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1、精选优质文档-倾情为你奉上宁夏中医医院扩建项目综合病房楼装饰装修工程 施工组织设计编制:审核:审批：宁夏回族自治区第一建筑公司二零零九年九月十八日 目 录第一章 项目概述1.1项目概述宁夏中医医院扩建项目综合病房楼装饰装修工程，该项目位于银川市西夏区北京西路114号宁夏中医医院院内，总建筑面积15469.3m2。该大楼外墙装饰主要采用玻璃幕墙和干挂石材幕墙。另外外墙装饰还有较多的装饰造型。因此该工程较高，外墙装饰所用材料、施工工艺种类繁多，施工难度大，施工时必须严格按工艺流程要求，精心操作，精心施工，才能保证施工质量，达到设计要求。室内装饰装修主要包括：轻钢龙骨纸面石膏板及铝塑板造型顶；地面为
2、花岗岩石材铺贴，墙面为花岗岩干挂，大厅柱为圆形直径一米石材干挂，卫生间均为铝扣板吊顶；辅助用房为原建筑顶外饰乳胶漆；其余吊顶均为轻钢龙骨高强硅钙吊顶；室内防静电塑胶地板安装。1.2编制依据宁夏中医医院扩建项目综合病房楼装饰装修工程设计施工图。宁夏中医医院扩建项目综合病房楼装饰装修工程施工招标文件。主要技术规范：玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-2003）建筑幕墙（GB/T21086-2007）金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2001）建筑外窗抗风压性能分级及检测方法（GB/T7106-2008）玻璃幕墙工程质量验收标准（JGJ/1392001）钢结构设计规范（GB50017-200
3、3）钢结构工程施工质量验收规范（JGJ81-2001）中空玻璃（GB/T119442002）玻璃幕墙接缝用密封胶（JC/8822001）天然板石（GB/T18600-2001）天然花岗岩建筑板材（GB/T18601-2001）干挂饰面石材及其金属挂件（JC/830.1、2-2005）石材幕墙接缝用密封胶（JC/T883-2001）干挂石材幕墙用环氧胶粘剂（JC887-2001）铝幕墙板 氟碳喷涂铝扣板（YS/TA29.2-2000）铝幕墙板 板基（YS/T429.1-2000）建筑幕墙用铝塑复合板（GB/T17748-2008）等技术规范第二章 工程概况2.1工程概况2.1.1工程名称：宁夏中
4、医医院扩建项目综合病房楼装饰装修工程2.1.2工程地点：银川市西夏区北京西路114号宁夏中医医院院内2.1.3建筑面积：15469.3m22.1.4建设单位：宁夏中医医院2.1.5设计单位：银川市规划建筑设计研究院有限公司2.2质量目标合格。2.2.1工程工期： 150天2.3安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在3以下。2.4标准化文明施工目标创银川市最佳标准化文明施工现场第三章 工程特点3.1 设计精湛，装修档次高，既体现宁夏建筑特点，又突出现代建筑的风格。装修大量选用新型高档建筑装饰材料，使大楼成为把现代地方建筑特色和当代建筑先进技术融为一体的艺术品。3.2 材料档次高，大量选用国产优
5、质铝扣板、玻璃、石材。3.3 成品加工难度大，精度高。其中玻璃板块较大，安装技术难度大。3.4 造型较多，施工要求精益求精，把好细部每道关口，做到成型美观。3.5 工程高标准的质量要求，紧张的施工工期，促使参建各专业、各工种要形成统一指挥、统一协调系统，按计划、有步骤组织交叉流水作业，形成有条不紊的现场管理。要采取激励手段，激发劳动者的创造力，为宁夏中医医院创造出代表宁夏一建操作技术水平的产品质量。3.6宁夏中医医院扩建项目综合病房楼装饰装修工程是否能够满足设计和业主要求的质量、工期，为宁夏一建创建标志性工程，塑造企业形象，取得最佳的社会效益，装饰施工的成败是关键。3.7 风格按照装饰施工的总
6、进度计划来控制装饰施工各专业的施工进度。在空间和时间的安排上形成有计划、有步骤的插入工作面。做到施工空间充分利用，施工时间的合理搭配。在项目经理部统一协调下，各专业的施工管理工作要形成密切配合和协调，使项目管理工作进入良性运行轨道。3.8 影响工程施工的不可预见性因素多，变数多。因此要预测施工中可能出现的问题以及设计修改和调整，准备相应的措施方案严格按照施工管理程序来处理各种可变因素，做到变更有签字依据，通过工程管理的制度化、规范化来减少不必要的影响，规避施工风险。对施工中采用的工艺、方案，施工前要通过技术、设计、工程管理等部门反复研讨，要结合工程施工经验和建筑结构情况进行编制，尽量减少因修改
