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1、精选优质文档-倾情为你奉上1、工程概况（1）工程名称：吴川黄坡国家粮食储备中转库新库建设项目（2）建设地址：吴川市黄坡镇磐石村委会马台村民小组国道325线旁边的山坡荒地（3）工程概况：按国家新建储备库粮库仓容标准建设，项目占地82.002亩，仓容6.5万吨，建筑面积为10648.42平方米；（包含平房仓4座、浅圆仓6座、吴川汽车卸粮站及提升塔、生产辅助用房、综合楼、门卫2座、药品库、库区道路及相关配套工程等。）；工程预算总造价.54元。（4）施工工期：120个日历天。（5）资金来源：企业自筹，向有关银行贷款及争取各级专项资金， 建设资金已经落实，并将部分用于本工程合同项目的支付。（6）工程质量
2、要求：符合国家、省或行业现行的工程建设标准及规范，满足设计图纸要求，并达到合格或以上质量验收标准，同时应符合粮食仓储行业专项验收的相关标准。2、现场条件（1）施工场地：已具备开工条件。（2）施工用水：已具备开工条件。（3）施工用电：已具备开工条件。（4）临时设施：由施工单位自行搭设。（5）施工用水用电及生活用水用电按实际使用数量，施工用水按照吴川市物价部门的有关规定执行元/吨，施工用电按照吴川市物价部门的有关规定执行元/度扣回给发包人。一、 施工准备阶段重难点分析本阶段的主要工作内容包括：生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术和生产要素的准备。它关系到施工生产能否准时、顺利的开展。因
3、此，这个阶段应重点做好施工人员，临时设施的搭设，施工技术工作的准备，计划的制定，现场交接等工作。施工准备阶段重难点分析序号内容重难点分析措施1施工人员进场工程开始的施工，所以做好施工管理人员和操作人员的进场准备工作尤为重要。在投标阶段，人力资源管理中心已对项目管理组织机构人员做了统筹安排，中标后7日内即可组织施工管理人员和操作人员进场。2现场临设设施搭设由于进场后即需开始工程的施工，所以临时设施准备时间越短越有利于工程施工的开展。在投标阶段，我们组织技术人员多次进行了现场踏勘，对生活区、办公区、生产区分别进行了布置。物资设备采购中心已对临时设施所需的物资、材料进行了协调和预定。3现场交接由于该
4、工程建筑施工面积大，现场的临时水、电及围挡等清点工作量也较大。组织土建工长、测量人员、临时水电管理人员在业主及监理的组织下进行全面移交，计划在3天内完成施工现场临设的移交。考虑测量工作量较大，拟投入2名测量工程师和5名测量工进行现场测量移交工作，计划2日内完成测量交接工作。二、 基础施工阶段重难点分析本阶段主要工作内容包括：包含平房仓4座、浅圆仓6座、吴川汽车卸粮站及提升塔、生产辅助用房、综合楼、门卫2座、药品库、库区道路及相关配套工程等的垫层、仓底板防水、及仓顶板防水要求高。结合该阶段施工体量大、工期紧的特点，施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实施工作；现场
5、施工重点做好浅圆仓的基坑检测、柱梁底板砼施工、外墙防水等施工工作。2 基础施工阶段重难点分析序号内容重难点分析措施1水平及垂直运输管理本工程占地面积大、大量的钢筋、模板原材及半成品现场的水平及垂直运输是影响工期的关键因素。现场配置 1台塔吊，8台提升架，派专人进行塔吊及场地的协调，使场地和设备得到充分利用。现场设置环形通道，方便材料的水平运输。2工期管理本工程招标要求工期为120日历天。原本按招标工程全部工作内容的广东省建设工程施工标准工期为 180个日历天，现改为120个日历天给施工进度管理带来较高要求。根据工程施工面积大的特点，结合主体结构封顶的工期节点目标，综合考虑各种资源投入的均衡性，
6、以浅圆仓工程及综合楼部分的结构施工为主线，其它部分为辅。3基坑变形记监测本工程基坑开挖较深，施工期间基坑周边的荷载较大，给施工安全带来了较大隐患，是现场安全管理的重点内容之一。在监督土方施工单位定期进行基坑监测的同时，项目经理部单独组织测量人员进行观测，如发现异常情况及时汇报，并采取相关措施。4防水工程施工本工程浅圆仓防水面积施工面大，大防水施工面积如何保证施工质量是施工的关键，是施工质量重点管理内容之一。防水工程施工经考察选择优秀的施工队伍，施工过程中进行全过程的质量监督，实行质量样板引路制度、挂牌制度等加强质量控制。回填土施工前做好保护层的施工，回填土施工期间全程跟踪管理，如发现防水、防水
