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1、精选优质文档-倾情为你奉上2011年1-11月份安全质量标准化建设情况的汇报材料*煤业有限责任公司2011-112011年1-11月份安全质量标准化建设情况的汇报材料尊敬的各位领导：首先我代表*煤业公司全体职工，对集团公司各位领导莅临我公司视察指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。2011年以来，我公司以科学发展观为统领，坚持管理、装备、培训三并重的原则，加强组织、真抓实干、统筹规划、全面推进，坚定不移地开展安全质量标准化创建和达标活动。通过深入持久地开展安全质量标准化工作，不断强化生产过程控制，持续提高安全生产条件，逐步建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，为安全生产状况持续稳定好转奠定坚
2、实的基础。下面我就*煤业公司2011年1-11月份安全质量标准化建设开展情况汇报如下：一、系统布局，精细管理，全面推进安全质量标准化建设。（一）明确思路、严密部署2011年年初，我公司经过专题会议研究，制定下发了2011年安全质量标准化工作实施方案，确定2011年我公司安全质量标准化工作的总体思路、工作目标和重点工作。努力实现“一井一面”安全高效矿井。（二）树立系统化的观点、精细化的理念安全质量标准化建设是一项系统工程，在不断完善标准化建设机制的基础上，我们进一步开拓思路、更新理念，摒弃强调现场不重源头的思想，以系统化的观点、精细化的理念统领安全质量标准化工作。一是统筹规划矿井标准化建设工作，
3、在我公司2011年标准化建设全年规划的基础上，各专业确定全年标准化工作重点及阶段性目标和任务，又将规划目标进一步分解到每月、每周。按照计划一步一步来做，按照标准一项一项来验收，统一协调标准化建设工作，确保安全质量标准化工作有序推进。根据安全质量标准化工作的开展情况，每月初由各专业组以书面形式汇报上月工作总结及下月工作重点，由标准办汇总后下发标准化通报，由各专业组织实施完成。二是根据已制定下发的*煤业工程质量管理办法，进一步强化管理，从源头入手，统筹控制，认真抓好工程的设计、施工、验收工作，落实工程验收责任制，提高工程质量和工作质量；各项工作制定详细的工作规划、工作标准，按照计划一步一步来做，按
4、照标准一项一项来验收。三是积极推行精细化管理，注重生产全过程每个环节、过程的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处、有科学、严谨、规范的制度去约束。克服长期存在的“看惯了、干惯了、习惯了”的惯性做法，以安全质量标准化专业考核标准为基础，最大限度减少和杜绝低水平、重复性的工作。（三）坚持标准化工作与“六方面”工作相结合一是与安全文化建设相结合，大力营造标准化浓厚氛围。坚持以人为本，突出“本质安全、珍爱生命”理念的渗透力和影响力，从硬环境和软环境两个方面着手，在改善生产条件，工作环境，基础建设方面狠下功夫，投入资金，建立井上、下安全文化长廊、区队安全文化室，引导职工
5、牢固树立“干一辈子煤矿，搞一辈子标准化”的理念。综合楼改造涉及总面积3500m2,新建两个洗浴水（共22m3），新安装洗浴喷头70余套，安装自动化升降吊篮1000余套，新粉刷办公室40余间，更换智能矿灯充电架10套，入井口安装了一套自动洗鞋器，大力提升改善职工工作生活环境。对井下候车室、井底车场和750轨道大巷1800余米巷道进行刷白，在副井井口、井底候车室、750轨道大巷、采掘工作面设置各种安全标志、安全文化知识牌板400余块，广泛进行标准化知识宣传，通过标准化教育活动的深入开展，有力提高职工的标准化思想意识，把上标准岗，干标准活转变为山西神州煤业全体职工的一种自觉行为和工作习惯。二是与现场
