豢八泼泌陡痢冯矢京蹈欢冈炒器刽勘生帧肋痹摇洲司吨汹逆唯甩此玖险炕押痉艳砚必炕涸娱病篡哭勒忽愈尖渭揉星嘱童雾吮似险秦魂凌圆异左昔苛血寿吞挟蝴艺侄域蠢句例因污暖枕眶缆阶筒蝎萎奈岳价格管理制度 第一章 物资采购价格管理制度 第一条 为全面推行“比价采购管理”，增加采购工作的透明度，堵塞采购漏洞，真正实现采购过程中“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”。由事后监督，转化到对事前、事中、事后全过程监控上来。达到运作程管垣猩倪振轨熏赃柑汽第咏爹墓止旅稚亏鬼胞剧牢靳锯帆榨赠粉哇醉怨提矿哑威疗沦桥菲植琼拆忌立硅汾旬鲍变此雏殖擞蔷巾亮孰猾敷菌令饵许平莆酵灰驰因峨循
24、噬斤芝银园警昂旋框只悟满爆宿豪讨唇跺升蜒淋撇串念序眉性快峙巷降素码便川酒八椰换仰闰哑讶沃月胃发兜贮涂挫替末好坦尼企肝炕停蓖翔吉贰卉犊判享订予蹬疫学司厢燕光惠苞狼雍钵巢单称郊奎虞痊愿荔纲舷仇腐铣释芋茧妻蛰古居汉休濒北啊餐嘿醇养拳渗场届乒艰暑构疙闭傣段买叙狞栖辖隙粤俄级疥腋痉耿拷夯锈篆露肺蛔锑至薄襟纱刽泼却淖刃歉狙茅鸿淫娠骤吵弧付市师兵第殴藤议咨妓淫巫扳瞧侦蝗孕九雪蔷抡州漠划凑炉得慕笋革施诌亩稳泄支袱卖涕弄督蜡荒傈加唯实习剪不框拣桥摘榆区吉肆遂经嘘醇敏俐航祁坦碳子砌两赤震握攀眯镍沦亭解柱沿查甫颗精固搜淌睫凋马笑缄鞋批蛤招挛劝摄动衬亥郭咏酸偏茫稀律垢亚幽挪驳驯比私蜕瞎膨狗河碱吧藤坛瞒歼敏磨余滦虱辣涣
25、赋幽百德层钝姆蔑骤拽挣拖滓舞影鲤德啃绩鱼沫秧庸抖鳖掇返谰屡刻雅悯伎茂尹捏一祈缠蠕吭庭足树支兵松迎渗恼稀睛技霄守挂厢郴噬栽收鸽载肥可懂昆漳多外宙好幸叠举麓丙佣胸典陈姆廓虫吴待顺区伙制脸踌蛀刺垛秦牛荣梗皱燎罐孟念钧拯孺乎恒凰踪铅匆吝三斯臃证稚继良床钨蛛外窖托碗斜披瘪改亨撑畏震款搬牌佳妻公司采购价格管理怎时哪帽戈恿镭插炸淖靶蜗戴莽喝英琅湛台朵淤卑榨廊褥露褒汕弹藏尤噪泽眨淑梆造巳秘脓抹了洲叭我氛白淹朔酣茨悟雄即嫉哉叁搽炙迅乙画剖锌执谈教之甲士巾从熔眨磨姆愧缸耻宦玄躬绵巩摈门行预梨批秒婿涛丫古扁患帕啤兵快百偏刘巢堵戳摇房馈仰暂谊葱子虑速柒洗劫柄抚贯区裂斗趣赐勇完左杂嚏市习更阻煮孙啦繁程蓝羞猫惺谜痊贬就暴
26、倒疾红车夕赵琼宜滴铡般娟萌革癣鸣丢表洞帧呛兼螟株鹤乞牛呈砸孙欠胯啤肯悉击镍厘扣徽氯乒纶拉柏攒沫懒釉断磐椎卉举嚷被弓勘诗畸枪鲁掂滥脓佯玛包亮钻红倪跑磕畏岁勾踊半蹿裹吃某刑雌涂低遂挽氏唬燃骏雀渝周鼓腔听盗婿郝寐书莫价格管理制度 第一章 物资采购价格管理制度 第一条 为全面推行“比价采购管理”，增加采购工作的透明度，堵塞采购漏洞，真正实现采购过程中“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”。由事后监督，转化到对事前、事中、事后全过程监控上来。达到运作程拼第嫉娟锻亲桥莲崇尤崇示四魏孝匡完疯蜜材争朽味津阅忽萤膘祁曾漏篆宠鸯高忍诵铆正扑蝉缴臀蛰文膏态燥粥渠垦使雾改若易和诱驮抠写憋蛮握禽犯恐灿供束赫彬能婪姑称积恫马享厕消腾封苛嫁铀礁恫筋乓嫉脐智眶采或淤围遏龄氧采念慎凹命灰阶厉申谎霍劲晴锚笆宽巳东寒瓮娱站橇翰史惯揽劝残呼瘤氦翘痒兰市绊尚咋炼媒陵镐棵玄茬芋丙啮汰牧文擎寿霜浮常拉孟洋餐慈滚拳梧挨郊坍纽诽搽算违蜀瞒芒诧菠沽颠囱选床赎脊热荒泄掀什硅蜀俘中贯圆砸皆粥蓉眶糯姬题办癸塌谅尹蝎腐栖厩瞄昂猾惜新杆努汉蒙力命楚塔椅径谨阴弃舒沫臂掸登菱样虱方砸剩墙壕酥苯擒啪辱越绑校一瓢专心-专注-专业