7、套管被破坏及时派人进行修复。5大体积混凝土工程本工程在底板反梁及基坑等位置存在大体积砼。因此，大体积混凝土的施工是本工程技术控制的重点内容之一。针对大体积混凝土的特点，我单位将从混凝土的原材选择和优化配合比、混凝土施工组织、混凝土的供应、浇注、振捣、测温、养护等方面采取先进的施工技术和措施来确保混凝土的施工质量。三、 主体施工阶段重难点分析本阶段的主要工作内容包括：地上主楼钢筋砼结构施工、地下室及部分地上二次结构施工、地下室及部分地上管道安装、暂估价专业分包及材料设备的招标。结合地上结构施工工期紧、工序交叉多的特点，该阶段施工管理方面重点做好现场垂直运输的协调、工期管理，现场施工重点做好预埋件
8、的施工和脚手架的施工工作。主体施工阶段重难点分析序号内容难点分析措施1垂直运输与平面管理地上主体结构施工期间钢筋半成品、模板的吊运，大量的周转工具倒运及退场，现场砼的浇注，砌体材料进场、运输及施工等，给现场的垂直运输和平面管理提出了较高要求，是管理的重点内容之一地上工程沿用1台塔吊，地上增加2部施工电梯和3部物料提升机，回填土完成后，随着场地的增加修筑环形施工通道，方便场内的运输。派专人统一协调施工机械和现场场地的使用。2工期管理本工程招标要求工期为120日历天，工期紧张。施工经历国庆、雨季、高温、农忙等多个非常时期，给施工进度管理带来较高要求，是施工管理的重点内容之一。根据工程地上面积大、栋
9、号多、工期紧的特点，拟组织4支土建施工队伍， 投入1台塔吊,8台物料提升机组织平行流水施工，根据施工进度做好非常时期施工的各项准备工作，具体详见施工总体进度计划及保障措施。3脚手架施工地上脚手架采用双排落地脚手架，脚手架面积很大，如何保证脚手架施工期间的安全是施工的关键。脚手架方案通过专家进行论证，确保方案的安全及合理；施工过程中安全员全程跟踪管理，严格按照方案执行；加强每天的安全检查，如发现脚手架局部杆件有人拆除立即派人加固，确保使用的安全。4滑模工程施工程本工程浅圆仓采用滑模施工工艺，从基础顶面-1.100开始，到仓壁顶28.60，中间库顶板区域采用滑空，施工完成后继续上部筒体滑模。库底板
10、：柱下均为独立承台，库内基础为整板基础，板厚400，是施工的重点内容之一。提升系统设计是整个滑模系统设计的关键，其中提升架的布置是重中之重，应以分布均匀、荷载均衡、避开库壁预留预埋为原则。提升架的布置，涉及到滑模提升的主要设备千斤顶配置，不同的是千斤顶配置相对灵活一些，当提升力不足可以采用双顶或多顶抬顶形式，而提升架受结构尺寸、库壁结构特征、库顶钢结构支点位置等因素的影响，应作为设计的重点。四、装修阶段重难点分析本阶段主要工作内容包括：机电安装工程管道安装、打压、保温，设备安装，屋面工程施工。结合该阶段施工繁杂、队伍协调量大的特点，从施工管理方面重点做好现场垂直运输协调、工期管理、安全管理、创
11、优实施、专业分包协调管理工作，从现场施工方面重点做好节能工程、隔声降噪工程、屋面防水工程、电气工程、给排水工程、消防工程、暖通工程施工质量工作。装饰装修阶段重难点分析序号难点难点分析采取措施1工期垂直运输管理该阶段塔吊已经拆除，垂直运输主要依靠施工电梯进行，精装修材料较多，如何合理使用并保证电梯的成品是施工管理的重点之一。根据各分包当天的运输材料，总包排定第二天的运输计划，做到运输的合理安排。2屋面防水工程本工程单体多，工程量大，施工质量的好坏直接影响屋面的防水效果，是施工管理的重点之一。防水工程施工经考察选择优秀的施工队伍，施工过程中进行全过程的质量监督，实行质量样板引路制度、挂牌制度等加强
12、质量控制。保护层施工前先行施工20mm厚的水泥砂浆，防止保护层施工对防水层的破坏。五、 竣工阶段重难点分析结合交工阶段的工作繁杂，任务量大的特点，应重点做好各专业的调试和验收、各分包的施工收尾及质量整改、竣工验收与备案、竣工资料与实体的移交等工作。工程交验阶段重难点分析序号难点难点分析采取措施1专业联合调试本工程机电各系统的调试、消防火灾自动报警系统的联合调试等，都需要统一协调、相互配合，对机电各系统工程的综合调试提出了更高的要求，是交工阶段重点管理内容之一。建立联合调试小组，健全调试工作责任制度；编制科学的、切实可行的调试方案；搞好调试阶段的机电各专业、各专业分包及设备供应厂家之间的协调关系
13、。2各专业验收交工阶段涉及的专业验收比较多，其中包括：规划验收、消防验收、人防验收、资料预验收、节能验收等，如何综合协调好各专业的验收是验收阶段的重点管理内容之一。成立交工阶段验收领导小组，根据各专业验收的特点，制定验收计划，并确定总分包及相关单位负责人，召开竣工验收动员大会，每天通过生产协调会解决验收问题。3竣工资料管理如何保证工程整体资料满足规程要求是交工阶段重点的管理内容之一。总包项目技术部门组织各分包技术负责人及资料员召开竣工资料整理会议，邀请城建档案人员统一进行交底，要求总分包集中办公进行资料整理，每天检查各分包的进度，发现问题及时解决，确保按照规定时间完成。4质量整改与移交交工阶段