6、管理相结合，把工作重点放在现场，继续坚持定期检查与动态检查相结合，日检查与班检查相结合的检查制度，公司标准办组织每周一进行定期检查和每月不定期抽查，根据各单位安全质量标准化工作的进展情况、工作目标和重点工作完成情况、“三定”问题整改情况进行检查验收。并严格考核，通过质量标准化工作切实实现工程质量、工作质量的提升。一、二季度重点对4502、4505综采工作面的安装，4307综采工作面的回收，4505综采工作面过构造以及4308掘进工作面、4502上隅角瓦斯偏高区域的治理等工作进行现场监管。三季度重点4502上隅角瓦斯偏高区域的治理工作进行现场监管。三是与班组建设相结合，充分发挥班组在安全质量标准
7、化建设中的主体作用，把标准化工作真正落实到现场和岗位，制定安全班组建设的目标和标准，严格班组现场标准化管理，推行班组安全风险预控，全员参与，过程管理，持续改进，切实把安全标准化“全员、全方位、全过程参与”的实质内容落实到班组现场安全管理之中。四是与隐患排查相结合，认真整改问题，及时消除系统隐患，将标准化检查与安全检查、隐患排查、专项检查等工作结合起来，落实整治，保证了我公司安全生产稳定运行。2011年1-11月份，组织各类检查59次，共排查问题1221条。其中组织安全检查及隐患排查35次，排查隐患501 条；组织标准化检查24次，排查问题720条。迎接上级检查13次，排查问题107条。针对排查
8、出的隐患问题，严格进行三定落实整改方案，跟踪落实整改，确保我公司安全生产稳定运行。五是与经济责任制考核相结合，安全质量标准化工作占各组队责任制考核的30%，各组队将安全质量标准化考核落实到班组，标准化工作占班组工资总额的30%，月度内部工资分配严格按考核结果进行挂钩奖罚。每月对各部门及队组规划目标完成情况进行严格考核，奖优罚劣，实行重奖重罚。六是与工作作风改进相结合，认真落实三定责任制，落实“谁的责任谁负责，谁的岗位谁负责，谁管的谁负责”问责制，改进工作作风，提升干部员工的执行力，确保安全质量标准化建设稳步推进，每周一进行安全质量标准化检查，并及时召开三定会，进行整改落实，对各专业组成员、领导
9、组成员参加检查、三定会议等三定整改问题进行跟踪考核，并根据标准化考核办法进行考核，保证了标准化工作的有序开展。二、重点突破，落实整改，安全质量标准化建设水平不断巩固和提高。我们以争创国家级煤矿安全质量标准化矿井为契机，立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合，努力创建本质安全型矿井。围绕达标目标，根据目前各专业达标情况，本着“在保持中发展，在巩固中提高”原则，对照专业标准，找出差距和不足，集中力量，实现重点突破，从资金保证、责任人、措施、时间多方面予以落实，促进总体推进，保证各专业完成矿下达的规划目标。（一）大力提升采掘工作面标准化建设水平紧紧围绕建设装备精良、管理科学、安全高效的本质安全型企
10、业为目标，不断加大安全装备投入，积极推广使用新技术、新装备，不断完善安全基础设施，夯实安全管理基础。在2010年全面实现综采综掘的基础上，进一步完善系统，规范操作，针对采掘工作面地质条件变化情况，延长综采工作面超前支护长度及增加支护质量和支护密度，同时加强两巷顶、帮锚杆托盘的回收，工作面配备TMQ-200型矿用锚索退锚器，使工作面两端头、落山侧悬顶面积符合规程要求，防止了上隅角瓦斯积聚；掘进工作面进一步做好金属棚、锚杆的编号管理，规范前探梁支护，加强掘进工作面的前探梁和锚杆支护质量，工作面配备了力矩扳手和锚杆拉力计，从工作面开口位置开始使用标准电缆挂钩，按标准进行电缆吊挂，同时加强综掘机巷道成