7、带来的返工。要注意影响工程施工的其它因素，如材料供应、技术问题、不良天气、供电等因素的不利影响。3.9 把握宁夏自治区的建筑管理法规，因地制宜，最大限度的发挥各方面的有利关系，为工程施工服务。第四章 施工组织机构及岗位职责4.1序言项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道，形成良性循环的项目运行机制。项目系统内，部门与部门之间、项目部管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求，自然形成有规律的程序化管理，自如运作。各施工分项之间具有互相影响、互相联系、互相矛盾的关系，因此，在明确分工后，各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要。如果缺乏这方面的观念意识，必然造成施工过程中有些环节堵塞和不畅
8、通，导致各部门、各专业之间的工作脱节职责划分不清，各自为政，严重时会导致整个项目管理处于被动局面，造成对外关系的尴尬，乃至造成不可弥补的损失，有损企业形象。所以，必须严格要求项目管理者具有全局、系统观念，加强相互联系，加深对配合的理解和思索。4.2项目管理程序4.2.1项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标。4.2.2各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其它技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需用计划，劳动力需用计划要报项目经理审批，按计划进行组织。材料设备需用计划报内业技术部门审
9、核，项目经理审批，公司材设部组织采购。且材设部提供的材料必须随附公司ISO9001规定的资料，其它专业部门如工程管理也应按ISO9001文件要求的方式进行验证和使用，材料使用时由专业工长签发领料单。材料节超分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚由项目经理按项目管理办法实施。4.2.3项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。项目资金需用计划在每月25日报公司财务部门，公司财务部门按国家政策、企业管理规定监督项目财务活动。4.2.4项目产品质量要接受项目质监部门全过程的监控管理。质量管理实行三检制，专业工长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负监督责任，产
10、品质量综合反应两者的管理成果，出现产品不合格，分管的专业工长为第一管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其它相关专业、部门人员负连带责任。4.2.5项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。4.2.6项目内业技术部门负责进行月进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报其它方面认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。4.2.7项目设计部门负责内部传递设计信息，业主提出设计修改、施工中的变更和设计
11、调整，必须事先经过项目经理认可，才能负诸实施，并在修改前配合内业部门完成签证费用的认可。4.3项目部组织机构项 目 经 理技术负责人 项目执行经理安全员内业资料质检员电气安装工长玻璃幕墙工长室内装饰装修工长石材幕墙工长材料员 4.4项目管理部人员组成主要管理人员表名 称姓 名在本项目中职责工程负责人杨锦玉对工程全面负责项目技术负责人刘毅鹏负责项目技术工作安 全 员张新丑负责项目质量安全监督检查资料员马燕协助项目技术负责人工作资料员胡 丹协助项目技术负责人工作质 检 员汤乐负责项目质量检查及管理材 料 员张宝存负责项目材料采购及管理造 价 员朱海宁负责项目造价控制第五章 施工准备5.1技术准备5