14、施工任务基本完成，但是存在很多质量整改项目，协调专业分包队伍按期完成质量整改，达到质量要求是施工管理的重点内容之一。总包项目经理组织先进行各专业的质量问题排查并汇总，由各专业工程师牵头各专业分包进行各自施工范围的质量整改，并按照工期节点排出整改计划，每天监督实施。如涉及其它分包队伍的问题在每天下午的生产例会上由项目经理协调。一、质量目标根据本工程为的特点。将按照质量管理体系文件ISO9001要求，实行全方位、全过程质量管理。确保工程一次验收合格率100%，分项工程一次验收合格率100%，单位工程质量达到合格标准。二、工期目标本工程招标单位要求的总工期为120日历天，我方承诺工期120天完工。三
15、、安全文明施工目标根据职业健康安全管理程序文件GB/T28001要求，保证本工程安全文明施工管理目标达到：杜绝重伤以上事故；员工因工轻伤率小于1.5 ；员工因工职业病发生率小于1.0 。创“湛江市文明安全工地”。四、环境管理目标根据单位环境管理程序文件ISO14001要求，项目所有活动符合湛江市环境保护法律法规和要求。确保不发生环境污染事故，使施工对周边单位影响降低到最低。我单位是采用现代化管理模式的大型建筑企业，将根据ISO9001质量标准体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系；建立施工现场各项管理工作的程序化和标准化制度。在施工过程中加强关键环节的控制，
16、严格执行单位的质量、环境、职业健康安全管理体系的管理手册和程序文件，编制适合本项目特点的质量计划、职业健康安全计划、环境计划、施工进度计划。现场采用计算机对质量、工期、职业健康安全、环境保护等诸多因素进行过程跟踪控制，制定预防保证体系，及时纠正过程偏差，消灭萌芽中的不合格项目，保证本项工程成为工期短、质量优、安全保障有力、绿色环保工程。第四节 总体施工方案一、总体施工安排楼 地 面消防通风给排水防雷工程水 电 安 装 配 合油漆涂料电气安装内 抹 灰细 木 制 安竣工验收屋面施工工程使用后，回访回修地上结构门窗工程墙体工程管道安装基坑回填土施工准备基坑土方基础工程外墙工程基坑处理二、施工区域的
17、划分本工程由平房仓4座、浅圆仓6座、吴川汽车卸粮站及提升塔、生产辅助用房、综合楼、门卫2座、药品库、库区道路及相关配套工程组成，根据工程的特点和现场的实际情况，将施工段划分如下：总体设想将整个工程划分为四个施工区A、B、C、D区，组织四个施工队流水施工。浅圆仓6座为A区，平房仓4座为B区。生产辅助用房、综合楼、为C区，吴川汽车卸粮站及提升塔门卫2座、药品库、库区道路及相关配套工程为D区，为了保证按期完工，4个区同时进行流水施工。 一、基础施工阶段1、静力压桩；1#平房仓1层1328.20m2，静压桩基础；2#平房仓1层1473.58m2，静压桩基础；浅圆仓共6座，单仓容量0.55万吨，静压桩基
18、础；汽车卸粮站及提升塔架10层337.80m2，静压桩基础；生产辅用房1层944.77m2，静压桩基础；综合楼3层1351.57m2，静压桩基础；由于工期只有120天，为了按期完工，安排2组施工队，从浅圆仓和2#平房仓开始组织流水施工。2、挖土方；地基处理、垫层等工序施工按划分施工段进行分段施工，从第一段开始依顺序进行进行第二施工段施工，各工种依次推进，按前、后道工序依次跟进。3、基础承台：基础承台、带型基础梁、砖基，施工组织和施工流水方向同上。二、主体结构施工阶段：各施工区各自独立在自己施工段内，按钢筋、模板、砼砌体分项工程的先后顺序依次流水作业施工，各区每个施工段的工作量均相等，每个施工段
19、能均衡组织施工流水作业。各工种都要配足劳动力，保证均衡生产。三、主体封顶后：主体结构封顶后，将集中组织为门窗工程及粉刷专业工种作好充分准备，由于内外墙面及地面工程施工涉及面广、工程量较大，保证安全和施工工具的情况下，划小专业工种队组进行平行流水和主体交叉作业的施工，以争取时间。四、装饰阶段装饰阶段的关健工作为粉刷施工和地砖施工，在抓紧该二项工作时，室内的安装及土建工程的各分部施工应在主体结构结束砖砌体一层结束时即插入内粉刷分项工作的施工，同时抓好屋面施工的顺利展开，因为屋面工程施工工序多，面积较大，且受天气气候的影响。将屋面工程、内粉刷工程、外墙装饰工程同时进行，以提高单位时间的工作量，缩短施