11、形管理，进一步强化采掘工作面机电设备、文明卫生清理和安全文化建设。（二）突出抓好“一通三防”管理工作。进一步抓好“一通三防”管理工作，严防重特大瓦斯事故的发生。进一步落实整改，实现全矿井通风系统的合理、稳定、可靠，强化通风实施的管理，确保通风实施的完好，强化双风机双电源及自动切换装置的管理，杜绝无计划停电、停风和瓦斯积聚和瓦斯超限；确保监控系统数字准确、断电可靠。瓦斯防治方面，根据集团公司政办字201115号文件胡总讲话精神的要求，制定了下发了关于进一步加强瓦斯综合治理的决定，由于4502工作面处于瓦斯涌出异常带内，工作面生产期间，上隅角瓦斯浓度持续偏高，针对这一情况，我们在8月份根据集团公司
12、通风处要求，重新制定了4502工作面专项瓦斯管理安全技术措施，明确了瓦斯浓度断电撤人范围，要求区队领导及技术人员现场跟班制度，并安排专职瓦检员蹲点检查上隅角瓦斯浓度，通过工作面挡风帘、充堵、以及综采队控制割煤速度和机头机尾的推进度，使上隅角成钝角等措施防止瓦斯超限，明确中班15点到18点为排放瓦斯时间，利用检修班使用风障导风稀释排放上隅角瓦斯，起到了一定的作用，但未能从根源上解决这一问题，经公司领导决定安设移动式瓦斯抽放系统，我们将加快瓦斯抽放系统的建设进度，从根源上解决这一问题；掘进工作面通过加强局部通风管理，杜绝无计划停电停风，保证通风设备在良好状态下运行，同时加大瓦斯超限事故的追查力度，
13、每发生一起瓦斯超限事故就追查一起，本着瓦斯超限就是事故的理念，严格按照“四不放过”的原则一查到底，对责任部门的负责人公开在早调会上亮相做检查，对相关责任人按照*煤业公司安全奖罚细则加重处罚。监测监控方面，科学合理的布置瓦斯监控设备，正确使用好瓦斯监控设备，及时进行标校和延伸、回撤，保证瓦斯探头动作准确有效，确保了掘进工作面真正实现风电闭锁和瓦电闭锁。综合防尘方面，重点对各采区大巷及工作面隔爆水袋、防尘管路、防尘纱窗、净化水幕和各转载点喷雾的检查，将矿井防尘工作作为重点工作之一来抓，对于防尘设施短缺的，要求通风队现场补充，对于防尘设施损坏和不使用的，我们严格按照质量标准化要求，进行处罚，达到有效
14、控制粉尘的目的，对750皮带巷进行消防管路改造，共计改造消防管路40余根；根据集团公司防灭火专项检查要求，加大了对防灭火的检查力度，重点对各采区运输巷及工作面皮带巷灭火器及防火沙箱进行了重点检查，对于不符合要求，责令现场整改，更换灭火器6个，防火沙箱3个；同时继续抓好综掘工作面除尘风机、井下各转载点喷雾系统的正常使用，为了切实降低作业场所的粉尘浓度，矿井主要巷道每周必须冲洗一次，加强防尘设施的管理，严格执行防尘设施、隔爆设施的定期检查制度。每日安排专职人员检查井下防尘设施，对所发现的问题现场整改。在局部通风管理方面，针对4308轨道巷、4308运输巷和4506运输巷瓦斯偏高的情况，将之前2*1
15、1kw局扇及直径600mm风筒更换为2*18.5kw局扇配合使用直径800mm风筒，对井下所有风筒悬挂了风筒长度标签，按照标准化要求吊挂风筒，达到吊挂平直，接头严密不漏风，同时严格控制风筒破口的数量，保证风筒末端出风量符合工作面作业规程规定，加强掘进队组局扇风机的切换试验记录，保证局部通风设备在良好状态下运行。（三）加强机电运输管理。在2010年机电设备及运输大会战活动取得成果的基础上，进一步加强供配电安全管理，特别是对公司单回路运行状况加强监测、完善和坚持使用好设备安全保护和安全防护装置，加强井下电器设备防爆管理，对设备的检修、维护、保养和检测要落实到位，确保设备、设施的完好运行。制定了开展