12、.1.1装饰设计方案经审定、批准后，要按程序进入技术准备状态，着手展开各项施工前的技术准备工作。5.1.2设计方面，着重进行装饰结构计算，保证装饰结构的承载能力以及与建筑主体结构的可靠性联接，达到整体结构符合安全性、稳定性和耐久性的功能要求，按照建筑平面、立面空间和局部尺寸确定墙面、柱面、门窗洞口等的设计标高，进行有关的设计排版工作，明确设计对施工的工艺要求，完成详细的节点图、大样图。5.1.3施工图设计应考虑施工难度及市场材料情况，设计要及时明确各分部分项选用材料的品种、规格、色泽、产地、花式图案。提供已确认的主要饰面材料样品，如花岗岩、玻璃、铝扣板都要有完整、清晰、详细的施工图设计和材料认
13、样。5.1.4在施工图设计阶段，设计与施工要密切配合，及时处理设计与建筑物实际情况的矛盾，避免设计与施工脱节，防止由于施工造成设计大变动、修改补充多，影响设计水平发挥和施工的正常进行。施工前，项目技术工作要提前介入到设计中，了解方案和施工图设计，熟悉设计要求，把施工经验与设计方案结合，减少施工中设计调整修改。5.1.5现场项目经理部，负责了解施工任务特点，摸清内部外部条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。组织学习施工合同，掌握施工合同条件，编制施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。在熟悉施工图等设计文件基础
14、上进行主要资源的市场调查和研究分析。按合同要求方式组织预算报价，同时提出材料、设备、劳动力等资源的需用计划。根据施工期限，提出分阶段进度计划和相应的资金需用量计划，并组织部门研讨保证进度实现、降低工程成本、合理使用资金的措施。5.1.6 施工技术准备：5.1.6.1建立图纸会审制度:施工管理人员必须熟悉设计方案、图纸的意图，结合现场实际提出宁夏中医医院扩建项目综合病房楼装饰装修工程装饰设计图纸中存在的疑点,重点在阴角交接、阳角交接、女儿墙压顶、墙体下部收口、铝扣板单元幕墙、隐框玻璃幕墙等处节点处理方案，应会同建设单位、设计单位、监理单位、总包单位等进行图纸会审,做出图纸会审记录，纳入施工技术资
15、料归档并贯彻执行。5.1.6.2对各细部处理应用详尽的大样图表示出来,标明结构尺寸、细部处理方法，取得业主同意后进行样板施工,样板施工达到完美后方可进入大面积施工。5.1.6.3编制施工组织设计 （按公司ISO9001质量手册和程序文件要求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施）和施工预算（做出详细材料分析）,指导施工正常进行。5.1.6.4针对本工程特点，编制铁件、龙骨安装、玻幕组安装、铝幕组安装、石幕组安装、等详细施工作业指导书，用指导施工正常进行。5.1.6.5技术交底制度: 项目开工前, 由项目经理、项目技术负责人向工长和有关管理人员进行技术交底。项目施工过程中，由工长向各班组进行技术
16、交底。班组施工时应首先做出样板, 明确操作要求和质量目标（合格），经建设方、设计单位共同认可后, 才能大面积施工。5.1.6.6建立技术核定签证制度: 施工中凡涉及图纸修改、材料代换、 设计方案变动等都必须及时办理“技术核定单”, 归入项目施工技术档案资料，并贯彻执行。5.1.6.7安全交底制度: 实行三级安全技术交底制度，主要分为:公司工程部对项目经理、项目技术负责人进行安全交底为一级；项目经理对工长及管理人员进行安全交底为二级；工长对工人进行安全交底为三级。工长对作业班组进行安全交底时，必须填写“安全技术交底”单。工人进场时质安员进行入场教育，着重在应知、应会教育及安全技术规范、施工现场注
17、意事项教育，并填写“入场教育卡”。5.1.6.8实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务考核和技能培训,持相应上岗证（项目经理证、职称证、施工员证、质量员证、安全员证、预算员证、幕墙安装上岗证等）上岗。5.1.6.9、进入项目施工的所有管理人员和操作工人应实行挂牌制,注明操作者姓名,工作岗位,以便施工过程中随时发现问题能对号到人头,及时纠正和改进。5.2劳动力准备宁夏中医医院扩建项目综合病房楼装饰装修工程，其外墙装饰中采用了玻璃幕墙、花岗岩干挂、铝扣板安装等装饰施工工艺，基本廓括了外墙装饰先进的施工工艺，其装饰效果是对宁夏一建施工技术、施工管理水平的综合反映。同时也是宁夏