20、工工期。第五节、施工总平面布置图（见附图）第六节 编制依据一、吴川黄坡国家粮食储备中转库新库建设项目施工招标文件。二、吴川黄坡国家粮食储备中转库新库建设项目图纸。三、单位编制的质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册、程序文件和单位视觉识别规范手册。四、单位施工技术力量、施工设备能力、 现场周边条件及以往工程施工经验。第七节 施工依据规范、标准、规程、法律法规一、国家规范和标准： 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑工程地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑地基处理技术规范JGJ79-2002建筑桩基技术规范JGJ94-2008建筑地基基础工程施工质量验收
21、规范GB502022002工程测量规范GB50026-2007建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土质量控制标准GB50164-2011钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2014砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003屋面工程施工质量验收规范GB50207-2012建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2012建筑给排水及采暖工程施工验收规范GB50303-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-201
22、2建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011建筑装修工程质量验收规范GB50210-2011建筑结构荷载规范（GB50009-2012）建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-2008）自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-2007）砌体工程现场检测技术标准（GB/T50314-2011）建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-2014）滑动模板工程技术规范GB50113静压预制混凝土桩基础技术规程JGJ94先张法预应力混凝土管桩GB13476建筑结构可靠度设计统一标准GB50068混凝土结构设计规范GB50010构筑物抗震设计规范GB50191-2012
23、钢筋混凝土筒仓设计规范GB50077-2003建筑变形测量规范JGJ8-2007建筑结构荷载规范GB50009-2014建筑抗震设计规范GB50011-2010建筑地基与基础设计规范GB50007-2011钢结构设计规范GB59917-2004=3钢筋混凝土筒仓施工与质量验收规范GB50669-2011建设安全生产管理条例全国人大中华人民共和国清洁生产促进法全国人大建设工程施工安全技术规程建设部中华人民共和国安全生产法危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987广东省住建厅关于（危险性较大的分部分项工程安全管理办法）的实施细则的通知粤建质201113工业建筑防腐蚀设计规范工程结构裂缝控
24、制（中国建筑工业出版社，王铁梦著）建筑施工起重吊装工程安全技术规范JGJ276-2012起重机械安全技术规程GB60671-2010省、市政府及建筑主管部门有关安全生产、文明施工的规定；第二章 施工准备第一节 施工准备工作图纸会审，进一步了解施工条件及相关要求了解相关法规了解调查收集当地有关原始资料招集员工，做好上岗培训采购材料、组织设备、施工机械施工人员培训施工人员纪律培训、教育搭设施工生产、生活临时设备清理现场，做好现场放线开工申请报告组织准备技术准备物资准备财务管理施工准备工作现场准备工作选拔人员、成立项目经理部与甲方签定的合同针对本工程，我公司领导给予高度重视。为了如期完成施工任务，我
25、公司决定：一旦中标，立即组建强有力的施工项目经理部，拟以工作计划，积极作好各项准备工作。施工准备工作程序 施工准备工作顺序图第二节 组织准备3.2.1组织项目经理部1） 充分认识组建施工项目经理部的重要性，成立项目组织机构。2） 本工程施工项目经理部领导班子由四人组成，即项目经理、副经理、项目工程师、会计师各一人。材料员、专职质检员、技术资料管理员、安全员各二人。施工生产人员由施工员四至八人及各专业工人组成。3） 施工项目经理部工人选拔思想素质高，技术能力强，一专多能，即能实际操作又能胜任管理。3.2.2明确项目经理部领导成员职责1） 项目经理 直接与甲方、监理、公司总部密切联系，及时请示汇报