16、逢“4”井下机电设备大检查和逢“5”地面机房设备检查的活动，并制定了“夯实基础，强化现场，完善装备，降低事故”的机电工作目标。利用春节检修的计划内容，对井下变电所高低压开关、033给煤机、750二三四部皮带、大倾角皮带补边等进行了检修；对供电系统及主要耗能设备进行了系统化与设备升级改造，完成了地面压风机房的建设，安装SA-250/10KV型空压机三台及配套设施，并投入使用，根据压风自救系统的设计，新安装井下压风管路4000多米，现主要巷道全部更换为159mm无缝钢管，新掘进巷道采用108mm无缝钢管，并安装了压风自救装置和油水风离器。根据井下安全避险“六大系统”建设完善基本要求及检查验收暂行办
17、法，对供水施救系统进行了设计、安装，更换及新安设供水施救管路3000多米，完善井下排水系统，新安设排水管路3000多米，并采用了智能QBZ-80水位控制开关，提高排水效率，同时对750集中皮带1-4部皮带，全部进行了调整，更换可调高H架900架，并对皮带架进行了编号管理，现运行稳定。对主、副井照明进行了改造，更换为LED照明灯，整理主副井管线路1200多米。在4502轨道顺槽安装了一部无极绳绞车，淘汰调度绞车，提高运输效率，确保运输安全。同时在主扇风机房安装了一套在线监测装置，对主扇风机运行情况进行实时监控。新建二回路线路已全部架设，35KV变电站地面变电改造，土建部分现正在施工建设中。对大倾
18、角主提升机皮带进行了补边处理，对副井提升机房的盘型闸漏油及闸间隙保护进行处理，更换主、副滚筒钢丝蝇1600米，更换电阻器一组，保证了副井提升机的正常运行，同时对副斜井轨道进行调整，确保运输环节稳定可靠；对大倾角主提升机1#减速器进行了校正，确保了电机、耦合器、减速器在同一水平线上运行，杜绝了机电事故，同时对冷却系统进行了改造，把原来水冷型系统（循环水经过设备冷却管路）改造为水、油冷并存型系统（让油经过循环水里面的冷却管路再回到设备里面）这样大大提升了设备的冷却性能；对2#空压机的散热器、闸阀进行了更换，保证设备的正常运行；9月份根据集团公司要求组织开展了煤矿井下电气设备防爆专项整治活动，通过此
19、次活动大大提高了电气操作人员的技术业务水平，并在期间查处机电设备问题100余条，消除了安全隐患，杜绝了机电事故。（四）切实加强地测防治水管理工作。认真贯彻上级有关精神，进一步提高水害防治意识，明确水害防治工作的职责，落实水害防治安全生产责任制，认真落实采空区、相邻矿井及废弃矿井老空积水防治措施，建立完善的防、排水系统，各掘进工作面切实坚持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原则，认真落实探放水的专项技术措施和探放水制度；完善防治水设施，配足排水设备，确保防排水畅通。年初编制了完善了2010年度矿井防治水工作总结、2011年度矿井防治水工作计划、防治水管理制度、责任制。补充完善了4#煤层三下压煤储量
20、估算图的绘制；编制了矿井地质补充勘探报告，并报送了省煤炭厅；严格按照探放水制度对4502两巷、4308、4506和4305两巷进行探放水工作，确保掘进作业过程中安全可靠。按规定坚持了每月一次的周边及井田内小窑、古窑和采空区的调查，摸清了情况，做到了心中有数。对受我矿采动影响的地面裂缝及周边村庄房屋裂缝，组织相关部室进行了调查。每月定时对各采掘工作面的地质情况、水情水害情况进行预报。按照防治水规程要求，在9月初安装中央水泵房、中央变电所防水密闭门3道，确实加强了地测防治水工作。（五）加强调度信息化管理工作。在调度管理方面，及时组织解决安全生产过程中存在的问题，对重点工作现场监督，及时掌握生产现场