18、一建公司作为宁夏建筑行业领头企业的真正实力的反映。因此，为展示宁夏一建的企业面貌和企业精神文化，必须认真选择具有过硬操作技能，技术水平高、思想素质好、吃苦耐劳、作风正派、纪律严明的作业工人，组成专业施工队伍参与宁夏中医医院扩建项目综合病房楼装饰装修工程施工建设。公司负责对工人进行素质教育和专业培训，对工人进行综合考核，保证挑选的施工人员符合本工程施工要求：5.2.1对参加施工的工人，企业内部进行公开选拨，分工种集中，分期培训，考试上岗，择优录用。5.2.2公司对工人在本工程施工期间的表现重点考核，作为将来是否在企业继续使用的主要依据。5.2.3项目部对工人分工种、专业和施工工作面以及施工安排编
19、班、分组。同专业工种按班的编制进行管理，班的编制分解为若干小组。一个施工班，设一个班长，一个施工小组设一个组长。班组按制对应到相应的专业进行归口管理，在专业分管工长的指挥管理下从事施工。5.2.4对劳动力的选择由分管工长、项目经理和公司承包部经过综合考评，呈报公司领导批准后录用。5.2.4.1培训内容5.2.4.1.1企业规章制度的再教育。5.2.4.1.2宣贯国家法律、法规，作遵纪守法的公民。自觉约束行为，作为企业形象的活广告。5.2.4.1.3进行纪律性、组织性、地方管理规定、言行举止符合社会公德要求教育。5.2.4.1.4应知应会培训：劳动态度、敬业精神、施工操作技能、工艺程序等的培训。
20、5.2.4.1.5技术培训：学习掌握相关专业的设计施工图纸、技术文件、技术标准、规范规程要求，特别是新规范玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003及金属、石材幕墙施工工艺，明确施工对象的特性，熟练应用机具设备，严格按工艺流程、组织部署要求，从事施工操作活动，用精湛的技术向社会奉献高质量的艺术产品。5.2.5按标准化文明施工现场对现场进行管理。所有工人、管理人员都分别统一着装，按规定佩戴安全帽，服装上标写统一的企业标志，佩胸卡标明专业工种、管理者身份。住宿区严格灯火控制，统一起床、就寝时间。统一作息和膳食时间。规定生活区和宿舍的卫生检查标准，严禁从事违章违纪活动，不得酗酒、滋事斗殴和赌博，更不
21、准任何人参与任何形式的集会、示威、游行活动。5.2.6劳动力的分配根据装饰设计内容，宁夏中医医院扩建项目综合病房楼装饰装修工程主要装饰施工内容可划分成轻钢结构制安、铝合金骨架安装、花岗岩干挂、玻璃幕墙、地砖铺设、防静电塑胶地板安装、铝扣板安装、轻钢龙骨高强硅钙板吊顶、刷乳胶漆、灯具电气安装、防静电塑胶地板安装等分项工程，钢结构安装和铝合金龙骨安装是施工中的关键分项和线路，是影响整体工程形象进度的关键线路，因此，在各项资源的配备方面以此两分项为侧重。劳动力的准备、施工程序的安排、工种搭接围绕这两个分项布置。展开施工中的穿叉配合流水作业。5.3材料机具准备5.3.1原材料品质、加工工艺、成品半成品
22、的质量状况对宁夏中医医院扩建项目综合病房楼装饰装修工程最终装饰效果影响大。因此，材料综合品质宁夏中医医院扩建项目综合病房楼装饰装修工程装饰效果能否按意图得以实现的关键因素之一。为保证材料品种、规格、数量、花色图案、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足设计和施工要求。对宁夏中医医院扩建项目综合病房楼装饰装修工程采用的主要材料如铝扣板、钢化中空玻璃、石材、钢化玻璃、铝型材等采取甲方、监理选样，定样后封样的方式。供方按需方要求，专人负责材料定货、采购、供应工作。项目材料部门负责按样验货。所有材料都必须达到国家标准验收规范的要求，符合设计、业主的需要，满足施工进度、质量、工艺、安装操作规定。5.3
23、.2铝扣板：刚度、几何尺寸允许偏差、氟碳保护层厚度、光泽度应符合建筑幕墙（JG3035）及金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2001）的规定，并符合设计要求。供应商供货时应对其产品的综合性指标初测并向需方提供完整检验、测试和试验报告资料，检测资料必须真实、完整、可靠。5.3.3玻璃5.3.3.1选择的玻璃供应商要具备良好社会信誉、知名度和雄厚的经济实力，并具备精湛的加工技术和先进的现代化加工设备，供应商要有完善的令人信服的管理水平，优质的售后服务作保证，且在银川设有代理商或与供应商关系密切的伙伴商。5.3.3.2玻璃是本次装饰工程中使用量较大的材料，对装饰效果产生较大影响。因此玻璃的质