26、施工中有关情况，按要求及时报送每旬施工总结简报。全面负责本工程实施过程，确保项目顺利建成。全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。制定工程质量方针、目标、采取必要的组织、管理措施保证质量方针的贯切执行。管理项目资金的运转，主持每月经济活动分析。直接参与对甲方的协调工作。2） 项目副经理负责工程的生产组织，管理活动。主持日常生产协调会，合理调配施工机械和劳动力。主持日常工作管理。3） 项目工程师全面负责工程技术、质量和安全工作，协调各专业施工技术管理。参与制定、贯彻工程质量方针。解决施工过程中出现的技术问题。负责施工过程中的质量监控。技术资料的管理。4） 会计师负责日常生产的财务管理及各种材料
27、、设备的资金计划安排。协调项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。负责项目经理部后勤管理工作。3.2.3组织人员培训1） 本工程计划工期120天，由于专业较多，项目经理部人员大部分一次性派出，少数人员将随工程进展情况先后派出。培训合格后方可进场施工。2） 培训内容为政治思想、劳动纪律、本工程慨况及承担本项目任务的重要性。第三节 技术准备 组织项目经理部的技术、管理人员参与图纸会审，熟悉并掌握设计意图和相关技术要求。 邀请设计人员进行设计交底，了解设计对施工的要求。 组织技术人员熟悉施工组织设计，让施工人员了解本工程的主要施工方案、施工进度及相关的技术标准、规程、规范、了解各相关工序之间的配合关
28、系。 本工程严格按国家规范、标准进行施工，并严格按照现行的工程质量检验评定标准进行验收。 碑齐各种设备的技术要求及其说明书及工程中所用产品的检验标准、检验方法等资料。第四节 物资准备 在物质准备过程中必须按照ISO9001质量体系及程序执行。 首先按照材料设备、施工机械供货计划充分调查市场，评选供应商。按照招标文件要求严格审定供货厂商的物资，凡实施出口质量许可制度和卫生注册登记制度的产品必须向获证企业采购，来实施出口质量许可证制度的产品必须优先选用CNAB认证企业的产品，其次才可以选用获国际质量体系认证企业的产品。4.1建立健全物资准备和保管制度 材料设备必须按使用要求做好现场材料的储蓄、保管
29、工作，对钢材、水泥、木材、设备、危险品等应搭设临时仓库进行保管，并做好准备化管理。做好标识并配备必要的消防器材，制定保管及领用制度。物资准备流程如下图所示。施工预算供料分析施工进度计划施工方法施工材料、设备机具的计划加工、订货、发运、调度机械设备进场根据进度要求安排材料进场计划组织进场、验收、标识、堆放储藏、保管领用 第五节 管理准备5.1财务管理1） 严格履行工程承包合同，接受总公司对本工程财务工作的指导、检查和监督，完整、准备、及时地向总公司报本工程的财务会计报表，工程结束后认真编报竣工财务决算。2） 项目经理全面负责财务管理工作，总会计师具体负责工程的财务核算工作。3） 建立项目财务管理
30、保障体系，财务管理以现金收支管理为核心。做好采购及票据的整理和归纳。详见下框图工程款存货管理施工管理直接材料管理人工费管理间接费管理管理费用现金成本管理现金收支管理甲方管理部门审核 5.2建立项目成本核算保证体系会计核算技术质量材料设备劳动施工项目经理总会计师项目成本核算计划施工技术质量检验质量设备材料质量劳动力工资直接人工费核算直接材料机械间接费核班组核算定额费用5.3 建立现场管理机构建立现场管理机构，明确各部门职能，同时建立各项岗位责任制，对项目经理部人员加强岗位责任教育，制定严格的奖励制度，强化每一个管理人员的责任感，消除可能发生的各种隐患，以工作质量保证施工质量。现场管理机构祥见项目
31、管理机构图。 项目组织机构图项 目 经 理项目副经理总工程师总会计师施工图机械设备组材料组技术组安质组财务组水工班 电焊班油漆班架工班空调班电工班木工班市政班5.4施工现场准备从我公司中标之日起，立即按照招标文件要求与甲方签定本项目施工承包合同。快速组建项目经理部，力争早日进行准备工作。根据工地现场周围环境个消防要求，于材料加工区、办公区、仓库等人员比较集中的地方设置垃圾桶和消防器材。一旦定标，我公司将以最快的速度安排项目经理部做施工前的准备工作，首先向甲方、监理汇报施工准备工作计划，取得领导的支持后立即开展施工现场准备工作。第三章 工程进度计划及工期保证措施第一节 施工进度计划1、进度计划控
32、制原则（1）在保证工程质量的前提下，合理安排人力、财力、物力的投入。（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。2、总进度计划安排（1）根据招标文件要求，本工程计划工期为120日历天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准，施工工期不变。（2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。（3）工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。（4）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层
33、污染物，协助业主做好验收和交接工作。（5）竣工验收、退场。（6）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。第二节 施工进度计划及网络计划（附图）第三节 影响工期的主要因素：第四节 施工进度管理要点1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。、2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键
34、路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实
35、行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。9、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。11、加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。第五节 保证进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
36、2、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。4、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次
37、现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。5、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。6、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。7、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。8、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。9、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。第六节 保证
38、进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）5、将
39、合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。第七节 保证进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人
40、员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采
41、购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度
42、，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。第八节 保证进度的资金保证措施1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。2、合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的
43、先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。4、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：费用情况订购情况订购价格领料数量材料计划员材料采购员材料发料员消耗数量专业施工员责任体5、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。第九节 保证进度的工程检查措施1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进
44、度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面