21、情况；补充完善了调度管理制度及业务保安制度；严格各个队组的汇报考核程序。在信息化方面，更换了调度台及调度总机，对视频会议、工业电视系统以及生产过程动态监控系统的安装制定了设计方案，确保调度信息的畅通、准确。（六）进一步强化安全基础管理。1.严密部署安排“春节放假、两会期间”的安全管理工作。年初认真贯彻落实上级春节、两会期间安全生产的部署要求，我公司召开专题会议，认真研究，成立了以公司总经理、党委书记为组长的领导组织机构。陆续出台了关于做好“两节两会”期间安全生产工作的通知（神州煤业政字201117号）、春节复工验收工作方案的通知（神州煤业政字201119号），积极采取有效措施，确保在春节停、复
22、工和两会期间我公司安全生产的稳定运行。2.深入开展“警示三月行”活动。根据2011年2月25日召开的中煤集团“警示三月行”动员大会精神和中煤办2011162号关于开展“警示三月行”活动的通知和集团公司关于转发中煤集团领导在“警示三月行”动员大会和中煤安全工作会议上讲话的通知（安监字201186号）以及集团公司关于在全公司开展“警示三月行”活动的通知（安监字201187号）文件的要求。3月1日，我公司紧急召开了“警示三月行”专题动员大会，传达上级文件精神，成立了以公司总经理、党委书记为组长的活动领导组织机构，认真研究制定了活动方案。组织开展“三个一”活动，启动三项重点工作，安全大检查及“五查”活
23、动，确保了“警示三月行”活动的开展取得实效。3.深入开展了“安全生产月”活动。根据集团公司安全生产月活动实施意见（太煤化安监字2011255号）的通知要求，我公司高度重视，组织召开专题会议，认真研究制定活动方案。制定下发了关于开展2011年“安全生产月”活动方案的通知（神州煤业政字201184号），于6月13日组织全矿开展了“安全生产宣传咨询日”现场活动，围绕“安全责任、重在落实”的活动主题，开展形式多样的活动，营造出了浓烈的安全生产月气氛。4.积极组织安全生产1000天活动。10.19事故至2011年7月16日为期1000天，为顺利实现我公司安全生产1000天目标，我公司组织召开会议，制定下
24、发了强化安全管理，确保顺利实现安全生产1000天目标活动方案的通知（政字201187号），广泛发动全员参与，群防群治，在全公司范围内展开了强化安全管理，顺利实现了安全生产1000天。5.深入开展“百日安全大检查”活动。根据集团公司关于开展全公司安全生产百日大检查的通知（安监字2011380号）的文件要求，成立了以公司总经理、党委书记为组长，各副经理为副组长的活动领导组织机构，领导组织机构下设办公室和十个督查小组。制定下发了关于开展安全生产百日大检查的通知（政字2011126号）。活动方案制定后，通过版报、广播媒体等形式开展宣传，层层发动，使各部室及队组了解掌握此次活动的重大意义、方法步骤和具体
25、要求。通过“百日安全大检查”活动，进一步强化了安全工作，活动取得了实效。6.进一步完善安全基础管理。认真贯彻落实上级和集团公司2011年安全生产一号文件的要求内容，我公司陆续出台下发了二0一一年安全生产工作安排（党政字20111号）、事故隐患排查管理办法的通知（政字201111号）、2011年全员安全风险抵押方案、（2011年安全质量标准化实施方案）、关于认真开展安全生产主体责任落实年活动的通知、个人技能账户实施方案、安全目标管理考核办法的通知、井下安全避险“六大系统”建设实施方案的通知等一系列文件，完善了安全生产事故隐患举报制度、安全隐患信息采集及闭锁管理制度、事件隐患信息公开制度和安全一票
26、否决制度等安全管理制度，重新编制了煤矿安全生产应急救援预案，同时将2008年以来我公司所有事故案例统一汇编成册，进一步建立健全了以安全生产责任制为核心的安全管理体系，制定各级安全生产责任制共135项；各类安全生产管理制度等56项；安全技术操作规程98项，统一汇编成册。今年以来我公司停电停风瓦斯超限事故频发的现象，为了进一步强化职工安全思想教育，规范职工的安全行为，我公司下发了关于成立“三违”帮教培训班（政字201199号）的通知，成立了“三违”帮教培训班，规范了“三违”人员帮教转化工作流程，促进了“三违大王”向“安全标兵”转化，减少和杜绝违章现象发生，实现“人员零伤亡、瓦斯零超限、水患零威胁、