24、量除必须满足设计、业主、需方和国家标准、规范要求外，供应商还要对其提供的材料进行理化性能的测试，并提供完整有效的实验报告。5.3.3.3负责玻璃安装的专业工长、作业工人技师、玻璃铝材结构制安工种工人技师和专业技术人员、设计师、供应商共同参与玻璃排版。由专业技术人员和现场设计师绘制各部位的玻璃排版图并附材料需用计划量和需用时间要求。设计师在绘制玻璃安装排版图的过程中要结合现场结构状况，处理预留、预埋与玻璃安装的关系，玻璃生产加工和施工安装时，要按照排版图的要求对玻璃进行编号、编码、排序。5.3.4石材石材的选料、选色、加工、包装、搬运按编号顺序进行。排版时考虑储备少量大板材料，作机动调整。公司材
25、料供应小组、项目技术负责人要与供应商保持紧密联系，要进入供应商加工场地监督、检查石材选料、选色、加工和包装等重要过程。选料中要注意避免色差，石材纹理走向有连续性。板面无裂缝、污染和明显色戗、坑窝和色斑。石材加工为半成品后，要按排版顺序合理堆码。并预拼对色。5.3.4.1石材加工偏差：板材几何尺寸允许偏差，板面平整度允许极限公差、角度允许极限公差应符合材料招标文件中明确的要求。5.3.5材料运输：玻璃幕墙板块较大，加工周期较长，运输时应考虑其包装（如泡沫）、捆扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响工程施工顺利进行，造成窝工现象发生。运至现场后由现场质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的材料现场财
26、予以入库，否则项目材料员及库管有权拒收。5.3.6机具设备：公司按项目机具需用计划，购置施工所需的焊工、幕墙安装工等专业工种机具。施工的检验、测量用具也由项目提出需用计划，由公司统一提供。工程材料、机具设备、检测工具都须经由具有国家法定资格检验机构进行试验检测，并要索取检验单的相应资质等级证书的复印件，且将检验单位的证明材料连同检测报告一并交由公司材设部归档管理。5.4施工现场准备5.4.1 土建主体结构施工完毕后，汇同建设单位、监理单位、设计单位、质安监督总站、主体施工单位对主体结构状况进行综合检查，经检查合格后，与土建施工单位办理交接手续。如：标高、轴线、水平、垂直度等。5.4.2装饰施工
27、前，应摸清现场施工条件，并测量放线、清理障碍等，为装饰施工作好准备工作。5.4.3 “三通”安排5.4.3.1在进场前，指定专人组织解决施工用水、电和场内交通问题。根据建设单位所提供的水源、电源接口位置，按照规范要求和施工用水用电的设计，搭设施工临时用水、用电管路线路，确定用水点和配电箱盘设置的位置。安装水表、电表方便计量工作。5.4.3.2指派专人现场负责水电管理的工作。实施日常的检查、监督、保养和维修，按照“一标三规范”创建文明施工现场规定，加强对施工现场临时用电、用水的规范化管理，制止使用过程中的损坏、破坏、违章施工操作行为，为有效保证现场安全无事故的施工生产活动创造有利条件。5.4.3
28、.3现场施工人员、材料设备的进出场都必须无条件服从项目部门卫制度规定，严格规范管理行为。若因私人行为造成的影响和责任由自身承担经济和法律责任。5.4.4现场临设规划施工现场场地由各施工单位共同使用，考虑装饰施工正式开展时，土建主体结构已竣工，可与宁夏中医医院（建设单位）协商利用室外区域作为施工现场石材、钢材堆放场地，其他材料库房、材料加工用房、工具房、项目部办公室、会议室、在现场空地内或租用现场外适当地方。5.4.5生活后勤保障措施5.4.5.1宿舍：对宿舍安排实行统一分配和管理。按照施工进度的安排，确定各专业工种施工操作工人分期进场施工的时间和各工种工人数量。统一计划生活住宿用房。工人住房采