27、设备零失爆、操作零违章”的“五零目标”，进一步夯实了安全管理基础。三、加强学习，强化培训，全面提高职工综合素质。为了有效促进和调动职工学习安全质量标准化知识，我公司依据年初下发的2011年度员工培训计划的实施方案和关于下发全员安全培训的通知的有关要求，采取全员、全方位、多形式的培训模式，紧密结合现场实际，以能力培养为重点，以规范操作行为为基础，对职工进行有效的知识培训，达到本岗位应知应会的标准要求。一方面依托省市一、二级安全培训机构，对安全生产主要负责人进行安全资格取证培训；另一方面发挥公司四级培训机构的作用，以全员培训、安全培训、班组长培训为重点，对安全生产管理人员、特殊工种作业人员和煤矿从
28、业人员等进行多层次的安全培训。充分发挥矿四级培训基地作用，举办灵活有效的多种培训班，通过技术比武、知识竞赛和操作技能竞赛活动等多种形式，对职工进行综合素质培训。1-11月份，我公司培训中心共开展了各类培训30期，培训人员6906人次，其中内培34期6866人次，外培5期40人次。其中内培方面：“条规晨训”培训8期957人次，供电系统“百问百答”现场培训1期38人次，事故隐患排查培训1期800人次，井下作业人员各岗位操作工培训1期338人次，从业人员复审换证培训1期1100人次，井下作业人员全员安全培训5期2400人次，无极绳绞车操作标准培训1期18人次，新工人岗前安全培训3期87人次，应急救援
29、预案1期800人次，团员、青安岗安全培训1期60人次，办公自动化培训1期40人次，全员脱产培训1期98人次，煤矿井下电气设备防爆管理及局部接地极培训9期70人。外培方面：矿长素质提升培训1期1人次，安全检查工复审培训1期8人次，瓦斯检查工、井下电气工1期22人次，其中初训12人次、复训10人次，空压机司机培训1期6人次，安全培训机构主要负责人培训1期1次。通过培训形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围，有力地提高了职工素质。四、落实责任，强化考核，促进安全质量标准化工作有序开展。 按照煤矿安全质量标准化管理办法的有关规定，进一步强化安全质量标准化工作的监督、检查和考核。凡对
30、安全质量标准化工作不重视、不认真开展工作，不完成重点工作，或不认真进行“三定”整改的，除按规定扣除组队本考核期内结算工资总额外，并严肃通报批评。为防止“三老”问题反复出现，提高安全隐患的整改力度，检查过程中，对隐患问题的整改力度进行考核，对上期检查中出现的问题未整改的按照2011年安全管理考核细则有关规定进行处罚，对检查验收评定未达到目标分的，严格执行2011年安全质量标准化实施意见进行考核。经过不断完善，我公司形成了完善的标准化检查、考核体系，有效促进了标准化工作的有序开展。2011年1-11月份标准化累计考核17.97万元；标准化奖金累计发放99.05万元。通过以上几方面的积极工作，进一步巩固和提升了矿井标准化建设水平。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的工作，在今后的工作中，我们将会继续发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创神州煤业安全生产新局面。以上是我公司1-11月份安全质量标准化建设情况的汇报。有不当之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家！2011-11专心-专注-专业