29、用通铺每间面积1215m2左右八人居住。需尽量提高住房使用频率，减少开支。管理人员的住房要解决夜间伏案办公的要求，房间面积在1215m2左右，每间居住不超过三人。5.4.5.2后勤部门要周密计划安排，本着一切为施工生产服务的思想宗旨为项目施工提供现实可行的生活后勤保障。减轻生产第一线的后顾之忧，以后勤部门牵头组成综合治理小组，抓好环境、膳食、居室和办公区域的卫生，消灭“六害”，减少疾病。配备消毒杀菌器具和用品，配小药箱准备常见轻伤小病药品，解决急时所需。后勤部门还要组织有关人员对生活后勤工作、设施、生活用品用具卫生、防火、防盗、用电安全等基础工作进行经常性大检查，并按项目卫生管理条例的要求实施
30、奖罚，检查存在的问题要如实上报项目经理，项目经理要给予充分的人财物支持。5.4.5.3要及时解决行政备品、办公用品的需要。行政办公用品按项目经理批准的采购计划购买。5.5材料运输及存放5.5.1材料运输材料由厂家负责运输至工地及装卸下车（注意搬运过程中的成品保护，防止意外损伤），需要专业工具机械运输。大部分材料（如幕墙板块、铝型材、石材、玻璃等）可由现场搭设临时库房集中保管，用人工或者垂直运输搬运存放至施工部位。5.5.2材料存放型材可能会需要现场进行简单加工处理，故应集中存放于加工用房内。胶，是一种特殊材料，要求按一定环境条件进行储存，工地现场不宜存放大批量密封胶，同时作好用胶计划,即要避免
31、造成胶积压过期，也要避免造成供应量不够，造成延误工期。螺栓、附件等材料较小，也较贵重，应存放在库房里。对饰面材料如玻璃、铝板等数量较大，容易破损，应存放在指定地点。但建筑不同位置的板料尺寸变化多，不同尺寸、不同安装位置的板块存放在同一位置，易造成材料多次倒运，不便于安装时按顺序进行安装。所以应根据工程进展情况对板快按安装顺序排号后，并存放在距安装位置较近的指定位置。5.6铁件加工5.6.1加工过程防腐处理组焊冲钻孔下料测量5.6.2、注意事项：A、操作者需持证上岗，严格执行设备维护操作规程，使设备不带病作业，不超载作业。B下料时可以用切割机下料，也可用手动气割下料。C下料、冲孔后要保证无毛刺，
32、无飞边。D焊接时要保证熔透深度，焊缝均匀馀满，无裂纹、气孔、虚焊、夹渣等缺陷。5.6.3、质量控制A严格执行“三检”制度。操作者对产品进行自检，合格后交班长或班长指定人员互检，互检合格后交检查员专检，专检合格后方可批量生产。B加工过程中质检员要进行巡检，严格控制工艺流程。C完工后质检员对产品终检，保证不合格产品不转序，不出库。D防腐处理必须彻底。第六章 施工进度计划6.1 本施工进度计划的安排是以业主确认的开工报告为实际开工日期，总工期150天。6.2 本施工进度计划是以实际有效的工作日作为计算依据，不包括其他专业的延误和不可预见因素的影响。第七章 施工组织及平面布置7.1组织管理措施公司高度
33、重视本工程，派精干的管理人员组成项目管理班子，制定出合理完善可行的施工进度计划，项目部通过进度计划将各施工班组串起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工任务。现场成立装饰工程领导小组，由项目经理任组长，协调公司各部门之间的关系，加强生产组织力度，对材料供应，部门配合、施工从总体上控制，以保证质量及工期。项目部派专人专门负责制定施工进度计划并负责检查、协调、控制。项目积极定期与建设单位、设计单位、监理单位、总承包方、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。建立施工例会制度，各施工作业班组每天向项目部递交日报告，项目部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划
34、的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各施工班组间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出部位、区域的控制计划，然后由项目部召集相关施工班组详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各作业班组，使各施工班组责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由工程领导小组召集相关职能部门和专业施工班组开碰头会，解决技术问题、工序交接、物
35、资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。进度计划层层控制，专人把关，根据总进度计划，制定阶段计划、月计划和周计划，项目副经理要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是项目执行经理，周计划责任人是各施工作业班组负责人，工人保证完成当日的工程量。以工程总体进度计划为准，根据实际工程量，按照饱满的工作量编制月计划；现场实行动态平衡管理，及时解决月计划中出现的人、财、物等矛盾；编制小组的施工作业计划，做到日布置日检查，及时安排调度。7.2技术保证措施现场技术负责人和各专业工长要充分了解和掌握设计文件，与设计部门保持密切联系，及时解决设计文件出现的各
36、项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。在施工中，抓住关键工序的施工，是保证计划实施的关键，在本工程中骨架施工为关键工序，为此，我们在施工中，将编制关键工序施工进度计划，合理计划穿插作业。7.3资金保证措施 充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。配备专职会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需求。确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。每月按时编制进度报表，以便工程进度款及时到位，确保工程顺利进行。7.4材料供应保证措施材料采购及运输方面由公司材设部经理亲自负责，保证本工程材料的供应周期，为工
37、期的实施提供保证。材料运输指定供应厂商使用厂家专用车队，并配备现代通讯设备，以便随时监控运输途中的情况，对不可预见因素能随时作出处理。项目内业技术部门，在钢骨架施工前20天，铝合金骨架施工前25天，花岗岩施工前30天，铝扣板施工前30天提出详尽材料需用计划，为工程施工作好准备。工程正式开工前10天作好材料甲方认质认价工作，以便公司材设部、项目材料人员根据封样材料与材料供应厂家洽谈材料供应具体事宜，保证工程材料需要。针对设计变更，及时提出因变更而需要的材料供应计划。7.5机械设备保证措施为保证本工程工期的实施，公司将为项目部配备充足、合理的机械设备，保证设备完好率98%以上。7.6人员保证措施选
38、派具有丰富经验的项目执行经理，负责现场的组织、协调技术安全工作，项目执行经理长驻现场，随时检查、指导施工，现场设技术负责人、内业技术人员、专业技术工长、安全员、质检员，保证现场技术安全，质量（合格）满足业主要求。公司选派最优秀的施工人员组成施工作业班组，按不同作业面同时或交叉施工，并加强施工班组内部管理，与土建协调配合，防止窝工，保证按期完工。7.7现场实行工作联系单制度项目出现的外部问题，如资金拨付、材料封样、工程细节修改、材料代换等以书面工作联系单的方式，送交建设单位、监理单位、总包单位、设计院等有关单位、部门，请求按时解决，以保证本工程顺利按进度计划实施。7.8工期奖惩制度为确保本工程按
39、照计划工期保质保量地顺利施工，公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，以鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序，项目经理部根据总进度计划在向各施工班组下达作业计划的时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因进行分析，在本工程中所有工序的奖惩均以日历天计算，奖惩额度将根据总包合同制定。第八章 主要施工工艺及技术难点、重点保证措施8.1建筑物外墙装饰幕墙总体施工工艺8.1.1施工工艺流程该流程表示合同签定后到竣工验收，交付使用的全施工过程。（见下页）8.1.2施工方法8.1.2.1整体测量放线的
40、基本步骤整体放线测量是装修施工过程一个最重要的环节。如果测量放线不细致、全面，不清楚土建施工误差的大小，就不能有效的在施工过程中将土建误差消除。合同签定内容包括：材料供应计划；生产加工计划；材料运输计划；现场安装计划；资金使用计划。制定工程总体计划合同交底熟悉工程外装图纸横梁定位、固定横梁安装土建提供现场测量基准点提出原材料清单甲方、监理对材料进行确认支架、防火层安装材料采购避雷安装、测试隐蔽工程验收生产加工外墙装饰幕墙整体测量、放线幕墙饰面板安装（玻璃幕墙包括窗扇安装）半成品验收半成品包装胶缝填充装车运输耐候胶施工现场卸料后置埋件施工撕型材、饰面保护膜材料进场检验清洁保护材料入库现场验收竣工
41、验收立柱安装立柱定位、固定交与业主使用以土建施工方书面提供的楼体施工测量控制线为外装测量控制基准点、线，校准基准点、线的正确性，选择地面一层、第三层、第七层、第十二层四个楼层，分别校核各个楼层平面的基准点、线，用经纬仪、水平仪等仪器将五个楼层的基准点线在垂直方向进行校核，基准重合，证明基准点线正确，再从0.00基准逐层校核标高基准线的准确性（考虑主体沉降的影响）。按校核的基准点、线测量出楼体的各主体结构外墙面外轮廓的整体误差（即进出误差），如都在幕墙设计的可消除误差范围之内，可以施工，如无法消除，需查找原因后研究处理，当各面主体外廓尺寸都能保证施工无问题，这一步才能结束。按设计尺寸标出各面的分
42、格尺寸线及进出线（水平，垂直方向）。以上各步骤都必须满足设计要求，或局部有误差但很易消除的前提下，才可进行正式的施工。8.1.2.2后置埋件、预埋件的验收和增补后置埋件本工程中由土建在施工中预埋件已做。依据整体测量放线同时，应对预埋件的位置偏差进行检验、定位。其上下左右偏差不应超过30。对于漏埋部份，需后补埋件。采用M12化学锚栓固定。安装符合设计要求。设化学锚栓示意图如下：化学锚栓化学锚栓安装示意图首先用钻在结构体上打孔成型：在墙面上根据龙骨排版及节点图进行测量放线后，确定锚固件固定位置，然后在锚固件位置用钻钻孔，要定位准确，锚孔要垂直于基准面，用钻钻好孔后，清理钻孔粉尘将化学锚栓胶管插入孔
43、中，然后用手枪钻机，转速700转/分左右，带动锚栓，旋转搅拌，并将锚栓匀速推进至孔底，时间为10秒，必须根据施工温度静置足够时间让胶体固化，才能安装定位好金属锚板，用螺帽旋紧即可。后置埋件安装示意图：化学锚栓热镀锌钢板主体结构后置埋件安装示意图说明：1、热镀锌钢板尺寸按设计要求制作。2、化学锚栓埋置深度、钻孔大小符合产品规格要求。化学锚栓连接铁件安装示意图： 化学锚栓 化学锚栓 化学锚栓角钢连接件 角钢连接件 化学锚栓固定连接件示意图8.1.2.3立柱、横梁安装按标定的分格线及进出线位置安装幕墙立柱，竖框通过连接螺栓、连接件同埋件连接，石材幕墙横梁采用L505角钢与立柱（10#槽钢）连接，玻璃
44、、铝扣板幕墙铝型材横梁通过相邻两立柱上的角码同立柱连接，立柱与立柱之间以插芯连接，并根据设计留出伸缩缝。安装结束后，应采用塑料薄膜对铝型材进行保护，防止氧化保护膜损伤。8.1.2.4避雷系统的安装测试每隔两层楼，以水平间距10m用12镀锌圆钢或铜线与土建接地预埋件相连作防雷接地。在与立柱接触部份，铝型材刮去化氧化膜，涂导电油膏，铜线应用线鼻子螺栓固定；钢材把圆钢直接与钢材焊接。幕墙上下两端立柱也采用不锈钢片连接方法连接牢固，形成幕墙避雷均压环，与土建接地系统连接在一起，形成整幢建筑物防雷系统。安装完毕后，经测试接地电阻必须4。8.1.2.5安装饰面板骨架安装并检查无误，经隐蔽验收合格后，进行饰
45、面板的安装。8.1.2.6层间封修及幕墙饰面板的安装根据设计图纸，进行防火封修及边界封修，安装防火板，填充防火岩棉后，再进行板块安装。每个板块按其在整个建筑立面的位置作了相应的标号，现场安装时，应先对清标号，利用垂直吊升设备将板块运到相应的位置，找正固定。这些工作要严格按照设计图纸和安装工艺进行。8.1.2.7嵌缝、注耐候密封胶8.1.2.7.1粘贴保护胶带：为防止打胶过程将胶粘附在饰面上，胶缝两侧粘贴保护胶带。8.1.2.7.2清洗胶缝、填充：板块缝隙内用丙酮等清洗胶缝两侧与密封胶接触的位置。清洗后向胶缝内填充泡沫条，泡沫条直径要略大于胶缝宽度，塞入后要能承受一定的压力而不移动位置，保证打胶后密封胶的正确胶形及厚度。8.1.2.7.3注胶、刮胶：在胶枪上装入胶，向胶缝内注胶。胶在胶缝内堆积，呈不规则状，要保证胶缝的平滑美观，还须用专用工具将胶刮平滑，刮胶后撕下保护胶带，打胶作业完成。8.1.2.8表面清理、清洗、验收当安装作业完成后，清除型材表面的保护膜，对花岗岩面板、玻璃、铝扣板使用专用清洗剂进行清洗，交付验收。8.1.3技术措施8.1.3.1建筑物整体测量放线8.1.3.1.1建筑物外轮廓测量8.1.3.1.1.1说明由于幕墙具有高精级的特征，所以对土建的要求就相对提高（土建施工